重庆高层住宅楼工程施工管理项目策划书

XX（重庆）房地产有限公司XX项目2#地块工程管理策划书XX项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1编制依据32工程概况32.1位置及环境32.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区52.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况62.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》72.5建筑分期概况73工程特点、重点、难点及应对措施83.1工程特点及应对措施83.2工程重点及应对措施103.3工程难点及应对措施144项目部架构及人力资源计划164.1组织架构164.2质量保证体系184.3I项目经理部责任矩阵184.4项目部办公场所布置205项目建设计划、场地综合利用规划225.1项目建设计划225.2项目建设总平面规划226项目管理目标236.1进度计划管理目标236.2质量管理目标236.3技术管理目标246.4安全文明施工管理目标246.5成本管理目标246.6设计管理目标247总包管理策划257.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。257.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”257.3总包管理原则257.4总包管理组织体系257.5总包管理程序267.6总包管理措施278工程进度管理策划288.1采购计划288.2脚手架、模板体系288.3保障措施289工程质量管理策划329.1审查总承包单位质量保证体系329.2贯彻管理制度329.3执行新技术应用管理办法339.4设置工程质量控制要点349.5设置工程质量停止点349.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件359.7监督监理单位实施旁站监理359.8材料、设备质量控制359.9实测实量实施细则369.10工程质量通病防治措施详《建筑工程质量通病防治》389.11质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理详《质量缺陷与质量问题处理办法》389.12精装饰质量控制要点389.13防裂缝控制要点389.14防渗漏控制要点399.15成品保护实施细则409.16质量风险分析表409.17质量保障措施4210工程安全文明施工管理策划4410.1组织架构4410.2安全文明施工管理依据4510.3安全文明施工管理工作要求4610.4安全文明施工组织、专项方案审批4610.5施工现场CI标识系统管理4710.6健康、安全、环保、现场管理4710.7安全文明现场管理制度和成本相关4710.8甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚4710.9安全文明生产保障措施4811成本管理策划5211.1尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用”5211.2动态成本控制5311.3成本控制要点5312采购管理策划5412.1采购计划动态反馈表详以下附件5412.2总、分包施工范围界定表详以下附件5413销售配合5413.1销售展示要求写入施工合同5413.2销售展示的工程配合5513.3展示区保护措施5513.4展示期间的协调5613.5展示区域的完工移交5714总承包单位、监理单位、分包单位管理5814.1总承包单位管理5814.2监理单位管理6114.3分包单位管理6315沟通管理策划6515.1干系人分析、管理6515.2施工配合6615.3档案管理6616风险管理规划6616.1进度管理风险与对策6616.2质量管理风险与对策6816.3设计变更风险与对策6916.4销售风险与对策6916.5交付风险与对策69XX项目2#地地块工程管管理策划书书一、编制依据序号编制依据备注1项目开发计划运营组提供2项目建设综合计计划项目部编制3全套施工图设计部提供4总分包合同采购部提供5国家、行业、地地方规范规程、标准准监理单位收集6集团、公司各项项工程制度度、技术标标准项目部提供二、工程概况1、位置及环境1.1工程地地理位置本项目位于重庆市市内环核心心，地处九九龙坡区商商业副中心心九龙园区区片区，距距离九龙坡坡区杨家坪坪商圈道路路距离2.1公里。项项目地块周周边路网完完善，可快快速通达各各区和商圈圈，距离最最近的杨家家坪商圈仅仅2.1公里。XXX片区有轻轻轨通过，能能快捷通向向渝中区和和大渡口区区。周边公公交线路较较多，是主主城区交通通便捷的区区域之一。项项目所在片片区位于杨杨家坪商圈圈和巴国城城商业区中中点，距两两个商业中中心均2公里左右右，生活购购物便捷，龙龙湖未来还还将在XXX片区打造造商业综合合体。片区区内中小学学齐备，医医疗资源丰丰富而且集集中，居家家配套齐全全，是九龙龙坡区除杨杨家坪外的的居住、商商业副中心心。附图XX项目目2#地块工程地地理位置示示意图1.2原有地地貌、市政配套套情况2号地块为不规则则多边形，北北侧临正在在建设的北北区云步运运动公园。公公园和地块块边界高差差约20米。地块西侧侧为待扩建建的蟠龙小小学，南侧侧为规划的的市政道路路，东侧三三峡油漆厂厂二期待出出让土地（一一期为保利利20122年6月19日获取）。地地块内已全全部拆迁补补偿完毕，地地下无正式式正式管网网、高压线线等需搬迁迁不利因素素，整个地地块从道路路往边坡一一侧呈自高高而低放坡坡状。地块块周边有一一条8m宽道路路，道路边边有燃气、雨雨污水管道道、电力设设施，预计计于2013年3月开始进进行扩建成成32m宽市市政主干道道，同时完完善水、电电、气、电电讯管道线线路改造。地地块周边有有近7000m边坡，部部分红线处处于边坡中中部、底部部、上部，红红线走向较较为复杂，拐拐点较多。