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文档简介
第第页设计部门经理年终总结
秋去冬又来,花开花亦谢。一闭一睁间,匆忙又一年。
在忙劳碌碌中,20**年又将过去了,在这一年当中,设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构,各方面的改变都比较大。
设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的,以独立承包制的运营方式,与之前相比,改变相对较大。设计部有了更大的自主权,有了更大的发挥空间。对于公司来讲,也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看,状况还是比较稳定,总体是稳中有进展。在不断提高自己的管理技能的基础上,继续加强专业知识的学习,领导部门全部人员,往更高设计层次迈近。
从一年的设计产值来看,比去年有了相对程度的提高,设计工程总产值达1亿元左右,设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析,今年的声学公建项目比去年增加许多,如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见,几年以来,丰总一贯要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目,如雨后春笋,渐渐地越来越多,而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造,这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来,因此,我们应当提前做好预备,在20**年,争取再把握更多的机会,打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。我们仍需要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,产值更上一层楼。
设计部今年的人员流淌性,是历年来最大的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些项目的流产,对公司造成了较大的损失。但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪,我们就驻现场;需要加班加点赶时间,我们就连续奋战近数月;需要相互协作,就互帮互助。在部门里,人员之间的`团队凝集力,在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹,在其中一个月打卡记录中,超过晚上24时的,有近半个月。作为一个女同志,对工作仔细负责,是值得学习的,并且在老员工辞职之后,她主动承受了不少项目的设计工作。还有俞挺,为人处事,踏踏实实。虽然刚进公司不久,但对声学领域好学好问,为了公司日后的长足进展,为了培育声学设计的后备人才,派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书,回来后,又恰逢广东工地需驻现场设计师,故派他亲临实践。理论与实际的结合,让他在声学方面的专业技能,有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员,性格相近,踏实肯干、能吃苦耐老,虽然在专业技能上还有待于提高,但从为人处事上来考虑,都是符合我们公司“老实乐群、开拓超越”的企业精神的。
设计部的2022,是一个不平凡的2022,每年的这个时候,心中总充斥着无限的感慨来回顾这一年,心中总充斥着无限的盼望来期盼下一年。年复一年,看到的是进步,看到的是进展,看到的是大丰的将来。
篇二:
在公司总经理室支持和关怀下,在公司各部门及生产部员工的大力协作下,总结这一年来的质检部的工作,我们全体员工仍旧保持原有的团队精神,一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量掌握,努力确保发出产品质量。
一、原材料质量管理:依据《原材料标准》的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进行各项目的检测。1-11月共自检了个批次,全部样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3.4左右,含粉量也保持在6%-8%之间,今年运用的白水泥(阿尔博)和灰水泥的质量比较稳定。
二、1-11月份我们依据原材料的质量检测数据产品的外观质量,生产适应性等因素,制定生产协作比,共制定了试验协作比份,生产协作比份,并达到了预期的技术要求。一年来,我们针对不同产品特点和销售要求,制定了不同的协作比,在确保产品质量的前提下,尽最大努力把成本降到最低。
如“目前生产的高强度达科它100,我们在原有协作比的基础上再加以改进,不但质量有所提高,二次布料用华源KZWP130颜料,基料用颜料全部产品改用联合130S,今年消耗43吨。
三、1-11月份我们严格根据企业《成品标准》要求自检了批次,外观质量,尺寸偏差全部符合要求。抗压强度每天抽检全部合格。实时做好3天、28天强度的检测报告,实时掌控产品质量的动态,为领导决策提供依据。对入库产品和不合格品数量进行每月统计,计算每班次不合格率,班次不合格率超2%通知生产部分析缘由,采用相应订正措施。
生产过程质量管理,我们在生产车间放了工艺点检表,跟班质检员对每班生产过程,各工序巡回质量监督检查,1-11月份共检查批次,质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格根据相关文件把关。今年,面对产品品种多、颜色多的现状,一个班次往往生产几个品种,质检员的监督管理力度需要加强才能保证产品质量。
四、为了确保计量器具的精确性与牢靠性,需要对量具定期检定、校准、实时发觉,解决问题。1-11月份,我们供进行了23种计量器具的检定工作,种产品的送检工作,均拿到了合格证书和报告。
五、
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