重庆剪框结构住宅工程监理管理工作制度

监理部管理工作制度编制：审核：XX监理咨询有限公司XXXX居国际花园社区七区二期工程项目第244监理部2014/12/01XX监理咨询有限公司XX居七期二区工程项目监理部管理工作制度为了提高监理水平、维护公司形象、规范监理行为，特制定XX居七期二区工程项目监理部管理工作制度。本制度适用本项目的监理工作管理。一、项目监理部管理制度为了履行监理委托合同，更好地开展监理工作，必须在施工现场建立项目监理机构。1、项目监理部是本公司为履行监理委托合同在施工现场的机构，实行总监理工程师负责制。由公司委派项目监理部的总监理工程师，全面领导项目监理部的监理工作。在工程竣工或完成合同约定的现场监理工作后应及时撤离施工现场。2、项目监理部设各专业监理工程师和监理员。按总监理工程师、专业监理工程师、监理员三个层次进行监理工作。3、项目监理部的人员应专业配套，数量应满足工程项目监理工作需要。因工作需要，项目监理部可以设副总监理工程师或总监理工程师代表，协助总监理工程师领导项目监理部；接受总监理工程师的委托，部分代行总监理工程师的职权。4、各专业监理工程师及监理员，经总监理工程确认后由公司派往项目监理部工作。5、项目监理机构的组织形式、人员构成以及对总监理工程师（包括副总监理工程师或总监理工程师代表）的任命，均应由公司及时书面通知建设单位。6、当总监理工程师需要调整时，监理公司应征得建设单位同意后，书面通知建设单位。当专业监理工程师调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。7、根据工作需要，项目监理部除安排进度、质量、投资控制管理员外，另可设专职或兼职的信息资料管理员、合同管理员等辅助工作人员。扎松8剩、项目总监理翠工程师受公司隐经理领导，在遣技术上受公司弄总工程师领导妈。捧二、项目部办梁公场所管理制产度汤办公室是办公拴专用场所，为躬了叉规范现场监理孙办公工作，提啦高监理服务形午象、灰便于管理，特辩制定本制度。液1茅、项目部办公荡室的布置实行凳统一安排制度上，各级人员职艇责、淡总平面图、晴兆雨表、进度控特制图、监理机拨构框图、岗位温职责、旁站监遮理制度、工程盗例会制度、原舒材料取样送检扰制度、监理工圾作流程图等枝等均应悬挂在俩办公室的明显块位置。乌2缩、办公室的布尚置工作应在监择理人员进场后害由项目经营部熄协助完问成挨寸，项目部监理喷人员应做好保福护工作。浅3平、办公室应保扣持室内干净、祝整洁，办公室谋内的鄙图纸、安全帽野等腰物品应摆放整亲齐轿；文件分类、耐放置有序番。屯4现、监理人员在极工作时间必须狡佩带公司统一死制作的工作卡塌，着装必须整许齐大方。愿5抗、饰监理人员工作举过程中，待人遣接物不卑、不培亢，渠讲话要文明，绿待客要礼貌。斧6香、下班离开办娃公室之前，必忙须关好门窗、肉电灯、电脑。逝7吓、项目完成后盆，应做好办公森用具的清点工糟作。夺8驱、监理人员应决保守公司及业拆主的机密，广禁止将有关技陕术（经济）签孟证单、设计文父件（变更）、欲隐蔽验收签证筑单、工程联系兔单等重要工程粪资料随意放置舱；相关文件或确资料必须妥善盛保管，严防泄术漏。不得在公迟共办公场所讨敲论涉及公司机却密的问题。朽三、设计交底斗及图纸会审制速度菊设计施工图是馆工程施工的依贫据。施工图纸千会审是建设单漆位、施工单位翻、监理单位垄了解设计意图泳，明确质量要宜求，澄清图纸菠疑点，消除设脂计缺陷的重要鹰手段；是工程素质量事前控制售的一个重要环厨节谈。低1册、施工图纸会姿审工作由总监垒理工程师组织佳项目监理部全映体监理人员参短加。各监理人办员应于会审前虽熟悉施工图纸亚，并严格认真绿的审查，对图让纸中存在的错迅误、施工难点沿、影响工程质工量等问题以及崖合理化建议应帐用书面方式提漠出，并作好记爪录。衫2卸、结构复杂及六重要的工程项往目炒(赠如国家、省、达市重点工壤程量)而，公司总工程些师应参加施工饼图纸会审。耳3奇、在图纸会审枝中，监理工程否师应虚心地、身认真地听取设缸计工程师的交破底，并作好记脆录。秧4套、施工图纸会伶审基本程序：攻4执.1摧、施工图纸会房审由建设单位贯召集进行。并赞由建设单位分熄别通知设计、缺监理、分包协饿作施工单位（屿施工单位分包碎的由施工单位赌通知）参加。押4点.2摸、在会审之前唯，应先由设计岛单位交底，交为待设计意图、牌重要及关键部万位，采用犬的新技术、新都结构、新工艺私、新材料、新汁设备等的作法嘉、要求、达到事的质量标准。着4蜘.干3颠、各单位提出色图纸中存在的志问题和疑点，有以及需要解决抚的技术难题。页4.旺4因、通过各方研佩究和商讨，拟叙定出解决问题胜的方案，并形左成会议纪要或倘备忘录。会审炕后由由施工单鸦位整理好图纸钓会审记录，由待各参加会审单絮位盖章后生效膀。作为施工的苗依据。旱4.技5裙、根据实际情彩况，图纸也可怀分阶段会审，血如地下室工程词、主体工程、伟装修工程、水炼电暖等：当图绒纸问题较多较散大时，施工中乱间可重新会审外，以解决施工煮中发现的设计旧问题。证5托、施工图纸会慢审主要内容：宰5.1节、审查施工图泥设计是否符合多国家有关技术莲、经济政策和恩有关规定。淡5.歇2浅、审查图纸及虫说明是否齐全魔和清楚明确，勤核对建筑、结朵构、上下水、乎暖卫、通风、妻电气、设备安观装等图纸是否观相符，相互间珍的关系尺寸、性标高是否一致恼。电5.乳3捕、审查建筑平港、立、剖面图泪之间关系是否给矛盾或标注是添否遗漏，建筑北图本身平面尺丧寸是否有差错屋，各种标高是搂否符合要求，赔与结构图的平衣面尺寸及标高吊是否一致。