宝应县生活垃圾焚烧发电项目应急处置场工程监理大纲

/宝应县生活垃圾焚烧发电项目应急处置场工程监理项目监理大纲监理单位：江苏中源工程管理股份有限公司日期：二零一六年六月十二日目录工程概况建设工程概况监理大纲编制依据工程项目建设监理范围和总目标监理范围总目标工程项目建设监理工作内容工程项目建设监理组织工程项目组织监理人员配备支配及责任明确项目监理人员的职责工程项目建设监理制度设计交底及图纸会审制度施工组织设计（施工方案）审核制度工程开工、复工申请制度工程材料、半成品质量检验制度技术复核制度中间交接、隐藏工程检查验收制度现场协调会议制度工程质量事故报告及处理制度单位、单项工程验收制度及工程竣工验收制度监理日志及监理月报制度监理报告制度进度监督制度投资监督制度项目监理目标限制措施质量限制的主要措施进度限制的主要措施投资限制的主要措施合同管理的主要措施信息管理的主要措施平安和文明生产管理缺陷责任期的监理措施依据本工程特点制定的限制措施土方外运及环境爱惜土方开挖、深基坑支护及降水监理限制结构施工平安防渗监理限制措施地下水监测监理限制措施监理工作流程图 第一章工程概况一、建设工程概况1、工程名称：宝应县生活垃圾焚烧发电项目应急处置场工程1.1工程概况本工程位于宝应县运东生活垃圾卫生填埋场北侧，甑庄路西侧，规划建设的宝应县垃圾焚烧发电厂南侧，厂区总占地约100亩。厂区现状为鱼塘。本项目总库容47.88万m3。主要建设目的是为解决在运东填埋场封场后，焚烧发电厂建设前及焚烧发电厂建成后的设备检修期间及垃圾产量高峰期超过焚烧处理实力时垃圾的出路问题。本工程设计按2017~2019年400t/d,2020年以后500t/d设计，最大运用年限12年。1.2工程地点：宝应县望直港镇和平村及曹甸镇甑庄村1.3工程规模：宝应县生活垃圾焚烧发电项目应急处置场工程总占地面积约为100亩，投资约3100万元人民币，工期：约360日历天，监理期限：360日历天。1.4工程质量要求：工程质量达到各项合格等级，并出具合格等级的各项资料。二、监理大纲编制依据（一）建设工程的相关法律、法规、审批文件1、《建筑法》2、《建设工程质量管理条例》3、《工程建设标准强制性条文》4、《建筑工程平安生产管理条例》5、江苏省建筑市场管理条例6、国家及项目所在地省政府及建设主管部门颁发的有关工程建设和建设监理的法规和规章（二）主要技术规范及标准（1）《生活垃圾卫生填埋处理技术规范》（GB50869-2013）；（2）《城市生活垃圾卫生填埋处理工程项目建设标准》（建标124-2009）；（3）《生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技术规范》（CJJ113-2007）；（4）《生活垃圾填埋污染限制标准》（GB16889-2008），国家环保部（5）《生活垃圾卫生填埋场环境监测技术要求》（GB/T18772-2008）（6）《聚乙烯（PE）土工膜防渗工程技术规范》（SL/231-98）（7）《土工合成材料应用技术规范》（GB50290-2014），国家标准；（8）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011），国家标准；（9）《建筑边坡工程技术规范》（GB50300-2013）国家标准；（10）《堤防工程设计规范》（GB50286-2013），国家标准；（11）《公路路途规范》（JTGD-2006）,行业标准；（12）《厂矿道路设计规范》（GBJ22-87）,国家标准；（13）《建设工程监理规范》GB/T50319-2013；（14）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；（15）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；（16）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；（17）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；（18）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；（19）《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009；（20）《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；（21）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012；（22）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011；（23）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；（24）《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001；（25）《建筑工程施工现场供用电平安规范》GB50194-1993；（26）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012；（27）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；（28）《工程建设文件归档整理规范》GB/T50328-2001；（29）消防等其他专业有关规范、规定及技术规程。其次章工程项目建设监理范围和总目标一、监理范围宝应县生活垃圾焚烧发电项目应急处置场工程及附属配套工程（不包含设备安装）施工阶段、竣工阶段、保修阶段的质量限制、进度限制、费用限制、平安限制、合同管理、信、信息管理、施工现场协调等监理服务。详细包括以下内容：（1）地下水收集和导排系统（2）填埋场衬垫系统为土工膜防渗衬垫（HDPE）（3）渗沥液收集和排放系统包括碎石排水层、主次盲沟、HDPE透水花管、调整池（4）渗沥液及雨水的导排系统（5）渗沥液循环处理系统（处理设备的供货除外）（6）填埋场气体收集排放系统包括被动式碎石导气石笼竖管材料（7）截洪沟（8）作为部分场内道路的垃圾坝（9）场内道路（10）生产管理区包括综合楼、门卫房、值班室、地磅房、洗车台（11）渗沥液提升泵池及输送管道。(12)本工程所涉及的其他专业方面内容。二、总目标1、质量目标：优良工程。2、平安目标：平安生产，预防为主。3、进度目标：有效限制在合同工期内。4、投资目标：有效限制最佳投资额。我单位驻地监理部在业务上对业主负责，对本项目工程质量、工程进度、计量支付、合同管理、平安管理、信息管理等实施监理服务，用科学、严格的管理机制和手段，对施工单位进行“全方位、全过程、全天候”的监理，强化试验、检测工作，加强独立和平行试验和检测，加强现场旁站监理的力度，确保工程质量完全处于可控状态，达到该项目的预定建设管理、投资限制的目标。我们将严格执行国家有关法律、法规、规范、强制性标准和建设工程监理规范的规定，本着“严格监理，恳切信用，确保质量，热忱服务”的精神，依据业主在合同中所授予的责权，实施“三限制，三管理，一协调”的工作方法，主动帮助业主，为工程出方法，以实现高质量、高速度地建好本工程，以实现“业主满意，施工方信服”的监理目标。第三章工程项目建设监理工作内容监理工作内容：施工阶段的工程质量、进度、投资限制、平安文明施工保障措施、合同管理、信息管理，以及组织协调等施工合同范围的全部内容。（一）施工准备阶段监理工作的主要内容1、帮助发包人落实必需供应的施工条件，检查施工单位开工准备工作。2、审查施工单位上报的实施性的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工期和限制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理看法。3、督促检查施工单位质量保证体系及平安技术措施，完善质量管理程序和制度。4、参加建设单位组织的设计技术交底会。帮助发包人组织图纸会审。5、审查施工单位选择的分包单位的资质。6、查施工单位的施工技术措施支配、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及运用的主要材料的质量、用量等。7、组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议。8、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特殊是两个相邻施工单位之间的测量资料、限制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量又无问题，并对贯穿测量、中线及水准桩的设置、固桩状况进行审查。9、对重点工程部位的中线、水平限制进行复查。10、监督落实各项施工条件、审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。（二）施工阶段监理工作的主要内容1、施工阶段的质量限制审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设监理合同文件、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要督促施工单位制定预控措施并督促实施，对施工出现的威逼平安或影响质量的重大问题，刚好提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；帮助发包人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。为了实现本工程项目施工质量要求达到标准，依据合同所规定的工程监理项目，监理人应做好施工过程中重点工序的旁站记录，以保证工程质量始终处于受控状态。（1）要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认，并加强对这些部位在施工过程中的旁站，在质量限制中重点抓好事前限制和主动限制。特殊是对砼的浇筑、养护、如何限制砼的裂缝等问题，要求施工单位单独编写施工方案，必要时组织专家会审，经总监理工程师审批后实施。