附图I地块工程程原有地貌貌及构筑物物2.2整个项目目建成后集集商业、别别墅、高层层为一体的的高档社区区附图XX项目目2#地块地形形地貌示意意图2、建设用地规划要要求项目位置行政区重庆市九龙坡区区地段九龙坡区九龙园园区XX片区-大杨石组组团N标准分区F1-8--1/04号占地面积代征地面积-m2计容积率建筑面面积可售面积14.08万平平方米净地面积3.18万m22住宅面积13.78万平平方米小计3.18万m22商业面积0.3万平方米米总计47.66亩小计14.08万万万平方米容积率4.5不可售面积0.22万平方方米地价挂牌价地价总额3.29亿元合计14.3万平方方米土地单价690万/亩计容楼面地价2309元/平平米不计容建筑面积积可售面积4.57万平米米测算价地价总额3.29亿元不可售面积0.03万平米米土地单价690万/亩小计4.6万平方米米计容楼面地价2309元/平平米总建筑面积18.9万平方方米土地使用权归属属重庆高新区九龙龙园区管委委会土地规划用途二类居住R2土地获取方式公开出让公开出让时间2012年122月14日附图XX项目2#地地块总平面面布置图（需需改）3、建筑概况2#地块总建筑面积积为地上14.3万平方米米、地下4.6万平方米米，总计18.9万平方米米，由3栋定型产产品33层T12、2栋定型产产品33层T6、幼儿园园、部分底底商、3层地下车车库及人防防设施组成成，楼栋高高度为933.1m至至99.66m不等。（其其余内容待待施工图总总说明后增增补）4、建筑分期概况况 项目不分期，全全期同时开开工，同时时交付，但但在交付时时考虑错开开分批次交交付。为满满足营销需需求，临道道路2栋T12及靠公园园一侧T6会先行销销售，示范范区等规划划见下图。T6实体示范区位置拟租地作为项目合作单位临时设施、项目办公设施用地售楼部及T12异地样板房位置T6实体示范区位置拟租地作为项目合作单位临时设施、项目办公设施用地售楼部及T12异地样板房位置三、项目部架构及人人力资源计计划1、项目经理部组组织架构项目经理部负责人项目经理部负责人陈东土建工程师蔡旭安装工程师白春光项目秘书李春月2、质量、安全保保障体系组长组长陈东执行组总包项目经理副组长蔡旭副组长总监监理实测放线组4人楼栋监理5人安装配合白春光内业配合李春月内业管理组3人生产经理1人技术负责1人放线管理组10人楼栋施工员5人内业管理组3人技术员3人施工班组安全负责人1人安全监理2人楼栋安全员2人文明专员1人材料员2人预算员实测组6人安全资料员1人安装负责人1人技术员1人资料员1人楼栋施工员5人楼栋质检员5人质检员1人安装监理3人3、岗位职责项目经理部负责责人：总体职责项目总经理作为为公司代表表，对项目目实施过程程中的所有有问题对公公司负主要要责任；对项目的成本、工工期、质量量和安全承承担直接领领导责任；；定期向公司领导导及有关部部门提交项项目实施的的情况报告告；部门管理制定部门工作计计划，进行行合理安排排分工，并并监控各项项工作的进进展情况；；下属职员的月度度、年度绩绩效考核；；部门内部人力资资源的调配配，职员的的培养及职职业发展指指导；组织召开项目经经理部部门门例会；协调与公司其他他部门的工工作；项目管理负责监理项目的的合同管理理体系，严严格履行合合同的管理理任务，处处理好和乙乙方的合同同争议和纠纠纷；与成本部经理共共同负责合合同金额100000元以下的的材料询价价和供应商商的确定；；审定施工单位提提交的施工工组织设计计，并报工工程管理部部审查；全面控制工程质质量、进度度、成本，完完成公司下下达的建设设任务；严格执行公司制制定的动态态成本管理理制度，并并负有领导导和实施职职责；执行公司发布的的各项指令令，接受公公司各业务务部门的指指导、检查查和督促；；负责工程实施中中的综合协协调工作；；负责组织项目验验收工作；；完成领导安排的的其他工作作；土建工程师：总体要求责任范围：工程程土建施工工部分。熟悉地质勘探资资料，熟悉悉《设计任任务书》。掌握图纸内容、工工艺要求及及材料的选选用要求，负负责本专业业内工程图图纸的全面面审核。掌握建筑结构专专业工程与与相关水、电电、气工程程之间的关关系，能够够合理调配配相关专业业，使工程程施工达到到设计、美美观、使用用的要求。掌握建筑结构相相关专业知知识，并熟熟悉相关专专业知识，能能够指导设设计、工程程施工工作作，指导工工程材料的的选用。熟悉结构设计工工程施工规规范，并能能够合理、熟熟悉的使用用。在现场指导监理理公司，施施工单位及及材料供应应商的工作作，确保工工程质量、进进度、成本本能满足本本项目总体体目标。部门配合参与协助设计部部编写结构构专业方面面的设计指指导书。参与施工图设计计审查及技技术交底会会，提出图图纸审查意意见并记录录成文。负责测定项目界界址点，负负责坐标系系统的引入入和保护。参与勘测单位和和土建单位位的招标考考察。协助设计部和勘勘察单位的的具体工作作，负责勘勘察单位的的现场管理理工作和地地质勘察结结果的验收收。工程实施阶段负责对工程定位位和放线的的审核，如如发现问题题与设计部部及时协调调。协调总包和分包包之间的管管理，监控控相关分包包施工单位位的工程进进度。；收集、初审总包包单位的工工程进度计计划表，报报部门及工工程管理部部审查。负责甲供材料的的相关部分分的现场验验收工作。参与工程投资成成本控制，确确认现场签签证。在工程实施过程程中严格执执行设计变变更程序。负责相关设计变变更对施工工单位的发发放，负责责客户变更更中土建工工程部分的的审核实施施。负责组织隐蔽验验收，参与与分部分项项工程验收收和竣工验验收，负责责整理专业业验收资料料并归档。竣工及后评估阶阶段协助工程管理部部办理竣工工验收的规规划验收，负负责土建工工程方面与与物业公司司的交接工工作。参与项目竣工后后完成土建建工程的后后评估工作作。完成领导安排的的其他工作作。品质部分1）牵头落实、编编制项目管管理策划书书中质量、技技术管理；；2）组织看图、设设计交底和和图纸会审审；3）审查设计通知知单、工程程变更单、作作业图，确确定技术方方案、工艺艺工法；4）审查施工组织织设计、施施工方案、施施工平面布布置图、监监理大纲、监监理实施细细则、旁站站监理方案案、见证取取样送检方方案；5）审查总承包单单位、分包包单位、监监理单位质质量管理体体系、技术术管理体系系、质量保保证体系；；6）对项目部工程程师、施工工单位、监监理单位工工程师和班班组进行质质量、规范范、标准、工工艺工法、作作业指导书书、构造做做法等培训训；7）指导和参与施施工单位对对班组进行行的质量、技技术交底；；8）组织原材料、构构配件、设设备验收；；9）复测工程定位位、测量放放线成果；；10）参加隐蔽工程程、检验批批、分项工工程、分部部工程、单单项工程、单单位工程验验收，组织织工程竣工工验收；11）工序样板及交交付样板管管理，参加加场地移交交、工序移移交、工作作界面移交交；12）检查、监督现现场质量，跟跟踪落实问问题整改，组组织不合格格和质量处处理；13）执行实测实量量工作，并并用实测实实量结果考考核监理和和施工单位位；14）组织观感质量量验收；15）组织监理分户户质量档案案和分户验验收工作；；16）检查建筑工程程施工强制制性条文记记录；17）核查工程质量量控制资料料；18）检查工程安全全和功能检检验资料核核查及主要要功能抽查查记录；19）参加工地开放放、工程交交付；20）组织专项质量量检查和质质量、技术术专题会；；21）参加后评估工工作；22）完成领导安排排的其他工工作。