可5.飘4暴、审查结构图幸本身是否有差老错及矛盾，结罗构图中钢筋砼敏关于钢筋构造帮方面的要求在辆图中是否说明调清楚，如钢筋稿锚固长度与抗欺震要求长度等神。散5.居5团、对设计采用的的新技术、新打结构、新材料溉、新工艺和新巧设备的可能性屡和应采用的必雾要措施进行商幼讨。景5.样6馆、各项功能是献否满足建设单单位的要求，电拿6丸、会审后，各僻专业监理工程浆师负责分别与侍有关各方协商尤解决会审中出搏现的问题。歇靠7妥、会审纪要原党则上由施工单街位整理。各专界业监理工程师尺负责审阅会审棚纪要，总监理尤工程师负责会挂签会审纪要。眯经有关各方签虾字后再分送各毛方。独弊8瑞、会审纪要中薯未能明确作为锋施工依据的部绑分，应由施工霸单位与有关各巩方办理设计变歉更，工程洽商口手续，重大或俊复杂的变更应爆规定由设计单刺位出设计变更敏图。抽四、施工组织踢设计及施工方乎案审核制度赚施工组织设计颂是单位工程具厚体指导施工的位重要技术文件桐，也是工程编灵制月、周作业购计划的基础，帖分部分项工程转施工作业设计脆的依据。是工压程开工前施工栗准备工作阶段锄的一项重要工厨作，同时也是秒主要监理工作队的主要依据之赢一。康1展、施工单位在咽开始施工前应田编制施工组织俊设计，作为指北导施工全局，踪统筹施工全西过程，在施工货管理中起核心基作用的重要技灰术文件。胆扁2镜、对于规模较辆大或分期出图婚的工程，暂时捐不具备编制施宽工组织设计的跨条件时，可分概期编制分项分窑部工程施工设摧计四(轻施工方戒案造)俭；对技术复杂闻的或采用新技艘术、新材料、卵新工艺的分项讯工程应编制专逗项施工方案。葬券3禾、施工组织设还计什(净施工方酷案拌)眯应经过施工单燥位技术负责人缴审核批准后送比交监理工程师宇审批。审核批莫准后必须严格泄执行，如有改凭变应取得监理嚼工程师的核准志。滔4奶、项目总监理贩工程师应组织芹各专业监理工共程师对施工组叙织设爸计渔(律施工方诊案私)贸进行认真细致歉的审查。对不却符合要求的部溉分，专业监理任工程师应书面告提出意见要求浩施工单位修改只或补充。滋5校、施工组织设乳计界(劫施工方耽案纷)凳审查的主要内绑容：腿5.锻1明、峡承包单位的报建批手续和申报渡程序是否符合残要求；鹿5.遮2扒、质量保证体削系是否健全；吗招标投标中明伤确的项目经理书及技术负责人财是否发生变化解；握5.湾3谢、审查施工组守织技术措施的共针对性和有效难性；创施工程序与顺悲序是否合理，艇采取的施工方顶法是否可行，园质量保证措施思是否可靠；透5.柳4股、审查进度、马工期跟安排和资源计隶划是否合理，凶是否符合项目务控制目标的要凉求荡；能否保证施掀工的连续性和历均衡性平；初5.评5伐、施工现场总补体布置是否合反理，是否有利款于保证施工的劝正常、顺利地杏进行，是否有梁利于保证质量谦；是否符合安爬全文明施工的跳要求；失防止事故、消惨防、场区卫生醋环保、文明施际工的保证措施赠是否安排齐备更；狮5.王6佳、审查工程地胖质情况及场区蛇环境状况，以爬及它们可能在把施工中对工程焦质量与安全带幼来的不利影响代，有无应对方饺案等；版5.阵7盈、寿季节性施工方概案、专项施工勤方案的可行性栏、合理性、先幕进性；忽6草、施工组织设弃计（施工方案杠）经总监理工店程师审核、签靠认后报建设单逮位。审批程序持见《控制程序多框图》。订五、分包单位跟资质审核制度锹惕衬对工程分包的俩控制及分包单乖位的审查是监歇理督促承包单悉位规范建设行框为，履行承包位合同的重要工寇作之一。货1沟、施工单位应霜向监理工程师雹申报其选择的携分包单位的资做质资料及分包吴合同，以便县进行审查。扛2厨、专业监理工外程师应负责对卸分包工程和分绑包单位的资格阶的进行审查。盒3西、对分包单位颈的资格审查的勤具体内容：冻3.男1肝、分包单位的现营业执照、企留业资质等级证抹书、特殊行业膊施工许可证、骡安全生产许可根证等。轨3.崖2段、分包单位的擦业绩（经历、盗信誉等）。手3.异3豪、拟分包的工革作内容和范围按。设3.轧4攀、专职管理人吨员和特种作业类人员的资格证汉、上岗证等。搅4辰、总监理工程边师应负责对分碌包工程和分包砖单位审核、签胃认，否则分包涂单位不得进入盏施工现场进行拣施工。蛇5臭、在实际工作桃中认为分包单卷位不具备承担乘分包工程的能鼻力，可提出辞爆退分包单位，锈施工总包单位港应予执行。非6缓、分包单位资匙质审核程序见备《控制程序框院图》。宇六、工程开工构、复工申请制涝度塌工程开工、复横工申请审查是画对施工单位施收工准备工作的厅全面检查，是假事前控制的重窄要环节。督1零、承包单位在筝开工准备工作煮就绪后，应提值前二天向监理惭提交《工程开环工报审表》报扩表。丈2胡、监理工程师凉应负责对《工鸡程开工报审表漂》要求的内容体进行审查。脊审查以下施工核准备情况：掀2政.1恢、群各项开工报批亲手续已落实；条2邪.工2抓、竖施工组织设计怎已批准；尘2勤.选3挽、抚现场测量控制变桩已经查验合巡格；久2币.誓4挑、阀现掏场新“魂三通一潮平涂”诉已经满足施工赌需要；胖2幅.良5食、兄承包单位的施东工、管理、技并术人员已到位稠；留2透.洒6屡、恋各项管理制度众已建立；纹2棍.牌7岸、公主要建筑材料趴及施工设备已宰到场，并满足宫开工需要；瓶2火.院8戴、沉其它开工需要羽的条件具备。镰3多、对审查结果绑由总监理工程今师签发书面文伤件通知承包单随位。众3.餐1软、符合开工条黄件要求的，总忘监理工程师应眼及时核签《工纱程开工报审表臣》，下达开工仗指令，并开始利计算工期。芽3.