团队建设修改

/团队建设方案目录第一部分正确相识我们的团队第一节：团队的定义，意义第三节：优秀团队的特征第三节：团队的类型及胜利的关键第四节：团队所遇阻力其次部分团队建设-全过程的状况第一节：团队组建期的管理其次节：团队动荡期的管理第三节：团队稳定期的管理第四节：队伍高效期的管理第五节：队伍调整期的管理第三部分，现阶段本团队建设方案第一部分正确相识我们的团队第一节：团队的定义，意义1团队的定义团队：有队伍和管理者组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能，。协同工作，解决问题，实现共同的目标团队构成要素：目标，人员，定位，权限，支配2团队建设意义6驾驭授权的原则A建立信任a言必行，行必果b要学会确定和赞扬别人的工作c不行推卸责任B驾驭授权的程度C逐级授权D明确责任归属E进行沟通F合理监控7防止授权后的越权行为A明确职责范围B分层领导C为队员排忧解难D要分清越权的动机E授权要有备忘录F授权要公开，透亮，最好当众授权8刚好订正队伍成员的越权行为A先表扬，后指责B维持现状,下不为例C因利导势，订正错误三视察队伍成员，合理优秀队伍1优化团队结构，激发团队活力A为团队找寻“鲶鱼”B引入竞争机制，盘活人才“库存”2视察成员的胜任实力3挖掘成员的潜在实力4耐性倾听成员看法A赐予对方全然的留意B要擅长和队员同等探讨问题C重视倾听每一位队员的看法D接受队员的看法，改进工作5妥当处理团队成员的埋怨A要学会什么都听得进去B完全忘掉自己C要有耐性和自我限制实力D要主动关切队员E听懂队员的言外之意F处理问题要形成正式决议并尽快解决G允许队员越级向高层领导诉说6英勇放弃不合适的队员第三节团队高效期的管理1团队高效期的行为特征A目标a团队成员能描述共同的目标，并献身于这个目标b目标特别明确，具有挑战性、c完成目标的策略特别明确d个人角色特别明确B赋能授权a团队成员感到个人拥有实力，整个群体也拥有实力b团队成员有渠道获得必要的技能和资源c政策和做法能够支持团队的目标d可以很明显地看出成员相互敬重，并情愿帮助别人C关系和沟通a团队成员肯公开且恳切表达自己的想法b团队成员会表示温情，了解和接受别人c团队成员会主动主动地倾听别人的看法d不同的观点和看法受到重视D弹性a团队成员视须要去执行不同的角色和功能b团队成员分担团队领导和团队发展的重责c团队成员能自我调整，满足变迁中的需求d团队成员会探讨各种观念和方法E最佳生产力a产出高b品质卓越c决策效率高d明显有明确的问题解决程序F认可和赞美a个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美b团队的成就受到成员认可c团队成员受到敬重d团队的贡献受到组织的重视和认可G士气a个人乐于作为团队的一员b个人有信念并且士气高c团队尘缘对自己的工作引以为荣，而且很满足c向心力强，团队士气昂扬一，将高效进行原委1充分调动成员的主观能动性A只需供应团队目标，不必布置微小环节B相识到阻碍成员就是阻碍自己C让团队成员自己做确定2激发乘员的工作热忱，培育使命感A鞭策团队成员B激励团队成员进行原委C帮助团队成员完成工作3以信任促合作A培育信任的气氛的几个重要因素（恳切，公开，一样，敬重）4高效地管理时间A推断自己的时间B分析无效时间C限制时间5用效能提高效率二推动团队成员的合理竞争1丰富成员的工作内容2让团队成员主动地竞争3轮换成员的工作岗位4创建危机，让成员保持高度警惕三帮助团队成员胜利1细心挖掘团队潜在人才2为团队成员制定职业规划3激励团队成员的创新精神A给团队成员发挥的机会B自由交换看法C沟通信息D营造一个学习氛围E提倡内部竞争F利用目标支配激励创新G容忍失败4激励团队成员发挥创建力第三节团队调整期的管理一，团队调整期的行为特征团队发展到最终有三个结果A团队解散B团队休整C团队整顿二，在团队成员心中树立团队品牌1营造胜利的团队文化2让成员为团队感到傲慢3在微小环节上打造团队团队精神胜利团队优势表现：目标明确，各负其责，主动参和，相互倾听，相互信任，赖畅所欲言，团结互助，相互认同。三，放大胜利的荣耀1将感情融入团队管理2为价值实现和胜利而庆祝3成员共享荣耀和快乐四，着手进行人才的开发1更新职业培训观念2建立人才开发机制3留住团队中的得力干将。第三部分，现阶段本团队建设方案领导者要深化相识自己的团队把握打造优秀团队的五大核心环节：在团队组建期树立团队观念在团队动荡期凝合成员力气在团队稳定期调整前进节奏在团队高效期强化团队精神在团队调整期制定整体规划带领团队必需的五要素：团队愿景：目标是团队前进的动力团队协作：协作是团队发展的前提团队沟通：沟通是团队合作的基础团队激励：激励是团队能量的源泉团队培训：培训是团队进步的手段团队绩效：绩效是团队存在的意义2010年十月份目标一现阶段的目标和任务：1团队建设目标A团队的总体建设目标a是否该组建这样的队伍（队歌，口号，队名）b团队的任务和目标（现阶段及将来目标）c团队包括哪些d成员的角色的确定e团队的规模f团队的规范，行为准则B我必需做到a人们对我期望