电气工程师：总体要求责任范围：强弱弱电工程和和室外配套套工程的相相关部分；；掌握本专业的工工程图纸内内容工艺要要求，材料料的选用要要求，负责责本专业范范围工程图图纸的全面面审核；熟悉电气（强弱弱电）工程程与相关土土建、给排排水、暖通通工程之间间的关系，能能够合理运运用电气专专业知识，使使电气系统统安装合理理、使用方方便；掌握电气系统的的相关知识识，熟悉相相关标准、规规程和规范范，指导设设计，工程程安装工作作和工程材材料的选用用；掌握电气系统工工程相关配配套知识，熟熟悉政府相相关部门对对电气系统统的管理办办法及相关关法规规定定；负责完成电气方方案、设计计委托及办办理各种施施工审批手手续，组织织各种专业业施工单位位进场前后后的管理，并并与相关政政府职能部部门联系，负负责相关费费用的减免免和相关费费用的缴纳纳；参与选择本专业业施工单位位的，能够够在现场指指导监理公公司、施工工单位的工工作，确保保工程进度度、质量满满足项目总总体要求；；部门配合参与协助设计部部编制电气气专业方面面的设计任任务书；参与施工图设计计审查及技技术交底会会，提出图图纸审查意意见并记录录成文；工程实施阶段协调总包和分包包之间的关关系，监控控相关分包包施工单位位的工程进进度；负责相关甲供材材料的现场场验收工作作；严格控制专业工工程投资成成本在预算算范围内，对对成本控制制负责；负责本专业设计计变更工作作，和设计计变更对施施工单位的的发放，负负责客户变变更中对强强弱电部分分的审核和和实施；在工程实施过程程中严格执执行设计变变更程序；；参与组织隐蔽工工程、分部部分项工程程验收和竣竣工验收，整整理专业验验收资料并并归档；竣工及后评估阶阶段在专业工程方面面负责与物物业公司的的交接工作作；负责项目竣工后后电气工程程的后评估估工作；给排水工程师：：总体要求责任范围：给水水工程、排排水工程、消消防工程、燃燃气工程、暖暖通工程、室室外配套工工程的相关关部分；了解地质勘测资资料，掌握握本专业的的工程图纸纸内容及工工艺要求、材材料的选用用要求，负负责本专业业范围的工工程图纸会会审；掌握水暖工程师师与相关建建筑、电气气、电气工工程之间的的关系，能能够合理、熟熟悉运用水水、暖专业业知识，使使给排水系系统和暖通通系统的安安装合理美美观、使用用方便；熟悉给排水系统统、暖通相相关的配套套系统相关关专业知识识，熟悉相相关标准、流流程和规范范，能够指指导设计，工工程安装工工作以及工工程材料的的选用；掌握给排水、暖暖通系统相相关的配套套知识，熟熟悉政府相相关部门对对水、气和和消防系统统的管理办办法及相关关的法规规规定；负责完成水、气气、消防专专业从确定定方案、委委托设计、办办理各种施施工审批手手续到组织织施工单位位进场前后后的管理等等一切事宜宜，并与相相关职能部部门的密切切联系，负负责相关费费用的缴纳纳和减免手手续申请；；隐蔽工程验收；；部门配合参与协助工程部部、设计部部编制水、气气、暖通专专业方面的的设计任务务书；参与施工图设计计审查及技技术交底会会，提出图图纸审查意意见并记录录成文；工程实施阶段协调总部和分部部之间的关关系，监控控相关分包包施工单位位的工程进进度；负责相关甲供材材料的现场场验收工作作；严格控制专业工工程投资成成本在预算算范围内，对对施工过程程中成本控控制结果负负责；负责相关设计变变更对施工工单位的发发放，负责责客户变更更中对水、气气和暖通部部分的审核核和实施；；在工程实施过程程中严格执执行设计变变更程序；；参与组织隐蔽工工程、分部部分项工程程验收和竣竣工验收，整整理专业验验收资料并并归档；竣工及后评估阶阶段在专业工程方面面负责与物物业公司的的交接工作作；负责项目竣工后后水、气和和暖通工程程的后评估估工作；完成领导安排的的其他工作作。项目内业工程师师岗位职责责：技术资料管理项目工程施工图图的接收、分分发、归档档；项目设计变更单单的部门内内发放、实实施跟踪和和归档；工程竣工资料的的整理和归归档；负责与物业公司司工程档案案的交接工工作；参与项目经理部部各专业工工程竣工后后的评估工工作，完成成最终报告告。合同档案管理工程合同的整理理、归档；；工程付款资料的的整理、经经办和归档档；项目信息管理工程进度周报和和月报的编编写、上报报和归档；；项目与工程相关关的通知、各各种联系函函和会议纪纪要的拟定定、编写及及归档；部门信息管理工工作；综合部门办公用品的的申领及发发放；完成领导安排的的其他工作作。4、项目部费用1）、项目部办公公室布置方方案： 2）、设备计划：：序号设备数量备注1办公桌402小会议桌及配套套23大会议桌及配套套14双层床位及配套套405餐桌及配套4四、项目建设计划、场场地综合利利用规划1、项目建设计划划(需各端口开会讨讨论后确定定)2、场地综合利用用规划四、项目管理目标1、进度计划管理理目标 1）以作为重庆公公司第一个个“拿地后9个月开盘”项目为目目标，打造造重庆公司司运营标杆杆； 2）2#地块不分期和分分标段，全全期总进度度计划偏差差控制在8%以内； 3）基础、开放、开开盘、结构构封顶、交交付等关键键一级节点点偏差控制制在5%以内。2、质量管理目标标工程实体质量实测实量安全文明综合分规定动作观感质量质量通病989196.6优良(1)墙体开裂裂投诉率<<0.11条／每户户的投诉率率。电气投诉率<

0.2条条／每户的的投诉率。(2)给排水投投诉率<0.3条条／每户的的投诉率。(3)渗漏投诉诉率<00.02条条／每户的的投诉率。(4)总投诉率率<2条／每户的的投诉率。客户质量满意度度75分质量奖三峡杯、巴渝杯杯3、成本管理目标标目标成本下达后后，由成本本对接工程程师完成。目标成本：公司司下达的目目标成本控控制、管理理目标；动态成本：设计计变更、计计划不周、管管理不善等等造成返工工、签证的的控制目标标；措施成本：施工工方案优化化，施工工工艺改进，减减少浪费、节节约成本目目标。4、设计管理目标标由设计部对接人人完成。图纸质量：施工工图深度（包包括各专业业图纸齐全全、相互配配合程度、节节点详图等等）及错、漏漏、碰、缺缺控制目标标；设计变更：避免免重大设计计变更、减减少变更频频次控制目目标；成本指标：依据据《XX产品设设计控制指指标（第一一批）对标标操作指引引》；环保节能：外墙墙保温，节节电、节水水、节气等等环保节能能目标。