（2）各专业监理工程师应于工程施工起从前编制完成《监理实施细则》。《监理实施细则》应结合工程项目的设计图纸、专业特点、监理规划的要求和有关现行规范、强制性标准进行编制并实施。（3）监督承包单位严格依据已批准的施工组织设计进行施工。当承包单位对已批准的施工组织设计调整、补充或变动时，应重新审查，由总监理工程师签认。（4）严把原材料进场关。监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明进行审批，并对进场实物按合同约定或有关工程质量管理文件规定接受平行检验或见证取样、送样方式进行抽检，未经监理人员验收或验收不合格，监理人员拒绝签认，不得在工程上运用，并书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。（5）对承包单位在施工过程中报送的放线成果进行复验和确认。（6）对施工过程进行巡察和检查，对隐藏工程的隐藏过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师或监理人员坚持旁站监理。a对承包单位报送的隐藏报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求时予以签认。b对未经监理人员验收或验收不合格的工序拒绝签认，要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。c检查验收监理工作程序。（7）质量缺陷和质量事故的处理。a对施工过程中出现的质量缺陷，刚好下达监理通知，要求承包单位提出整改方案，经审批后实施整改，并跟踪检查整改结果。b对施工中存在的重大质量隐患和质量事故，总监理工程师应刚好下达工程暂停令，并要求承包单位整改，监理人员复查整改结果，符合规定要求时由总监理工程师签发复工令。c对返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和设计等相关单位认可的处理方案，监理工程师对处理过程和结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师将完整的质量事故处理记录整理归档，并向建设单位和监理公司提交有关质量事故报告。（8）总监理工程师还应依据《监理规划》、《监理实施细则》、工程实际状况及有关规定，对须要实施旁站监理的部位支配监理人员进行旁站监理，并做好旁站记录。（9）对承包单位报送的分项、分部、单位工程验评资料进行审核和现场检查，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）核签。2、施工阶段的投资限制审核施工单位的进度报表和结算报表，帮助发包人限制工程进度款的支付。（1）项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：a承包单位将统计监理人员验收合格的工程量，按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表。b专业监理工程师现场计量，造价工程师按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。c总监理工程师审定并签署工程款支付证书，并报建设单位。（2）项目监理部按下列施工合同规定填报竣工结算表。a承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。b造价监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表。c总监理工程师审核竣工决算表，和建设单位、承包单位协商一样后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位。（3）重点做好对设计变更、现场签证的限制，以限制造价目标的实现。项目监理部应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，以制定防范性的对策。（4）专业监理工程师应刚好建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量和支配完成量进行比较、分析、制定调整措施。3、施工阶段的进度限制帮助发包人编制工程限制性进度支配，提出工程限制性进度目标，并以此为基础审查批准施工单位提出的施工实施进度支配，检查其实施状况；督促施工单位实行切实措施实现施工合同目标的要求，当实施进度发生较大偏差时，刚好向发包人提出调整限制性进度支配的建议并在发包人批准后调整。（1）项目监理部应按下列程序进行工程进度限制。a总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度支配。b总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度支配并要求施工单位每周编排进度支配，以周支配保证月支配，以月支配保证季度、年度支配，以年度支配保证总支配的实现。c专业监理工程师对进度支配实施状况检查、分析。d在每周的工地例会上检查周进度支配实施状况，并落实下周进度支配。当实际进度符合进度支配时，要求施工单位编制下一期进度支配；当实际进度滞后于支配进度时，专业监理工程师应发书面通知承包单位实行订正措施并监督实施。（2）专业监理工程师应依据施工合同条款、施工图及经过批准的施工组织设计方案，对进度目标进行风险分析并制定对策，经总监理工程师审定后报送建设单位，并提出合理预防由于建设单位缘由导致工程延期及其相关费用索赔的建议。（3）监理工程进度台帐、核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工支配执行状况、工程进度及存在的问题。4、施工阶段合同管理工作的主要内容1、拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。2、帮助业主拟定工程的各类合同条款，并参和各类合同的商谈。3、合同执行状况的分析和跟踪管理。4、帮助业主处理和工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。1）费用索赔a项目监理部处理索赔的依据。①国家有关法律、法规和工程项目所在地的地方法规。②本工程的施工合同、招标文件。③国家、部门、地方有关的标准规范和定额④施工合同履行中和索赔事务有关的凭证。b费用索赔的理由同时满意以下条件①索赔事务造成了承包单位的干脆经济损失。②索赔事务是由非承包单位的责任发生的。③承包单位已按承包合同规定的期限和程序提出了费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。c项目监理部在施工合同的规定时间内收到承包单位的索赔意向通知书后，总监理工程师指定专业监理工程师收集资料。在施工合同规定期限内收到施工单位索赔申请表后，总监理工程师进行审查，并和承包单位和建设单位协商。协商一样后，由总监理工程师签署费用索赔申请表，经审查对不符和本程序b条款规定的，不予受理。2)工期索赔a项目监理部审查工期延期时，应依据下列状况批准工程延期时间。①施工合同中有关工程延期的约定。②工期拖延和影响工期事务的事实和程度。③影响工期事务对工期影响的量化程度。b当影响工期事务具有持续性时，总监理工程师先和建设单位和施工单位协商后签署临时延期审批表，并通报建设单位，持续事务最终结束后，由总监理工程师和建设单位和施工单位协商一样后签终延期审批表。3）当承包单位的费用索赔要求和工程延期要求相关时，总监理工程师在做出批精确定时，和建设单位和施工单位进行协商并综合考虑。4)总监理工程师依据建设单位的授权和施工合同及监理规范的规定对施工合同争议进行调解。5、施工阶段的平安监理审查施工平安措施、劳动防护和环境爱惜措施等，并负责检查、督促落实执行，（1）发觉存在平安事故隐患的，要求施工单位整改或停工处理。（2）施工单位不整改或不停止施工的，刚好向有关部门报告。6、施工阶段的信息监理刚好做好现场监理记录和信息反馈。参和编制工程项目总结报告。（1）建立本工程项目的信息编码体系。（2）负责建立本工程项目各类信息收集、整理、分析以供应决策依据，并保存。（3）向业主供应有关本工程项目的管理信息、监理月报表、监理规划和监理工作总结。（4）收集承包单位、材料及设备供应单位工程技术、经济资料。（5）监理资料的管理由总监理工程师负责，并设专职资料员详细实施。7、施工阶段的组织协调工作（1）组织协调本工程项目系统内各相关单位及各专业之间的关系（2）帮助建设单位协调本工程项目外各相关单位的关系。（3）、帮助发包人组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。（4）、帮助发包人按规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程及分项工程的验收，并刚好提交相应的工程建设监理报告。（5）、参和审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。（6）、监理文件材料整理：编制整理监理服务的各种文件、通知、记录、检测文件材料、图纸等，监理服务合同完成或终止时移交给发包人。8、施工验收阶段监理工作的主要内容1、督促、检查施工单位刚好整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告、提出建立看法。2、依据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3、组织工程验收，参加业主组织的竣工验收。（三）、保修阶段的监理工作内容（施工合同内的保修期限）2、监督检查工程的运用状况，鉴定质量责任；3、对工程运用中出现的，属施工单位保修范围内的问题，督促施工单位修复和回访；对属托付人责任而出现的问题，帮助托付人做好善后工作；4、签署保修付款凭证；5、签发《工程缺陷责任终止证书》。（四）、从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：三限制、三管理、一协调。

