知名地产天玺湾项目施工总承包工程施工组织设计

碧桂园天玺湾项目总承包工程技术标PAGE目录TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc503949549"第1章编制说明明及及依据HYPERLINK\l"_Toc503949550"1.1编制说说说明HYPERLINK\l"_Toc503949551"1.2编制依依依据HYPERLINK\l"_Toc503949552"1.3编制范范范围HYPERLINK\l"_Toc503949553"第2章工程概况况HYPERLINK\l"_Toc503949554"2.1工程性性性质HYPERLINK\l"_Toc503949555"2.2项目概概概况HYPERLINK\l"_Toc503949556"2.3工程目目目标HYPERLINK\l"_Toc503949557"第3章工程的特特点点及重难点点点分析HYPERLINK\l"_Toc503949558"第4章现场组织织管管理机构HYPERLINK\l"_Toc503949559"4.1施工管管管理工作作的内内容HYPERLINK\l"_Toc503949560"4.2施工管管管理组织织机构构HYPERLINK\l"_Toc503949561"4.3确保组组组织机构构有效效运行的的措施施HYPERLINK\l"_Toc503949562"4.4公司和和和项目部部之间间的关系系HYPERLINK\l"_Toc503949563"第5章施工部署署HYPERLINK\l"_Toc503949564"5.1施工部部部署原则则HYPERLINK\l"_Toc503949565"5.2施工部部部署流程程HYPERLINK\l"_Toc503949566"5.3施工段段段划分HYPERLINK\l"_Toc503949567"5.4施工资资资源部署署HYPERLINK\l"_Toc503949568"5.5资金计计计划HYPERLINK\l"_Toc503949569"5.6施工准准准备工作作HYPERLINK\l"_Toc503949570"第6章施工现场场总总平面布置置置HYPERLINK\l"_Toc503949571"6.1施工平平平面规划划原则则HYPERLINK\l"_Toc503949572"6.2临时设设设施布置置HYPERLINK\l"_Toc503949573"6.3施工用用用电、用用水布布置HYPERLINK\l"_Toc503949574"6.4现场形形形象布置置及日日常管理理HYPERLINK\l"_Toc503949575"第7章施工总体体进进度计划及及及保障措措施HYPERLINK\l"_Toc503949576"7.1施工进度度度计划HYPERLINK\l"_Toc503949577"7.2工程进度度度保证措措施HYPERLINK\l"_Toc503949578"7.3夜间施工工工保证措措施HYPERLINK\l"_Toc503949579"7.4主要机械械械设备HYPERLINK\l"_Toc503949580"7.5劳动力需需需求计划划及保保障措施施HYPERLINK\l"_Toc503949581"7.6材料设备备备进场计计划及及保证措措施HYPERLINK\l"_Toc503949582"第8章质量保证证措措施和创优优优计划HYPERLINK\l"_Toc503949583"8.1总承包方方方工程质质量目目标与方方针HYPERLINK\l"_Toc503949584"8.2施工质量量量保证体体系HYPERLINK\l"_Toc503949585"8.3施工质量量量保证措措施HYPERLINK\l"_Toc503949586"8.4质量通病病病防治措措施HYPERLINK\l"_Toc503949587"8.5创优计划划划和措施施HYPERLINK\l"_Toc503949588"8.6样板先先先行技术术保证证措施HYPERLINK\l"_Toc503949589"第9章主要分项项工工程施工方方方案和技技术措措施HYPERLINK\l"_Toc503949590"9.1定位和测测测量放线线施工工方案HYPERLINK\l"_Toc503949591"9.2桩基施工工工及土石石方工工程方案案HYPERLINK\l"_Toc503949592"9.3钢筋工程程程方案HYPERLINK\l"_Toc503949593"9.4快拆架支支支撑体系系模板板工程方方案HYPERLINK\l"_Toc503949594"9.5混凝土工工工程方案案HYPERLINK\l"_Toc503949595"9.6砌体工程程程方案HYPERLINK\l"_Toc503949596"9.7预制构件件件施工HYPERLINK\l"_Toc503949597"9.8装饰施工工工方案HYPERLINK\l"_Toc503949598"9.9门窗安装装装方案HYPERLINK\l"_Toc503949599"9.10临时排排排水排污污方案案HYPERLINK\l"_Toc503949600"9.11临时用用用水方案案HYPERLINK\l"_Toc503949601"9.12临时用用用电方案案HYPERLINK\l"_Toc503949602"9.13塔吊方方方案HYPERLINK\l"_Toc503949603"9.14外脚手手手架施工工方案案HYPERLINK\l"_Toc503949604"9.15型钢悬悬悬挑卸料料平台台HYPERLINK\l"_Toc503949605"9.16防渗漏漏漏预案HYPERLINK\l"_Toc503949606"9.17安装施施施工方案案HYPERLINK\l"_Toc503949607"9.18铝铝铝合金模模板工工程HYPERLINK\l"_Toc503949608"9.19成品、半半成品保保护措措施HYPERLINK\l"_Toc503949609"第10章总承包包包管理与配配合合协调HYPERLINK\l"_Toc503949610"10.1总承包包包与业主主、监监理、设设计、分分包商及及公共共关系的的协调调HYPERLINK\l"_Toc503949611"10.2协助助助业主开开展的的工作HYPERLINK\l"_Toc503949612"10.3办理理理施工前前期的的相关手手续HYPERLINK\l"_Toc503949613"10.4验收收收整改HYPERLINK\l"_Toc503949614"10.5销售售售配合HYPERLINK\l"_Toc503949615"10.6总承承承包管理理HYPERLINK\l"_Toc503949616"10.7总承包包包与周边边环境境的协调调措施施HYPERLINK\l"_Toc503949617"10.8分包管管管理和协协调制制度HYPERLINK\l"_Toc503949618"10.9与景观观观绿化分分包人人配合协协调实实施方案案HYPERLINK\l"_Toc503949619"10.10对精精精装修单单位的的管理和和配合合HYPERLINK\l"_Toc503949620"10.11对周周周边建筑筑物和和地下管管线的的保护措措施HYPERLINK\l"_Toc503949621"第11章安全防防防护措施HYPERLINK\l"_Toc503949622"11.1安全全全施工创创优目目标HYPERLINK\l"_Toc503949623"11.2安全全全组织机机构HYPERLINK\l"_Toc503949624"11.3安全全全管理制制度HYPERLINK\l"_Toc503949625"11.4安全全全生产检检查制制度HYPERLINK\l"_Toc503949626"11.5各分分分部分项项工程程安全技技术措措施HYPERLINK\l"_Toc503949627