5、技术管理目标标 1）、地块内共3栋栋T12，2栋T6；其中2栋T12采用铝模模，采用铝铝模的2栋T12中有一栋栋采用轻质质隔墙板，内内容免抹灰灰；其余采采用新技术术、新工艺艺见下表：：2）、新技术、新工艺艺、新材料料应用体系系：分项初步控制目标组合目标备注日式管理放线全期尺寸精度控控制免抹灰铝合金模板垂直平整度4mmm轻质隔墙板垂直平整度4mmm干混砂浆抹灰固化配合比、施施工工艺，减减小材料对对空鼓开裂裂的影响减少空鼓开裂砌体管道暗埋不不开槽杜绝开槽引起的的空鼓开裂裂通病减少空鼓开裂止水节部分取消吊洞，杜杜绝渗漏减少渗漏全轻混凝土优化地坪施工工工序，控制制地坪平整整度、极差差减少地坪工序连体线盒杜绝并列面板高高低差、垂垂直度偏差差超标优化并列面板，减减少质量控控制不确定定性腻子机械打磨减小对人工依赖赖性，提高高效率，提提高质量提高质量和效率率5、安全文明施工工管理目标标 1）、安全文明评估估得分：91分； 2）、无重大伤亡事事故； 3）、获得重庆市安安全文明工工地称号。6、健康、安全、环环保 所有甲供、甲指指乙供、乙乙供材料严严格按国家家及行业规规范规程、重重庆XX《甲供材、甲甲指乙供材材料实施一一览表》进进行抽样检检测，杜绝绝货不对板板。尤其对对装修材料料中木作等等影响健康康、环保材材料，淋浴浴屏等影响响安全材料料进行重点点关注，确确保室内交交付环境满满足甲醛释释放等健康康指标。现现场做好垃垃圾集中堆堆放、处理理措施。 现场楼栋每两层层设置一处处集中吸烟烟区，每五五层设置一一处流动厕厕所，楼栋栋外设置足足量厕所，楼楼栋外设置置足够茶水水亭，保持持24小时开水水供应。并并在大门处处、楼栋安安全通道口口、施工电电梯内做好好指引标识识。四、开工准备1、工程承包范围围、界面划划分2、资源准备、采购购策划和计计划（由于运营计划划未下发，建建设计划未未确定，暂暂定计划）3、施工图施工图未出，待待上传。但但应遵循原原则如下：：土建部分分施工图与与装修部分分施工图须须提前进行行核对，保保证在正负负零主体前前完成，尤尤其对安装装点位、开开间进深核核对；户型型内土建及及装修施工工图、装修修材料部品品五金定样样、采用轻轻质隔墙板板墙厚等须须在样板房房实施前确确定及核对对完成。五、工程管理1、进度计划建设、采购、施施工总进度度计划；年、月、周进度度计划：由由总包单位位编制年度度、月度、周周进度计划划，经监理理、业主方方审批通过过后作为各各参建单位位进度考核核指标。每每周在监理理例会中通通报进度完完成情况及及下周进度度计划，对对未完成项项制定补救救措施和补补救期限；；每月召开开月度进度度通报会，对对当月进度度完成情况况和下月进进度计划进进行通报、奖奖罚，对当当月未完成成计划制定定下月补救救措施和补补救期限；；每季度召召开季度进进度计划完完成情况总总结会，对对本季度进进度完成情情况、下季季度重点节节点进行通通报，对本本季度进度度方面问题题、困难等等进行总结结，对下季季度进度完完成存在的的困难、风风险等进行行梳理，制制定应对措措施；根据进度计划，由由总包单位位组织编制制劳动力及及机械设备备计划，做做峰值分析析，提前做做好控制准准备，由监监理单位按按计划不定定时清点人人数、设备备，对不足足的单位进进行处罚；；制定楼栋形象立立体进度可可视化表，作作为楼栋进进度情况管管理控制工工具，在楼楼栋主通道道侧面张贴贴，每日由由工长填写写楼栋各楼楼层工作情情况及人数数，由监理理进行复核核签字确认认，业主方方进行抽查查，对填写写不及时和和与实际不不符的，进进行处罚。每每周监理例例会上展示示当周各楼楼栋形象立立体进度可可视化表，分分析工作面面闲置情况况、资源浪浪费情况，制制定穿插提提效措施。2、工程质量工程质量管理体体系、检查查制度的确确立建立项目会议管管理体系根据前述管理架架构建立质质量管理体体制由XX项目经理部部负责人任任质量管理理组组长，工工程师任执执行组长，总总监、总包包单位项目目经理任副副组长，楼楼栋监理、安安全文明监监理、实测测实量监理理、内业监监理、总包包技术部门门、生产部部门组成质质量管理执执行体系。建立项目“黄埔埔军校”培训体系系由项目经理部负负责人组织织任校长，工工程师任讲讲师，建立立项目“黄埔军校”培训体系系，每周对对各参建单单位集中培培训两次。培培训内容主主要就XXX集团、重重庆XX各项制制度、标准准、流程为为主，附加加国家、行行业规范、标标准等。建立项目质量巡巡检管理制制度根据会议管理体体系，建立立每周监理理例会前的的质量巡检检管理制度度，对参加加人员、时时间等进行行固化，对对发现的问问题在监理理例会进行行通报，制制定解决措措施及时间间，定期进进行复查。样板引路样板管理制度：：新工序开开工前由总总包编写施施工方案，经经项目部、监监理审批合合格后，由由项目部组组织召开新新工序施工工评审会议议，工程部部、监理、总总包出席参参加会议；；方案通过过后，经上上述四方签签署《xx方案报审审表》；《xx方案报审审表》形成成后，各工工序按方案案要求设置置样板；样板完成成后报工程程管理部，由由工程部、项项目部、总总包及监理理参与验收收，合格后后签署《xx样板联合合验收表》，后后可进入大大面积施工工。总包进场两个月月内，按总总图布置设设置样板集集中展示区区，包括包包括钢筋、模模板、砌筑筑、抹灰、防防水、管线线、防渗漏漏等所有工工程节点；；所有工序大面积积施工前必必须完成施施工方案评评审、现场场实体工序序节点样板板施工及点点评通过；；在大面积抹灰开开始前完成成移交装修修样板并通通过点评，装装修湿作业业大面积施施工前完成成装修交付付样板施工工及点评；；项目经理部办公公室外张贴贴项目样板板管理公示示表，对样样板实施计计划、负责责人、点评评人进行明明确、公示示等，详表表如下：加强过程管理工序施工方案、节节点样板通通过点评后后，由施工工单位进行行技术及安安全交底，交交底完成后后方可大面面积施工，施施工过程中中由施工单单位落实自自检、专检检、互检三三检制度，监监理单位负负责监督执执行，工序序交接验收收须由施工工单位技术术部门、下下道工序施施工人员、监监理单位负负责，并做做好签字手手续，保证证一次做成成，如出现现不符合要要求部分，由由监理单位位负责监督督整改，务务必整改达达到标准后后方可进行行下道工序序施工。工程质量通病防防治主要为防渗漏、防防空鼓开裂裂，详细措措施见下：：以《重庆公司防防渗漏防开开裂标准》（见见下附件）为为原则，编编制《XXX项目防渗渗漏防开裂裂标准体系系》；对各参建单位进进行培训、交交底；对地下室底板、侧侧墙、顶板板，塔楼外外墙、屋顶顶、厨卫设设置相关停停止点，关关键工序经经监理、甲甲方验收通通过后方可可隐蔽；做好结构闭水、防防水层闭水水、完成面面闭水、外外墙冲淋水水、吊洞闭闭水、门槛槛石闭水等等试验及资资料收集，保保证完全无无渗漏情况况再进行隐隐蔽；砌筑工程至斜顶顶砖位置停停止7天待沉降降稳定后方方可砌筑斜斜顶砖；挂网前增加一道道工序，对对砌体与主主体交界处处不平的进进行修平，并并由监理进进行全检通通过后方可可进行抹灰灰施工；抹灰采用干混砂砂浆，避免免由于工人人对配合比比操作的不不确定性引引起的返砂砂、空鼓、开开裂，施工工工艺上采采用薄抹灰灰，机械喷喷浆，保证证粘结性；；抹灰完成后进行行7天喷洒养养护，设置置监理巡查查签字手续续。