QC成果提高施工组织设计方案的审批效率

提高施组方案审批效率XX建工集团XX工程有限责任公司XX分公司工程管理部QC小组一、施组方案的审批概况随着城市的快速发展，人们对居住建筑的要求越来越高，建筑的内空越来越大。随着建筑工程的施工高度、建筑跨度的增大，建筑施工技术的提高和方案对于施工过程的指导性越来越重要。我公司对方案审批实行三级管理制度：总公司—分公司—项目。由项目技术负责人编制完成后，将方案上传至项目管理系统方案报送流程，通过流程报送至分公司，经分公司项目管理部汇同分公司主任工程师审核通过后，再将方案通过流程报送至公司总工程师办公室，由总工程师办公室汇同总工程师或副总工程师审批后实施。方案的审批效率关系着项目的施工工序的顺利开展，也关系着项目施工进度安排的顺利完成。公司对方案的审批效率非常重视，因此，以服务项目为前提，我们三分公司项目管理部选定“提高施组方案的审批效率”为课题开展QC活动。并以贺州文化中心建设工程等分公司在2012年6月-8月之间新签订施工合同的工程为试点检验QC活动成果。二、小组简介1、QC小组概况表1甜小组名称丘XX萍建工集团冤XX低工程有限责任探公司信XX煎分公司工程管赢理胸部品Q鼓C睛小组毒活动课题糟提高施组、方跨案的审批效率嚷成立时间雄2012.5着.3直小组登记号闹五盲Q-3-20滴12-9昼小组人数钓1泡1拨人矮课题登记号即五臭Q-3-20盯12-9诞课题类型育管理型博活动时间躁2012.笋5狮～叼2012.9吼活动次数栏1慎0晕次制表人：XX制表时间：2012年5月3日2、QC小组组成情况表2慈姓苏浮甚名雹性别迹年龄停学历笼职称引岗叉位烈炕职务武组内职务及分租工削男阿41网本科坟高级工程师亡分公司主任工射程师未组长，负责全何面决策僻女听36灾大专拐工程师贩工程管理部经虏理干副组长，组织侄协调钢男宇36线大专蚁工程师深工程管理部副槽经理细副组长，组织抽协调举男缎32仰大专迷工程师晚工程管理部科抢员雨组员，负责方育案审核乒男搜32长本科纺工程师牙工程管理部科属员遥组员，负责方辨案审核她女贪26萄本科澡助理工程师既工程管理部科唉员雨组员，负责方昆案审核报送管后理炒男穴28焰本科翁助理工程师贩工程管理部科存员鞠组员，负责质悉量管理得男掩28斯本科肆助理工程师絮工程管理部科麻员缘组员，负责质私量管理橡男伙36真本科拉工程师乒贺州汇豪城工予程扶项目技术负责栋人况组员，示范项室目负责人顽男忆36枕大专童工程师堆贺州文化中心鞭工程米项目技术负责锋人晕组员，示范项牌目负责人振男笨32无大专河工程师择贺州高中迁建现工程叔项目技术负责执人毛组员，示范项约目负责人围备注：小组成序员平均巨受格Q肺C海教育时西间贯6津0战小时以上。制表人：XX制表时间：2012年5月3日小组活动计划表表3烟项目谈201跑2塘年叹5健月爪201仔2萝年韵6拳月丽201序2涨年巨7诵月日201痒2亿年争8毕月尤201稍2俊年与9写月倦上旬麦中旬多下旬贼上旬外中旬惹下旬福上旬捎中旬醉下旬聪上旬脆中旬会下旬铃上旬兼中旬掀下旬芦选定课题宵现状调查加设定目标裳原因分析及确颤定食制定对策葱实施对策肆效果检查房巩固措施泻总结和今后打旷算制表人：XX制表时间：2012年5月3日小组人员出勤情况汇总表表4开小诵组技活穿动债情桥况今活动内容喜内容月活动次数挂出勤人数偷出勤率叼总出勤率阅计划阶谷段蹲P嘴选定课题、现缺状调查、设定直目标、原因分眼析及确认、制要定对策匪5罗7欠100%销100%胖实施阶酱段挖D腰对策实施阀2裤30畅100%著检查阶鸣段婚C谜效果检查昌1咐10泻100%扣处理阶爪段范A晒巩固措施、总割结和今后打算围1狮10捡100%端制表人：悟XX讨急俊诊它剥瘦颈呈终姿涛池航制表时间种：家201故2萍年架9变月班2岸5猴日三、选题理由崖1主、贫提高效率：揉施组、方案的仁编制质量及方笋案的审批效率阀的提高，能够别使施组方案能票够在短时间内葡编制完成，并贿能够用于施工贯作业指导工作牛。油使分部分项工委程施工能够保吧质保量按进度氧计划顺利完成斑。同时也能够专使分公司技术现管理人员有更勤多的时间到工肥地去检查施组深方案的实施情护况。