项目经理目标责任书

优选文档2015年工作目标责任协议甲方：乙方：身份证号码：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好磋商，特签署本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担当甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘用、核查时间为至（工程限时）。二、乙方的主要岗位职责负责现场的质量控制管理工作和监察检查工作。负责组织施工人员、设施、物质进场，对生产要素进行优化配置。负责项目现场进度控制，对进度计划实时进行修正、调整。负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。负责依照成本估计对成本进行总控制。负责业主的合同执行以及监察分包商的合同执行。对本部门人员进行核查、管理、培训。负责做好各阶段工程的质量查收及工程竣工查竣工作。负责向建设方催要工程款，并实时支付施工队工程款。负责如期向部门领导提交工作计划，并实时上报项目存在的异样情况。三、乙方的薪酬构造及利润说明1、乙方薪资构造为“固定薪资+绩效薪资+项目利润提成+成本降低额核查金额”。其中，固定薪资为；绩效薪资为；项目利润的%作为项目经理提成；成本降低额核查金额__________；2、利润说明：1）固定薪资：与平时职责执行挂钩，详细参照《岗位工作分析表》；2）绩效薪资:与月度绩效核查持钩，详细参照《岗位月度绩效核查表》；项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，资料员1%，节余1%浮动调整；4）成本降低额核查金额：（实质成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处分金额（计划成本仅限人工成本和资料成本）。四、乙方全年绩效核查指标与方法。1优选文档（一）乙方绩效核查表核查评分表（项目经理--按季度核查）核查时期：年月日到年月日姓名岗位项目经理序权得分核查项目指标要求评分等级自上结数据根源号重评级果制定项目质量管理按图和规范要求施工，公司工程系统，严格依照图纸无任何投诉，20分；发部门巡检、和规范施工，保证项现质量事故或未按图施1质量20%监理睬议目无质量事故发生工，扣2分/次，直至扣完为止；当季度有重要记录、项目部自检质量事故，0分既无安全事故发生，且财产安全，10分；成立项目安全管理一般安全事故（医疗费1方法，进行安全教育万元以下），或财产丢公司工程和安全防备，根绝项失（价值2000元以下），部门巡检、2安全10%目死亡和重伤事故扣5分/次，直至本项扣监理睬议发生，小伤事故发生完为止；记录、项目千分之二以内（包含发生重要安全事故（医部自检财产安全）疗费1万元以上或死亡），或财产抛弃（价任值3000元以上），0分依照《工程施工进度计务依照经建设方、监理划表》施工，且能保证绩方赞同的《工程施工工期，10分；推迟1天效工程部节施工进度10%进度计划表》，并进达成的，8分；推迟2天3点检查行细分和检查，有效达成的，9分；推迟3天控制施工进度达成的，6分；推迟4天以上达成的，0分以经营部依照资料成本、人工等于计划成本率，为5成本核算4计划成本降低额10%成本、其他成本核算分成本估计出计划成本，与核查每提高1%，减1分；书为准，材期实质成真对照较每降低1%，加1分。料、财务部协助总资料计划要求开1、提交时间：每延缓1工前15日提交，分天扣1分；批计划要求7日前提2、正确度：每错误1项工程、材资料计划提交的交。（特别资料需在510%扣1分料、经营共实时性与正确性总计划中注明），设3、退货率：每发生1次，同核查备数量正确性达到扣1分100%，管线正确率达4、共计6次以上为0分95%以上。2优选文档制定《回款计划表》，且全部回款，15分；回依照合同约定付款款率90以上%，12分；6回款15%时间，制定《回款计财务部回款率80%-90%，10分；划表》，要求按计划回款回款率70%-80%，8分；回款率70%以下或未制定回款计划，0分1、依照工程进度，保证资料齐备同步，5分；资料齐备，得签证实时办理；7资料5%每缺失一项，扣1分；工程部2、竣工一月内向公缺失5项以上，0分；司档案室供应合格的查收资料和移交证明。1、项目自检合格2.5分2、有关主管部门验工程部、经收合格知足要求，得对应分数；8项目交托10%2.5分；营部及总不知足要求，扣除对应3、移交建设方或物经理业部门分数2.5分；4、客户满意度检查表2.5分1、劳务薪资实名制发放监察到位，成立考勤薪资发放月台账2、农民工花名册及行政、人9项目管理指标10每次每项不合格扣2分，事、财务、时动向更新，不扣完为止资料得发生农民工集体上访惹祸事件3、劳务分包计划、招标过程资料、进场手续齐备加权共计序权指标说明自上结号行为指标核查评分级果重评1、任命职工合理第一级10分行2、能正确谈论职工付出与回报协调性第二级20为3、对职工业绩与态度进行客观谈论分考第三级30领导力50%14、掌握岗位精准工作技术及全面专家技分核术并组织推行产生优秀收效，培训职工为第四级40分胜任力者第五级505、影响力大，职工自觉追随并付出贡献分。3优选文档1、认同结果，而不是重申梦想第一级102、担当责任，不推却，不训斥分3、着手解决问题，减少业务流程第二级20分4、贯串交融，改良业务流程第三级302担当责任50%分5、做事有预示，有防误设计第四级40分第五级50分加权共计总85%+行为核查得分×15%=总分=业绩核查得分×分考签字：核年月日人（二）核查成绩与奖金系数对应表核查分数绩效薪资系数（K）95分及以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：核查奖金总数=核查奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必定保守甲方的商业信息，如有泄露商业信息要追查乙方的法律责任；2、乙方在工作时期，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作特别突出，贡献较大，甲方可适合对乙方进行额外奖赏；4、若乙方在不满服务期主动走开公司，则取消服务期满后的绩效奖赏资格；若乙方在不满服务期被动走开公司，则按服务的限时核查兑现。。4优选文档六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为贿赂5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假信息10、利用信息获得个人利益11、销毁凭证12、虚假估计获得物质开支13、违犯道德指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违纪乙方波及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、贬职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方