1、三限制的主要内容三限制包括的内容有：投资限制、进度限制、质量限制。

建设工程项目投资限制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资限制在批准的投资限额内，随时订正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理运用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资限制的基本原理是把支配投资额作为投资限制的目标值，在施工阶段，定期进行投资实际值和目标值的比较。通过比较发觉并找出实际支出额和投资目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的缘由，实行有效的措施加以限制，以确保投资限制目标的实现。这种限制贯穿于项目建设的全过程，是动态的限制过程。要有效的限制投资项目，应从组织、技术、经济、合同和信息管理等多方面实行措施。从组织上实行措施，包括明确项目组织结构、明确项目投资限制者及其任务，以使项目投资限制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上实行措施，包括重视设计方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域探讨节约投资的可能性；从经济上实行措施，包括动态的比较项目投资的实际值和支配值，严格审查各项费用支出，实行节约投资的嘉奖措施等。

进度限制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和连接关系，依据进度总目标及资源优化配置的原则，编制支配并付诸实施，然后在进度支配的实施过程中经常检查实际进度是否按支配进行，对出现的偏差状况进行分析，实行有效的扑救措施，修改原支配后再付诸实施，如此循环，直到建设工程项目竣工验收交付运用。建设工程仅需限制的最终目标是确保建设项目按预定时间交付运用或提前交付运用。建设工程进度限制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素，机具因素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人为因素有：（1）建设单位因素：如建设单位因运用要求变更而进行的设计变更；不能刚好供应建设场地而满意施工须要；不能刚好向承包单位、材料供应单位付款。

（2）勘察设计因素：如勘察资料不精确，特殊是地质资料有错误或遗漏；设计有缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不刚好等；

（3）施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等；

（4）组织管理因素：如支配支配不周密，组织协调不利等；

建筑工程质量是指工程满意建设单位须要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，能具有一般产品共有的质量特性，如适用性、寿命、牢靠性、平安性、经济性等满意社会须要的运用价值和属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在适用性、耐久性、平安性、牢靠性、经济性和和环境的协调性。工程建设的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面：人，机、料、法、环。人员素养、工程材料、施工设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。

2、三管理的主要内容

三管理指的是：合同管理、平安管理和风险管理

合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方供应货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项目监理机构的一项重要的工作，整个工程项目的监理工作既可视为施工合同管理的全过程。

建设单位施工现场平安管理包括两层含义：一是指工程建筑物本身的平安，即工程建筑物的质量是否达到了合同的要求；二是施工过程中人员的平安，特殊是和工程项目建设有关各方在施工现场施工人员的生命平安。

监理单位应监理平安监理管理体制，确定平安监理规章制度，检查指导项目监理机构的平安监理工作。

风险管理是对可能发生的风险进行预料、识别、分析、评估，并在此基础上进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。工程风险管理是为了降低工程中风险发生的可能性，减轻或消退风险的影响，已最低的成本取得对工程目标保障的满意结果。

3、一协调的内容

一协调主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作

工程项目建设是一项困难的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及和工程建设有关的其他单位。

在系统中监理单位具备最佳的组织协调实力。主要缘由是：监理单位是建设单位托付并授权的，是施工现场为宜的管理者，代表建设单位，并依据托付监理合同及有关的法律、法规授予的权利，对整个工程项目的实施过程进行监督并管理。监理人员都是经过考核的专业人员，它们有技术，会管理，懂经济，通法律，一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平，管理实力和监理阅历，能有驾驭工程项目建设过程的有效运行。监理单位对工程建设项目进行监督和管理，依据有关的法令，法规有自己特定的权利。第四章工程项目建设监理组织1、工程项目组织由于本工程具有人防要求性质的特点，我们拟接受直线制分解的监理组织机构形式，形成总监——专业监理工程师——监理员的三级管理体制，体现专业分工和分层管理相结合的模式。本项目监理机构总监理工程师由具有多年实践工作阅历的工程师担当，监理机构的设置兼顾考虑了专业类型、工作量大小、专业性质等因素，监理工作既有明确分工，又有紧密联系，并且依据工程进展对人员配备进行动态调整。本项目监理机构组织机构图总监理工程师总监理工程师土建监理工程师师给排水监理工程师电气安装监理工程师监理员2、监理人员配备支配及责任明确徐明道：担当本项目监理机构的总监理工程师，全面主持工作。常虎：担当本项目监理机构的市政公用工程专业的监理工程师，同时分管投资限制及房屋建筑专业的材料检验。薛炳祥：担当本项目监理机构的机电设备专业监理工程师，分管安装监理组，同时负责给排水专业的材料检验。刘霞飞：从事监理工作多年，担当本项目监理机构的监理员，负责本工程监理机构的相关事宜。衡长华：担当本项目监理机构的监理员，负责本工程机电安装相关事宜。3.项目监理人员的职责3.1总监理工程师的职责：确定项目监理机构人员及其岗位职责。组织编制监理规划，审批监理实施细则。依据工程进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作。组织召开监理例会。组织审核分包单位资格。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。组织检查施工单位现场质量、平安生产管理体系的建立及运行状况。组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。组织审查和处理工程变更。调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔。组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参和工程竣工验收。参和或协作工程质量平安事故的调查和处理。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。3.2专业监理工程师应履行以下职责：参和编制监理规划，负责编制监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。参和审核分包单位资格。指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施状况。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。验收检验批、隐藏工程、分项工程，参和验收分部工程。处置发觉的质量问题和平安事故隐患。进行工程计量。参和工程变更的审查和处理。组织编写监理日志，参和编写监理月报。收集、汇总、参和整理监理文件资料。参和工程竣工预验收和竣工验收。3.3监理员应履行以下职责：检查施工单位投入工程的人力、主要设备的运用及运行状况。进行见证取样。复核工程计量有关数据。检查工序施工结果。发觉施工作业中的问题，刚好指出并向专业监理工程师报告。第五章工程项目建设监理制度1、设计交底及图纸会审制度设计交底及图纸会审由项目监理工程师组织。设计交底基本程序是：先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及有关留意事项及关键问题；再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及须要解决的技术难题；然后通过三方探讨和商讨，拟定出解决问题的方案，并形成会议纪要或备忘录，经设计人员签署后作为设计图纸的修改或补充，为施工的依据。当场不能解决的问题，设计人员应在约定的期限内予以书面答复。2、施工组织设计（施工方案）审核制度工程施工前，监理方组织编制项目总进度支配。督促承包单位编制施工组织设计。审核承包单位施工组织设计，重点是施工组织设计是否和要求的质量、进度目标相冲突，并尽可能发觉其中可能存在的问题；质量保证体系是否健全；施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺当地进行，是否有利于保证质量；审查工程地质状况及场区环境状况，以及它们可能在施工中对工程质量和平安带来的不利影响，有无应对方案等；审查施工组织技术措施的针对性和有效性。审查施工单位的进度支配和资金供应支配是否合理，是否符合项目限制目标的要求。3、工程开工、复工申请制度工程正式开工，施工方应提出《工程开工报告书》，经总监理工程师核签后才能开工，并起先计算工期。因施工方缘由造成的工程停工，业主方不担当相应的责任。因业主方缘由造成的工程停工，施工方提交有关停工签证，经监理人员核签并报告业主后确认。4、工程材料、半成品质量检验制度凡工程所用材料均应具有材质证明或技术合格证，否则不得进场运用。用于工程结构的材料，还需抽样复检。工程所用半成品，除厂家的生产许可证外，还应具有产品技术合格证或产品说明书。运用新材料，应有技术鉴定书。对进口材料、器材必需提交海关商检证书。5、技术复核制度对于重要工程、重要部位的坐标方向、轴线、标高等，监理人员应在施工前进行复核预检。对重要材料、构件的材质证明、试验资料存在疑问的，监理人员应托付有资质的检测部门（机构）进行复检。对已完工程结构，必要时接受适当方法对结构强度、密实度进行复核。重要的技术复核内容及范围须经总监理工程师审核批准。6、中间交接、隐藏工程检查验收制度坚持上道工序不经检查验收不得进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检专职质检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签认后，始能进行下道工序。注：需设计单位、政府质监部门参加验收的某些隐藏工程检查验收之前应通知相关人员参加。7、现场协调会议制度现场协调会定期由监理人员主持，现场必要时，也可组织专题性协调会。定期实行的现场协调会以协调工程进度、总平面管理、平安施工、确保工程质量及有关方面的协调协作为重点。临时组织的协调会是为了解决专题性问题。现场协调会应形成会议纪要，经监理机构签章后外发。定期召开的协调会应检查上次会议决议的执行状况，查明未能履行或全部履行的缘由及责任担当者。8、工程质量事故报告及处理制度施工中发生工程质量问题，施工单位必需刚好报告现场监理人员，不得自行掩盖和处理。施工中发生质量问题，施工单位应提出书面报告，分析事故状况及产生事故缘由。9、单位、单项工程验收制度及工程竣工验收制度凡单位、单项工程完工，施工单位验收合格后提出验收申请表。竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计、修改等），设计和施工规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。施工单位按规定编写并提出验收交接文件，竣工文件不齐全、不正确、不清楚、不真实的不能验收。监理工程师收到验收申请后在规定的时间内组织业主，质监站以及施工单位的有关人员进行验收。验收合格后签署工程验收证书10、监理日志及监理月报制度现场监理人员需填写监理日志。日志的主要内容包括：自然气候、工程进度、现场各工作面施工状况、参和处理的有关监理事务（当事人提出的问题及我方的答复）、尚待解决的问题、现场发生的重要事项等。现场监理组定期（月）向业主方提交监理工作通报（同时抄报公司），内容包括：报告期内监理工作动态、项目建设状况，重大事项的处理及存在的主要问题等。监理日志及监理月报由报告人细致、照实填写，并对其真实性、牢靠性负责。11、监理报告制度监理工程师应在规定时间内编写《监理月报》，并在工程竣工后提交《监理工作总结》，报业主。监理月报的内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金运用以及重大平安、质量事故、有价值的阅历等。12、进度监督制度监督施工单位严格依据合同规定的支配进度组织实施，监理工程师每月以月报的形式向业主报告各项工程的实际进度及支配的对比和形象进度状况。13、投资监督制度监理工程师应严格限制变更设计等，驾驭投资变动状况，按期统计分析。对重大变更设计或因接受新技术而增减较大的投资工程、监理工程师应刚好报业主以便限制投资。第六章项目监理目标限制措施一、质量限制的主要措施1、质量限制的原则（1）建筑产品干脆关系到人民生命财产平安，关系到国家利益和社会利益，因此，工程质量是整个建设监理工作的核心，坚持“百年大计质量第一”原则是监理工作的重点，并和进度、投资限制相互制订，协调统一。（2）工程实体质量是靠人做出来的，坚持以人为限制核心，发挥人的主动性、创建性，树立“质量第一”的思想，提高人的素养，避开人的失误，协调好业主、承建单位等各方面的关系，以人的工作质量确保工序质量，确保工程质量。