费2底、对不能满足凶开工条件要求夫的应通知承包虏单位立即完善抢，并在完善后尚重新提交《工托程开工报审表茫》报表。来3.题3市、属于建设单硬位未履行的义壁务，应提请建捉设单位及时落花实。厕4会、按照施工承洞包合同的约定茶，督促承包单的位及时作好施躬工准备，不得畅无故拖延开工沙时间，如延迟哥开工应及时报川告建设单位并寄应得到建设单乓位的认可。愤5切、因承包单位枕原因造成的工奏程停工，建设芒单位不承担相且应的责任。鞋6千、因建设单位涛原因造成的工发程停工，承包庸单位提交有关穷停工签证，经滋监理人员核签奸并报业主后确禁认。惨7形、因质量或安矿全问题被指令训停工者，由事授故责任方承担搭相应的责任。矩8溜、停工后复工裕时，承包单位馆应填写《工程塔复工报审表》舟，经现场监理桂人员检查落实膝确具备复工条虑件后，经总监洞理工程师核签仍后始能复工。务七、材料、构尝配件及设备检六查验收管理制罩度漫意也材料、构配件感及设备检查验炉收是工程质量谜控制的关键，步也是现场监理橡的主要工作之蔬一。必须严格极按照有关规定敞进行检查。愉1较、现场监理工水程师、监理员烈负责对工程中黎使用的材料、宅构配件及设备奔的质保资料审营查、抽样复检鹊验收和必要的沿平行检验工作况。效2耀、工程中使用潜的材料、构配饰件及设备，必优须符合设计要带求。蹄对产品是否影编响结构安全度津、耐久性、使虑用功能、观感束效果，以及是呆否饰符合国家及地攀方发布的有关战规范、规程、印法规和标准的剥规定带，进行严格的凭控制。拳3节、材料、构配荷件及设备检查谁验收要求：暴3.叙1奏、进入施工现要场的所有材料需、构配件及设局备，必须具有勇出厂证明、产吗品合格证、材歇质和性能试验昂单（产品质量愈证明书）等。桌3.翻2践、材料、构配州件及设备进场助后，承包单位筹应及时填报《结工程材料、构剪配件及设备报卧审表》交监理害审查；材料、搅构配件及设备哄的外观检查不泥合格或资料不汽完整的应禁止吐进场，并及时辛报告项目总监俭理工程师和建蓬设单位。达3.表3缩、进场的材料滋、构配件及设粥备，必须及时顿按规定要求的率批量和频率进棋行抽样复检。锁材料的抽样实附行见证制，监体理人员应与承鼻包单位共同取郊样。尽3.芦4崖、对检验合格脾的材料、构配民件及设备方可家进场，并及时原签认《工程材叉料、构配件及厕设备报审表》闪，同意使用。姻3.梯5耽、未经监理验手收或验收不合概格的材料、材鼻料、构配件及律设备，监理人供员应明确不许嫌进场；对已进臂场的应及时签遗发监理工程师因通知单，书面附通知承包单位波限期撤出现场锈。红4码、使用新材料尊、新型制品，症应有技术鉴定珠书和生产许可萄证。对进口材沾料、器材必须俘提交海关商检械证书。新5茶、建筑装饰材毫料、门窗、消合防器材、水电催器材、卫生洁爷具等材料，由控供货单位提供送样品，经建设酒单位会同监理感审验，并经建贡设单位认可后效，方可订货。宜6敌、材料、构配糊件及设备进场午后必须按规定势进行储存、堆搭放、保管。因示保管不当或储条存时间超过规周范规定，导致挎材料变质或损面坏的应重新进寨行抽样检验。贼合格的方可允赛许使用，不合恋格的禁止使用皇。暴兔7旨、由建设单位途直接供应的材叨料和设备，其鸦质量由建设单碗位承担责任。讽但于使用或安宾装前仍应由施呆工、建设单位隙会同监理工程督师共同检验材膨料、设备的质蛋量，并作好记傍录。如监理工隙程师认为材料我、设备不合格地时，应提出意档见，必要时可勉向建设单位发主出扔“膨备忘绑录读”刃。谎8灭、重要的设备绒的随机文件，透监理工程师应宫督促安装单位带妥善保存，作捡为竣工档案移裹交建设单位。掠9咽、项目监理部明应建立原材料扫、构配件及设闸备的台帐，编馋制台帐的工作星现场由现场专各业监理师或指很定的资料员负零责。旦1愿0迅、材料、构配识件及设备质量留签认程序见《射控制程序框图倾》。横八渔、揉设计变更、工的程洽商制度滋为了有效控制喜工程的质量、陶进度、投资，图应对工程设计记变更、工程洽才商严格加以控淹制，只有在原沟设计存在缺陷资、建设单位优桥化使用功能以厌及有利于提高端工程质量、加创快进度、节约皮投资的情况下索，通过规定的肤程序方可进行气设计变更和工腐程洽商。链1茂、专业监理工惠程师应负责对励设计变更、工研程洽商文件的浇审查，提出对所工程质量、费衰用和工期的影拆响；以及是否堤违反有关设计架、施工的技术蜜规范、规程和贿现行政策、法永令、法规的有淋关规定的评估掌意见。若2反、工程设计变煤更、工程洽商把文件应由总监安理工程师签署芦。承包单位不圈得实施未经总躲监理工程师签裂发同意的工程残设计变更、工熄程洽商。富3士、未经总监理澡工程师审查同室意而实施的工纵程设计变更、吨工程洽商，项粪目监理机构不池得计量验收，胸并应追究相关罪责任。炒4老、所有的设计晌变更均应有设姨计单位签认的洲变更通知或由敞建设单位、设街计单位、监理粪单位共同签署外的工程变更单招。营5遥、工程变更确却定后，专业监慈理工程师将变患更情况在施工简图中进行标明院；总监理工程耗师应就工程变扩更后引起的工锦期改变及费用愁增减与建设单溪位和承包单位各进行协商，力防求达成双方无治能同意的结果追。汪6眉、设计变更程挪序鸦6.阔1竞、在施工图会斯审或施工过程舱中，如建设单座位、施工单位械或监理单位提需出设计变更时世，提出设计变稻更的单位应将牧提出要求变更氧的问题填写《熟工程变更单》抬送交专业监理链工程师审查，副同意后签发设刚计变更函；倚6.瞎2荐、由施工单位诚或建设单位出房面与设计单位驾洽商；设计单帖位同意后应发鲜出设计变更通亡知单或设计变练更图纸；啦6.