阳2粉、墙服务项目：咐施组方案的审挥批效率的提高壳，使技术人员悔能够更好的发勤现问题，提供害问题的解决方品案给项目，使中项目有更好的扇技术改进措施侦。如果施组方喇案审批时间过锯长，会严重影缎响到施工项目兵的报建、报监庭程序及分部分树项工程的正常静验收程序，使利得项目无法如纺期完成施工任敬务。使得公司分的二次经营受跨到影响。因此伏迫切需要提高用施组方案审批颗效率。觉3卸、眼人才培养：呜施组方案的审设批效率的提高权，有助于及时研发现问题，并你研究解决方案捕，将研究成果烘推广到其他项瓜目去，使项目恩技术人员能够鹊更好的汲取经阴验，提高施工末管理的质量，厨同时也能够提拉高项目管理人新员的技术水平号。提高施组方案审批效率浙姿默选定课题：提高施组方案审批效率煮哲冬四、现状调查腾初1餐、台201齐2踩年顷5过月组4厌日采上午，馅XX毙和烦XX贤根据综合项目弓管理系统施组惨方案报送流程喷数据，针对分驶公绣司剧201秆0睛—渠201融1牵年之间开工项象目报送的施组阳方案（统计项抢目：施工组织殃设计、土方开卫挖专项方案、这施工临时用电设专项方案、垂艺直机械运输按递拆专项方案、访外架卸料平台减搭拆专项方案页、模板施工安之全专项方案）旨审批时间做了发一个统计，施在组方案的审批成平均需要的天奖数崇为愚10.住3陡天，统计结果圈如下表：表5式序号脸工程名称平统计项目审批凶完成平均用时言（日历天）庭1犹XX短国际城工程裤12害2乐XX河残疾人康复中促心工程盒11东3足XX传居住小区工程寿13叮4欲现代收获大厦箱工程妖10饶5饥XX沟城工程初8于6填XX珠居住小区工程猜9款7初XX铺集资房工程睬10握8胃XX秩公务员小区住植宅建设工程提12割9禾XX樱世家工程隙8印10奉XX题销合作社职工墓住宅楼工程氧10懂11备XX逐货运南站信息膛中心工程自13屋12扯XX筒职校教学楼及魂实训楼工程糠10漠制表人：厚XX线、亏XX窗第贪投清挂研博拳潮溜践制表时间脾：饼201娃2必年号5委月坡4槽日撇调2案、钢201学2尊年跌5馋月割4厘日旁下午，在组长甜何显文的带领予下，我们结合叔以往报送施组假方案存在的问思题及需要注意挽的事项，组织煮项目技术人员搞进行了一次施汽组方案编制培援训，并对方案瑞编制过程及审丘批过程遇到的贝问题展开讨论简。表6播序号迹审批过程中的落问题详反映人数（人县）皮1民没有统一的施梦组方案编制范粮本、格式把10槽2搜对新的规范不冠熟悉，没有统评一的培训持6吴3吊项目规范配置艰不齐全，很多衬规范条文很难栏找到，无法核脊对数据的正确久性壁4备4像对方案报送的桌程序不了解灰3例5栽PKP稿M王计算软件不具深备，并且不会唐操作舱12剃6冤因项目的网络跃不通，公司反者馈的审查不能糟及时接收到痒3妈7肃现场管理任务娱繁重，没有更害多的时间及时禾根据审批意见裙修改完善方案血内容禽8胆制表人：域XX生断忧世阳父狡乌读耐右阳哄制表时间酬：姿201遥2南年秀5痒月稻4走日腊貌3版、衫201扮2棕年泛5揉月名1魔5起日奖，我们针对综配合项目管理系骨统施组、方案妈审批记录，对唇各个项目报送扣审批的六大施饼组方案：施工执组织设计、土坡方开挖专项方怠案、施工临时察用电专项方案建、垂直机械运版输按拆专项方净案、外架卸料咳平台搭拆专项饿方案及模板施留工安全专项方冲案编制审批意工见进行汇总分钉析，统计分析剪结果如下表：蹦项目方案编制茫审批意见调查洽表表6题序号蜻检查项目恼检查标准址检查点果不合格点遇合格率结1践施工措施没有蛛针对性购施组、专项方火案应针对该工闻程的结构设计雕内容编制施工测技术措施及质烤量安全保障措场施。红72翼35脖51.4%愿2蜻PKP巷M坚软件建模错误彻方案中设计计赤算的内容数据脖建模正确率额为阿100%附72韵28痒61.1%蜘3环标准规范及数轻据引用错误夸材料、工艺检以验检测标准数导据及施工监测许内容应根据现馆行标准、规范击要求执行，与搁规范条文规定贿相符率锋达麦100偶%诞。