材料、设备质量量检验所有材料设备（包包括甲供、甲甲指乙供、乙乙供）必须须具有出厂厂质量合格格证，送达达现场后由由甲方、监监理、施工工方进行收收货验收，并并按要求进进行复检，复复检合格后后方可使用用，尤其对对装修木作作等影响健健康的材料料甲方全程程监控。实测实量实测实量严格按按集团A5版、补充充说明、2013年调整通通知进行策策划和控制制；实测实实量管理按按公司实测测实量标准准执行，所所有工序工工作面按“实测、整整改、复测测、整改、复复测达标”的循环，最最终达到封封闭的条件件。实测实实量管理主主体由甲方方工程师负负责，监理理单位实测测实量小组组、总包单单位实测实实量小组执执行，全项项目管理团团队无条件件支持。公公司实测实实量管理标标准见下附附件：实测实量管理中中重难点：：主体垂直直平整度、板板厚；砌筑筑内外墙防防开裂节点点、外门窗窗洞口尺寸寸；抹灰墙墙面地坪空空鼓开裂、柜柜体嵌入尺尺寸；装修修贴砖空鼓鼓开裂。隐蔽工程验收所有隐蔽工程验验收除施工工单位三检检外，监理理进行全检检，对关键键工序甲方方工程师参参与验收，验验收必须有有影像资料料、验收记记录备案，涉涉及到成本本经济的还还须咨询成成本工程师师参加，所所有验收合合格后方可可隐蔽。成品保护全项目成品保护护标准按集集团及公司司标准（见见下）执行行，主要集集中在铝合合金门窗、入入户门、防防火门、户户内门、柜柜体、地面面、卫生洁洁具、厨房房系统、固固定家具、分分集水器、地地热、散热热器，防水水层，公共共部位的地地面、墙面面、电梯，室室外部分的的管线、硬硬铺、景观观等，各类类材料工序序须提前对对保护时间间和责任进进行明确，落落实到人，调调动上下道道工序进行行检查，由由监理、总总包单位进进行监控。施施工工序上上保证先湿湿后干、从从上到下、由由里而外、清清扫出门。3、工程技术施工图会审由公司项目部组组织设计部部门、成本本部门、项项目部/工程部及及设计单位位、监理单单位、施工工单位对施施工图进行行会审。主主要内容如如下：解决施工图的错错、漏、碰碰、缺问题题；检查设计功能缺缺陷，以期期减少设计计变更和工工程返工；；检查设计缺陷，消消除工程质质量隐患；；检查核对建施图图、结施图图矛盾，建建施图、装装修图矛盾盾，土建与与安装矛盾盾；进行图纸优化，如如过梁主体体一次性成成型、小于于100mmm门垛现浇浇等。对因设计造成施施工降效提提出设计修修改意见、提提高施工效效率，降低低成本。基坑支护与监测测本项目有三层地地下车库，基基坑较深，须须委托设计计院进行基基坑支护设设计、基坑坑监测方案案，并委托托专业部门门、专家对对基坑支护护、监测方方案进行评评审、监控控。结合工程特点、难难点的技术术方案结合本工程创品品质标杆的的目标特点点，新技术术、新材料料、新工艺艺大量采用用的状况，从从新工艺类类别、品质质监控类别别等分类编编制专项控控制方案及及措施，全全项目遵照照执行，尤尤其是铝合合金模板、轻轻质隔墙板板、日式管管理放线、止止水节、砌砌体不开槽槽等，均为为在重庆公公司首层应应用，还需需要在实践践中摸索。新材料、新技术术、新工艺艺日式放线管理、砌砌体不开槽槽工艺、止止水节材料料见下附件件。铝模、轻质隔墙墙板、干混混砂浆、腻腻子机械打打磨见下附附件。4、安全文明施工工现场严格按XXX集团及重重庆公司安安全文明施施工标准执执行，标准准见下附件件；建立周检、月检检、季度检检等长效机机制；建立晨会制度，班班前安全教教育制度；；建立定期全员安安全培训、安安全消防演演练机制；；建立安全文明施施工管理专专项小组，明明确分工，落落实到人；；建立施工现场安安全文明奖奖惩机制；；建立项目现场CCI系统，时时刻做好安安全风险提提示。5、健康、安全、环环保严格控制甲供、甲甲指乙供、乙乙供材料源源，优先选选择环保材材料；所有材料按要求求进行健康康环保监测测合格后使使用；对装修材料重点点监测对空空气质量影影响情况；；交付样板房完成成后开窗通通风一周，检检测空气质质量，合格格后方可大大面积实施施。6、合同管理各参建单位进场场2周内，联联系采购部部、成本部部、工程部部一起对参参建单位进进行合同交交底，重点点对合同文文件组成范范围及先后后顺序的规规定；工程范围围的界定、工工程界面划划分、工程程量清单的的确定；展展示区及临时设施施等非永久久建筑或设设施的合同同属性的规规定；工程程款计算依依据、计价价方式、结结算条件；；设计变更更、工程签签证，是否否采取合同同总价包干干；工程款款支付条件件，关于计计划、质量量、安全文文明施工等等的奖罚；；合同生效效、失效的的时间及条条件；解除除合同的条条件，合同同纷争的解解决方法进进行交底和和明确；项目管理全程以以合同管理理为基础管管理方式，一一切以合同同为原则；；7、供方管理1)、监理单位确定监理单位时时应根据前前述人员架架构表要求求其人员数数量、专业业配置，对对总监或总总监代表进进行面试和和规定试用用期；XX项目将采用用全新监理理模式，将将监理单位位作为甲方方下属管理理团队，按按甲方要求求进行现场场施工管理理，对监理理考核主要要就过程管管理、配合合程度、结结果导向等等维度，不不仅仅依靠靠结果；监理公司派驻工工地监理单单位人员，首先先须接受甲甲方交底，主主要就XXX集团及重重庆XX相关工工程技术标标准、制度度、实测实实量标准进进行熟悉、考考试，考试试得分90分以上人人员方可进进行本工程程；监理公司派驻工工地监理单单位人员必须对对国家及行行业施工标标准、技术术规程等熟熟悉，并能能指导施工工单位施工工，具有监监理资质的的工程技术术人员，并并进行具体体的工作岗岗位、职责责范围划分分。工程所需材料，监监理工程要要对其进行行检验和旁旁站抽样试试验，所用用材料手续续齐全，满满足国家和和地方的规规范要求，检检验合格后后方可使用用，并将检检验结果记记入监理日日记。进场前须监理详详细的旁站站制度，监监控、检查查本工程所有有工序，对对隐蔽工程程验收必须须保留影像像记录。；所有监理人员每每天必须填填写监理日日志，每天天18:000以邮件格格式报送甲甲方工程师师备查，同同时每周监监督检查施施工单位施施工日志，通通报检查结结果；建立个人考评、奖奖励制度，对对监理单位位奖励要求求下发到项项目监理部部，提高监监理人员工工作意愿。