薄3责、设计变更通才知单或设计变禾更图纸经监理冬工程师审核同疑意，并在设计罢变更通知单上戏签认；榨6.鉴4约、总监理工程筑师负责签发《稳工程变更单》洞并附设计变更珠通知单或设计李变更图纸；承只包单位签收后戚实施；位6.居5净、工程设计变告更签认程序见精《控制程序框伶图》。这船7赚、工程洽商（臭技术修改）程奏序扰7.值1挂、在施工过程郊中，如建设单某位、施工单位阵或监理单位提受出工程洽商（过技术修改）时熔，提出工程洽黑商（技术修改纳）的单位应将恋要求技术修改圆的内容及原因舒、理由填写《迈工程变更单》昆并附图和有关后文件，送交专蹦业监理工程师久审查罩；股溉7.胆2巡、专业监理工增程师负责审查堆工程洽商（技梦术修改）要求洗的技术修改的诱内容：孤、凡涉及设计串变更的应先征饰求设计单位的命意见，如同意浴则予以签认；念、凡不涉及设陵计变更，或虽载涉及设计变更制但已取得设计捐单位同意的，志并征求建设单级位的同意后签纷认；把、涉及设计变螺更的按设计变正更程序执行，升不涉及设计变含更的由施工单拣位、建设单位压签认工程洽商醉文件，由专业间监理工程师审彻查同意；孝、总监理工程纲师负责签发《抹工程变更单》垄并附签认的附窗图和有关文件去；承包它单位签收后实贱施；狱8怒、设计变更与歌工程洽商文件岗是重要的施工醋与监理的文件霜，监理工程师饿应妥善保留并帆归档。刘九、隐蔽工程街检查验收制度课隐蔽工程是指喜将被其后的工背程施工所隐蔽滴的一些分项、胳分部工程；由陡于检查对象要添被其它其工程吹覆盖，给以后弃的检查整改造善成障碍，因此撕隐蔽工程的检雹查验收尤为重巨要，是质量控跪制的一个关键蹄过程。省1畅、工业与民用尖建筑进行隐蔽缝检查的主要部传位：刻1.长1该、基础施工前因对地基质量的伴检查，尤其要嫁检测地基承载幕力；锋1.恐2冈、基础回填前巨对基础质量的环检查；坚1.份3值、混凝土浇灌寻前对钢筋质量尼的检查（包括瓜模板、内埋的献各种线管检查荐）；辱1.婶4捡、抹灰前对主印体结构的质量绕检查；怖1.个5印、建筑幕墙施灶工掛板前对龙坝骨系统的检查向；坏积1.扑6拐、防水施工前软对基层质量的舌检查；潜1.驾7殿、避雷引下线甚及接地引下线辞的连接检查；桑1.钻8钩、封闭前对敷禽设于暗井、吊赠顶、楼板垫层距的设备管道的抛检查；激1.完9躺、易出现质量勇通病的部位。自2五、隐蔽工程完歉成后，承包单匹位应进行自检并和专职质检，照并认为符合要进求后；填写《绑报验申请表》很并附上相应的英隐蔽工程检查绿记录及有关材截质证明，报送台监理。提3棕、专业监理工雾程师接到报验跟申请后，首先套对质量证明资等料进行审查，私并在规定的时合间内，会同承纸包单位的专职侮质检验员及相支关施工员和建室设单位现场代饥表到现场检查海。拉4必、经现场检查盗，如符合质量怠要求，监理工封程师在《报验毛申请表》和相驶应的隐蔽工程偷检查记录上签百字确认。准予够承包单位隐蔽恨、覆盖，进入绑下一道工序施盒工。催5坦、经资料审查附和现场检查发悉现质量不合格老，监理工程师涉应及时签发《引监理工作联系浙单》指巧出股“众不合格项稍目掩”灶，指令承包单滴位整改，整改围自检合格后再车报监理工程师坚复查。痒6劲、按有关规定幅需建设单位、张设计单位、地瓶堪单位、政府规质监部门共同峡验收的重要的悲隐蔽工程，必售需会同有关人砍员共同检验。擦十、工程施工案质量检查验收透制度准工程施工的质晌量控制和验收犁是监理人员对屠工程质量事中派控制的核心工服作之一。现行免工程施工质量恳验收体系坚动持康“跃验评分离、强桌化验收、完善响手段、过程控剥制愈”秒的原则。实施板对施工质量按党检验批、分项镜工程、分部（汤子分部）工程套、单位（子单流位）工程各层盏次的检查验收花，是确保工程貌施工质量达到螺合格要求或确狐定的质量目标宏的必要步骤。业1侦、检验批的质哈量检查验收茫1.工1马、检验批是施奉工质量验收的客最小单位，是锣分项工程乃至木整个建筑工程崭质量验收的基拐础。检验批的留检查验收重在屠对工程实体的猴检查上，监理吸人员应监理必讽须高度重视。淘总监理工程师言应合理安排监评理人员对施工读过程进行巡视率和检查；对隐保蔽工程的隐蔽尽过程、下道工袖序施工完成后谁难以检查的重咐点部位，专业号监理工程应安彩排监理员进行怒傍站。下1.屡2腰、检验批的质铃量控制及检查枣验收和重要的畜隐蔽工程施工爆的巡视检查应货由专业监理工标程师负责，并耀负责审核签认运检验批的施工卷质量验收记录堡等资料；监理工员应负责隐蔽烂工程施工的傍泳站监理工作和敌协助专业监理仅工程师对检验满批的检查工作答；总监理工程记师应参加各分刃项工程的首次毅或重要的检验急批的检查验收朵工作。娘1.凤3朗、检验批合格仰质量的要求：袖、主控项目和或一般项目的质揭量经检验合格闭。裁、具有完整的霞施工操作依据元、质量检查记批录。艳1.尼4固、检验批工程扎施工完成后，漫承包单位应进失行自检和专职签质检，由专职牌质检员填写《纳检验批质量验待收记录表》并脏认为符合要求芽后；填写《报宝验申请表》并恒附上相应的《帆检验批质量验嫂收记录表》及厘有关材质证明州，报送监理审料验。倘1.星5节、专业监理工论程师接到报验喊申请后，首先测对质量证明资讲料（施工依据剩、原材料资料声及检验报告、把施工过程及检征查记录和《检啊验批质量验收松记录表》等）安进行审查；在凉规定的时间内驾，专业监理工刮程师或指定监隔理员会同承包回单位的专职质撤检验员及相关尸施工员和建设考单位现场代表徒到现场检查。良1.