"11.6安全防防防护措施施HYPERLINK\l"_Toc503949628"第12章现场文文文明施工管管理理措施HYPERLINK\l"_Toc503949629"12.1现场文文文明施工工方案案HYPERLINK\l"_Toc503949630"12.2防止施施施工扰民民与民民扰措施施HYPERLINK\l"_Toc503949631"12.3消防方方方案HYPERLINK\l"_Toc503949632"12.4环保方方方案HYPERLINK\l"_Toc503949633"12.5保卫方方方案HYPERLINK\l"_Toc503949634"第13章季节性性性施工方案案HYPERLINK\l"_Toc503949635"13.1雨季季季施工HYPERLINK\l"_Toc503949636"13.2高温温温季节施施工HYPERLINK\l"_Toc503949637"13.3冬季季季施工HYPERLINK\l"_Toc503949638"13.4农忙忙忙季节期期间施施工组织织及确确保措施施HYPERLINK\l"_Toc503949639"第14章紧急情情情况应急预预案案与抵抗抗风险险措施HYPERLINK\l"_Toc503949640"14.1紧急情情情况应急急预案案与抵抗抗风险险措施HYPERLINK\l"_Toc503949641"第15章分包计计计划HYPERLINK\l"_Toc503949642"第16章工程保保保修的管理理措措施和承承诺HYPERLINK\l"_Toc503949643"16.1工程保保保修的管管理措措施HYPERLINK\l"_Toc503949644"16.2工程保保保修的承承诺HYPERLINK\l"_Toc503949645"第17章合理化化化建议HYPERLINK\l"_Toc503949646"17.1资源保保保证HYPERLINK\l"_Toc503949647"17.2拟关于于于示范区区及销销售HYPERLINK\l"_Toc503949648"17.3关于设设设计附件：拟施施设备劳表表施计计横道5划分图阶段平布亩施工布图施工布图5电平置5水平置7划分图阶段平布工平图图：：施工布图：电平置：水平置第1章编制制说明及依据据据1.1编制说说说明通过认真学习和和和研究了了碧桂桂园碧桂园园天天玺湾项项目总总承包工工程的的招标文文件、有有关图纸纸、答答疑资料料，并并踏勘了了施工工现场，在在分分析了各各种影影响施工工的因因素和本本工程程承包的的特点点、难点点后，我我们有充充分的的信心，在在工工程安全全施工工前提下下，保保证以高高质量量、高速速度全全面完成成本工工程招标标文件件规定的的承包包范围全全部任任务。一旦有幸中标我我我们将全全力以以赴，尽尽快做做好施工工前期期准备和和施工工现场生生产设设施的总总体规规划布置置工作作。发挥挥我公公司管理理优势势，建立立完善善的项目目管理理组织机机构，落落实严格格的责责任制，实实施施在建设设、监监理单位位的领领导和监监督管管理下的的项目目总承包包管理理制度。通通过过对劳动动力、机机械设备备、材材料、技技术、方方法和信信息的的优化处处置，实实现工期期、质质量、安安全及及社会信信誉的的预期目目标效效果。我们将积极配合合合建设单单位做做好指定定专业业分包商商的选选定工作作，并并主动全全面地地做好对对各分分包商的的管理理、协调调、监监督、配配合工工作，特特别是是对于整整个工工程各安安装系系统和主主体工工程交叉叉施工工阶段的的综合合协调、成成品品保护、施施工工机械配配备平平衡等方方面进进行总承承包管管理，确确保本本工程顺顺利进进行。我公司将建立严严严格的质质量保保证体系系，加加强施工工质量量验收制制度，绝绝不违章章施工工，绝不不使用用不合格格材料料，并诚诚恳地地接受各各级质质量监督督部门门的监督督直至至工程竣竣工验验收。为了确保安全生生生产，我我公司司将安排排专职职安全员员进行行现场安安全全全过程管管理。编制好施工组织织织设计与与专项项施工方方案经经建设单单位、监监理审查查批准准后组织织施工工，全过过程接接受建设设、监监理及设设计单单位对工工程施施工进度度、质质量、安安全的的监督管管理。我公司将严格按按按照成都都市以以及成都都市建建设工程程文明明施工管管理规规定组织织施工工，保证证施工工现场清清洁，达达到工完完料清清的文明明施工工要求。我司在成都与重重重庆在建建的类类似的部部分工工程项目目：成都阳光保险大大大厦成都时代代晶晶座一期期二期期项目成都万科科金金色海蓉蓉三期期项目重庆万科悦峰一一一期项目重庆万科科悦悦峰商业业项目目重庆万科科悦悦峰三期期项目目我们将严格按国国国家、地地方政政府的要要求组组织好文文明施施工，遵遵守甲甲方的安安全文文明施工工管理理规定，确确保保施工期期间重重大安全全事故故为零、争争创创“成都市安安全全生产文文明施施工标准准化工工地”。工程质量目标：：：一次验收收合合格。工工程所所在地政政府质质监部门门验收收合格等等级并并备案完完毕，满满足招标标文件件第二卷卷第七七册的《工工程程质量技技术管管理手册册（第第一版）》中中对于工程实实体质量和管管理行为的要要求在各个工工程节点验收收合格。我公司有信心通通通过完整整的管管理体系系，忠忠于职守守的工工作态度度，充充足完善善的后后勤保障障，在在保证质质量和和安全的的前提提下确保保按期期完成，铸铸造造用户满满意工工程。本工程作为公司司司重点项项目，将将利用整整个集集团的资资源，在在集团总总部的的支持下下，建建立公司司指挥挥部，致致力于于长期战战略客客户关系系，打打造高端端品牌牌。1.2编制依依依据1、碧桂园天玺玺玺湾项目总总承承包工程程招标标文件。2、碧桂园天玺玺玺湾项目总总承承包工程程图纸纸和答疑疑文件件。3、国家、行业业业、成都市市及及业主、公公司司有关规规范、规规程和标标准。类别名称编号主要国家法律法规《中华人民共和和和国合同同法》国家主席令第1115号《中华人民共和和和国建筑筑法》国家主席令第9991号《中华人民共和和和国安全全生产产法》国家主席令第7770号《中华人民共和和和国环境境保护护法》国家主席令第2222号《中华人民共和和和国劳动动法》国家主席令第2228号《建设工程质量量量管理条条例》国务院令第27779号《建设工程安全全全生产管管理条条例》国务院令第39993号《安全生产许可可可证条例例》国务院令第39997号主要国家标准《建设工程项目目目管理规规范》GB/T5033326--20006《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》GB5030000-200133《工程测量规范范范》GB5002666-200077《建筑地基基础础础工程施施工质质量验收收规范范》GB5020222-200022《地下防水工程程程质量验验收规规范》GB5020888-200111《地下工程防水水水技术规规范》GB5010888-200088《混凝土结构工工工程施工工质量量验收规规范》GB5020444-201155《混凝土结构工工工程施工工规范范》GB5066666-200111《混凝土质量控控控制标准准》GB5016444-200111《混凝土强度检检检验评定定标准准》GB/T5011107--20010《混凝土外加剂剂剂应用技技术规规范》GB5011999-200133《混凝土质量控控控制标准准》GB5016444-200111《混凝土泵送施施施工技术术规程程》JGJ/T1000-200111《混凝土结构试试试验方法法标准准》GB/T5011152--20012《混凝土强度检检检验评定标标准准》GBT5010007-220110《砌体结构工程程程施工质质量验验收规范范》GB5020333-200111《砌体工程现场场场检测技技术标标准》GB/T5033315--20011《建筑地面工程程程施工质质量验验收规范