2）、总承包单位总承包单位进场场前，对项项目经理、技技术负责、生生产经理、安安全负责进进行面试考考核，面试试通过者方方可进入本本项目；进场前完成总包包单位交底底，包括XXX集团及及重庆XXX工程技术术标准、制制度、总包包合同、项项目开发建建设计划及及重要节点点、项目运运营及质量量管理目标标、成本控控制目标等等，整个项项目工程建建设将围绕绕交底内容容开展；总包单位进场11个月内须须制定适合合本工程特特点的施工工组织设计计，包括工工程进度计计划，各阶阶段施工总总平面布置置，机械设设备进出场场时间，劳劳务队伍来来源及劳动动力安排，制制工程难点点、风险点点的管控、对对应方法等等；明确“大总包”管理模模式，进入入本项目进进行工程建建设的一切切单位，均均归属为总总包下属管管理范畴，总总包单位对对下属所有有单位负有有管理配合合责任；总包单位进场22个月内须须根据交底底内容建立立质量保证证体系，编编制实测实实量、安全全文明施工工、项目规规定动作等等专项方案案，完成样样板集中展展示区；总包单位所有施施工方案须须报送监理理单位审核核，通过后后再行报送送甲方工程程师进行现现场评审，评评审通过后后方可进行行样板施工工。3）、指定分包和材材料设备供供应商督导独立分包单单位、专业业分包单位位制定质量量保证措施施、施工方方案、配合合方案及进进出场计划划；督导材料设备供供应商按照照工程进度度计划的要要求制定材材料设备的的生产、质质检、运输输和安装计计划；做好各工种之间间的协调配配合施工，各各分包单位位负责人参参与现场领领导小组，协协调解决土土建与专业业工种之间间配合工作作，以免影影响工程进进度。六、保障措施1、进度计划保障障措施 1）、充分的施工工准备完整的施工图、工工程承包范范围界面的的合理划分分、工程量量清单及施施工单位确确定、工程程开工前的的周密策划划是计划顺顺利执行的的必要条件件。本项目采用T112、T6定型产品品，标准层层建筑、结结构图在招招标时已确确定，施工工单位可提提前熟悉，对对工程正式式施工提供供了有力保保证；招标文件对工程程承包范围围界面、总总分包界面面划分有详详细表述，工工程量清单单较为完善善；所有投标单位在在投标时须须根据工程程节点计划划、三新技技术采用情情况、现场场地块状况况等交底资资料，完成成较为详细细的符合工工程现场实实际的施工工组织设计计，指导正正式施工组组织设计编编制；总包进场前完成成集团优秀秀项目考察察学习，将将学习成果果落地到前前期策划中中。 2）、管理组织、资资源保障监理、总包单位位人员配置置按前述人人员架构表表配置，主主要管理人人员须经过过甲方面试试通过，所所有参建人人员须进行行实测实量量、规定动动作、防渗渗漏防开裂裂等标准、制制度考试通通过后，方方可进入本本项目；总包施工组织设设计中须对对劳动力计计划、机械械设备计划划、材料计计划进行梳梳理，提前前暴露风险险点，如劳劳动力峰值值月等，前前期制定规规避措施。3）、严谨可行的的施工方案案仔细研读图纸，熟熟悉掌握工工程，制定定严谨的、切切实可行的的施工方案案是保证计计划顺利执执行的前提提。4）、合理的施工工工期工程有其自身的的客观规律律，每道工工序、每个个工艺都有有其时间间间隔保障要要求，所以以，合理的的工期才可可顺利执行行。标准工工期是工程程实施的基基本时间要要求。节点点控制则是是执行标准准工期、保保证工程质质量和计划划的手段。《项目开发建设计划》已根据集团对于重庆要求的标准工期，结合重庆地区及项目特点编制，符合客观事实要求。5）、技术保证有针对性的技术术方案不光光是工程质质量的保证证措施，也也可为工程程顺利实施施提供有力力支持。本本项目所有有技术方案案必须与现现场实际结结合，将现现场实际与与方案符合合性作为对对施工单位位考核指标标之一。2、工程质量保证证措施 1）、材料、设备备质量保证证措施 主要关注材料为为结构材料料、建筑、装装修材料及及辅材、设设备及其配配管、配线线材料、辅辅助材料；；上述材料料到场必须须具备出厂厂质量合格格证，到场场后由施工工方、监理理方负责进进场验收，关关键材料甲甲方工程师师参与进场场验收；进进场后第一一时间按要要求送复检检，复检报报告合格后后方可在项项目现场使使用。2）、主体结构质质量保证措措施模板工程：模板板安装前，先先检查模板板的质量，不不符质量标标准的不得得投入使用用；梁模板板通病现象象：梁身不不平直、梁梁底不平及及下挠、梁梁侧模炸模模、局部模模板嵌入柱柱梁间、拆拆除困难。防防治措施：：支模时应应遵守边模模包底模的的原则，梁梁模与柱模模连接处，下下料尺寸一一般应略为为缩短。梁梁侧模必须须有压脚板板、斜撑、拉拉线通直后后将梁模钉钉固。梁底底模板按规规定起拱。混混凝土浇筑筑前，模板板应充分用用水浇透。柱柱模板：通通病现象：：炸模、断断面尺寸鼓鼓出、漏浆浆、混凝土土不密实，或或峰窝麻面面、偏斜、柱柱身扭曲。防防治措施：：根据规定定的柱箍间间距要求钉钉牢固。成成排柱模支支模时，应应先立两端端柱模，校校直与复核核位置无误误后，顶部部拉通长线线，再立中中间柱模。四四周斜撑要要牢固。板板模板通病病现象：板板中部下挠挠，板底混混凝土面不不平。防治治措施：楼楼板模板厚厚度要一致致，搁栅木木料要有足足够的强度度和刚度，搁搁栅面要平平整。支顶顶要符合规规定的保证证项目要求求。板模按按规定起拱拱。钢筋工程：竖向向钢筋偏位位质量通病病的防治措措施：在立立框架柱、剪剪力墙的模模板支撑系系统前，宜宜在现浇混混凝土楼面面上预埋φ12的钢筋头头或φ48的短钢管管作为支点点，间距不不大于1m，并使斜斜支撑能与与支点有牢牢固的连接接，起到撑撑顶、反拉拉和调节垂垂直度的作作用。图纸纸会审与钢钢筋放样时时注意梁、柱柱筋的排列列，尽量减减少竖向主主筋因排列列问题而产产生的位移移。在梁柱柱节点钢筋筋密集处，在在柱与梁顶顶交界处，扎扎筋时给框框架柱、暗暗柱增加一一个限位箍箍筋，用电电焊将它与与梁的箍筋筋点焊固定定，再将柱柱主筋逐一一绑扎牢固固，并沿柱柱高临时绑绑扎间距不不大于@500的箍筋，确确保节点处处柱筋在浇浇时不会发发生偏位。剪剪力墙在距距楼面标高高500mmm处，用不不小于φ12的水平钢钢筋，临时时将竖向钢钢筋按排列列逐一绑扎扎固定，再再沿垂直于于水平钢筋筋的方向，用16#铅丝在模板上或楼面钢筋上将水平筋加以固定，以此控制好竖向钢筋的间距和排距，并能防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将整车或整料斗的砼直接灌注到柱、墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上。再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。在进行竖向钢筋的搭接、焊接前应先搭好脚手架，在上部通过吊线，用钢管固定出上部的托筋位置，使接长的钢筋能准确地套在箍筋范围内，这样在脚手架上安装柱的钢筋，绑扎箍筋，既安全，又能保证框架柱骨架不扭曲、不倾斜，还能提高工效。