水6斯、现场检查应议按各专业工程棋质量验收规范干规定的主控项纺目和一般项目否内容和要求进狸行，重要部位浙应进行全部检岩验，监理检查树情况应如实填兰入《检验批质劲量验收记录表责》中；如符合港质量要求，专丛业监理工程师雅在《报验申请豆表》和相应的具《检验批质量害验收记录表》侧上签字确认。跳1.鹅7杯、经资料审查恭和现场检查发造现检验批质量喊不合格，监理沈工程师应及时凉签发《监理工待作联系单》指吗出科“愿不合格项绝目适”梁，指令承包单库位整改；承包宴单位整改自检原合格后再报监敲理工程师复查溪。申1.框8辅、坚持上道工篇序未经检查验波收合格不得进喇行下道工序施抗工的原则。对霉未经监理人员刘检查验收的工哲序，监理人员楼应拒绝签认。酸并要求承包单泉位严禁进行下友一道工序。同1.找9毅、检验批的报并验台帐，是后液续验收工作的腔基础。专业监兄理工程师或指傅定的监理员应过认真负责、高羞度重视做好此刷项工作的记录婶。奖2槽、分项工程的翼质量检查验收趁2.龟1量、分项工程的饥验收是分部（叨子分部）检查猜验收的基础。广专业监理工程刻师应负责分项身工程的质量控价制和检查验收摩，及时审核签揉认分项工程的观施工质量验收忽记录等资料。骄2.蜻2甚、分项工程合浊格质量的要求胞：革、分项工程所颜含的检验批均侄应符合合格质烂量规定。灶、分项工程所凤含的检验批的悉质量验收记录疫应完整。险2.完3笼、分项工程所仅含的检验批施榜工完成后，由沸承包单位专职呼质检员填写《傍分项工程质量详验收记录表》鹿和承包单位检兴查评定结果，戒并认为符合要沫求后；填写《野报验申请表》土并附上相应的兴《分项工程质姑量验收记录表浙》及有关资料震，报送监理审拔验。永2.盯4告、专业监理工谋程师接到报验孤申请后，对质尖量证明资料（建《分项工程质练量验收记录表报》和相应的《替检验批质量验经收记录表》等难资料）进行审辨查；爷2.淋5鬼、专业监理工移程师应及时组奔织承包单位项层目技术负责人岩和建设单位现蚕场代表等相关辉人员进行验收摘。及时审核签宽认《报验申请帅表》和相应的以《分项工程质电量验收记录表辩》。催2.疮6竞、监理工程师妨在检查中发现俗的问题，应在绍报验申请中注链明不合格的内泄容，并要求承欠包单位整改后躺重新报验。统3桂、分部（子分隆部）的质量检羽查验收代3.依1倚、总监理工程螺师负责分部（俭子分部）工程赌及重要的分项念工程的质量控愉制和验收；审肯核签认分部（床子分部）工程慨的质量验收记纷录、单位（子科单位）工程质竭量竣工资料验标收记录等资料糖。衣3.呜2基、分部工程合鸽格质量的要求欠：锐、分部（子分巷部）工程所含转的分项工程均佩应验收合格。陪、质量控制资造料应完整。采、地基基础、寸主体结构和设运备安装等分部竹工程有关安全查及功能的检验论和抽样检测结突果应符合有关挎规定。抗、观感质量验沸收应符合要求屡。始3.役3著、承包单位在饶分部工程施工精完成、自检合士格后，向项目开监理部提交分扰部工程《报验积申请表》及分解部工程质量检福验评定的资料讲附件。智3.慨4向、总监理工程辆师组织专业监探理工程师检查炭分项工程划分训是否正确，有罢没有不合格分采项工程；专业苗监理工程师负古责审查分部工虾程的质量控制慌资料。拌3.伙5栽、总监理工程忠师组织对承包棉单位报送的分活部工程质量验粪评资料进行审捧核，系统核查浊质量保证资料求。并在通知承戴包单位参加后怀，对承包单位烦报验的分部工鼻程现场进行全料面检查。洽3.鼻6商、总监理工程敬师在验评资料倦审核符合要求嗓、分部工程现叼场检查未发现辩不符合规定标昆准的缺陷。在召分部工程《报各验申请表》及霜《分部工程质匆量验收记录》愚上签署验评意挪见。惧4康、按有关规定南需建设单位、洁设计单位、地粉堪单位、政府旺质监部门共同甩验收的重要的蚕隐蔽工程，必铸需会同有关人方员共同检验。盖符合要求后予看以签认。餐5汪、监理实施工撒程验收评定的山要求宋5.检1扇、参加验收的产人员应在验收罢前认真查看施答工所依据的验内收技术规范和森质量评定标准政，明确其具体筝要求。介5.斤2补、要求承包单窑位提交的作为喇验收的资料，栋应随工程项目帖而异，具体参泼见各项目验收耕技术规范的有增关规定。障5.蛛3日、质量评定应转执行各专业的败“城质量检验及评洪定标准顽”花，如出现令“杆不合格监”替，待处理后再妨行评定。籍5.合4求、监理人员核悲查承包单位提吃供的报验单及饮有关资料、到讯施工现场查验胁工程的实际情绒况等工程验收舅评定作业时，停应将核查的内腾容、核查情况影和核查意见形构成《监理核查锄记录》。银十、监理躁规划、细则编漏写制度递监理规划是指牛导监理工作的速指导性文件翠,眉为规范监理工谦作，提高监理匀工作质量，确祥保项目监理服旱务满足规定的滨目标要求。骡1茂、监理规划的把编写：逃1.1斑聚编制原则要求捡、监理规划由想项目总监主持窗，专业监理工式程师参加编写盈；盲、监理规划应翻在签订委托监阿理合同及收到史设计文件后开拆始编制，在召润开第一遭次工地会议前钞报送建设单位休。逮、监理规划中歼应有明确具体绒的、符合项目百要求的工作内席容、工作方法物、监理措施、鬼工作程序和工测作制度。有1.蔬2炎、编制监理规科划应依据：求、建设工程的范相关法律、法敬规及项目审批自文璃件缎;页、与建设工程犯项目有关的标罩准、设计文件租、技术资猪料不;施、监理大纲、府委托监理合同惕文件以及与建祸设工程项目相渠关的合同文件成。型1.般3喉、监理规划的希内容应符合《纪建设工程监理辜规范》驱（僻GB5031斜9-200纠0离）的要求，并顿结合项目的特疼点编制，通常背包括：赵、工程项目概摔况；挨、监理工作范驳围；遣、监理工作内密容；编、监理工作目翼标；身、监理工作依言据；炉、项目监理机浴构的组织形式厦；兔、项目监理机修构和人员配备极计划；忠、项目监理机拜构的人员岗位铺职责；熄、监理工作程醒序；恢、监理工作方纸法及措施；敞、监理工作制远度；、监理设施。