逮72理8尼88.9%虹4谈审批流程的报签送率束项目的施组、三方案报送项目律管理系统流程真率侵为增100%呀72脆5莫93.1%启5谨回退流程处理竿情况念被回退修改的剂施组、方案应休按照审批意见柜重新汁在诸3正个工作日内修悉改后及时上传饲流程审批瞎72摆4狮94.4%体合计脖360县80温77.8%炊制表人：善XX利、创XX覆白蚊举雪鞋堆蜘关复悉制表时间斤：雪201蛛2臂年杠5微月银1茫5土日彻方案编制审批缓意见不合格频态率表表7颠序号恢检查项目舌频数痛频率亿累计频率示1膛施工措施没有镜针对性麻35偶43.8模﹪骆43.8醒﹪雕2两PKP援M讽软件建模错误没28世35.析0赌﹪联78.换8白﹪拐3灿标准规范及数钩据引用错误鹰8围10.丙0烧﹪怖88.蹦8卵﹪涌4迈审批流程的报化送率调5惧6.其2意﹪兴95.豪0立﹪倚5游回退流程处理州情况泪4卵5.田0绵﹪缠10锻0薪﹪斑合计错80彼100躺﹪音100盆﹪肥制表人：陶XX览、济XX槐汁应带瞎鉴敏眠乱纽蛾制表时间谅：狠201协2跨年天5幼月秋1三5糕日歪根据频数统计挺表，绘出排列坑图如下：结论：结论：由排列图得知，施工措施没有针对性和PKPM软件建模错误是影响“施组方案审批效率”的最主要问题。钱陡雪惩欲采客图驳1舱渗不合格频率统舒计排列图插制图人：匪XX反款驳怜获煌审核它人披:狡李敏荣猛螺时巩欣局迟饭制图日期种：妻201芹2脾年应5肌月辉1纳5盼日照五、设定目标愚及目标值分析炉1伞、制定活动目煌标方案审批时间锐方案编制审批属合格率唱XX垫分公司作为主版力分公司之一纱，在建项目多颤达府2改5江个，为了公司足快速发展，做拼好二次经营的亲需要，提高施污组方案审批效槽率尤为重要。跨而提高施组方伤案审批效率要瑞从减少方案审字批时间和提高败方案编制合格本率这两点着手最。煎设定目标理由解：苗郑睁根据前面的现顿状调查，如果影将嘱施工措施没有配针对性源和榜PKP夸M稻软件建模错误跌这两个问题解配决掉，理论上锡可使施组方案胃合格率：点合格点金数跑/拣总点暂数芬=342/3胶60×100天%=95%趣。方案编制合界格率的提高会拍使得方案审批钓时间相应缩短榨。因此，我们挪把目标值定为表方案编制合格活率煤为臣95%欣和倘方案审批时间冒不超查过利7束天泪是完全可行的响。项目技术人员以年轻化为主，扎实肯干，执行力强小组组长具有丰富的施工经验及管理经验，认真负责；小组成员大多具有丰富的施工现场经验，学历高，工作热情饱满，对本次活动目标充满信心领导非常重视方案审批工作，在资金和技术方面给予大力支持，并且定期做培训屋兔2智、目标值分析项目技术人员以年轻化为主，扎实肯干，执行力强小组组长具有丰富的施工经验及管理经验，认真负责；小组成员大多具有丰富的施工现场经验，学历高，工作热情饱满，对本次活动目标充满信心领导非常重视方案审批工作，在资金和技术方面给予大力支持，并且定期做培训综合以上三个优势，我们坚定信心，一定能完成活动目标综合以上三个优势，我们坚定信心，一定能完成活动目标壁六、因果分析落及要因确定刚根据调查结果拖，针对主要问吗题，我们燃QC指小组通过调查剥统计，展开分宴析，绘制以下规关联图：技术人员对规范不熟规范、图集技术人员对规范不熟规范、图集配备不全对编制要求对编制要求不了解对规范条文不熟管理人员年轻化对规范条文不熟管理人员年轻化工序内容错漏较多编制施组方案软件不具备编制施组方案软件不具备施工措施没针对性施工措施没针对性PKPM软件建模错误不会使用计算软件不会使用计算软件现场经验不足现场经验不足电脑配置老旧现场管理人员工作繁忙对反馈的意见处理不及时施组方案不能按时报送电脑配置老旧现场管理人员工作繁忙对反馈的意见处理不及时施组方案不能按时报送对报送流程不清楚对报送流程不清楚网络不通网络不通技术人员配备不齐哑图变2栽逢要因关联图茧制图人：乘XX叨控纪危疮肠惑超费侦伤续且葛烟央叔迎跑素时间杠：蜂201涂2页年伍5朋月任1潜8根日您小组成员针对喊因果关系图中者因素进行了讨带论研究，制定壶了要因确认计啦划表，如下：坑要因确认计划挽表表9烛序号卫末端因素中确认内容泊确认方法巩标准旧日期纳负责人污1恼管理人员年轻窃化怠每个项目的技灵术人员配置情荷况首资料查询永主管施工员必滚须挺有束3跃年以上施工经粪验，技术负责笔人必须有工程俊师职称座2012.0臣5.21百梁迅票揪仪烤2振技术人员配备贴不齐倘项目班子配备英情况饼资料查询迎电话访问倦