（3）坚持以“预防为主，动态管理，跟踪监控”的原则，重点做好质量的事前限制、事中限制，以实现工程质量总目标。（4）坚持质量标准，特殊是强制性质量标准的原则。本工程不但要满意建筑工程质量标准，而且要符合人防工程专业质量验收标准。2、工程特征及限制重点因本工程系生活垃圾焚烧发电项目应急处置场工程，应急处置场工程性质，就确定了监理限制工作的重点和技术难点，概括起来有如下几个方面：（1）该工程涉及地域较广，工程土石方量大，需编制专项方案。（2）所建工程导线测量座标点的限制，测角限制、高程限制将是本工程质量限制重点。（3）由于工程的特殊性，其主体结构工程、防渗工程、防水工程等应依据设计要求，严格限制工艺过程也是限制重点。3、施工准备阶段的质量限制（1）施工队伍及人员的质量限制。重点审查施工单位质量管理体系，质量保证体系及技术管理体系，岗位证，特殊专业工种操作证等。（2）对工程所需进场原材料、半成品、构配件及设备的审核、检验限制。（3）审核施工单位的施工组织设计，并重点审核“测量座标网点、高程测设”、“土石方工程”专题施工方案及施工技术平安措施。（4）测量基准方格网点及高程的移交，复查质量限制。（5）帮助业主搞好工程准备工作，为施工环境创建良好的条件。（6）对分包单位的资质审查。（7）审查施工单位主要施工机械、设备实力和技术性能，确保工程质量。4、施工阶段的质量限制（1）对施工单位质量限制体系的监控。施工单位质量限制体系的建立和健全是施工阶段质量限制的重要组成部份，对施工单位的质量自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好作用，监督和帮助施工单位完善工序质量限制，将工序质量自始至终纳入质量管理范围。（2）在施工过程中进行质量跟踪监控。公司监理人员接受巡察、旁站及平行检验的手段，对工程质量实行跟踪监控，驾驭工程质量动态，严格工序间交接检查制度，特殊对于主要工序作业、重要部位、隐藏验收作业，均应在合同规定的时间内经监理工程师检查，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序的施工，同时建立工程质量跟踪档案。（3）严格限制设计和工程变更，并按规定程序经监理、设计、业主审核认可，削减差错，确保工程正常施工。（4）施工阶段质量限制重点。1）工程主轴线及座标的定位复核，高程复核限制，符合设计及规范要求。2）督促施工单位制定切实可行的“土石方工程”专项方案，确保工程的平安施工。3）依据设计图纸对主体结构的质量要求及其规范、验收标准，对钢筋砼工程质量实施重点限制。4）依据设计图纸对防水工程的质量要求及详细做法，以防为主或防导结合，督促施工单位制定详细施工措施，监督实施重点限制。（5）严格执行原材料、半成品、构配件及设备的报验、检查、审核签认制度，并按文件规定见证取样抽检，对不合格产品坚决清除场外。（6）工序间的交接检查验收监理工程师坚持“上不清，下不接”的施工原则，上道工序完成后，在施工单位进行自检、互检、交接检查的基础上，认为合格后报验，在合同规定的时间内由监理工程师和业主代表现场共同检验，检验合格并签字认可后方准进行下道工序施工。（7）隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检、互检、交接检、初验合格后填报隐藏工程质量验收报验单，在合同规定的时间内由现场监理工程师会同业主代表检查验收。若经检查不合格，则由施工单位返工整改，直至合格方能签认，进行下道工序施工。（8）行使质量监督权，下达暂停工令以限制施工质量。为了保证工程质量，凡出现下列状况之一者，监理工程师有权行使质量限制权，指令施工单位停工整改，以避开造成不必要的损失。1）未经检验签认即进入下道工序者。2）擅自接受未经审核认可或批准的材料。3）擅自变更设计图纸。4）擅自转包或违法分包，让未经同意的分包单位进场作业者。5）没有牢靠的质量保证进行施工，出现质量下降征兆者或由于其他缘由出现工程质量下降后未实行有效措施或效果不明显者。（9）严格质量、技术签证。凡质量、技术方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师签署。5、施工阶段质量管理主要内容方式阶段事前质量管理事中质量管理事后质量管理施工阶段帮助业主对承包商的选择。分包单位的资质审查。施工准备质量。工序交接质量。原材料、设备供货质量。技术方案、组织措施、工艺流程等质量标准的制定。风险分析制定预防措施。工艺操作检查。工序的自检、互检。施工过程中的专业检查、复检、试验。技术方案、组织措施、施工工艺等执行检查。关键工序、重要部位的见证和旁站监督。成品、半成品爱惜措施的监督管理。无负荷单车试验。系统工程调试检查。施工技术资料的整理及检查。工序交接检查。分部、分项工程的中间验收检查。各单项系统和综合系统负荷联动试车。工程预验收。技术资料的审查、签证。竣工验收及缺陷期项目竣工准备工作。分部、分项工程的检查。项目缺陷期工作支配。项目缺陷期工作准备。工程验收程序。工程验收依据。工程验收组织工作。工程缺陷期过程检查。技术资料完备性检查。工程质量等级评佑。3.工程缺陷期验收。二、进度限制的主要措施施工阶段是工程实体形成阶段，做好施工进度支配和项目总进度（合同工期）支配的连接，跟踪检查施工进度支配的执行状况，在必要时对施工进度支配的偏离进行调整，并对其执行状况加以动态限制，使工程项目按期竣工交付运用。1、预料和分析影响进度支配的可能因素，帮助业主制定相应对策；2、审查施工单位提交的施工进度支配和施工方案；审查月（季）度施工作业支配是否和总进度支配一样，审查施工依次的支配是否符合施工程序的要求，审查施工现场条件（劳动力，施工机械，材料设备，天气状况，施工障碍物的拆除，外部环境的协调等）是否能满意工程支配的要求，审核施工支配的可行性，合理性，防止和避开索赔；3、监督施工进度支配的实施，帮助施工单位解决在进度支配执行过程中所存在的问题，协调外部环境的关系问题；4、组织好现场协调会；5、记好监理日志，照实反映进度的动态状况，为支配的纠偏供应真实信息；6、定期向业主供应进度报告，每月一次，出现影响进度的重大事项时，刚好通报；7、审核工程进度款，为工程进度款的支付签署质量、进度、计量方面的看法；8、审批工程项目竣工申请报告，参加工程预验收，督促整改，帮助业主组织竣工验收，编制工程评估报告。