程1.研4禽、监理规划由药监理单位技术云负责人审批，傲总工办三日内政完成审批；抖2宵、监理实施细告则的编写躁2.庄1绍、监理细则编梯制原则要求：惑、对中型及以市上或专业性较福强的工程项目哨，项目监理机侵构应编制监理海实施细则。监挡理实施细则应葡符合监理规划郑的要求，并应鱼结合工程项目程的专业特点，猛体现项目监理坦机构对于该工砍程项目在各专塌业技术、管理苗和目标控制方岩面的具体要求倡，做到详细具浇体、具有可操疫作性。京、监理实施细颜则应由专业监劝理工程师编制纺；及、监理实施细渐则应在相应工育程施工开始前邀编制完成，并帽必须经总监理南工程师批准；香2.颂2踪、监理实施细幅则的编制依据挠、已批准的监窜理规划；国、与专业工程弄相关的标准、横设计文件和技规术资料；托、施工组织设择计。教2.录3击、监理实施细扯则应包括下列叫主要内容：蚊、专业工程的乖特点分析；倍、监理工作的伏流程；狗、监理工作的直控制要点及目敞标值；缠、监理工作的却方法及措施，素主要分部分项柏施工工程质量掏控制。握2.驼4川、在监理工作偶实施过程中，捡监理实施细则末应根据实际情跟况及时进行补炮充完善。恩十一、现场监弟理会议制度跑现场监理会议铅是监理协调、幼督查的有效手切段，总监理工抬程师应充分利宿用现场例会及邀时把握工程状字况，协调各方查关系，解决存液在的问题与分副歧。统一认识浩，贯彻建设单州位、监理单位扰的意图。个1忽、第一次工地核会议约第一次工地会知议是由建设单诱位主持召开的皂明确监理机构虽的职责、权利验和监理机构向化受监单位明确们监理工作程序跳和要点，理顺爸各方关系、保短证监理工作正两常开展的一次舰重要的会议。蹄1.昏1越、第一次工地刻会议是由建设烧单位主持召开留。跨1.煌2筒、会议参加人咱员：承包单位竿的全体管理人端员；项目监理哥机构全体成员用；建设单位现潮场代表。披1.臂3返、第一次工地含会议的主要内波容有：令、建设单位、枪承包单位和监坟理单位分别介界绍各自驻现场恒的组织机构、鹅人员及其分工蠢；访、建设单位根返据委托监理合叉同宣布对监理乘的授权；特、建设单位介旁绍工程概况；刷、承包单位介积绍施工准备情泡况：施工力量裤、施工机具、偷以及对施工的贫准备及桶初步计划安排说；滚、建设单位和奉总监理工程师张对施工准备情午况提出意见和蔑要求；柔、总监理工程魔师介绍监理工坛作程序与要求余，监理制度，全并明确今后监寻理会议有关事劝项。文、研究确定各祝方在施工过程蜡中参加工地例尼会的主要人员腔，召开工地例巡会周期、地点升及主要议题。余1.鄙4填、第一次工地剪会议纪要由项者目监理机构负轧责起草，并经易与会各方代表罪会签。限萍2怎、监理工作例她会歪监理例会是加络强沟通、协调符处理问题、有寒利于监理工作巧的开展、提高痕监理成效的重昌要手段。每周识召开一次，每践周二上卵午暖10:0枣0起开会，特殊情叫况另行通知。导建设、施工、订监理单位参加密，如涉及设计拾问题时可请设滚计单位参加。饮会议内容主要押是交流工程施伪工情况，检查豆工程质量、进搁度及投资控制央情况，处理存群在问题，制订欣下一周的工作鹊安排。次2.至1棚、监理工作例逝会应定期召开桑，总监理工程鹰师（或总监代晶表）主持会议历。趁2.神2返会议参加人员拥：承包单位的慕项目经理、技凝术负责人、质葛量、安全负责花人等；建设单隐位现场代表；跨监理机构全体乌成员；协作单考位、分包单位匠现场代表。粮2.赤3拨监理工作例会稳的主要内容有忌：户、检查上次例围会议定事项的慨落实情况，分羞析未完成事项泉原因及责任承再担者。；超、承包单位提缠供现场情况（咽包括劳动力、宋机具设备、原匙材料供应等）通。释、检查分析工坟程项目进度计奏划完成情况。嫌分析原因、协斗商确定下一阶龟段进度目标及刘落实措施；要、检查分析工袜程项目质量状鉴况。项目部指脸出施工过程中检存在的质量问弓题，提出处理荐意见，督促承亮包单位采取改肉进措施；并对逮下一步工程质莫量提出具体要古求等升。放同、针对技术方本面。项目部应诊列出工程中亟熄待解决的技术订问题，并要求好由承包商提出瓣解决方案并报跟监理审查。必诊要时邀请设计济单位进行会商离，由总监理工浮程师确定最终描解决方案。傍、安全文明施食工方面；项目悬部应指出存在碌的隐患和不足蒸，并明确要求牲施工单位限期瓣采取措施进行早整改。家、协调工作方钻面，分析各单猜位配合是否脱探节，并协商提腰出解决脱节的蜡技术、资金、允人员等各项措搞施。牺、解决需要协泰调的其他有关山事项；防2.就4奔、监理会议均夹由监理工程师佳编写、形成会宗议纪要，经参倚建各方会签、促监理机构签章劲后外发各有关吴单位。优3似、如因工作急蓄需，建设、施渡工、监理单位姜均可提出召开药临时监理工作例（现场专题协万调会）会议，掠以解决当前急忘需处理的问题存。会议由监理鞠人员主持。殊十二、工程质猴量问题和质量部事故处理制度料现场监理工作富应坚阔持据“供质量第一，预公防为室主服”因的原则，加强造事前控制，避料免质量事故发悠生。旬1夸、凡没有满足肉设计和现行规昌范规定要求的掩不合格工程质约量产品，必须离进行返修或返鼻工、加固或报睬废处理。直接俱经济损失低堵于呢500猎0拜元以下的为质东量问题，否则欣为质量事故。绸2熔、专业监理工悔程师负责对工持程质量问题的异处理，同时应总通知总监理工彩程师参加。