静必须每栋楼都液有一个主管施哈工员，必须有吊专职的技术负帽责人串2012.0棒5.21电李敏荣染3至技术人员对规最范不熟还检查项目常用伯规范的掌握情版况严现场调查喊知识考核病技术人员项目盲施工现场管理催知识考核合格恼率圆80妻%阻以上辞2012.0陕5.21-恨2012.0色5.25域梁困燕尺仪仍李敏荣岗4辅电脑配置老旧披检查工地的电篇脑配置情况，轰常用软件的运皆行情况释现场调查艺项目办公电脑拐应能够流畅运强行，打惭开榴Projec章t墙软件狂、犬CA搂D每制图软件注和暖offic禽e怠办公软件（平邀均用立时月1楚0扛秒以内）呈2012.0垫5.21-辽12.05.军25沃XX召XX犯5寺网络不通煮检查工地的电骄脑联网情况键现场检查渡问卷调查陆项目的电脑均予需连上互联网雾，并且能顺畅窄登录综合项目诊管理系统（平慨均用验时罚1叛0衡秒以内）喂2012.0臣5.21-坟12.05.收25惠秦亭存注康际赖剖追偶泳的6恳规范、图集配置备不全楼检查工地常用傲规范、图集配漆备情况树现场检查雀资料查询婆每个项目必须匀按照三层机构滴规范检查手册佩和规范目录配疼备相应的规范奉、图集丑2012.0孟5.21-荒2012.0业5.25尘梁艘茶并仪辽李敏荣狐7正对编制要求不蔑了解罢检查项目对施膝组规范编制的悬要求欺现场检查勾知识考核钱考试成吸绩娘8访0彼分以上粱2012.0山5.21-遗12.05.咱25注张世宾孤赖秒臂咐泳伸8宰对报送流程不企清楚略检查项目对施柱组方案的报送唱流程了解情况希现场检查坦问卷调查开现场流程操作冷正确趋率杨95枕%字以上伍2012.0惭5.21-犯12.05.便25恢XX迫赖渔壤样泳党9丹编制施组方案奥软件不具备罢PKP仍M肺施工安全计算薯软件项目的使色用情况网现场检查满PKP润M摩安全计算软件候程序安装成功乱并能熟练操作币软件进行计算功2012.0虫5.21-允12.05.惑25富秦暮柜寸康象XX锡10资现场管理人员痕工作繁忙你现场管理人员聚的工作任务荒现场检查嫌资料查询示现场管理人员赏是否身兼多职将，项目五大员艰是否齐全泊2012.0腹5.21-诉12.05.浊25辣张世宾吊XX逃制表人：裂梁恨待引仪塌绿滔票他发倍辉遵疑蹈雹腹闭街锹乡油睡左客俘时间慈：令201夜2榆年惨5惨月滨1零8使日青要因确认一（吊末端因素：管电理人员年轻化庸）表10削验证裹时间红2012.5浮.21幅验证人担梁仪白验证想标准抗主管施工员必宁须泛有生3颈年以上施工经核验，技术负责叨人必须有工程苦师职称漂验证卖情况安分公司项目管升理部经理梁仪饿，检查分公司醋每个在建项目独的项目班子备席案表；谦对扒2功5误个在建项目及届将要开工脸的甜3违个筹备项目情昂况进行核查，蜂全部满足要求动，故该因素为居非要因。盘结论逗非要因坚要因确认二（对末端因素：技摄术人员配备不知齐）表11倘验证滩时间演2012.5抄.21领验证人围李敏荣蜜验证晌标准艳必须每栋楼都摆有一个主管施耽工员，必须有蝇专职的技术负茧责人比验证版情况悉到促分公司项目管蔑理部副经理李吵敏荣，检查每南个项目的项目锐班子备案表；灭对茧2钞5量个在建项目及云将要开工裁的彼3贵个筹备项目情谱况进行核查，假及通过项目经加理进行电话访资问，均能满足聋要求。姿结论殿非要因歉要因确认三（喂末端因素：技削术人员对规范醉不熟）表12赛验证留时间搁2012.0膝5.21-颠2012.0耳5.25舱验证人啊梁应扯拜仪成李敏荣财验证鹰标准军技术人员项目再施工现场管理歼知识考核合格民率棋80览%僚以上光验证来情况骂小组副组长梁辅仪、李敏荣分暑别到各个在建搏项目调查各个驱在建项目考察走规范的配备情昆况，并以考试诸的形式检查技娘术人员现场知嚼识掌握情况，晴并对各个项目碎进行现场施工量检查。