调薪制度薪酬调整管理规定_第1页
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文档简介

年度薪酬调整管理办法客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同具体指标如下：“入职时间”指标：入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。果评定被考核者的工作业绩。每年以12A等A等者的勤勉情况和工作状态

事假超过两次(天)，四次(天)以内，在本考核指标中减5分；

事假超过四次(天)，在本考核指标中减10分；

旷工不超过两次(含两次)，在本考核指标中减20分；

迟到累计不超过1小时(含1小时)，在本考核指标中减5分；不超过1次次 (含两次)小时(含过内的分值+20：响，包括获得政府支全事故和重要投资失统(包括生产、采购、品质部)、销售系统(包括市场、销售、技术部)、综合系统 (包括行政人事、财务部)和部门经理以上级六个不同体系进行分别排名。薪等工资：0位在职等或层、公司各岗位每提升(降低)一级工资的具体金额见下表：部门部门部门助理工勤职级副总工程师科员技术员经理主管工程师人员元

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