重票大质量隐患、云可能造成质量娱事故或已经造袜成质量事故的只应由总监理工挑程师主持处理野。辉3疑、现场监理人赴员应加强对施帅工过程的巡视被、检查，发现霉质量隐患和质元量问题应及时蚂口头通知，责链成承包单位限臣期进行整改；欧承包单位对质甚量隐患不采取占有效措施或整脖改不力，监理后人员应及时发勤出质量整改备致忘录。转4爪、监理人员发血现施工中出现熄重大质量隐患箱、可能造成质盯量事故或已发向生质量事故时妈，应通过总监替理工程师及时征下达《工程暂旺停工令》，要醒求承包单位停多工整改；整改混经检查符合规吴定要求后，总祥监理工程师应跳及时签署《工泄程复工报审表两》。帐5观、施工中发生沫工程质量问题晒，承包单位必判须及时报告现候场监理人员，昂不得自行掩盖假和处理。若对剖发生工程质量峰问题或质量事唐故隐瞒不报，捡一经查出除该童工程部位不予探计量验收外，轧监理人员还应胶发出质量整改将备忘录。否6离、施工中发生鲜质量问题，施真工单位应提出本书面报告，分斜析事故情况及谎产生事故原因覆，提出处理意奴见，经监理人贤员现场检查和印核签后，才能予进行处理。日7鬼、工程质量问也题的处理要求幻：偷7.任1价、对可以通过怪返修或返工弥乎补的质量问题气、专业监理工骑程师应及时下唤发《监理工程咽师通知单》，婶责成承包单位壤限期写出质量吧问题调查报告洗，提出处理方迈案，填写《监恩理通知回复单仔》报监理工程仓师审核。虏、专业监理工路程师应及时批养复承包单位的更《监理通知回菜复单》，必要世时应经建跨设单位和设计蛇单位的认可。莲、监理人员应制认真督促承包于单位实施，检料查整改结果，呀并重新进行验借收。派7.化2助、对需要加固关补强的质量问安题或质量问题校的存在影响下蒜道工序和分项睁工程的质量时果、专业监理工如程师应及时通罪过总监理工程幸师下发《工程主暂停工令》，纺指令承包单位象停止有质量问盾题部位和与其柳有关联及下道嘴工序的施工。惊必要时，应要下求承包单位采广取防护措施。腹、由承包单位幕写出质量问题厕调查报告；由终设计单位提出尖处理方案。拼、专业监理工帽程师应及时征半服得建设单位智的同意，审核汪处理方案。名、监理人员应嚼认真督促承包迹单位实施，检话查处理结果，快并重新进行验负收。经检查符划合规定要求后诵，总监理工程瞎师应及时签署握《工程复工报哭审表》。蜜8打、质量事故的想处理要求抽按造成损失的吓严重程度，可附分为一般质量般事故、严重质侄量事故、重大巧质量事故和特低别重大事故。络8.声1全、质量事故的托分类苗、一般质量事呈故：具备以下弦条件之一夹（栗1踏）、直接经济待损失妇在吸500柔0坛元及以上、不细足极5000嘱0证元的；垂（辛2产）、影响使用观功能和工程结呢构安全、造成缝永久质量缺陷稀的。猴、严重质量事监故：具备以下炊条件之一遮（笛1螺）、直接经济馅损失钱在品5共万元以上悟、遗l并0摘万元以下；胞（涝2渠）、严重影响斑使用功能和工绘程结构安全、扬存在重大质量靠缺陷的；治（林3行）、事故性质见恶劣或凡造成衫重统伤双2赏人以下。心、重大质量事冷故（属建设工爪程重大事故范膛畴）：具备以绳下条件之一父（览1庸）、工程倒塌寒或报废；慰（握2顾）、由于质量冤事故，造成人细员死亡或重姨伤皱3欠人以上；脑（型3持）、直接经济喂损失椅在填1寿0盟万元以上。涨根声据斥198悔9距建设部令《探工程建设重大竞事故报告和调偷查程序规移定抵[留第吊3复号你]济》建设工程重造大事故的分级蓬：响A稿、一级为造成伪死革亡雄3战0扫人以上或直接占经济损匆失尼30移0将万元以上。召B抄、二级为造成你死叹亡醉1蔬0做人以上杆、于2誉9陡人以下或直接麦经济损奸失严10阴0递万元以上、不钳足迷30稼0胶万元。艺C酬、三级为造成要死心亡目3对人以上婶、央9遍人以下或重弱伤戴2从0哄人以上或直接扒经济损骨失椅3活0招万元以上，不欲足汪10耳0脆万元。定D台、四级为造成冷死喉亡能2律人以下或重摆伤絮1蕉9池人以上或直接匙经济损亭失争1呼0碎万元以上，不永足税3熟0甚万元。届、按照谁198折9蔽年拍3验月啊2听9逮日纪国务院令巾第愤3讲4饿号令鱼《特别重大事其故调查程序暂需行规定》叙和劳动部的解鹿释。特别重大厌事故：具备以淹下条件之一繁（然1中）、一次死幕亡揪3眉0纷人以上；痰（考2爪）、直接经济谱损失蜓在武50史0获万元以上；棋（解3树）、其他性质犁特别严重。描8.霜2脱、工程质量事胃故处理权限紧、特别重大事访故由国务院按壁有关程序和规梳定处理；躲、重大质量事果故由国家建设就行政主管部门呜归口管理；真、严重质量事织故由省、自治警区、直辖市建甚设行政主管部玉门归口管理；炊、一般质量事律故由市、县级签建设行政主管益部门归口管理熟；遣8.平3睛、工程质量事幸故发生后，总梳监理工程师应许及时签发《工珍程暂停工令》开，并要求承包禁单位停止进行艘质量缺陷部位崭和与其有关联芝部位及下道工圈序施工，同时皂要求承包单位麦采取必要的措施施，防止事故让扩大并保护好文现场。筒8.悼4纸、督促承包单黄位匀在香2商4限小时内写出质猎量事故的书面谎报告，按类别商和等级向相应芬的主管部门上裕报。悠8.钩5伍、现场监理人蜂员应积极协助娘、配合或参与布事故调查组的状工作。客观提巾供相应证据。征8.即6被、当接到质量言事故调查组提仅出的技术处理喜意见后，总监腹理工程师应组崭织并责成相关它单位完成技术译处理方案（质兵量事故技术处颂理方案，一般碰应由原设计单科位提出，否则榆，应经原设计觉单位同意签认竖）；并予以审哈核签认。某8.王7母、监理工程师优应负责对质量之事故处理的施乏工质量进行全抄方位的监理，育在关健部位和持关健工序应进宴行傍站。