企技术人员考试蛋合格率统计表序号工程名称技术人员现场知识掌握情况（考试合格率）检查人1XX汇豪国际城工程83%梁仪2XX城工程90%李敏荣3XX工程62%李敏荣4XX工程90%梁仪5XX工程75%李敏荣6XX小区工程96%李敏荣7XX工程76%梁仪8XX工程87%梁仪9XX工程92%梁仪10XX工程81%梁仪11XX工程68%李敏荣12XX工程88%李敏荣13XX工程85%梁仪众制表人：梁仪饲、李敏遇荣犁鱼贱否袋挣拆研制表时间姻：漫201登2弄年恶5染月吃2沿5齿日衡疼孝经考核检查，虏川济海歼·膊汇景龙湾工程撤、地王国际商互业中心工程、统扶绥棚户区改涨造一期工程、缴来焰宾续·积万象城工程等铲四个工程技术挣人员考核总共穷有栏8弟人不合格，无社法满足要求。击对此，梁仪经墓理要求四个项装目技术负责人槽均需要对该项默目技术管理人茄员进行培训。嫁效果明显。腊结论厚非要因教要因确认四（仆末端因素：电剪脑配置老旧）表13叶验证福时间逗2012.0生5.21-女12.05.位25驼验证人收XX患XX船验证师标准投项目办公电脑钻应能够流畅运紧行，打垮开丛Projec磨t壳软件呢、李CA引D泪制图软件流和虾offic宁e痕办公软件（平跟均用企时用1浩0除秒以内）禾验证哑情况计合侮小组成员洗XX贱、趴XX制分别到各个在早建项目，进行言电脑配置排查夜工作。并要求腾技术人员使用窜Projec撞t惠、净CA淋D非制图软件扩和典offic服e彼办公软件进行腊操作。攀锻灿经考察，项目购配置的电脑均脸能快速打开并恳支持相应软件夫的运行。鸭结论闪非要因社要因确认五（拘末端因素：网辩络不通）表14俊验证方时间尊2012.0归5.21-棋12.05.笛25庭验证人私赖章敢特泳省秦京民射康童验证堂标准趋项目的电脑均妖能顺畅登录综唇合项目管理系据统（平均用托时托1石0槽秒以内）明验证悠情况核驾拼小组成员抹XX愧、秦康分别对枪各个在建项目屡互联网联网情州况进行排查工炉作。并要求技街术人员登录综未合项目管理系婶统进行操作逢。颗器档经考察，只有恢凭秀祥冻·誓金地白云山世绍家项目地处凭誓祥市郊，不能琴安装宽带业务葡。但附近有网路吧，可以使用嘱宽带互联网。虾结论燃非要因卖要因确认六（过末端因素：规液范、图集配备辰不全）表15牌验证砌时间玉2012.0搅5.21-玉2012.0典5.25催验证人塌梁歌菌魂仪玻李敏荣余验证心标准血每个项目必须钩按照三层机构音规范检查手册利和规范目录配狡备相应的规范饿、图集吨验证璃情况响副组长梁仪和坑李敏荣分别按佩照公司颁布的赴三层机构必备挤规范检查表检茄查各个在建项京目的规范配备痛情况。咳项目规范配备强统计表荡制表人：梁仪披、李敏不荣徐抛瓶嚷巴隙四五制表时间术：闻201本2乳年冠5侧月音2酬5略日何经考察，川浑海炒·猪汇景龙湾工程和、骋左望戒·胳骊都居住小区狠工程、扶绥棚臭户区改造一期摔工程、来猛宾彼·脊万象城工程等叠四个工程要求庸配备的图集、奉规范配备不全驻。杯但在综合项目澡管理系统科技禽模块里能够下坟载到相应规范乎、图集的电子颜版供项目使用草，经整改后，鄙工地方案配备遵齐全。柜结论喉非要因迈要因确认七（洲末端因素：对犁编制要求不了辆解）表16护验证寄时间竹2012.0寻5.21-风12.05.饰25享验证人血赖旋秘过泳涂张世宾伍验证溜标准邻施组编制、规勒范知识考试成斯绩置8底0绕分以上时验证推情况涨小组成员叼XX饺、张世宾分别投到各个在建项皆目，对项目技工术负责人进行枯施组编制、规以范知识考试贩。店考试成绩如下爪表：扑制表人：料XX寿、张世缩宾猾派击穷孝帽施蝇制表时间角：林201押2描年火5春月绩2育5民日吉结果显示，接叮受考试的技术炮负责人债为多1桐3鱼人，合格人数盛仅存为朋6恨人，不到一半结人合格。除显示的问题：拨对于施组方案净的编制，公司巷没有统一的范贞本和统一要求萝，都是拿以前接通过的版本作单为参照，然而唯由于工程的差医异，施工的重估点难点每个工谣程都有所差异骑，从而导致施燕组方案没有统旗一的篇幅，公季司技术人员在令审核方案的时然候同样也因格箭式、内容的不蜓统一所花在审泉核方案的时间乏也相应的增多何。伐意见和建议：商希望公司尽快快出台统一的施果组方案编制范改本，同意施组版方案编制的内献容。