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文档简介

战略管理会计第1页，共13页，2023年，2月20日，星期五目录11.1战略管理会计的产生和发展11.2战略管理会计的基本内容第2页，共13页，2023年，2月20日，星期五11.1战略管理会计的产生和发展11.1.1现代管理会计的局限性1）目标、方法及行为存在短期性2）注重内部环境，忽略外部环境变化的影响3）提供的信息不全面，信息渠道单一第3页，共13页，2023年，2月20日，星期五11.1战略管理会计的产生和发展11.1.2战略管理会计的含义1）战略和战略管理2）战略管理会计第4页，共13页，2023年，2月20日，星期五11.1战略管理会计的产生和发展11.1.3战略管理会计的特点1）外向性2）整体性3）长期性4）动态性5）灵活性第5页，共13页，2023年，2月20日，星期五11.2战略管理会计的基本内容11.2.1外部环境分析11.2.2价值链分析1）价值链分析的含义2）价值链分析的方法和步骤第6页，共13页，2023年，2月20日，星期五11.2战略管理会计的基本内容3）价值链分析的内容（1）社会价值链分析。（2）行业价值链分析。（3）企业内部价值链分析。（4）竞争对手价值链分析。第7页，共13页，2023年，2月20日，星期五11.2战略管理会计的基本内容11.2.3成本动因分析1）成本动因的含义和分类（1）结构性成本动因。（2）执行性成本动因。第8页，共13页，2023年，2月20日，星期五11.2战略管理会计的基本内容2）如何利用战略成本动因来获取竞争优势（1）通过适度投资规模来降低成本。（2）选择企业适宜的纵向经营范围。（3）通过积累经验不断降低成本。（4）重视提高企业技术水平。（5）对企业产品多样化程度进行合理化。第9页，共13页，2023年，2月20日，星期五11.2战略管理会计的基本内容执行性成本动因的强化是取得成本优势的重要途径，为此企业应从以下几个方面入手：（1）工厂布局合理化。（2）产品设计合理化。（3）大力推进全面质量管理。（4）充分利用现有的生产能力。（5）引导员工参与管理，增强员工责任感。（6）加强与供应商及顾客之间的纵向合作。第10页，共13页，2023年，2月20日，星期五11.2战略管理会计的基本内容11.2.4竞争优势分析1）影响企业竞争强度的因素（1）新进入者的威胁。（2）顾客讨价还价的能力。（3）供应商讨价还价的能力。（4）替代产品的威胁。（5）现存企业的竞争。第11页，共13页，2023年，2月20日，星期五11.2战略管理会计的基本内容2）竞争战略（1）低成本战略。（2）差异化战略

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