钢筋加工：钢筋开料切断尺寸不准：根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工。钢筋成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值：对于I级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。钢筋绑扎与安装：钢筋骨架外形尺寸不准：绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。保护层花岗石块应准确，垫块间距取800×800，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，梁底柱侧露筋。钢筋骨架吊装入模时，应力求平稳，钢筋骨架用“扁担”起吊，吊点应根据骨架外形预先确定，骨架各钢筋交点要绑扎牢固，必要时焊接牢固。钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整好。柱子箍筋接头无错开放置，绑扎前要先检查：绑扎完成后再检查，若有错误应即纠正。浇筑混凝土时，受到侧压钢筋位置出现位移时，就及时调整。同截面钢筋焊接数量超过规范规定：骨架未绑扎前要检查钢筋对焊接数量，如超出规范要求，要作调整才可绑扎成型。避免闪光焊工程质量通病。电渣压力焊：在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间，密切监视造渣工作电压和电渣工作电的变化，并根据焊接工作电压的变化情况提升或降低上钢筋，使焊接工作电压稳定在参数范围内。在顶压钢筋时，要保持压力数秒钟后方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。在焊接结束时，应立即措施扶正钢筋上端，以防止上、下钢筋错位和夹具变形。钢筋焊接结束时，应立即检查钢筋是否顺直。如不顺进，要立即趁还在热塑状态时将其扳直，然后稍延滞1-2分钟后卸下夹具。焊剂要妥善存放，以免受潮变质。焊接工作电压和焊接时间是两个重要的参数，在施工时不得随意变更参数，否则会严重影响焊接质量。接头偏心和倾斜：主要原因是钢筋端部歪扭不直，在夹具中夹持不正或倾斜；焊后夹具过早放松，接头未冷却使上钢筋倾斜；夹具长期使用磨损，造成上下不同心。咬边：主要发生于钢筋。主要原因是焊接时电流太大，钢筋熔化过快；上钢筋端头没有压入熔池中，或压入浓度不够；停机太晚，通电时间过长。未溶合：主要原因是在焊接过程中上钢筋提升过大或下送速度过慢、钢筋端部熔化不良或形成断弧；焊接电流过小或通电时间不够，使钢筋端部未能得到适宜的熔化量；焊接过程中设备发生故障，上钢筋卡住，未能及时压下。焊包不匀：焊包有两种情况，一种是被挤出的熔化金属形成的焊包很不均匀，一边大一边小，小的一面其高不足2mm；另一种是钢筋端面形成的焊缝厚薄不匀。主要原因是钢筋端头倾斜过大而熔化量又不足，顶压时熔化金属在接四周分布不匀或采用铁丝引弧时，铁丝球安放不正，偏正一边。气孔：主要原因是焊剂受潮，焊接过程中产生大量的气体渗入熔池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。钢筋表面烧伤：主要原因是钢筋端部锈蚀严重，焊前未除锈；夹具电极不干净；钢筋未夹紧，顶压时发生滑移。夹渣：主要原因是通电时间短，上钢筋在熔化过程中还未形成凸面即行顶压，熔渣无法排出；焊接电流过大或过小；焊剂熔化后形成的熔渣粘度大，不易流动；顶压力太小，上钢筋在熔化过程气体渗入溶池，钢筋锈蚀严重或表面不清洁。成型不良：主要原因是焊接电流大，通电时间短，上钢筋熔化较多，如顶压时用力过大，上钢筋端头压入熔池较多，挤出的熔化金属容易上翻；焊接过程中焊剂泄露，熔化铁水失去约束，随焊剂泄漏，熔化铁水失去约束，随焊剂泄漏下流。砼工程：砼浇筑筑：蜂窝：：产生原因因；振捣不不实或漏振振；模板缝缝隙过大导导致水泥浆浆流失，钢钢筋较密或或石子相应应过大。预预防措施；；按规定使使用和移动动振动器。中中途停歇后后再浇捣时时，新旧接接缝范围要要小心振捣捣。模板安安装前应清清理模板表表面及模板板拼缝处的的粘浆，才才能使接缝缝严密。若若接缝宽度度超过2.5mmm，应予以以填封，梁梁筋过密时时应选择相相应的石子子粒径。露露筋：产生生原因；主主筋保护层层垫块不足足，导致钢钢筋紧贴模模板；振捣捣不实。预预防措施；；钢筋垫块块夺取度要要符合设计计规定的保保护层厚度度；垫块放放置间距适适当，钢筋筋直径较小小时垫块部部距宜密些些，使钢筋筋自重挠度度减少；使使用振动器器必须待混混凝土中气气泡完全排排除后才能能移动。麻麻面：产生生原因；模模板表面不不光滑；模模板湿润不不够；漏涂涂隔离剂。预预防措施；；模板应平平整光滑，安安装前要把把粘浆清除除干净，并并满涂隔离离剂，浇捣捣前对模板板要浇水湿湿润。缝隙隙及夹渣：：产生原因因；施工缝缝没有按规规定进行清清理和浇浆浆，特别是是柱头和梯梯板脚。预预防措施；；浇注前对对柱头、施施工缝、梯梯板脚等部部位重新检检查，清理理杂物、泥泥沙、木屑屑。墙柱底底部缺陷（烂烂脚）：产产生原因；；模板下口口缝隙不严严密，导致致漏水泥浆浆或浇筑前前没有先浇浇灌足够50mm厚以上水水泥砂浆。预预防措施；；模板缝隙隙宽度超过过2.5mmm应予以填填塞严密，特特别防止侧侧板吊脚；；浇注混凝凝土前先浇浇足50-1100m厚的水泥泥砂浆。梁梁柱结点处处（接头）断断面尺寸偏偏差过大：：产生原因因；柱头模模板刚度差差，或把安安装柱头模模板放在楼楼层模板安安装的最后后阶段，缺缺乏质量控控制和监督督。预防措措施；安装装梁板模板板前，先安安装梁柱接接头模板，并并检查其断断面尺寸、垂垂直度、刚刚度，符合合要求才允允许接驳梁梁模板。楼楼板表面平平整度差：：产生原因因；振捣后后没有用拖拖板、刮尺尺抹平，梯梯级和斜水水部位没有有符合尺寸寸的模具定定位，混凝凝土未达终终凝就在上上面行人和和操作。预预防措施；；浇捣楼面面应提倡使使用拖板或或刮尺抹平平，梯级要要使用平直直、厚度符符合要求和和模具定位位；混凝土土达到1.2MMpa后才允许许在混凝土土面上操作作。基础轴轴线位移，螺螺孔、埋件件位移：产产生原因；；模板支撑撑不牢，埋埋件固定措措施不当，浇浇筑时受到到碰撞引起起。预防措措施；基础础混凝土是是属厚大构构件，模板板支撑系统统要予以充充分考虑当当混凝土捣捣至螺孔底底时，要进进行复线检检查，及时时纠正。浇浇注混凝土土时应在螺螺孔周边均均匀下料，对对重要的预预埋螺栓尚尚应采用钢钢架固定。