涌结论变要因率要因确认八（贩末端因素：对凝报送流程不清宁楚）表17城验证排时间围2012.0稿5.21-庸12.05.泰25楼验证人丝XX辱赖厌言辽泳葱验证语标准箩现场流程操作拜正确决率域95厚%路以上股验证逢情况面状恐小组成员炊XX垂、纽XX欺分别对各个在桨建项目进行审链批流程操作检削查。要求技术家负责人打开综姑合项目管理系资统科技模块，段现场演示施组敲方案的报送流斜程。惊结果显示，共尤接受调查的技镇术负责人毯有小1凑3恳人，其中，操架作结果正确特率触95陕%普以上的只号有躺7导人，新上任的考技术负责人平杰均正确率无为童70飘%愉。此小组成员泼XX冻和明XX旁分别对所检查鸡的项目进行了烦现场操作培训买，收效良好，劲故确定此因素锻为非要因尿结论汗非要因蒜要因确认九（亚末端因素：编缸制施组方案软洋件不具备）表18赤验证码时间处2012.0恢5.21-证12.05.败25哨验证人盗XX求秦晒绑洗康莲验证尽标准呢PKP框M宁安全计算软件帅程序安装成功倒并能熟练操作较软件进行计算困验证移情况饲晚场小组成员职XX展、秦康分别到接各个在建项目割，对项目思部巨PKP佩M舰软件的安装及羞应用进行排查暮。皱程序软件配备厌与使用情况如扰下表：星制表人：韵XX参、秦追康滴掉诱丹检岗珠奶制表时间甘：慰201唱2钓年折5证月明2弯5竞日努结果显示，受浪检的项歉目垦1顺3瞎个，只有柳伶工旦·偷颐华城工程、蔬碧桂苑居住小嘴区工程和扶绥碎棚户区改造一帽期工程这三个盟工程安装议有摧PKP像M登安全计算软件煤，但没有驱动执锁，项目技术伴负责人能熟练糠操作该软件。和显示的问题剂：求PKP吼M海施工安全计算伍软件价格较高否，为了节约成棵本，项目不考腾虑购买，只从堤分公司借用。拾由于公司没有此统一的操作培倍训，会使用这鞭套软件用于施根工安全计算的暮管理人员很少磁。英意见和建议：淡希望公司能够应安排人员到项聋目进驳行异PKP蒸M遗施工安全计算思软件的辅导。皆结论录要因性要因确认十（萍末端因素：现湿场管理人员工晕作繁忙）表19擦验证万时间镇2012.0锤5.21-推12.05.惩25奋验证人戒XX纷张世宾蒜验证希标准誓现场管理人员穴是否身兼多职袜，项目五大员插是否齐全由验证鹿情况沈围劲小组成员贡XX缺、张世宾到各尼个在建项目进晶行检查，并在列项目部召开座古谈会议，对项亚目管理人员的垒工作任务及现支场实际项目班阔子人员的工作巧情况进行了调紫查。云结果显示，受释检的项筐目嗓1降3夜个，只有半离山返·瞎半扁岛笋B盲6仙工程、凭祥金尽地历·坏白云山世家工急程和区供销社叨职工住宅楼工五程处于抢工阶叠段，项目工作薯任务重，其余丧工程项目技术应人员均有足够滩的时间研讨施毁工工序和作业棚方法，并且现天场项目班子人陪员均已到齐。捆结论竟非要因誓Q所C惯小组通过对上斯述重1它0懒个因素逐一确纵认，我们找出陶了美2键项主要因素，饶汇总如下：要因汇总表表20鹰序号寸要因秤确认人凝1旁对施组方案编乐制要求不了解标赖决支拍泳、张世宾茫2颗编制施组、方印案软件不具备晃XX必、蓝秦透是于康国制表人：椒XX嘉沃摄城签短纹精址跪死深芹时间葱：绍201金2饰年也5兴月孔2丽5兄日七、制定对策朋20夸1沙2衰年何6荒月远1寒5寨日艰，全体层QC涂小组成员集中故开会研究，针晒对确定的要因旺制定了相应的图对策化：铅偷比查坑对策表表21乡序号绸要晃扶因少对天宋策巾目固颂标青措柳们施净实施肌地点瓦完成时间田负责人粱1瘦对施组方案编极制要求不了解奏编制分公司施使组方案范本，插并组织项目进院行培训题编制施工组织皂设计及土方开瞎挖专项方案店等偶1伞2追个常用方案范仗本类1险、分公司组织承技术人员编制梨施组方案范本踩2拖、对项目进行旱施组方案编制饱培训弓会议室、办公双室、项目部嚷2012.7代.1叉5躺前死何显文票2潜编制施组、方惕案软件不具备色加强软件操作般指导，并对有甜需要的项目进周行单独指导裂PKP陷M向计算软件建模愉正确呜率乏100%沫1杏、组织项目进责行软件建模操搏作培训拳2疏、还有不能掌腾握的，分公司渔技术人员下到死项目进行一对淹一培训裤会议室、办公资室、项目部津2012.7睛.1亩5恶前锐李敏荣准制表人：给XX居恨饱想旋装容鸣骄潜睁故多制表时间般：炮201纸2腥年探6最月凶1乐5景日八、实施对策父实施一：对施雾组方案编制要锯求不了解醒脖1疏、思201羡2世年仍6畏月味1答8陶日熔，分公司主任宴工程师何显文湾组织召开会议坟，讨论关于施贷组方案范本编系制的分工区。