工程进度控制管理制度

工程进度控制管理制度一、总则(一)为有效地管理工程建设工期，安全高质量地完成鲁能电工电气高新产业园各项目的里程碑计划，依据集团公司有关规定及建筑安装施工合同，特制定本程序。(二)本程序适用于鲁能电工电气高新产业园工程。(三)本程序由项目管理部(指挥部)负责起草、修订、废止和相关解释，.公司分管领导审查，主管求，结合国家工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体里程碑计划(包括配套项目)报总指挥审批。目部和监理单位还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助相关部门积极办理建设工程施工许目实施阶段的控制中，项目部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求。负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交目部应做好各项协调服务及技术服务，工程进度款的必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。项目部和监理部每周召开进度工作汇报会 1)日计划偏差：现场日常口头方式；2)周计划偏差：由施工单位制定措施，通过专题例会、书面通知的形式3)月计划偏差：由项目部、监理部协助施工单位制定措施，通过专题例1)监理工程师根据业主编制的里程碑进度计划，7日内编制出一级进度计划，报监理工程师审查提出意见，报项目总监理工程师审批并严3)开工前各承包商根据批准的网络进度计划，编制进度计划(横4)各承包商根据批准的年度计划及工程进展情况，每月24日16图纸及物资需求计划报监理工程师。监理工程师组织审查并于每月255)工程计划精确到日，准确率不应低于98%。6)工程计划编制要求：工程计划按照分部分项工程实物量计划编制(月计划按分部工程量编制，周计划按分项工程量编制)，必须按照业主、监理单位要求的格式进行编写，并须说明施工重点、难点以及需要解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性；各分部分项工程量须按照中标工程量清单进行分配，月计划分(计划内容应包括各项目进度情况、质量情况、安全情况、各施工单位工人员数量、机械数量、需协调问题)，总结一周工程进展情况，列2)监理工程师负责监督、检查、协调工程进度、安全、质量目标的执行情况，并将有关问题汇报业主方。在施工过程中，由于承包商的原因，造成进度拖期，相关承包商应立即采取有力补救措施并提出分析报告，交监理确认，并报业主方存档；在施工过程中，由于业主方的原因，造成进度拖期，业主方则应及时采取有力的补救措施并对拖期按约3)鲁能电工电气项目部各专工每周五上午9时将本周工程进度计1)未按规定期限填报或签发计划文件，每延误一天考核100元。4)未完成周、月计划如能在下周或月赶上进度，且不影响后续进度根据考核状况开具缴款通知书。鲁能电工电气指挥部相关领导也可根据4)配套工程理办法1)前期工程：三通一平；2)基础工程：桩基检测及验收，主体工程基础验收；3)主体工程(混凝土结构)：D、内、外抹灰、仿瓷、外墙砖及楼地面粉刷(分层)；E、设备、水电安装(分层)；F、窗框及栏杆安装(分层)；G、外架拆除(分层)；主体工程(钢结构工程)：5)环境景观工程况由总指挥审批，英文字母类为分控制节点，进度完成情况由项目部经理审其中专业理论知识内容包括：保安理论知识其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。1)保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2)消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产