三、投资限制的主要措施施工阶段的投资限制，对于应急处置场工程是在施工过程中定期地进行投资实际值和支配目标值相比较，发觉偏差，分析缘由，并实行有效措施加以限制，以保证投资限制目标的实现。1、督促施工单位按时间进度编制资金运用支配，审核合理性。2、刚好驾驭工程信息，进行投资动态分析，提出合理化建议，降低工程投资。3、严格质量认证，严格工程计量，细致审核承包单位的费用申请，为工程付款或费用增减供应依据。4、细致分析设计变更，工程变更对工程项目的干脆经济影响，刚好和业主沟通，实行相应措施，严格限制新增工程费用。5、帮助业主协调外部环境关系，防止或削减索赔，主要措施有：1）加强现场管理，帮助业主完善“三通一平”工作，削减承包方索赔机会。2）加强信息管理，刚好驾驭外部相关条件及环境变更（如停水、停电、反常气候、交通状况等），做出事前支配，从而削减索赔机会。3）细致审核图纸，加强施工单位协调，帮助业主尽力完善设计文件，从而降低因设计变更可能引起的索赔机会。6、细致审核工程结算资料。7、分析承包商提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。四、合同管理的主要措施（一）、合同管理内容帮助业主分析合同条款，订立合同（包括实施中的各类合同），避开合同签订以后造成被动；熟悉业主和施工单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同；帮助业主处理合同执行中存在或出现的问题；刚好向业主报告合同的执行状况；独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。（二）、合同管理方法和手段建立合同编码体系，实行分类管理；帮助业主和承包商完善合同条款；分析合同背景和缺陷，刚好寻求处理方法；驾驭合同内容，实行跟踪管理；进行合同违法预警，刚好实行防范措施。细致依据合同条款，处理工程变更工程变更的要求可以由建设单位、监理单位、承包人或设计单位提出。但必需经总监理工程师签认后才能生效，依据合同条款如监理单位认为确有必要变更工程或部分工程形式，质量或数量，应向承包人发出变更指令，假如这种变更是由于承包人的过失或违约所致，除承包人应对此负责外，其所引起的附加费用由承包人担当，不论哪一方面提出的变更，凡影响工程质量、进度、投资的总监理工程师发出确认发出变更令前，均应征得业主同意。承包人只能而且必需听从监理工程师的工程变更指令或指示。对涉及设计漏项，变更技术方案和技术标准，以及因地质条件各种缘由引起的基础结构设计的变更等，不论其经费增减状况，均应刚好经总监理工程师批准后才能下达。变更的估价由总监理工程师按合同条款有关规定处理并书面通知承包人。审查分包合同：承包人如需非主体工程分包，应按规定向总监理工程师提出申请，并将分包单位的各种资料、业绩、资质及分包内容等报总监理工程师审批。在合同实施过程中，监理工程师不和分包人发生干脆关系，建设单位也不干脆向分包人付款。五、信息管理的主要措施信息管理：监理工程随时留意对信息进行收集分析整理，保存信息处理的主要手段是接受微机，对工程逐步实施动态管理，并随时从网上查询相关信息法规。信息管理实行监理组织各级人员实行、专业人员整理分析、总监负责的管理体制。监理档案管理行政档案。监理和建设单位之间来往函件。监理和承包人之间往来函件，书面签复申请批复，会议记录。监理和设计方及其它有关方往来函件。监理机构内部往来函件，请示报告，报告批复。监理月报。计量支付档案。承包人提出的索赔申请及批示状况。承包人提出的计日工和单价。额外或紧急工程费用计算设计变更批准的费用计算。各类支付证书工程进度周、月报表技术档案开工及停工指令额外工程图纸变更设计图纸现场指令检查记录施工图纸竣工图纸工程档案，督促施工单位按规定刚好整理工程技术档案。六、平安和文明生产管理平安、文明施工监理的任务，主要是实行国家平安生产方针政策、督促承包商依据建筑施工平安生产法规和标准组织施工，消退和防止施工作业中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项平安技术措施，有效地消退各类担忧全隐患，杜绝、限制和削减伤亡事故，实现平安生产。平安、文明施工监理的主要工作是：1、贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，严格依据建设部、省市平安文明施工标准及有关精神，搞好施工现场的文明施工。2、督促承包商落实平安生产组织保证体系，建立健全平安生产责任制。3、督促承包商对入场工人进行平安、文明施工教化，并进行分部、分项工程的平安技术交底。4、审查施工方案及其平安、文明施工技术措施。5、检查并督促承包商依据建筑施工平安技术标准和规范要求施工，落实平安爱惜措施。6、监督检查施工现场消防设施，做好防火、卫生防疫工作。7、督促承包商不定期的组织平安、文明施工综合检查，按《建筑施工平安检查评分标准》进行评价，提出处理看法并限期整改。8、发觉违章冒险作业责令其停止作业，发觉隐患的要责令其停工整改。9、在施工过程中所产生的建筑垃圾、废气、废水、机械噪音及生活垃圾等，均按重庆市有关文件要求进行申报，处理，不留后患。10、应急处置场工程的土方出渣运输，监督承包商制定特地的技术组织措施，防止运输过程中石渣污染道路。七、缺陷责任期的监理措施1.工程缺陷责任期的监理(1)工程进入缺陷责任期，对工程现场定期（每季度）进行巡察，设专人对工程缺陷、修补、修复及重建进行监理。(2)工程进入缺陷责任期的监理工作主要有：1)检查承包人剩余工程支配；2)检查已完工程；3)对反映的工程缺陷缘由进行调查和确认，并帮助进行处理；4)确定缺陷责任及修复费用；5)督促承包人按合同规定完成交工资料；6)帮助业主按合同的规定结算保证金；7)做好缺陷责任期内监理工作的记录和总结。2.签发“工程缺陷责任终止证书”(1)监理工程师收到承包人的“终止缺陷责任申请”后组织有关人员对缺陷责任期内的工程质量修复进行检查，并将检查结果报业主。(2)确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，向承包人签发“工程缺陷责任终止证书”。第七章依据本工程特点制定的限制措施一、土方外运及环境爱惜1、扬尘防治限制措施现场监理管理要求工地配置人员、器材，专人负责控尘工作，平安监理工程师负责每天检查扬尘治理落实及实施状况并作好记录。