“阳光工程”行为规范

奇瑞汽车股份规章制度级别：Ⅲ签发:“阳光工程”行为规范（试行）目录一.目的二.依据三.定义四.适用范围五.内容六.其他出自党工团管理部编号生效日期20版次第一版1、目的为规范公司人员廉洁从业行为，加强公司“阳光工程”建设，维护国家和出资人利益，促进公司健康可持续发展。2、依据《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，中办、国办《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，公司《“阳光工程”管理制度》。3．定义3.1重大决策主要包括：公司发展战略以及规划的制订和调整，年度工作计划的制订，年度决算、预算的制订和调整，考核指标的制订和调整，重大改革创新方案和措施的制订，公司内部机构的设置、调整及人员编制，人力资源管理和员工队伍建设的相关政策，重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理，应当集体研究决定的其他重要问题。3.2重大项目安排主要包括：重大工程发包和大宗物资、设备采购的招标投标，长期合同和关联交易，投资开发，大修技改，引进重要技术与设备，国内外重要合作和交流事项等。3.3大额度资金运作事项主要包括：超过预算限额或授权的生产经营管理活动，一次在5万元以上的奖励、捐赠、赞助活动（一年内支付给同一对象的累计计算），以及对外担保、融资、借贷、委托理财、购买上市公司股票、购置不动产、外汇和期货交易等。3．4重要人事任免是指：中层以上经营管理人员和下属企业、单位负责人的任命、免职或聘用、解聘。3.5资产处置主要包括：重组改制、合并分立、破产、产权交易、清产核资、资产评估、资产置换、固定资产折旧、报废等事项。资产处置必须严格按照有关规定办理申报、审批、备案等相关手续，严禁越权、擅自处置。3.5关键岗位员工是指：参与重大事项、物质、服务输入及处置的规划、招标、采购、发（分）包、验收、评价（估）、结算、监管等环节从业人员。4.适用范围公司所属各单位、部门、人员，公司独资企业、控股企业所属部门、人员。5.主要内容5.1公司人员基本行为规范。5.1.15.1.5.1.5.1.5.1.5.1.5.1.2“5.1.2.1不准以任何形式向客户及管理、服务对象索要5.2.1.2不准以任何形式接受或变相接受客户5.1.2.3不准(未经批准)以任何形式参加5.1.2.4不准以任何形式向客户及管理、服务对象5.1.2.5不准以任何形式在客户及服务、管理对象处兼职取酬或介绍安排家属、亲友、特定关系人在客户及服务、管理对象5.1.2.6不准以任何形式利用职权或影响力为家属、亲友、特定关系人及其参股、服务的公司承接公司及关联企业、供应商业务提供5.1.2.7不准以任何形式与客户及服务、管理对象非工作时间非工作场所会面，私自5.1.5.1.2.9不准利用外出考察、采购、培训等时机，公款旅游或接受外单位安排的旅游等活动。5.1.35.1.3.1决不让违规违纪在我这里发生；5.1.3.2决不让腐败行为在我这里存在；5.1.3.3决不让公司形象在我这里受到损害。5.1.45.1.4.1处事公道守矩；5.1.4.2原则坚持自律，；5.1.4.3不假公济私；5.1.4.4不以权谋私；5.1.4.5不铺张浪费；5.1.4.6不取不义之财；5.1.4.7不图不实之名；5.1.4.8不徇私舞弊。5.1.5公司人员本人、家属、亲友、特定关系人及其投资或任职的公司与公司供应商、客户、竞争对手有重要经济利益关系或家属、亲友、特定关系人在公司供应商、客户、竞争对手任职的5.1.6公司人员应积极主动制止、揭露、报告公司所属组织、人员违反“阳光工程”纪律规定的人和事，积极配合“5.2领导干部、关键岗位员工行为规范。5.2.1领导干部及参与决策过程的员工应遵5.2.1.15.2.1.5.2.1.35.2.1.4违反规定将公司资产转移到个人名下或其他企业5.2.1.5.2.1.6违反规定将项目发包5.2.1.5.2.1.8本人擅自5.2.1.9违反合同管理规定指使、授意下级人员签订虚假合同套取现金、转移资金或从事其它牟利、非法活动，擅自决定合同定价、标准及数量等，擅自指定材料、设备、品牌的生产厂家、供应商，指使或强令下级人员未签订合同即预付款5.2.1.10违反政策规定投资、融资、担保、拆借资金、委托理财，工程5.2.1.115.2.1.12授意、指使、强令财会人员进行违反国家财经纪律、公司财务制度，隐瞒截留资本收益或者故意拖延应缴资本收益，挪用公款，私设账外账“小金库”，对5.2.1.13未经公司批准，擅自决定本人及所属人员的薪酬5.2.1.14未经集体研究，决定捐赠、赞助事项，或者虽经集体研究但未经5.2.1.155.2.2公司各级领导及管理5.2.2.1以职务权利、岗位便利私自利用管理资源，直接谋取或其他方式为本人、家属、5.2.2.2个人从事营利性经营活动和有偿中介活动，或者在公司的同类经营企业、关联企业和与公司5.2.2.3在职或者离职后接受、索取公司的关联企业、有直接或间接业务5.2.2.45.2.25.2.2.6利用公司上市或者上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕消息、商业秘密以及公司的知识产权、业务渠道等无形资产或者资源，为本人、家属、亲友、5.2.2.5.2.2.8索取或接受管理和服务对象，分管范围内的下属单位、5.2.2.9在项目、设备及物资采购和废旧物资处理等方面，对有关职能部门或主管人员的业务直接插手、包办代替或其他间接方式施加影响为本人、家属、亲友、5.2.2.10利用职权在公司、下属企业或者有直接或间接关联、依托关系的企业报销或支付应由本人、家属、亲友、特定关系人支付的各种费用，为配偶、子女及其配偶以及其他亲属、特定关系人5.2.2.115.2.2.12在奖金分配、劳动报酬、社会保障、招聘5.2.2.135.2.2.15.2.2.15在账外5.2.2.5.2.35.2.3.1本人、家属、亲友、特定关系人在公司的关联企业、有5.2.3.2直接或间接将经管的资产、业务委托、租赁、承包给家属、亲友、特定关系人及其参股、服务的公司经营5.2.3.3利用职权、影响力、资源为家属、亲友、特定关系人5.2.3.4利用职权、影响力、资源相互为对方及其家属、亲友、特定关系人5.2.3.5家属、亲友、特定关系人，未经批准、授权或未履行公开程序，受与公司有5.2.3.6家属、亲友、特定关系人投资、经营、服务的企业与公司或者公司有出资关系的企业发生直接或间接5.2.3.7按照规定应当实行任职回避和公务回避而没有回避，将配偶、子女和亲属安排在本单位的人事、纪检、审计、财务、业务部门领导岗位，参与家属、亲友、特定关系人投资、经营、服务的企业与公司或者公司有出资关系的企业发生直接或间接经济业务往来5.2.3.85.2.3.9离岗、内退或者退休后三年内，擅自在与公司有业务关系的企业、中介机构担任职务、投资入股或者在上述企业或者机构从事、代理与5.2.3.105.2.45.2.4.5.2.4.5.2.4.5.2.4.4在特定关系人经营的场所进行职务消费5.2.4.5.2.4.5.2.4.5.2.4.85.2.4.5.2.4.5.2.5公司各级管理人员5.2.5.5.2.5.2利用婚丧、年节、子女升学、乔迁新居、生病住院等事宜，向管理和服务对象发出明示、暗示5.2.5.5.2.5.5.2.5.5.2.5.66.其他