范》GB5020999-200100《建筑装饰装修修修工程质质量验验收规范范》GB5021000-200011《建设工程文件件件归档整整理规规范》GB/T5033328--20001《通风与空调工工工程施工工规范范》GB5073888-200111《建筑给水排水水水及采暖暖工程程施工质质量验验收规范范》GB5024442-220002《建筑电气工程程程施工质质量验验收规范范》GB5030003-220111《综合布线系统统统工程验验收规规范》GB5031222-200077《智能建筑工程程程质量验验收规规范》GB5033999-200033《钢结构工程施施施工质量量验收收规范》GB5020555-200122《屋面工程质量量量验收规规范》GB5020777-20012《建设工程文件件件归档整整理规规范》GB/T5033328--20001《建设工程施工工工现场消消防安安全技术术规范范》GB5072000-200111主要行业标准《建筑桩基技术术术规范》JGJ94-2220088《建筑施工土石石石方工程程安全全技术规规范》JGJ80-2220099《建筑基坑支护护护技术规程程》JGJ12020122《建筑桩基检测测测技术规规范》JGJ10620003《建筑变形测量量量规范》JGJ8-200007《普通混凝土配配配合比设设计规规程》JGJ55-222011《混凝土泵送施施施工技术术规程程》JGJ/T1000-200111《混凝土泵送施施施工技术规规程程》JGJ/T1000-201111《混凝土结构后后后锚固技技术规规程》JGJ14520113《回弹法检测混混混凝土抗压压强强度技术术规程程》JGJ/T2333-20011《钢筋焊接接头头头试验方方法标标准》JGJ/T2777-200011《钢筋机械连接接接技术规规程》JGJ10720110《钢筋焊接及验验验收规程程》JGJ18-2220122《多孔砖砌体结结结构技术术规范范》JGJ13720001《抹灰砂浆技术术术规程》JGJ/T22220-220110《铝合金门窗工工工程技术术规范范》JGJ21420110《建筑工程冬期期期施工规规程》JGJ/T10004-220111《建筑施工安全全全检查标标准》JGJ59-2220111《建筑施工扣件件件式钢管管脚手手架安全全技术术规范》JGJ13020111《建筑施工模板板板安全技技术规规范》JGJ16220008《建筑施工高处处处作业安安全技技术规范范》JGJ80-9991《建筑机械使用用用安全技技术规规范》JGJ33-2220122《建筑施工起重重重吊装工工程安安全技术术规范范》JGJ27620112《建筑施工塔式式式起重机机安装装、使用用、拆拆卸安全全技术术规程》JGJ19620110《建筑井架安装装装、使用用、拆拆卸安全全技术术规程》JGJ21520110《施工现场临时时时用电安安全技技术规范范》JGJ46-2220055主要图集《混凝土结构施施施工图平平面整整体表示示方法法制图规规则和和构造详详图》11G1011～3《混凝土结构施施施工钢筋筋排布布规则与与构造造详图》12G9011~3《建筑物抗震构构构造详图图》--《钢筋混凝土过过过梁》--《变形缝建筑构构构造（三三）》04CJ013《住宅排气道（一一）》07J9161《平屋面建筑构构构造》12J201《钢梯》02J401《室内装修》西南04J51115《室外装修》西南04J51116《地下建筑防水水水构造》西南05J30002《楼地面、油漆漆漆、刷浆浆》西南04J31112《JZ-C无机机机保温砂浆浆外外墙及楼楼面保保温建筑筑构造造》DJBT-04442《住宅信报箱图图图集》DJBT-03338《阳台、外廊、楼楼梯栏杆》西南04J41112《室外附属工程程程》西南04J81112公司ISO900001质量体系系《质质量手册册》、《程程程序文件件》、《技技技术标准准》。公司ISO14440011与OHSAASS1800011环境/安全体系系标标准，《环环境境/安全管理理手手册》和和《环环境/安全管理理体体系程序序文件件》。1.3编制范范范围1、招标文件规规规定的投标标范范围：碧碧桂园园天玺湾湾项目目总承包包工程程建筑、装装饰饰、安装装内容容和甲供供材料料的施工工、管管理等工工作。2、所有业主指指指定总包的的职职责范围围。第2章工程程概况2.1工程性性性质工程名称：碧桂桂桂园天玺玺湾项项目总承承包工工程。工程地点：（5555亩）邛窑窑大大道东北北侧、十十方国际际西北北侧（67亩）凤凰凰大道道西沿线线北侧、邛邛窑窑大道西西侧建设单位：成都都都碧桂园园耀汇汇置业有有限公公司（55亩地块）成都碧桂园合康康康置业有有限公公司（67亩地块）2.2项目概概概况碧桂园天玺湾项项项目总承承包工工程，其其中邛邛崃67亩土建安安装装总包工工程总总建筑面面积15200778㎡，项目目全全期共25栋楼，邛邛崃55亩土建安安装装总包工工程总总建筑面面积12433886㎡，项目目全全期共15栋楼。本工程用途：商商商业住宅宅。建筑类型：高层层层、多层。2.3工程目目目标1、工程质量目目目标一次验收合格。工工程所在地政政府质监部门门验收合格等等级并备案完完毕，满足招招标文件的《碧碧桂园天玺湾项目目工程总包招招标技术要求求》中对于工工程实体质量量和管理行为为的要求在各各个工程节点点验收合格，本本工程至少力力创两栋单位工工程达到成都都市优质结构构工程。确保按期竣工是是是十分重重要的的，根据据建设设单位要要求，结结合我公公司自自身的施施工力力量，确确保在在规定的的工期期内完成成全部部投标工工程内内容。根据招标文件要要要求，总工工期570日历天完完成成。计划划开工工日期为为：20118年1月20日,根据甲方方节点点要求暂暂定工工程竣工工验收收时间为为：2019年4月30日。以甲方通通知知为准。若若开开工时间间变化化，以发发包人人现场书书面通通知为准准。3、现场管理理目目标明明从抓管入创自品工严执家成关文工标板地项准现办职工材料机具布大墙临电用施场规布眼高严要认贯行公推用别视象计并进提特创意同为的作活供好环促安产文工并施期项分的作人抓工落处现理创级安明地和府4、安全生产目目目标说说保全十重本程大形杂工安全作一要任抓我落安产任认贯一预主综健健全产体强全产化理治与很的和合确保大任事安价级严格项的管指1）因工负伤率率率：≤1%；2）因工重伤、死死死亡事故故：0；3）火灾、坍塌塌塌事故：0；4）食物、煤气气气中毒及卫卫生生防疫事事故：：0；5）重大环境污污污染事故：：0；6）被媒体负面面面曝光：0；7）社会治安事事事件、刑事事案案件：0；8）达到JGJJJ59-220011《建筑施施工工安全检检查标标准》合合格以以上标准准；9）工地安全委委委员会定期期检检查优良良率在在85%以上。5、环境管理目目目标：无重重大大环境污污染事事故；贯贯彻IISO1140001国际际环环境管理理系列列标准要要求，合合理布置置施工工现场，进进行行“CIS”规划设计计，最最大限度度减少少对环境境的污污染。施施工过过程中严严格执执行项目目的环环境方针针：1）预防污染、保保保护环境境；2）遵章守守法法、文明明施工工；3）加强监监控控、持续续改进进。6、总承包协调调调管理目标标由于由业主指定定定分包的的工程程和部分分专业业工程必必须由由专业分分包单单位施工工，所所以我公公司进进场后，将将根根据我公公司丰丰富的工工程施施工经验验，编编制出包包括各各分包单单位施施工任务务并经经合理优优化的的工程施施工总总进度计计划，在在该总进进度计计划获业业主、监监理认可可后，依依据该计计划制制定出业业主指指定分包包队伍伍的最迟迟进场场时间；；指定定供货商商的设设备最迟迟供货货时间表表，以以方便业业主掌掌握各分分包单单位、供供货商商的确定定时间间。分包包商进进场后，我我们们将积极极和他他们沟通通、协协调。