要求施工单位对施工现场的建筑垃圾、必需集中堆放，垃圾堆放点必需具备遮挡措施，同时在建筑垃圾上覆盖密目网，并定时洒水。要求施工单位对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作详细落实到操作层。督促施工单位对开挖至地面的土石方应刚好外运，未能外运的应当实行覆盖措施。要求施工单位清扫道路、场地时，必需做到先洒水后清扫。要求施工单位清运垃圾、运输材料、土方的车辆在驶离工地前必需冲洗，并做好遮挡、清洁工作，不得污染、损坏市政设施。要求施工单位施工时同样要实行限制扬尘的措施，对建筑垃圾应当接受袋装的方式清运，便于运输和限制扬尘，严禁将垃圾随意丢弃、乱堆乱放。要求施工单位对施工现场的道路和场地，硬化处理。2）设施监理管理1、要求施工单位施工现场的出入口，应设置车辆清洗设施，工地的排水系统，应当定时定人对沉淀池、沟槽进行清理，做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，杜绝随意排放。2、要求施工单位对施工现场混凝土搅拌机械设备应实行封闭、降尘措施。3、要求施工单位污水排放必需做到三级沉淀排放，达到沉淀要求后才能排放到市政管网。4、督促施工单位对现场的材料堆放实行防尘措施（覆盖密目网、洒水等）。5、督促施工单位对特殊易产生扬尘的建筑材料必需堆放在密闭的库房内，装卸时做到轻放、轻装、轻卸。3）道路扬尘污染限制措施1、道路两侧进行草、灌木、乔木相结合立体绿化模式，或者实施硬化措施，或者绿化和硬化相结合。留意歼灭袒露地面，如树坑、草皮稀疏等，削减风蚀和水蚀造成的尘源。2、未铺装道路应依据实际状况进行硬化，或定期施洒粉尘抑制剂以保持路面低尘负荷状态。3、禁止随意开挖，尽量避开道路开挖。应制定详细的防尘支配，在保证工程质量的状况下，尽量缩短施工期限。道路两侧的施工行为，亦须削减填挖土方，缩短工期，同时担当施工点旁边路段的保洁和清洗责任。4、运输易产生扬尘物质的车辆应实行密闭运输，避开在运输过程中发生遗撤或泄漏。出入施工工地的车辆，驶离工地前应清洗车轮及车身。4）施工扬尘污染限制措施1、工程建设阶段(1)建设工程施工期间，应设置施工标记牌、现场平面布置图和平安生产、消防保卫、环境爱惜、文明施工制度板。施工标记牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理姓名、联系电话，开工和支配竣工日期，施工许可证批准文号以及等当地环境爱惜主管部门的污染举报电话。(2)工程建设期间，应在工地边界设置1.8米以上的围挡，围挡视地方要求适当增加，围挡底端设置防溢座。(3)工程建设期间，其所运用的具有粉尘逸散性的工程材料，砂石、土方或废弃物，应当密闭处理。若在工地内堆置，则应实行覆盖防尘布、覆盖防尘网、协作定期喷洒粉尘抑制剂等措施，防止风蚀起尘。(4)工程建设期间，施工工地内车行路径，应实行铺设钢板、铺设混凝土、铺设沥青混凝土、铺设用礁渣、细石或其它功能相当的材料等措施，防止机动车扬尘。(5)工程建设期间，对于工地内袒露地面，应实行下列防尘措施之一：①覆盖防尘布或防尘网；②铺设钢板、混凝土、沥青混凝土、礁渣、细石或其他功能相当的材料；③植被绿化；④定期洒水；⑤地表压实处理并洒水；⑥定期喷洒抑尘剂。(6)工程建设期间，物料、渣土运输车辆的出入口内侧设置洗车平台，设施应符合下列要求：洗车平台四周应设置防溢座或其它防治设施，防止洗车废水溢出工地；设置废水收集坑及沉砂池。车辆驶离工地前，应在洗车平台冲洗轮胎及车身，其表面不得附着污泥。物料、渣土运输车辆，装载的物料、渣土高度不得超过车辆槽帮上沿，车斗用苫布遮盖或者接受密闭车斗。(7)工程建设期间，应对工地建筑结构施工架外侧设置有效抑尘的防尘网或防尘布。(8)工程建设期间，工地内建筑上层具有粉尘逸散性的工程材料、砂石、土方或废弃物输送至地面或地下楼层时，应从电梯孔道、建筑内部管道或密闭输送管道输送，或者进行人工搬运。(9)工程建设期间，应负责工地周边道路的保洁和清洗责任。2、工程装饰阶段(1)施工期间，应设置施工标记牌，标明当地环境爱惜主管部门的污染举报电话。(2)施工期间，应在工地边界设置1.8米以上的围挡，围挡视地方要求适当增加，围挡底端设置防溢座。(3)施工期间，一般应在建筑结构外侧设置防尘布。(4)施工期间，工地内建筑上层具有粉尘逸散性的工程材料、砂石、土方或废弃物输送至地面或地下楼层时，应从电梯、建筑内部管道或密闭输送管道输送，或者进行人工搬运。5）堆场扬尘污染限制措施建筑材料积累(如砂石、水泥、石灰等)、建筑渣土及垃圾、生活垃圾等积累和装卸操作以及风蚀形成的扬尘。堆场扬尘的限制，主要有以下一些措施：1、实行密闭存储措施。这主要针对原料堆，利用仓库、封闭堆场、等形式，避开风蚀作用。2、堆场露天装卸作业，应实行洒水等抑尘措施。3、接受防尘网和防尘布覆盖物料堆，必要时进行喷淋。4、临时性建筑渣土及垃圾、生活垃圾，应设置高于建筑渣土及垃圾、生活垃圾的围挡；应当定期洒水、喷洒稳定剂。2、工作范围及内容1、施工现场应设置围档，围档应从工地四周连续设置，布置宣扬广告布，并做到定期清洗，对破损广告布要刚好更换。2、施工现场的主要道路必需进行硬化处理，土方应集中堆放。袒露的场地和集中堆放的土方应实行覆盖、固化或绿化等措施。3、督促和检查各施工单位对各岗位人员进行扬尘污染防治的教化状况，提高管理人员和施工作业人员的文明施工和环境爱惜意识，并督促施工单位落实扬尘污染防治的技术措施和人力、物力的投入，切实做好文明施工的管理工作。4、工地出入口必需设置车辆冲洗、排水设施。驶入工地的运输车辆，必需车身整齐，装载车箱完好，装载的货物必需堆码整齐，不得污染道路环境。驶出工地的运输车辆，必需冲洗干净，严禁带泥上路，严禁超载；运输各种建筑材料、建筑垃圾、渣土的车辆必需应有遮盖和防护措施，防止建筑材料、建筑垃圾和尘土飞扬、洒落和流溢。5、施工现场土石方、施工材料、建筑垃圾、渣土的车运输辆应实行防止扬尘措施。必需符合合肥市环卫部门的有关要求并经环卫部门批准和持有相关准运证明。6、土方作业时，应有专人刚好清除路面遗洒的泥土，路面应始终保持较潮湿状态，5工作业。7、督促施工单位按扬尘污染防治方案要求，落实施工前交底手续，对施工过程中可能出现的扬尘污染源，实行针对性的专项交底。8、施工现场内的主要道路必需进行硬化处理，主干道应适时洒水，防止扬尘；清扫路面时，应实行先洒水降尘后清扫的方法操作。