必必要时二次次浇筑。混混凝土表面面不规则裂裂缝：产生生原因；一一般是淋水水保养不及及时，湿润润不足，水水分蒸发过过快或厚大大构件温差差收缩，没没有执行有有关规定。预预防措施；；混凝土终终凝后立即即进行淋水水保养；高高温或干燥燥天气要加加麻袋等覆覆盖，保持持构件有较较久的湿润润时间。厚厚大构件参参照大体积积混凝土施施工的有关关规定。缺缺棱掉角：：产生的原原因；投料料不准确，搅搅拌不均匀匀，出现局局部强度低低；或拆模模板过早，拆拆模板方法法不当。预预防措施；；指定专人人监控投料料，投料计计量准确；；搅拌时间间要足够；；拆模应在在混凝土强强度能保证证其表面及及棱角在拆拆除模板不不受损坏时时方能拆除除。拆除时时对构件棱棱角应予以以保护。混混凝土缺陷陷的处理：：麻面：先先用清水对对表面冲刷刷干净后用用1:2水泥砂浆浆抹平。蜂蜂窝、露筋筋：先凿除除孔洞周围围松软弱的的混凝土，然然后用压力力水或钢丝丝刷干净，对对小的蜂窝窝孔洞用１１：２水泥泥砂浆抹平平压实，对对大的蜂窝窝露筋按孔孔洞处理。孔孔洞：凿去去松软的混混凝土，用用压力水或或钢丝刷洗洗刷干净，支支模后，刷刷涂环氧水水泥浆进行行封闭。 3）、砌体质量、砌砌体与主体体连接保证证措施砌筑：砌块含水水量、咬碴碴，垂直度度、平整度度控制，每每天砌筑高高度，压顶顶收尾方式式，外墙灰灰缝勾缝，内内墙扫缝，压压顶厚度、入入墙深度，外外门窗砌体体洞口尺寸寸等；灰缝：砂浆和易易性，横平平竖直，均均匀饱满、尤尤其注意竖竖缝饱满；；砌体端部连接：：（详见附附件下）构造措施：构造造柱、圈梁梁的设置，水水平通长筋筋的设置及及与端部连连接筋的连连接，压顶顶厚度、入入墙深度，过过梁编号统统计及优化化，砼反坎坎布置等。 4）、抹灰质量保保证措施基层处理，不同同基层间相相接处首先先修平，再再挂网，抹抹灰前对砼砼墙面进行行机械甩浆浆；原材料（砂、水水泥、灰膏膏）质量控控制，砂浆浆配合比、和和易性，本本项目计划划采用成品品干混砂浆浆，主要须须对水灰比比进行控制制；每次抹灰厚度、相相隔时间；；养护周期及持续续时间，抹抹灰完成后后洒水养护护一周。 5）、防水（屋面面、卫生间间、外墙）工工程质量保保证措施基层处理，界面面移交程序序实施，做做好移交手手续办理和和留存；原材料（砂、水水泥、石子子）质量控控制，砂浆浆配合比、和和易性；防水涂膜及卷材材铺贴密实实性；防水闭水实验、外外墙淋水试试验；防水层成品保护护。 6）、安装（水、电电、暖、气气、通讯）工工程质量保保证措施地下管线及其它它地上地下下设施加固固保保护；；检查钢塑管的端端面应垂直直于管材的的轴线；PP-R给水管管材需经生生产厂质量量检验部门门检验合格格，附有产产品合格证证方可出厂厂，并应具具备有关卫卫生、建材材等部门的的认证文件件；PP-R给水管管材运输时时不得曝晒晒、沾污、重重压和损伤伤；电线、电缆按批批进行合格格证的查验验，合格证证应有生产产许可证编编号。 7）、外墙保温施施工质量保保证措施；；基层墙体平整度度在4mm之内；基层表面必须粘粘结牢固,无空鼓、风风化、污垢垢、涂料等等影响粘结结强度的物物质及质量量缺陷；基层墙面如用不不1:3水泥砂浆浆找平,应对粘接接拉浆与基基层墙体的的粘结力做做专门的试试验；粘结胶浆确保不不掺入砂、速速凝剂、防防冻剂、聚聚合物等到到其它添加加剂；保温板的切割应应尽量使用用标准尺寸寸；保温板到场,施施工前应进进行验收,是否符合合要求。 8）、雨季施工措措施；做好建筑材料的的防雨防潮潮工作；施工现场的道路路、设施必必须做到排排水畅通；；遇到大雨应立即即停止砼的的浇筑，并并对己浇筑筑硅的部位位采用塑料料薄膜覆盖盖；雨季施工要做好好防滑加固固工作；所有机械设备雨雨后使用应应先要检查查电路是否否完好，干燥等。 9）、夏季（高温温季节）施施工措施；；加强对易燃、易易爆等危险险品的储存存、运输和和使用的管管理；高温期间合理安安排生产班班次和劳动动作息时；；做好用电管理；；做好工地健康关关怀措施。3、质量通病防治治措施经过多年来的努努力，工程程质量通病病（如渗漏漏、裂缝）虽虽然已有很很大改善，但但是，作为为质量顽症症一直不能能根治；工工程质量通通病也是对对客户生活活影响最大大，投诉最最多的质量量问题，因因此，制定定质量通病病的预防及及改进措施施尤为重要要。 1）、渗漏：外墙：施工孔洞洞堵塞按防防渗漏体系系要求进行行，不同材材料界面间间的补强连连接，抹灰灰基层处理理，面层质质量保证，坚坚决避免施施工工序颠颠倒导致的的后开洞等等；窗边：预留孔洞洞误差控制制，塞缝材材料质量，塞塞缝密实度度，防水材材料及施工工质量保证证，打胶材材料质量及及施工质量量保证；屋面（阳露台）：：结构混凝凝土浇捣密密实，基层层处理，防防水层搭接接，阴角补补强，墙面面上翻及压压边；卫生间：混凝土土浇捣密实实，基层处处理，地面面及墙面防防水层保护护，阴角补补强，管道道穿孔周围围处理；地下室：防渗混混凝土浇捣捣密实，防防水对拉螺螺杆采用，孔孔洞堵塞，穿穿墙管道周周围处理，基基层处理，防防水材料及及施工质量量保证。 2）、裂缝、空鼓鼓：墙地面裂缝：混混凝土墙地地应对混凝凝土的水灰灰比、塌落落度进行控控制，保证证混凝土浇浇捣密实；；合理配置置使用界面面剂，确保保界面粘接接力；周期期性进行洒洒水养护，并并严格遵循循养护时间间及次数；；抹灰采用用干混砂浆浆施工，前前期控制好好尺寸精度度，尽量保保证薄抹灰灰，减小空空鼓开裂量量；装修贴贴砖按公司司工艺节点点施工，基基层面进行行甩浆处理理。顶棚：模板支撑撑体系加固固到位，混混凝土浇捣捣密实；拼拼缝处进行行细部打磨磨处理，顶顶棚不抹灰灰。4、成品保护措施施深入研究装修房房工程的施施工顺序和和工艺，对对易损坏污污染部位制制定详细的的成品保护护措施。用水规定：干作作业开始后后不可在户户内用水或或进行湿作作业；砂浆、腻子应在在地面搅拌拌站搅拌，或或使用商品品砂浆、泥泥子，严禁禁水泥、沙沙子上楼，严严禁在成品品或半成品品地面上搅搅拌砂浆或或和泥子；；墙面刮腻子滚刷刷涂料过程程中，用纸纸胶带、旧旧报纸、塑塑料布对消消防箱、配配电箱、开开关、插座座进行粘贴贴遮盖保护护。木门及门框等木木制品放置置在干燥的的地方，下下部用木方方垫起，上上部用塑料料布覆盖，以以防止木材材受潮变形形小车或搬运物料料时，不得得碰撞墙角角、门框等等。压尺等等工具不要要靠在刚完完成抹灰的的墙面上。垃圾清理及外运运：每层设设置垃圾桶桶，施工完完后垃圾随随手清理、装装袋，楼内内垃圾每日日清理干净净并外运；；对下列部位应制制定切实可可行、具体体详细的保保护措施（详详见下附件件）：门窗：入户门，阳阳台门，内内门，门下下槛，窗，玻玻璃：卫生洁具：马桶桶，浴缸，洗洗脸盆，淋淋浴屏，五五金件：厨房：橱柜，消消毒柜，油油烟