对对各分分包商的的进度度计划细细化和和优化，以以确确保进度度目标标的实现现，对对各专业业分包包单位的的初步步管理协协调目目标为：：成立立分包管管理小小组，努努力协协调各分分包商商，确保保工程程施工顺顺利进进行，分分包单单位无投投诉。7、服务目标：：：信守合约约，密密切配合合，认认真协调调各方方关系，接接受受业主和和监理理单位以以及本本工程质质量、安安全、消消防、市市容、环环保等等管理部部门的的监督和和管理理。第3章工程程的特点及重重重难点分析析1、场地狭小,,,可供施工工使使用场地地少,场地平面面布布置要求求高。1）特点分析：：：及及文整后范围可使工地施布度2）应对措施:::（1）针对场地地狭狭小，在施施施工工程程中，场场内不搭搭设临临时生活活区，在在业主指定定位位置设置置生活活区及办公区。（2）与甲方协协商商，考虑使使使用其他他待建建区地块部分分场场地，布布置现现场临时时设施施。（3）地下结构构施施工考虑设设设置材料料堆场场预留区区，设设置马道道下坑坑施工。2、高层主体结结结构施工工工期期十分紧紧张，保保证工期期是本本工程一一大难难点。1）特点分析：：：根据业主提供节节节点工期期（高高层为例例）：：具体工期节点详详详附件3.首开高层达到预预预售节点13层的施工时间间20018.1.20~200118.5.2仅为102天（包含含春春节放假假），工工期十分分紧张张。2）应对措施：：：（1）选派一流流的的项目经理理理及强有有力管管理班子子组织织施工，做做好好施工组组织设设计；（2）模板工程程采采用快拆架架架，提高高施工工效率；；（3）加强施工工机机械与施工工工人员配配备，增增加工作作时间间，实行行二班班工作制制；（4）处理好与与业业主、监理理理和设计计的关关系，提提前解解决图纸纸设计计问题，加加强强内部质质量的的自检、互互检检与专检检，以以保证工工程验验收一次次成功功等。（5）与政府部部门门、周围施施施工单位位平时时做好协协调。3、做好质量、确确确保安全全文明明施工1）特点分析工程做好安全文文文明施工工、提提高施工工质量量，是展展示我我司优质质形象象窗口，也也更更有利于于提升升贵司在在成都都地区的的品牌牌影响力力。2）应对措施：：：（1）基础地下下室室施工时确确确保场内内整洁洁，上部部结构构施工期期间，统统一在施施工脚脚手外侧侧用绿绿色细目目网封封闭施工工，并并定期清清洗，进进出施工工现场场道路派派专人人冲洗，确确保保市政路路面整整洁。（2）模板工程程材材料上采用用用铝模，管管理理上成立立专门门实测实实量小小组，班班组选选用与我我司长长期合作作的劳劳务班组组，提提高混凝凝土观观感质量量。（3）为减少管管线线开槽对结结结构的破破坏影影响，减减少后后期裂缝缝、空空鼓等质质量通通病，拟拟采取取包管砌砌筑施施工工艺艺，砌砌体工程程施工工前，对对砌体体进行设设计排排版，然然后设设置砌体体集中中加工车车间，在在车间加加工好好后，再再运输输至施工工部位位，直接接可以以上墙砌砌筑，减减少楼层层内的的垃圾，节节能能环保，并并且且能够加加快施施工进度度。4、减少对周边边环环境干扰，搞搞好环境保护护、协调要求求高1）特点分析：：：本工程施工时减减减少对周周边环环境的干干挠，避避免粉尘尘、噪噪声等环环境污污染也是是施工工中的一一个重重点之一一。2）应对措施：：：在施工过程中采采采取封闭闭施工工的同时时，严严格控制制由于于施工引引起的的大气粉粉尘污污染、噪噪音污污染、水水污染染、固体体废物物污染等等。具具体措施施详见见《文明明现场场施工管管理措措施》有有关内内容。5、总承包管理理理对各分包包单单位的协协调与与管理是是重点点1）特点分析：：：本工程部分工程程程由业主主指定定分包，其其中中部分工工程将将与主体体结构构工程同同时穿穿插施工工，大大部分工工程将将在装修修阶段段穿插进进行，且且各专业业工种种的施工工工期期又有着着内在在的牵连连，因因此如何何为各各专业分分包单单位尽早早提供供操作面面、协协调各专专业工工种之间间的衔衔接、控控制施施工质量量、加加强产品品保护护、避免免返工工是管理理的重重点。本工程业主指定定定分包多多，在在施工过过程中中如何去去协调调和管理理这些些单位，保保质质保量按按期完完成其工工作，是是体现总总承包包管理水水准的的一个重重要方方面。2）应对措施：：：（1）抽调得力力管管理人员成成成立对分分包单单位进行行协调调管理组组，加加强对分分包单单位根据据其分分包和要要求，进进行安全全、质质量、进进度的的施工管管理，并并根据建建设单单位的授授权，对对其拨款款要求求，从质质量与与进度二二方面面进行确确认与与签证。（2）根据施工工总总工期及各各各分项工工程的的必要工工期兼兼顾流水水搭接接周期，对对各各分包单单位进进场、材材料进进场计划划做统统筹安排排，确确保各分分项工工程（包包括专专业分项项工程程）的施施工进进度满足足总工工期要求求，通通过各分分项工工程节点点计划划控制施施工总总工期。（3）通过有效效管管理和协调调调各类分分包单单位，提提前掌掌握各工工种、各各施工队队伍的的施工操操作面面及施工工周期期，为各各类专专业分包包单位位提供一一切现现场已有有的施施工机械械，及及早提供供各类类专业施施工单单位所需需的施施工作业业面，将将各类专专业分分包工程程的施施工工期期纳入入总包单单位的的施工总总工期期内进行行统一一管理、协协调调。及时时对己己完分项项工程程组织质质量验验收，便便于及及时开展展下道道工序，在在下下道工序序开始始前对前前道工工序的己己完产产品及半半成品品采取相相应的的保护措措施、杜杜绝不必必要的的返工，以以确确保本工工程施施工进度度、施施工质量量、安安全文明明施工工目标得得以实实现。第4章现场场组织织管理机机构4.1施工管管管理工作作的内内容1、根据本工程程程的实情，各各岗位的职责责是各个施工工管理工作的的主要工作内内容。序号部门管理工作主要内内内容1总包项目经理部部部按照项目法施工工工要求，根根据据总承包包合同同和国家家、成成都市有有关规规定对工工程实实施总承包包管管理，负负责从从工程中中标开开始到竣竣工验验收、保保修为为止的工工程质质量控制制、进进度控制制、投投资控制制、施施工场地地和各各施工单单位的的协调管管理、安安全生产产文明明施工管管理及及整个工工程的的施工技技术资资料和竣竣工资资料的汇汇编、保保修，确确保合合同承诺诺及施施工管理理各项项目标的的实现现。2施工组对本工程的生产产产负责，及及时时协调、解解决决各管理理层、职职能部门门、施施工队、专专业业分包之之间出出现的问问题、矛矛盾；负负责具具体的施施工组组织、各各级计计划安排排控制制，审核核各专专业分包包施工工计划，协协调调编制施施工进进度总计计划；；对施工工现场场CI策划、临临时水电电、总总平面布布置等等进行管管理；；负责每每月的的工程量量统计计报表上上报；；记录总总施工工日记；；协调调工地内内外关关系、并并对各各专业分分包等等进行统统一协协调、统统一管管理。3质量组对本工程的技术术术管理负负责，进进行技术术组织织、计划划调整整、解决决工程程中的技技术问问题，进进行施施工方案案和质质量计划划的编编制、落落实工工作，负负责进进行技术术交底底；审核核、指指导各分分包的的技术方方案的的编制和和实施施；审核核变更更并及时时予以以确认，负负责责施工现现场的的试验和和测量量；负责责技术术资料统统一上上报、统统一发发放、统统一收收集整理理，建建立所有有分包包工程在在内的的工程统统一档档案；负负责整整个工程程的施施工质量量控制制，及时时反馈馈工程质质量信信息，并并形成成质量记记录；；积极推推广新新技术、新新工工艺，开开展创创优活动动、降降低施工工成本本；督促促、指指导项目目贯标标质量标标准执执行情况况；负负责项目目各种种方案、技技术术变更上上报并并跟踪业业主、监监理的审审批回回文，做做好存存档管理理工作作。