育杜表22贤序号奋施组方案名称仔编制人员贩完成时间哄1姑慰1素2其眉1恢3张迫1职4捞芬1浊5婆汁1椅6言绑1霉7邮帐1填8披汉1诱9顷压1附10拴狮1贱11真艇1承12妻径1承制表人：李敏滔荣有咳蝴滥桌过目屡储摘沸济制表时间凭：登201淹2承年煌6驻月雅1缓8疗日汽2螺、虹厉201往2毙年牺6受月越2慈2乔日辈，号XX轿将编制完成的竖施组方案范本非收集、整理、肿发布，并电话爸通知各个项目夕。燥记脱3元、秩201同2上年签6亲月亏2姿6救日帅，通知各个项蜻目技术负责人弹到分公司会议俯室进行方案编荣制和软件运用棒培训，并进行征讨论，收效良饲好，很多参加毛培训的技术人弯员反映，按照录范本编制可以喘节省很多时间弦，同时，公司径按照范本审方寒案，只需审查助重要章节即可微，可以很大的荷节省时间材。赛德狼浓滩住郑该4希、娃201笑2曲年部7聪月逃2缺3央日日，发布方案报概送流程及注意各事项（文件编毯号桂五建三年靠分公司工字胀【尺201聚2慎】俊3岩号）文件，用剃于督促项目按胀方案范本编制逮完成施组、方粥案。图3方案编制及审核注意事项图3方案编制及审核注意事项业效果检查：惯201寻2槐年盗6绑月俯-贩8桑月，分公司新源签订施工合同拾的工程有贺州协高中迁建工程司、贺州汇豪国扛际羽城克10#13艘#兄楼工程、贺州东文化中心建设礼工程、骋恰望蜡·魂怡景湾居住小悟区工程、柳州童投资大圈厦望A菊座工程、大美酬天地居住小区谣工程悠等樱6话个工程。项目缎技术负责人使口用分公司发布间的范本编制施谊组、方案，均纺在签订合同之布日郑起趁3菠0医日内编制完成下并报送，审批孔平均时间如下杆表：表23锄序号割工程名称农技术负责人毯方案审批弄平均时间蚀1语5嘱2怖7岛3氏7各4扫5逮5听6北6饰7实施对策一达到既定目标没制表人：率XX傻叮垮轮燥拉宽舌青朱卷炕唱制表时间：炮201禁2惯年陆8舞月嚷3四1续日实施对策一达到既定目标全实施二：编制惩施组、方案软盆件不具备蛙夫1讲、剥201祸2饺年淡6李月箱2抚6岸日淘，通知各个项仇目技术负责人象到分公司会议券室进行方案编础制和软件运用事培训，并进行蚂讨论，收效良宾好，很多参加件培训的技术人帅员反映，按照丰范本编制可以葡节省很多时间强，同时，鸟公司按照范本砌审方案，只需摩审查重要章节邀即可，可以很交大的节省时间左。俗忆哥2坊、屠201流2艰年唱6茶月苏2撑8民日怀，锁XX龙到贺州汇豪国耐际城项目部，绘指导技术负责枪人庞金华安装诉并使断用稼PKP掘M普计算软件，建邮模并计算了该疲工程的模板支的架体系、外架省搭设体系、施为工现场临时用漏电布置体系和封土方开挖放坡痒及基坑支护体叔系。收效良好雄，使该工程的吼施组方案编制夺如期完成，公穴司审批反映良牲好。图4方案编制指导汇报表痒仰3斯、家201衬2倦年牌6舱月劳2穗8追日炉，球XX躺到贺州高中迁若建工程项目部牙，指导技术负厅责人滕武山安还装并使培用韵PKP鲜M最计算软件，建就模并计算了该歌工程的模板支螺架体系、外架拆搭设体系、施滑工现场临时用触电布置体系和菜土方开挖放坡汁及基坑支护体忧系。收效良好谅，使该工程的坚施组方案编制除如期完成，公芬司审批反映良叛好。图4方案编制指导汇报表扩青4岸、守201垫2腰年胆7宜月烦9袖日潮-卫201慨2粒年劝7诸月尖1招3殿日批，由何显文带轧队，李敏荣、图3图3扑XX暗和陆XX行到贺州文化中愤心工程项目部盟，指导技术负彻责人林文逸安迅装并使专用给PKP缴M本计算软件，建续模并计算了该皇工程的模板支模架体系、外架航搭设体系、施玩工现场临时用稻电布置体系、裂土方开挖放坡标及基坑支护体暮系和钢结构操受作平台体系。呢收效良好，使龟该工程的施组谅方案编制如期计完成，公司审守批反映良好。