9、施工单位必需托付具有经营性运输资质和建筑垃圾运输资质的单位（以下简称运输单位）运输建筑垃圾。建筑垃圾运输车辆驾驶员必需持有专业管理部门核发的从业人员上岗资格证，携带市容环境卫生管理部门核发的处置核准文件。10、施工现场的材料存放场地应坚实平稳不扬尘。水泥和其他易飞扬细颗粒的建筑材料及建筑垃圾应密闭存放或实行覆盖等措施。11、工程完工后必需刚好清理现场和平整场地，消退各种尘源。禁止在道路和人行道上堆放或转运易扬尘的建筑材料。3、工作目标建立有效的管理制度，并通过实施确保本工程施工现场达到合肥市扬尘治理检查要求，使扬尘治理工作制度化、规范化。4、扬尘污染防治监理工作制度1、明确监理机构限制扬尘污染的监理责任，建立健全监理规章制度，提高监理水平，监理单位细致履行职责，加强对限制扬尘污染监理工作的现场检查，确保监理人员到位，对施工企业不听从管理的，要刚好报告建设单位和行政主管部门。2、组织施工单位，共同制定实施方案，督促施工单位按扬尘污染防治标准和专项扬尘污染防治施工方案组织施工，制止违规施工作业。确保场容场貌统一、协调、干净、卫生，对施工现场出入口进行硬化，设置排水沟和车辆进出冲洗装置，防止泥沙流污染城市环境，加强对施工现场广告围挡，出入口硬化，土石方等物料运输的管理，从源头上堵住扬尘污染。3、制定联合检查及每天巡查制度，按要求开展扬尘限制检查，通过联合检查和每天巡查对施工现场扬尘治理进行监控，发觉问题刚好要求施工单位责任人限期整改，帮助工地提高管理水平。4、以总包单位为基础，管理好各分包单位，督促施工单位做好平安自检自查工作，以及扬尘污染防治的自检自查工作。5、对施工过程中扬尘污染防治进行巡察检查，每天不少于一次。平安监理日记应有扬尘污染防治工作的内容。5、平安文明施工监理工作限制要点建设工程施工过程中，要做到“六必需和六不准”，即必需打围作业、必需硬化道路、必需设置冲洗设施、必需湿不法作业、必需配齐保洁人员、必需定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌砼、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土。建筑工地平安生产、文明施工的工作特殊重要，已成为全社会关注的热点和监理限制的一个重点。为此，建筑工地平安生产和文明施工的管理工作更加须要高度重视，监理工作将着重加强施工前限制和施工过程中的预控，实行总监理工程师负责制，设专职的平安监理员，并由专职平安监理员协作建设单位抓好施工现场的平安生产、文明施工工作,详细措施如下：1）、工程施工前预控：1、全面落实总监理工程师负责制总监理工程师是整个项目监理机构工作的总负责人,平安生产、文明施工的重大决策由总监理工程师全权驾驭。总监理工程师依据现场状况,调配监理人员,支配工作,落实责任。2、设专职平安监理工程师目前,人们对施工环境的要求越来越高,而施工作业,毫无疑问将带来确定的噪音、粉尘、甚至污水排放等，势必给施工沿线（包括施工人员本身）带来影响,以往类似工程中,传统的监理监管模式,由于监管平安文明的监理工程师往往要兼管负责工序的质量验收工作,往往带来很大的约束,工作力度大打折扣。为此,项目监理机构将在该工程中落实一名专职平安监理工程师。该监理工程师经过平安培训,又熟悉监理业务,特地负责该项工作,督促施工单位完善平安管理体系和施工单位平安员对口工作,因此简洁发觉一些工程施工时平安隐患,便于加大该方面工作力度,以取得更好的监理实效。3、实施《平安生产、文明施工监理实施细则》和《扬尘污染防治监理细则》监理细则是监理开展工作的主要依据,项目监理机构将以《平安生产、文明施工监理实施细则》和《扬尘污染防治监理细则》作为监理督促、约束施工单位做好平安文明施工监理工作的依据,实施平安文明施工监理工作。除做好以上几点工作,监理过程中,将从施工过程中几方面限制,强调施工前预控,重点抓好施工过程中的限制，重视现场的巡察检查工作。4、审查施工单位编制的施工组织设计、平安技术措施、扬尘污染防治工作专项方案、高危作业平安施工及应急抢险方案,提出看法和建议,使方案更加完善；督促施工单位严格按经批复的《施工方案》实施。5、帮助施工单位搞好自检自查工作；定期组织有关人员对现场扬尘污染防治工作进行检查，并将检查结果在工程例会上进行通报。6、协作建设单位、施工单位搞好有关平安生产、文明施工以及扬尘污染防治工作的对外宣扬工作。2）、施工过程中的限制：1、检查土方运输车辆的车况，及装运过程中的保洁工作。2、检查出场的混凝土运输车出料口是否放到位。3、检查施工单位的建筑垃圾的临时堆放处的管理状况及外运状况。4、检查施工便道的保洁状况。5、检查施工单位的施工现场排水状况。6、在检查中发觉问题，应刚好口头或书面通知施工单位进行整改，并检查落实状况。二、土方开挖、深基坑支护及降水监理限制1、土方开挖和基坑边坡支护的特点：土方开挖和基坑边坡支护，应在对基坑边坡、水准变更的监控点及监控设施全部设置。依据本工程地下室基坑支护设计要求和土方开挖、支护施工方案的布置状况，其施工特点如下：①基坑开挖应依据基坑支护结构设计要求，水文地质状况确定开挖方案。②基坑边界四周地面排水应畅通，且应避开漏水、渗水进入基坑内。③基坑周边严禁超堆载，支撑及冠梁上严禁堆载。④基坑支护的冠梁未达到100%设计强度，不得开挖土方。⑤土方开挖必需分层分区分块分段抽槽开挖，每层开挖高度不宜超过1m。基坑四周宜适当留出三角土，待基础浇捣前抢挖干净。⑥挖土机械不得干脆压在支撑上，必需在支撑两侧填土高出支撑顶面，后在其上铺设路基箱，方可在上面通行机械车辆。⑦开挖过程中，应实行措施避开碰撞工程桩或破坏基底原状土。⑧基坑开挖过程中，发生异样状况时，应查清缘由，并立刻实行措施。⑨基坑开挖至坑底标高后，坑底应刚好满封闭并进行基础工程施工。2、土方开挖依次：基坑开挖分三层进行，先用挖掘机将自然地坪至冠梁面的土层挖除，冠梁面至冠梁底的土方接受人工进行开挖修整，待冠梁及内支撑施工结束，强度达到设计强度85%后，再将冠梁面以下土方分二层进行开挖，整个基坑分4段进行，每层开挖深度约为1M。机械挖至垫层标高以上0.25M，用人工协作机械施工，随时清理机械施工余留土方，一次达到设计标高。3、.监理工作方法和措施：(1)、土方开挖、冠梁及内支撑支护施工前质量限制：首先了解本工程地质勘察报告，地下室支护设计图纸及四周环境，然后审核承包商的施工组织设计或专项施工方案，审核同意后方可付诸实施。对冠梁及内支撑支护应要求承包商上报有关专项施工资质及相关资料，经总监理工程师审核批准。监理人员应督促承包商对进场运用的经纬仪、水准仪、挖掘机、钻机、搅拌机等进行严格检查，确保正常运转。并依据市规划部门供应的永久性基准点，督促施工企业做好施工场地内的永久性和半永久性BM点的设置和复核工作。依据测绘部门的放线记录，复查定位放线及水准点和标高是否符合设计要求和施工规范规定。检查进场人员及进场设备是否和经审批的施工方案相符合。应督促检查承包商做好地面排水和降低地下水位准备工作。