4安装组对本工程的安装装装技术管管理负负责，进进行安安装技术术组织织，安装装计划划协调，解解决决施工中中的安安装技术术问题题，制定定安装装施工技技术方方案；建建立包包括分包包工程程在内的的所有有安装施施工资资料的记记录和和整理，控控制制并及时时反馈馈安装工工程的的施工质质量，做做好施工工质量量记录。5安全组对本工程的安全全全生产、文文明明施工负负责，加加强本工工程安安全防护护措施施、验收收检查查等；建建立安安全保证证体系系和管理理网络络，负责责施工工现场的的文明明施工、环环保保和消防防管理理工作，负负责责项目安安全统统计报表表工作作，及时时上报报有关部部门，并并负责安安全资资料整理理，参参加方案案的编编制工作作；负负责工程程专检检安全资资料的的填写及及签字字并归档档。6计划核算组处理合同问题，负负责合同管理理；并对每月月工程成本进进行统计，及及时搞好预（结结）算；负责责财务和资金金管理。7材料设备采购组会同业主、监理理理负责各各类设设备、材材料的的确认与与采购购；保证证周转转工具的的供应应、运输输与保保管；负负责建建设单位位提供供物资的的存放放保管及及发放放管理工工作。8机械动力负责大型机械及及及垂直运运输设设备的协协调与与调度；；负责责各种大大型机机械的安安装、运运转、维维修、保保养与拆拆除工工作；负负责大大型机械械日作作业计划划的实实施与记记录。9技术组化化优化工业主理设通协保图应使术变技洽审与工10行政后勤组负责日常行政和和和后勤管管理工工作，负负责信信息化管管理文文件的收收发和和人员培培训，负负责施工工现场场保卫、义义务务消防队队、垃垃圾清运运、环环境卫生生的管管理，保保证项项目正常常运转转。2、主要管理人人人员的职责责序号人员职责1项目经理全权代表本公司司司全面履履行与与业主签签订的的工程总总承包包合同及及投标标承诺；；协调调各方关关系；；负责施施工所所需人、财财、物物的组织织管理理与控制制；同同时对工工程质质量、安安全、工工期以及及资金金的使用用等是是全面履履行总总包合同同的第第一责任任人。2生产经理分管工程部、机机机械动力力部、物物资部。负负责责整个工工程的的安全、文文明明施工及及环境境保护、消消防防管理；；负责责施工现现场的的生产安安排、进进度管理理及各各种资源源管理理；负责责协调调各专业业之间间的交叉叉施工工管理；；是工工程工期期、施施工协调调、现现场管理理的主主要责任任人。3技术负责人分管技术质量部部部、设计计组。负负责本工工程的的施工技技术管管理、质质量管管理、深深化和和优化设设计管管理、变变更洽洽商管理理、工工程资料料管理理及科技技推广广应用管管理，是是施工技技术、质质量、方方案、设设计管理理的主主要责任任人。4安全负责分管安全技术部部部、机械械动力力部。负负责整整个工程程的安安全、文文明施施工及环环境保保护、消消防管管理；是是现场场安全文文明施施工的主主要责责任人。5商务经理分管处理合同问问问题，负负责合合同管理理；并并对每月月工程程成本进进行统统计，及及时搞搞好预（结结）算算；负责责财务务和资金金管理理的主要要责任任人。4.2施工管管管理组织织机构构1、施工组织与与与管理措施施1）施工组织网网网络建筑施工是通过过过业主单单位、设设计单位位、质质监单位位、监监理单位位及施施工单位位的全全体努力力，将将设计图图纸变变成业主主要求求的特定定使用用功能建建筑物物过程。建建筑筑施工涉涉及面面广，采采用先先进、科科学的的项目管管理模模式和完完善的的组织机机构是是保证施施工顺顺利进行行的先先决条件件，是是工程项项目取取得良好好的社社会效益益和经经济效益益的保保证。现场组织一个以以以项目经经理为为主的项项目部部，认真真组织织各部门门，全全力以赴赴的展展开工作作，项项目经理理对工工程质量量、施施工进度度、安安全生产产、文文明施工工、工工程成本本等全全面负责责。现场组织管理机机机构公司公司项目副经理技术负责人生产经理商务经理执行经理深化设计组技术组资料组施工组质量组安全组测量组预算组保安组材料组办公室后勤组仓管组劳务分包班组专业分包班组专业分包班组项目经理2）项目管理模模模式针对本工程技术术术及质量量要求求高、建建筑面面积大且且工期期要求紧紧的实实际特点点。本本工程采采用项项目法施施工，项项目经理理作为为整个工工程的的直接责责任者者。为确确保工工程的按按时、优优质、高高效的的完成，我我公公司将选选派有有类似工工程管管理经验验的专专业工程程技术术人员组组建工工程项目目经理理部，由由创过过多项优优质工工程的楼锦锦峰峰任项目经经理理，全权权组织织施工生生产及及日常工工作，对对工程项项目的的工期、质质量量、安全全、成成本等综综合效效益进行行高效效率、有有计划划地组织织协调调和管理理，项项目经理理下辖辖1位执行经经理理，项目目执行行经理配配备技技术、生生产、商商务、质质量、安安全等职职能机机构和人人员负负责从施施工准准备、技技术管管理、生生产组组织、质质安监监控、文文明施施工、材材料供供成品保保护到到竣工验验收和和工程结结算等等方面全全过程程管理，并并对对项目经经理负负责，项项目经经理对建建设单单位全面面负责责。我公司有信心通通通过完整整的管管理体系系，忠忠于职守守的工工作态度度，充充足完善善的后后勤保障障，在在保证质质量和和安全的的前提提下确保保按期期完成，铸铸造造用户满满意工工程。2、项目经理及及及主要管理理人人员简介介针对本工程的特特特点，在在管理理人员的的选用用上，我我们将将调派精精兵强强将，选选用一一批技术术强、业业务精、有有创创优经验验又有有很强的管管理理组织协协调能能力和具具有奉奉献精神神的中中青年骨骨干，形形成一个个富有有生机活活力的的集体，对对这这一集体体我们们将实行行以人人为本战战略，实实施动态态管理理，明确确岗位位职责，落落实实奖罚制制度，要要体现出出其优优越性。并并通通过对广广大职职工的各各种培培训教育育，提提高广大大职工工的素质质和安安全生产产的积积极性。1）项目经理简简简介该同志，男，工工工程师职职称。是是集团公公司优优秀项目目经理理之一，具具有有丰富的的施工工管理经经验，能能虚心学学习新新知识、新新工工艺、新新观念念，努力力争创创一流水水平。以“用户满意意，企业信信誉高于一一切”的处事原原则，不断断提高职工工素质，强强化施工现现场管理，为为建筑市场场的发展建建造了许多多质量过硬硬、让用户户放心的工工业、民用用建筑产品品。该同志具有较高高高的技术术水平平，有先先进的的、科学学的管管理经验验和较较强的施施工组组织协调调能力力，在高高层建建设领域域完成成过许多多工期期要求紧紧、施施工难度度大、质质量要求求高的的工程项项目。对对工作有有高度度责任感感，能能与各建建设单单位及配配套单单位密切切合作作，协同同作战战。该同志在项目管管管理中，始始终终坚持“用户满意意，企企业信誉誉高于于一切”的原则，将将将工程质质量放放在首位位，创创出过一一大批批优质工工程，坚坚持在项项目管管理中做做到“以人为本”，做到走走出出去、请请进来来的方式式，不不断提高高职工工素质，增增强强职工技技术技技能，同同时关关心职工工生活活，身先先士卒卒，率先先垂范范，以自自己的的人格魅魅力凝凝聚了人人心，激激发了职职工潜潜力，将将公司司“企业文化化建建设”这一经营营思思路落到到了实实处。2）人员相应资资资质复印件件详见附表：《人人历资料3）管理机构职职职责划分根据本工程的建建建设规模、质质质量及工工期要要求，我我们把把施工现现场管管理人员员划分分两条线线进行行现场施施工管管理。生产线：设土建建建施工员员和安安装施工工员，负负责本工工程的的生产总总调度度，专抓抓项目目的施工工进度度，生产产线人人员的安安排调调度、安安全生生产、文文明施施工等一一系列列的生产产线的的综合工工作。技术线：现场配配配备技术术总负负责人1名由集团团公公司、区区域公公司协助助现场场项目技技术总总负责人人领导导工程技技术部部专门负负责本本工程的的施工工技术，解解决决技术难难点，同同建设单单位、监监理单位位及设设计院做做好技技术问题题上的的探讨，负负责责工程项项目的的工程测测量、放放线、放放样等等工作，由由技技术负责责人和和施工员员组成成。