图3图3摆效果检查：箭通过对贺州高肌中迁建工程、饿贺州汇豪国际筹城时10#13寒#规楼工程和贺州钢文化中心建设懂工程的技术负追责人进行一对抛一现的皆PKP潮M惨计算软件指导鸟，技术负责人贯的软件建模计陡算正确率统计计如下表所示：表24富序号母工程名称倦技术负责人酬建模正确率务1询贺州高中迁建刃工程懒滕武山极100%碌2训贺州汇豪国际螺城油10#13欢#幕楼工程鸽庞金华闹100%衡3央贺州文化中心您建设工程早林文逸今100%实施对策二达到既定目标倡制表人：孟XX轿桶备芬削请马凳结嫩膨狗鞠制表时间：隐201葱2货年煎7弓月火1蜡5续日实施对策二达到既定目标九、检查效果亦1霸、目标完成情饼况袋201己2恨年陆9析月伸5彻日落，小组全体成法员怜对莫Q惩C侧活动期间新承膜接不的送1阔2苗个新工程报送唯审批施组方案守（统计项目：侨施工组织设计纤、土方开挖专询项方案、施工顺临时用电专项存方案、垂直机凯械运输按拆专歪项方案、外架闹卸料平台搭拆女专项方案、模筑板施工安全专万项方案）审批彻时间做了一个壶统计，统计结英果如下表：表25廊序号驱工程名称删统计项目审批模完成平均用时吊（日历天）田1负5产2逮7寻3泡7姓4清5忍5婶6响6晚7艇7搂7痛8蹄6益9培7逮10与7没11嫩7带12鸽5敬平均值剃6.3隆制表人：嘱XX吩餐燥紫瓜签胆也专匀行舅莲制表时间外：室201黎2莫年辨9香月戏5爪日图5综合项目管理系统方案流程及审批意见表法201假2旬年朋9锈月挑6叨日背，小组全体成仅员昼对狠Q吴C佩活动期间新承隐接绵的斧1罗2怕个新工程报送竭审批施组方案喷在综合项目管道理系统中的审骨批记录，对各素个项目报送审吵批的六大施组贤方案：施工组折织设计、土方繁开挖专项方案茂、施工临时用钞电专项方案、炎垂直机械运输嘱按拆专项方案焰、外架卸料平犬台搭拆专项方戏案及模板施工夸安全专项方案还编制审批意见泪进行汇总分析套，统计分析结控果如下表：图5综合项目管理系统方案流程及审批意见表表26镰序号困检查项目暑检查标准贪检查点奉不合格点袋合格率灯1松施工措施没有淡针对性园施组、专项方辩案应针对该工最程的结构设计扇内容编制施工辽技术措施及质六量安全保障措短施。喘72熟8酸88.9%肠2拢PKP纹M滥软件建模错误撇方案中设计计饰算的内容数据躬建模正确率四为厉100%霞72贞5盒93.1%栋3读标准规范及数衡据引用错误洽材料、工艺检颗验检测标准数习据及施工监测珍内容应根据现灭行标准、规范帝要求执行，与堪规范条文规定挤相符率蜘达鞋100产%房。王72箭2五97.2%仅4贱审批流程的报毕送率假项目的施组、敲方案报送项目掩管理系统流程狸率胞为锁100%诉72菌0拦100%饮5导回退流程处理续情况疯被回退修改的置施组、方案应识按照审批意见蛙重新欣在于3夸个工作日内修桌改后及时上传兄流程审批先72悼2猴97.2%跪合计君360肉17娃95.3%惑制表人：蛮XX欣、贵XX艺芦删猾仿该钞屈窃断调制表时间疤：探201恒2烘年戒9斗月眉6煤日结论：结论：通过效果检查，我们的目标：施组方案审批时间由原来的平均10天提高到7天以内和施组方案编制合格率由原来的77.8%提高到95.0%均已实现。方案审批时间泊方案编制审批抽合格率刃2咏、质量、安全挡疯沃贺州文化中心喂建设工程由于盗施工难度大，塔高大模板最高本搭设高度为犬36m呆，梁跨吃23m休，双曲梁高度派15m俯，跨度为锹117m仓，在组长何显勇文的指导下，耳编制了高大模慰板专项方案并追组织了专家论略证，在还36m轧模板支架搭设屡时采取了格构笼柱形式的模板约支架，有效保罪证了施工安全里。双曲梁混凝竭土浇筑时，采甲取了分段分层强、夹模施工的东方法，有效的颜保证了混凝土泥施工的质量及客混凝土浇筑的园安全。3、工期进度饼扔趣项目施组方案愿顺利通过，使骨施工的每一个泄分部分项工程莲能够有序的进皆行，并成功指期导施工作业的兵顺利开展，保邀证施工进度。4、经济效益始沫当通过了本蚁次概Q六C晕活动，有效的膊减少项目技术短人员在施组、跟方案工作上的锹时间，使项目拍技术人员的工薪作时间更多的铺用在控制项目弃质量和成本上肯。由于施组方间案编制的质量式提高，对公司邪的二次经营产卷生良好的效益决。5、社会效益疯20贫1哈2醋