6.1本准则由党工团部负责解释。6.2本准则自颁布之日起施行。制定：张鹏飞单位曹筱荣、杨虹、徐晖、方琳批准：张屏

广州xxx营销有限公司《公司印章管理制度》一、目的公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体现，因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以保证公司各项业务的正常运作，由公司指定专人负责管理。二、印章的种类公章，是按照政府规定，由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。专用章，为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章，如：合同专用章、财务专用章、业务专用章、仓库签收章等。3、手章(签名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。三、印章的管理规定印章指定专人负责保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁，印章使用后要及时收存。财务专用章由财务部负责保管，向银行备案的印章，应由财务部会计、总经办分别保管。3、印章要注意保养，防止碰撞，还要及时清洗，以保持印迹清晰。4、一般情况下不得将印章携出公司外使用，如确实因工作所需，则应由印章管理员携带印章到场盖章或监印。5、印章管理人员离职或调任时，须履行印章交接手续。四、公章刻制印章需本公司法人代表批准，并由印章管理专责人负责办理刻制并启用并交由专人进行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相应负责人审核签字。为方便工作，总经理可授权印章管理专责人审核一般性事务用印。用印前印章管理人员须认真审核，明确了解用印的内容和目的，确认符合用印的手续后，在用印登记簿上逐项登记，方可盖章。3、对需要留存的材料，盖印后应留存一份立卷归档。4、不得在空白凭证、便笺上盖章。5、上报有关部门的文件资料，未经部门经理、总经理审签，不得盖章。6、以公司名义行文，未经总经理签发，不得盖章。7、按照合同会签制度的规定，所有合同和协议在会签手续齐全后方可盖章。8、各印章管理人员如出差，应把印章移交有关人员，并办理有关交接手续。六、印章管理人员的责任1、印章管理人员要与公司签订《印章管理责任书》，并在“印章管理制度”上签名。2、印章管理人员不得擅自使用印章，对于非法使用印章者，造成经济损失的除赔偿损失外，还要追究其行政责任或法律责任。七、版本2003年第一版