质安线：由公司司司协助现现场的的质安负负责人人负责本本工程程的质量量安全全问题，同同时时做好生生产线线和技术术线人人员的协协调，是是工地创创优和和创标化化的现现场指挥挥。核算及后勤线：：：由项目目商务务和办公公室负负责本工工程的的的经济济核算算、工地地成本本控制、材材料料供应计计划及及办公室室日常常工作、职职工工生活、工工地地保安等等工作作。4）项目部管理理理人员职责责描描述（1）项目经理理职职责认真贯彻国家和和和上级的的有关关方针、政政策策、法规规及公公司制度度颁发发的各项项规章章制度，按按设设计要求求负责责工程总总体组组织和领领导，保保证项目目的正正常运转转。负责配备项目部部部的人、财财、物物资源，组组织织建立、健健全全本项目目的工工程质量量、安安全、防防火保保证体系系，确确定项目目部各各管理人人员的的职责权权限。组织编制工程项项项目施工工组织织设计，包包括括工程进进度计计划和技技术方方案，制制订安安全生产产和保保证质量量措施施，并组组织实实施。组织并参加每月月月二次定定期安安全检查查，并并落实专专人负负责整改改复查查。根据公司年（季季季）度施施工生生产计划划，组组织编制制季（月月）度施施工计计划，包包括劳劳动力、材材料料、构件件和机机械设备备的使使用计划划。据据此与有有关部部门签订订供需需包保和和租赁赁合同，并并严严格履行行。严格财经制度，加加强财务预算算管理，正确确处理国家、企企业、个人三三者之间的利利益关系。负责公司、顾客客客、监理理及上上级有关关部门门的业务务联系系，确保保工程程的顺利利进行行。（2）项目技术术负负责人职责责责A、负责贯彻执执执行国家的的技技术法规规、标标准和上上级的的技术决决定、制制度以及及施工工项目的的技术术管理制制度。B、开展经常性性性的技术工工作作，主要要有以以下几项项：a、组织有关人人人员熟悉图图纸纸及招标标文件件等技术术文件件，组织织图纸纸会审，对对图图纸及施施工中中出现的的问题题，及时时与设设计单位位、建建设单位位及监监理部门门协商商解决，并并及及时办理理文字字洽商手手续。b、组织施工方方方案的编制制，待待上级审审批后后向有关关人员员贯彻落落实，并并定期检检查施施工方案案的实实施情况况。c、经常检查工工工程技术档档案案资料的的管理理情况。d、监督检查施施施工记录、材材料试验记录录及施工试验验记录，看是是否符合规范范及有关规定定，对可能出出现的问题及及时采用解决决措施。e、组织好接到到到工程后的的第第一次设设计交交底，并并做好好对各专专业交交叉较多多、设设计要求求较高高的复杂杂部位位的交底底。f、地下室工程程程施工结束束，组组织项目目技术术人员绘绘制竣竣工图，编编写写施工总总结报报告。C、负责质量管管管理工作监督隐、预检的的的实施和和执行行情况，要要求求此项工工作按按部位及及时、真真实、认认真的的完成。组织基础和结构构构部位的的验收收工作；；配合合项目经经理抓抓质量意意识教教育；处处理项项目工程程质量量缺陷，发发生生质量事事故应应以书面面形式式及时向向主任任工程师师报告告，并在在主任任工程师师领导导下具体体处理理本工程程质量量问题。D、开展新技术术术推广工作作。针针对施工工项目目中所涉涉及到到的新工工艺、新新技术、新新材材料，根根据设设计要求求和使使用功能能要求求，认真真研究究，反复复推敲敲，必要要时应应放实样样或模模拟试验验，从从而掌握握新工工艺、新新技术术、新材材料的的做法，解解决决施工技技术难难题。E、组织开展技技技术培训，并并编制工艺流流程。（3）施工负责责职职责认真编制生产计计计划和施施工方方案，组组织落落实施工工工艺艺、质量量及安安全技术术措施施。参加图纸会审、隐隐蔽工程验收收、技术复核核、设计变更更签证、中间间验收及竣工工结算等，督督促技术资料料整理归档。实做好操作班组组组任务交交底和和技术交交底，检检查把关关混凝凝土、砂砂浆级级配及其其它成成品、半半成品品的制作作成本本、质量量，力力求降低低消耗耗。定期召开班组质质质量、安安全动动态分析析会，贯贯彻落实实三级级安全教教育和和季节性性的施施工措施施和“谁施工谁谁负负责安全”的原则。组织脚手架、电电电气及机机械设设备等的的安全全技术验验收，落落实保养养措施施。协调各工程的衔衔衔接及各各职能能人员的的管理理，保证证施工工项目按按质按按期交付付使用用。不得安排无证人人人员进行行特种种作业。参加半月一次的的的安全检检查并并做好整整改工工作。（4）质量员职职责责向所有检查范围围围的项目目、各各工种进进行规规范和质质量要要求技术术交底底。及时进行隐蔽工工工程验收收和技技术复核核，同同时按质质量评评定要求求，评评定分项项、分分部工程程质量量等级，做做到到项目齐齐全、真真实、准准确。不符合要求项及及及时指导导返工工补修，做做到到不合格格部位位不隐不不漏并并重新评评定质质量等级级。组织管辖区域内内内的质量量互查查，按细细则实实施奖罚罚，对对不服从从监督督检查和和出质质量事故故的有有权对班班组、工工人处以以5—50元的罚罚款款。配合材料员对各各各种材料料、成成品、半半成品品应在使使用前前进行质质量验验证，严严禁不不合格材材料的的使用。及时向分公司工工工程管理理处反反馈信息息，总总结推行行提高高质量的的新工工艺。（5）安全员职职责责贯彻安全生产的的的各项规规定，并并模范遵遵守。参与施工组织设设设计中安安全技技术措施施的制制订及审审查。负责对职工进行行行安全生生产的的项目部部级教教育，做做好施施工中的的安全全交底和和平时时的宣传传工作作。会同同有关关部门搞搞好特特殊工种种工人人的技术术培训训和考核核工作作。深入施工现场检检检查、监监督、指指导各项项安全全规定的的落实实，消除除事故故隐患，分分析析安全动动态，不不断改进进安全全管理和和安全全技术措措施。定定期向项项目经经理汇报报安全全生产具具体情情况。正确行使安全否否否决权，做做到到奖罚分分明，处处事公正正，同同时做好好各级级职能部部门对对本工程程安全全检查的的配合合工作。负责对现场安全全全设施的的检查查与验收收，指指导维护护工作作。督促有关部门按按按规定及及时发发放职工工劳动动防护用用品，并并指导合合理使使用。参与企业工伤事事事故的调调查和和处理，及及时时总结经经验教教训，防防止类类似事故故重复复发生。参加每半月的项项项目安全全大检检查，做做到“三定”并做好记记录录。（6）材料员职职责责遵纪守法，拒腐腐腐、抵歪歪风。及时了解市场信信信息，要要做到到四勤“眼、耳、嘴嘴嘴、腿勤”材料要三三比比一“比质量、比比比价格、比比运运距、算算材料料的价格”。根据工程进度、材材料计划，及及时进足材料料的数量。负责对进场材料料料进行检检查验验收（包包括取取样复试试），杜杜绝以次次充好好的劣质质建材材进场用用于工工程。及及时提提交有关关的材材料质量量证明明书。根据安全措施所所所需的安安全材材料，编编制安安全材料料供应应计划，并并及及时提供供；负负责进场场材料料的安全全性能能并符合合部颁颁标准。（7）资料员职职责责根据规范和当地地地建设主主管部部门要求求，向向有关人人员进进行交底底，并并落实任任务。及时收集本工程程程的技术术资料料，分门门别类类整理归归档。协助班组质量做做做好混凝凝土、砂砂浆试块块按令令期试压压，督督促做好好原材材料试验验报告告。及时督促并配合合合质量员员、班班组长，做做好好分项、分分部部工程的的质量量评定记记录等等。认真做好隐检验验验收记录录，签签证应及及时，必必须与工工程进进度同步步。所用技术资料必必必须及时时、正正确、真真实、齐齐全，并并在施施工和今今后维维修中起起指导导作用。负责项目部技术术术资料、安安全全资料的的检查查和指导导，要要求相关关人员员提供及及时、有有效的记记录资资料。（8）统计、核核算算员职责认真学习掌握国国国家（地地方）规规定有关关工程程预决算算、统统计方面面的政政策、法法规。及时提供工程进进进度需要要的各各种材料料、工工程量的的确切切数据。