开挖前对四周邻边环境做好土方位移等监测观测点的设置工作。督促承包商做好班组技术交底和施工平安的交底工作。(2)土方开挖、冠梁及内支撑支护施工中质量限制：经常复查平面位置、水平标高和边坡度是否符合设计要求，检查平面限制桩和水准点是否精确。严格限制按已审批的施工方案实施，遵循分层、分段开挖支护的原则，及机械开挖和人工开挖相结合，严禁一次性超挖，以避开对基坑边坡及周边环境引起较大的不匀整沉降及边坡的严峻位移，杜绝质量平安事故隐患。每层土方开挖施工完毕后，应检查坡顶或坡面位移，坡顶沉降、水位及四周环境变更，如有异样状况应实行应急措施，复原正常后方可接着施工。挖方的边坡及加固，排水设施断面尺寸及标高、平面的中线位置等必需符合设计要求和施工规范规定。开挖后基底土质必需符合设计要求，严禁扰动。基坑的位置、尺寸、标高、边坡必需符合设计要求和施工规范规定。经常检查场地排水或降水状况，以防止基坑浸泡、塌方、滑坡。4、监测在基坑开挖前应制定严密、合理、可行的现场监测方案，主要内容包括监测目的、监测内容、测点布置、测量仪器及方法、监测项目报警值、监测结果处理要求和反馈制度等。基坑工程的有关技术人员应依据现场监测结果精确了解和推断基坑开挖所引起各种影响的程度、变更规律和发展趋势，并刚好在设计和施工上实行相应的防治措施。基坑开挖过程中应依据监测数据进行信息化施工，刚好对开挖方案进行调整，当监测数据超过报警值时，应刚好通报有关部门。基坑监测应以获得定量数据的特地仪器测量或专用测试元件监测为主，以现场目测检查为辅。观测点的布置应能满意监测要求．基坑开挖影响的范围随开挖深度的增加而增大，一般从基坑边缘向外2～4倍开挖深度范围内的建(构)筑物均为监测对象，邻近重要建(构)筑物，尤其是古文物爱惜区应列入监测范围内。三、结构施工平安（一）、深基坑施工平安限制措施1、深度超过5m以上（含5m）的基坑为深基坑，深基坑在开挖前施工单位应制定并逐级报批深基坑施工平安专项方案（此方案报批前必需通过专家论证），监理人员要按批准的深基坑施工平安专项方案限制施工，无专项方案或专项方案未经批准不准进行深基坑在开挖。2、深基坑施工平安实行工序化管理，监理人员要严格执行工序卡控，上道工序存在平安隐患未得到治理，下道工序不准进行（如：放坡开挖基坑施工，放坡达不到要求，不准进行后续施工）。3、各级监理人员严格执行施工现场平安检查制度：（1）、总监理工程师，结合当前施工、监理工作重点，每半月不得少于一次；（2）、主专业监理工程师，结合当前施工、监理工作重点，每10天不得少于一次；（3）、配套专业监理工程师，针对施工支配、施工现场状况，对管辖施工标段全部工位、工点进行巡察，每周不得少于二次；4、监理组平安专业监理工程师，针对施工支配、施工现场状况，每周不得少于二次；5、监理组专业监理工程师，对标段本专业的在建的工位、工点，特殊是紧急性较大的分部分项工程，每日必需进行平安巡检。（二）、深基坑施工平安监理限制要点1、基坑开挖依据批准的深基坑施工平安专项方案限制施工。重点检查深基坑防止基坑坍塌措施、临坑防护措施。2、施工前施工单位必需对全部施工人员进行平安教化和平安技术交底，严格依据专项施工方案进行施工。3、基坑开挖后基坑边缘1.0m范围内不得有荷载。4、基坑周边要设置密目网围挡防护，围挡栏杆高1.2m设两道横向栏杆0.6m和1.2m处各设一道。5、围挡防护栏杆距基坑边缘要留1.0m的缓冲距离，基坑顶面周边要挖排水沟。6、作业人员上下基坑要设置爬梯，爬梯应有扶手。7、破桩头施工时要有防止桩头倾倒伤人的防护措施。8、模板吊装时竖向吊运模板不少于2个吊点，水平吊运模板不少于4个吊点，必需运用卡环连接，并应稳起稳落，待捆绑坚实后方可起吊。模板下面或侧面不得站人，起吊的模板要设置缆绳、溜绳；五级风以上应停止一切安装吊运作业。9、起重、司索、信号指挥人员要持证上岗。10、接近既有线施工的桥墩必需严格执行路局审批的施工等级进行施工，大型机械施工必需设专人盯控防护。11、施工用电要“一机一闸一漏”进行配电，严禁一个电闸限制多台设备。四、防渗监理限制措施（一）、HDPE防渗膜铺设质量限制HDPE防渗膜在运用前应按规定进行见证取样送验，保证防渗膜的材料和质量符合设计要求。审核、检查施工单位的施工设备和检测仪器的规格型号和性能，确保进场的施工设备满意HDPE防渗膜的施工要求。防渗膜应放置在平整、无金属杂物、石子、瓦砾的粘土地或水泥地面上，不应存放于低洼、集水地带；存放防渗膜的场所应设置围栏、配备灭火设备，不应存放其他和防渗膜材料抗蚀相悖的化学品。焊条必需存放于通风干燥的地方，并应保持清洁，防止油污灰尘及其他杂物污染。铺设防渗膜的基底表面不得有积水、尖锐物体、树根及油渍等有害物质。铺设的防渗膜在坡面上的接缝必需和坡面平行，在场底的水平接缝距离坡脚必需大于1.5m。防渗膜铺设应平整，不得有破损和折皱现象；焊缝面应整齐、美观，不得有裂纹、气孔、漏焊或跳焊现象。每个工作班组开工前应对每台焊接设备进行试焊焊缝的破坏性试验，对试焊段要在现场进行焊缝焊接质量检测和破坏性测试（剥离或剪切），以检验焊接设备、操作条件是否适宜大面积的实际焊接施工。焊缝试件通过试验合格后，才能正式进行现场施工焊接。对HDPE膜的铺设和焊接实行旁站监理。严格限制防渗膜铺设和焊接的质量，避开在强风或高温时施工。膜铺设好后，应刚好用砂袋压住。下雨期间或接缝有潮气、露水、油污、灰尘的状态下不得进行焊接。要求施工单位严格执行施工规范，施工人员进入现场的工作鞋须为软底平底无跟的工作鞋，大头钉鞋或鞋底鞋跟有铁掌的鞋不行进入；禁止车辆在土工材料上通行；HDPE膜面上只允许经认可的工具、设备进行施工，其他设备、工具和杂物不得放在膜面上。土工材料铺设的区域禁止吸烟、运用火柴、打火机和化学溶剂等此类的物品。当天铺设的HDPE都必需当天完成焊接。在安装HDPE膜时，要十留意不良气的影响，禁止雨天铺设和焊接，在大风的状况下铺设安装工作应停止。如遇刮风下雨，要用沙袋、废轮胎等重物锚固，应防止材料的纵向弯曲或用防水胶布加以覆盖等。用尺量进行检查，焊缝的搭接宽度及允许偏差，应符合表1-1的规定。表1-1焊缝的搭接宽度及允许偏差序号项目搭缝宽度及允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1熔焊100±1020m1尺量检查2挤出焊75±1020m1尺量检查（二）、HDPE防渗膜的焊接检测双焊缝的测试双焊缝的检测是将空气压缩进入双焊缝间的空隙裹内，并加压至设计压力要求，恒压10分钟，在此期间，最大允许压降为10KN/m2，假如压降超过该设定值，则该被检测的焊缝被视为不合格。挤压焊缝的测试挤压焊缝的检测一般用真空测试的方法进行。即先用肥皂溶液涂湿被测试的接缝，再以真空盒涵盖于每一段接缝，并按设计要求试验压力保持不少于15秒的时间，被检测的焊缝不应产生任何上冒的气泡为合格，否则被视为不合格。挤压焊缝的检测也可以接受“电火花测试”方式。接缝的破坏性测试焊缝的破坏性测试，目的是评估焊缝的焊