根据有关单位、部部门的修改意意见或方案，及及时签证有关关工程量或定定额单价的书书面证明。及时统计各完成成成产值（指指标标）的准准确数数据。（9）财务人员员职职责认真执行国家财财财经纪律律和财财务制度度。认真执行现金及及及银行结结算制制度，复复核报报销凭证证，监监督财务务收支支的合法法性。建立有关帐目及及及时核对对并清清理债权权债务务。定期期与公公司财务务部门门核对工工程资资金的收收支情情况（一一个月月不得少少于一一次），保保证证帐帐相相符。及时做好现金、银银行日记记帐帐等有关帐目目，做到日清清月结，保证证帐款相符。保管好现金、空空空白支票票，防防止被盗盗、遗遗失的现现象发发生。负责到公司财务务务部门领领用、结结算支票票、现现金事宜宜。按月编报《职工工工工资花花名册册》，并并据此此向公司司财务务领取职职工工工资。在每月的25日日日前向公公司财财务部门门编报报次月的的《工工程资金金收支支计划表表》。负责项目部的成成成本核算算。及时向项目经理理理提供工工程资资金的运运行情情况。（10）生产班班组长长职责按照施工方案，组组织劳动力进进场，切实做做好班组的施施工工艺和安安全技术措施施交底工作。监督、检查本班班班组操作作工人人按图纸纸、规规范、施施工方方案施工工。组组织班组组进行行自检、互互检检和交接接检工工作，发发现不不合格项项及时时组织工工人进进行整改改，确确保本班班组工工作面的的质量量符合标标准。负责传达项目部部部的各项项管理理内容和和上报报班组各各项情情况，及及时进进行调整整。认认真遵守守安全全规程和和有关关安全生生产制制度，对对本组组人员在在生产产中的安安全健健康负责责。搞好安全活动日日日，开好好班前前、班后后安全全会，对对新调调入的工工人进进行现场场班组组级安全全教育育。容等进行监督管管管理、考考核、验验收。组织并参加每月月月二次定定期安安全检查查，并并落实专专人负负责整改改复查查。根据公司年（季季季）度施施工生生产计划划，组组织编制制季（月月）度施施工计计划，包包括劳劳动力、材材料料、构件件和机机械设备备的使使用计划划。据据此与有有关部部门签订订供需需包保和和租赁赁合同，并并严严格履行行。严格财经制度，加加强财务预算算管理，推行行多种形式的的承包责任制制，正确处理理国家、企业业、个人三者者之间的利益益关系。负责公司、顾客客客、监理理及上上级有关关部门门的业务务联系系，确保保工程程的顺利利进行行。4.3确保组组组织机构构有效效运行的的措施施1、根据本工程程程各方面情情况况及特点点，有有针对性性的组组建项目目班子子，并且且一旦旦经过业业主确确认，全全部人人选将处处于启启动状态态，根根据设计计要求求积极为为本工工程做好好开前前的准备备工作作（材料料、机机械、技技术等等准备工工作与与策划工工作），并并并且以无无条件件满足本本工程程需要为为前题题，未经经业主主同意中中途变变换人选选，我我公司愿愿接受受业主的的处罚罚。2、根据项目经经经理部的工工作作实际，具具体体明确每每个项项目管理理人员员的责、权权、利利，使全全体管管理人员员有条条不紊、忙忙而而有绪地地开展展工作，从从而而大幅度度提高高项目经经理部部的工作作效率率，有效效促进进管理整整体实实力的强强化，使使项目经经理有有更多的的精力力和时间间来分分析处理理各种种复杂的的管理理局面，做做到到项目整整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个个棋子的的作用用，做到到决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不不打无把把握之之仗、无无准备备之仗。3、以已制定的的的各项目管管理理制度来来指导导、督促促、规规范每个个施工工管理人人员的的工作质质量、效效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理理人”。做到项项目目管理“有章可循循、执执法必严严、违违章必纠”，这样形形成成军令如如山，赏赏罚分明明的先先进管理理模式式。4、特别值得一一一提的是：：在在社会主主义市市场经济济体制制下，公公司虽虽注重经经济效效益，但但更看看重社会会效益益，将项项目职职业道德德作为为专项考考核内内容，并并在项项目管理理中大大力提倡倡和推推广，收收到了了良好效效果和和较多老老客户户及新任任务的的回报。具体做法是把项项项目施工工职业业道德的的具体体含义，层层层层分解落落实到到项目每每个管管理人员员和操操作人员员头上上并与他他们的的收入挂挂钩，形形成了自自觉抵抵制在施施工质质量和材材料质质量上的的以次次充好、偷偷工工减料、弄弄虚虚作假等等不良良行为，施施工工质量做做到业业主与监监理是是否在场场都一一样，保保证工工程质量量。5、针对本工程程程的工作机机制制有效运运行专专项措施施1）组织强有力力力的项目班班子子，选派派思想想好、业业务精精、能力力强、善善合作、服服务务好的管管理人人员进入入项目目管理班班子。2）建立健全项项项目经理、工工长、内业、材材料、机械、劳劳资等岗位责责任制，由公公司领导直接接定期对各专专业人员进行行考核。3）强化激励与与与约束机制制，制制定业绩绩评比比，奖罚罚办法法，定时时组织织项目经经理部部管理人人员会会议，检检查工工作质量量。4）建立公司领领领导现场办办公公制，每每月召召开一次次现场场办公会会，重重点帮助助解决决项目的的资金金、质量量、进进度、现现场管管理等难难题，以以确保资资金为为前提，带带动动项目各各项工工作的高高效运运转。5）每天下午召召召开由项目目执执行经理理主持持班碰头头会，对对次日的的工作作进行协协调安安排。项项目部部主要管管理人人员及分分包单单位主管管参加加，重点点解决决质量、进进度度、施工工技术术等难点点。明明确各项项问题题的解决决办法法及时间间，并并形成会会议纪纪要。6）实行劳动用用用工管理，选选派组织能力力强，技术水水平高，能打打硬仗的作业业队伍，树立立连续作战的的精神，确保保工期的按时时和提前完成成。7）建立项目经经经理部周例例会会制，各各配合合部门、建建设设单位监监理及及项目部部主要要管理人人员，分分包单位位主管管参加，例例会会重点解解决质质量、进进度、施施工技术术等难难点。明明确各各项问题题的解解决办法法及时时间，并并形成成会议纪纪要。8）项目经理部部部是企业形形象象的缩影影，是是否建立立健全全各项管管理制制度将直直接影影响项目目管理理各项施施工活活动的顺顺利进进行，要要做到到规范管管理行行为，有有章可可循，奖奖优罚罚劣，奖奖勤处处懒,建立合理理的的工程工工序，建建立有利利于调调动员工工工作作积极性性的分分配激励励机制制，最大大限度度地发挥挥每位位员工的的主观观能动性性。4.4公司和和和项目部部之间间的关系系1、公司对项目目目部的管理理基基本模式式1）公司对工程程程项目实行行“人、财、物物”统一管理理，整整合集团团资源源，对项项目部部实施资资金、技技术、人人员等等各项管管理支支撑。2）各项管理严严严格按以ISO990001质量管理理体体系、ISO1144001环境管理理体体系、OHSAASS1800011职业安全全健健康管理理体系系要求运运行。项目部在项目管管管理和施施工现现场中落落实公公司CISS企业形形象识别别系统统。（1）项目的经经营营管理执行行行公司MII企业理念念视别系系统（2）现场的各各类类设施执行行行公司VII视觉形象象识别系系统（3）员工的行行为为准则执行行行公司BII行为识别别系统4）项目部组成成成及人力资资源源（1）项目经理理、项项目执行行经理及及各管管理人员员均由由公司直直接调调配，严严格考考核机制制，优优化选择择。公公司对对对项目目经理和和项目目执行经经理建建立不良良记录录考核制制度。（2）劳务队伍伍内内部选择，建建有内部劳务务分包方档案案，定期复审审并公示，优优化选择。（3）发挥集团团优优势，对各各各项人力力资源源有效组组合，规规范提高高。5）技术管理体体体系（1）分级技术术管管理体系，各各项项目策划划及施工组织织设计、施工工方案均由公公司审核。（2）建有企业业内内部的施工工工标准、项项目目管理规规范及及优质工工程细细部做法法、安安全标准准等。（3）公司、项项目目部、班组组组各级交交底制制度健全全，技技术培训训工作作完善。（4）公司和项项目目部共同聘聘聘请行业业和企企业内具具有较较高权威威、技技术专业业相当当丰富的的专家家组，针针对本本工程特特点切切实指导导解决决技术问问题，提提高整体体技术术水平。6）质量安全监监监督体系（1）分级质安安管管理体系，严严格开展项目目部每月二次次，公司每月月一次大检查查、集团公司司每半年一次次的全面质量量安全大检查查。（2）公司内部部有有严格的质质质安检查查、评评分、奖奖罚标标准，检检查涵涵盖项目目部管管理各项项要素素。（3）各项质量量、安安全、文文明等管管理严严格按国国家规规范、标标准及及省市规规定以以及公司司内部部各项企企业标标准要求求进行行。（4）开展全面面质质量管理和和和过程控控制，创创过程精精品。7）文明施工（1）提倡“以以人人为本”的文明施施工工、文明明管理理。（2）项目部必必须须按要求完完完善各项项文明明设施，营营造造良好的的文明明氛围，为为工工人创造造良好好的工作作、生生活环境境，为为社会展展现良良好的文文明形形象。（3）经常性开开展展法律法规规规及文明明教育育宣传活活动和和娱乐活活动。8）生产资料（1）生产中原原材材料有相对对对集中、稳稳定定的供应应链，建建有合格格供应应商名录录。（2）机械设备备由由公司统一一一调配，定定期期检修鉴鉴定，有有相对集集中、稳稳定的供供应及及服务链链，建建有设备备供应应服务商商名录录。（3）公司、项项目目部内生产产产资料的的管理理能充分分发挥挥集团优优势，统统一调配配。9）生产资金（1）项目资金金由由公司统一一一管理，所所有有工程款款必须须打入公公司帐帐号，规规范资资金使用用。（2）资金调度度由由公司负责责责，发挥挥集团团资金实实力和和整体运运作的的优势，确确保保项目生生产的的资金链链不受受影响。10）合同履约约（1）所有工程程承承包合同、劳劳务分包合同同、工程分包包合同及材料料采购合同，均均由公司统一一签订。（2）项目部负负责责合同的履履履约执行行和过过程分析析，及及时整理理并提提交合同同履约约记录报报告。（3）项目部应应切切实履行各各各项合约约，杜杜绝各类类违约约事件，由由公公司法务务部门门统一管管理。2、项目部权限限限职责基本本原原则1）项目部为代代代表公司全全面面负责工工程项项目部的的生产产管理和和基本本协调工工作，直直接对公公司经经营管理理负责责。2）项目部“人人人、财、物物”由公司直直接接安排管管理，项项目部负负责工工作调度度和监监督。3）项目部负责责责协调建设设单单位、监监理单单位、行行业管管理部门门等相相关方在在本项项目中的的工作作。第5章施工工部署5.1施工部部部署原则则1、坚持集中力力力量保重点点、保保工期的的原则则鉴于该工程的重重重要性及及工期期要求，公公司司将在人人员、机机具、物物资上上为该工工程提提供充分分保证证，组织织好该该工程的的计划划协调，公公司司各部门门也将将在各自自业务务管理范范围内内制定为为该工工程提供供服务务的保证证措施施，以确确保工工程顺利利进行行，保证证工程程质量和和按期期完工。2、总包及分包包包工程配合合施施工原则则土建、安装及分分分包商施施工应应积极配配合，组组织好各各单位位工程的的预留留预埋工工作，随随主体施施工适适时插入入安装装作业。土土建建应积极极为各各专业分分包单单位创造造工作作面和提提供配配合。合合理组组织平行行作业业，流水水交叉叉作业和和重点点部位抢抢工，与与相关施施工单单位协调调一致致，互创创施工工条件，以以确确保工程程总体体进度计计划的的实施。3、坚持质量第第第一，以样样板板带路的的原则则针对工程质量目目目标，以以抓工工序质量量为重重点，狠狠抓质质量通病病治理理，开展展施工工现场的的质量量活动，在在工工程现场场指挥挥部的组组织和和该工程程质量量监理部部的监监督和协协调下下，全体体参战战人员密密切配配合，协协调一一致，搞搞好样样板间施施工，以以样板带带路，实实现质量量目标标。4、分三级施工工工管理组织织一级管理：由集集集团公司司、公公司组成成。集集团公司司和区区域公司司相关关部门组组成管管理机构构，按按照各自自的岗岗位职责责行使使各自的的职能能，完成成管理理的监督督、指指导职责责。为为项目提提供各各类支撑撑，协协助项目目部解解决项目目施工工工程遇遇到的的各类疑疑难问问题。二级管理：以项目经理为核核核心的现现场管管理体系系。这这是最重重要的的一级管管理，它它是一个个管理理层，又又在一一定程度度是操操作层，起起着着承上启启下的的关键作作用。三级管理：操作作作班组一一级的的管理体体系融灌输、教育、奖奖罚、监督于于一体。增强强班组执行法法令和法规、严严格按规范和和操作工艺施施工的自觉性性，奖罚分明明，提高班组组的积极性。5.2施工部部部署流程程1、总体部署1）本工程的建建建设规模大大、质质量要求求高、施施工工种种多、施施工工期期紧以以及周边边地理理环境复复杂，所所以我们们将根根据整体体到局局部、由由简至至繁、由由浅至至深的方方法，逐逐步深化化本工工程的建建设流流程。2）为保证本工工工程的施工工顺顺利进行行和施施工质量量，主主要在考考虑施施工部署署时应应将施工工带来来的干扰扰减少少到最小小程度度。考虑虑到工工程在工工期和和地理位位置上上的特殊殊性，在在具体施施工中中分阶段段、分分区域进进行施施工。同同时作作为本工工程施施工总承承包方方，我们们将紧紧密联系系设计计，以设设计指指导施工工，以以土建工工程为为主线，协协调调各分包包项目目施工。3）本工程施工工工流程将围围绕绕商业主主体结结构展开开，并并结合穿穿插机机电安装装等工工程，根根据工工程的进进度安安排、资资源配配置、现现场条条件，有有计划划、有步步骤的的展开各各部分分的施工工流程程，并以以进度度及质量量、安安全文明明施工工为控制制前提提，一切切施工工协调管管理即即人、材材、物物应首先先满足足以上先先决条条件，以以确保保结构施施工总总进度计计划达达到要求求。4）在整个工程程程的施工流流程程中，可可分为为地下室室结构构施工期期、塔塔楼结构构施工工期、装装饰施施工期、设设备备安装和和调试试施工期期，通通过各个个工序序间合理理搭接接、平衡衡协调调及计划划调度度，紧密密地组组织成一一体。2、总体施工流流流程安排1）基础工程：：：测量放线线→土方开挖→基础垫层→模板→钢筋绑扎→混凝土土土方方夯填→面层2）主体及装饰饰饰工程：测测量量放线→钢筋绑扎扎或或支模板→支模板或或钢钢筋绑扎→混凝土→砌体→砼表面处处理→抹灰（分分层层验收）→油漆或其其他他饰面3）楼地面工程程程：楼地面面测测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层→其他面层层4）门窗工程：：：门窗框初初步步固定→塞缝→收口5）屋面工程：：：面层清理理→结构闭水→找平层→防水→闭水→保护层→隔热保温温层→面层6）防水工程：：：面层清理理→结构闭水→找平层→防水层→闭水→保护层（适适适用于地地下室室顶板防防水、卫卫生间、阳阳台台防水等等）7）设备安装：：：a.给水管暗设设定定位→给水试压→系统试压压b.室内地上部部分分的排水管管管坡度→伸缩节→检查口设设置→存水湾设设置置c.室内埋地部部分分的排水管管管定位→管沟基础→管道安装→灌水、通通水水、通球→回填隐蔽蔽。d、标准样板层层层→卫生洁具具、地地漏、给给水点点、空调调冷凝凝水管等等内容容的定位→监理甲方方审审查→大面积进进行行预留与与安装装。e、室外排水管管管道定位→坡度检查→管沟基础→隐蔽前必必须须做灌水水试验验和通水水试验验→回填隐蔽蔽。安安线方审按综线施8）外墙抹灰：：：基层