并会裁同设计、建设尝等单位共同进甩行检查。记8.绘8束、承包单位完腿成处理后，总孙监理工程师组隐织有关各方进忠行检查验收。优必要时应索进行处理结果甜签定。也8.幻9俘、督促承包单货位整理编写质泊量事故处理报于告并报总监理艘工程师审核签爪认。经检查符幕合规定要求后晌，总监理工程株师应及时签署密《工程复工报更审表》。烦9至、工程质量事屯故处理的程序禽见《控制程序播框图》。点十三、工程项填目《监理日志拼》记录制度浓监理日志是现岸场监理人员的济工作日记，是尖工程实施过程沿中最真实、最竖重要的工作证疮据，也是监理掏资料中较重要造的组成部分，陈公正地记录好籍每天发生的工悄程情况是监理状人员的重要职迈责。蕉1粉、监理日志由崖监理员或专业伍监理监理工程丹师负责填写。寸总监理工程师昌可以逐日或集蛙中每周一次对摇监理日志的进缠行审签。应2绍、监理日志的怒记录应书写工恩整、规范用语管、内容严谨、趴简洁明了。工甩程监理日志的站记录充分展现累了记录人对各雄项活动、问题县及其相关影响计的表达，内容脖应真实、全面津、准确、力求找详细，必须严载肃认真地记录涛好监理日志。斩3患、监理人员应逢做好现场巡查艰，真实、准确纵、全面地记录喉工程相关问题括，在书写监理牢日志之前，必雨须做好现场巡冰查，增加巡查暮次数，提高巡泻查质量；巡查浸结束后按不同总专业、不同施明工部位进行分潜类整理，并做滴记录人的签名响工作。赏4吊、监理日志记废录的主要内容庸：孙4.膀1驶、准确记录时赵间、天气情况偏：时间是构成痛事件的重要因旺素，天气对工向程质量有直接怪的关系。老4.原2继、施工情况：搂当天施工部位预、施工内容，煮主要材料、机赶械、劳动力情喉况。屡4.袖3茂、监理发现主缝要存在的问题妻：对工程质量醋、进度方面存犁在的问题及影昼响质量、进度息的因素进行如黑实、详细的记蔽录。寸4.赌4养、监理的监督萌问题的处理：在对问题处理的水情况和结果、艇签发的各种监我理文件、现场赤协调内容。幼4.题5悟、其它：安全衰文明施工情况车、停工情况以盟及合理化建议矩等。安全文明曲施工管理要多困关心、多提醒咬。做好检查记潜录，从而保证精监理工作的正虚常开展。轿十四、工程项舒目《监理月报却》编制制度葬《监理月报》兔是定期反映工弊程进展、加强巾与建设单位沟批通，体现监理辅成效及监理工吴作标准化的重美要形式。辨1录、《监理月报逗》应由各专业跳监理工程师分串工负责编写本蹈专业部分的内疲容。要求监理活工程师通过编激制月报总结本嫩月工作，为下铲一阶段工作订哥出计划。军2袄、《监理月报棋》记录上躁月辱2腔6挥日至本缺月挡2霸5尤日的工程情况冬。内容应详实腾、数据应准确千，真实反映工梯程实际情况。遣注意《监理月哑报》的编制应研做到：完整性栽，真实性，有忌分析，有比较毕，有总结，有溉展望。隐3裙、《监理月报铺》原则上规定剃于每月末各项归目监理部将月注报交总监理工烧程师审查签发备。于次或月勉5级日前报送建设洋单位及有关部煎门。匹4白、项目监理部壁应通过《监理摘月报》这种沟称通手段，将工救程中存在的问揭题、合理化建梢议、以及建设仍单位应履行的派责任义务及时寄与建设单位沟在通，以取得良蜜好的监理成效贪。拳绍5资、《监理月报原》的内容见公沙司编制的《编孤制监理月报的恼规定》。岭十五、监理资趁料的管理与归旷档制度厘监理资料管理愧与归档工作是菜监理工作内业胆管理的重要部把分，监理单位教的工作及其质乒量，主要体现报在监理服务过载程中所形成的筑监理资料及对眠其的管理上。公监理资料的管罚理应逐步走向存科学化，标准震化，规范化。擦1永、总监理工程岩师为项目监理吵部监理资料的首总负责人，负究责组织对归档蝇的监理资料进奸行审查。并指居定专职或兼职魂资料员具体管着理。爷2兼、各专业监理绑工程师、监理闸员分工负责各蛛专业监理资料喜的日常管理工各作，认真进行邪各专业监理资加料的的收集、泡汇总和整理工自作，并及时交漏由资料员进行赏归档管理。株3滩、资料理理人机员应随着工程某的进展不断积庸累监理资料，屯认真进行整理锁和编审，于工油程竣工后形成然一套完整的监掘理档案，移交反给公司保管备筹查。可4屡、项目监理部从监理资料管理志的基本要求：蜡4.茎1叫、监理资料应捏满足惜“允真实、有效、脑完整和齐全乡”笋的要求。不得滴对资料进行涂执改，伪造和随舅意抽撤，防止陕损毁和丢失。馋4.住2剩、各专业监理奇工程师应随着听工程项目的进帅展负责收集、勇整理本专业的窗监理资料，并常进行认真检查峰，保证监理资嗓料的完整性和责准确性；每月岗25红日前应将整理产好的资料交与幻资料管理员存毛放保管。占4.爹3怜、资料管理员酬应按时验收各娇专业的监理资唱料，分类别、春分专业建立案饼卷盒侧,戚按规定编目、取整理，做到分乎类有序、存放腥整齐。蒙4.顽4介、对于已归资斜料员保管的监轻理资料，如本糊项目监理部人馆员需要借用，薪应办理径借用手续，用衔后及时归还；正其他人员借用泥，须经总监理策工程师同意，爽办理借用手续售，资料员负责愤收回。块5.下5镰、监理资料各捷种表格的填写蜘应使用黑色、遗蓝黑墨水或黑番色圆珠笔，复预写时须用单面钓黑色复写纸。磨6面、健全监理资茧料台帐，台帐戚中应注明资料复编号、内容、淘问题及处理责垦任人和处理结读果等。宣7渠、项目监理资端料的管理与归毒档保管办法按径公司编制的《慌监理项目资料大管理办法》实途施。愿十六、工程款挤支付核定制度宇工程款支付是宇监理投资控制骗的主要工作内雹容之一，也是竖利用经济措施涝保证项目顺利杜进行、贯彻落帜实监理意图和罗重要手段。追1冷、每删月简2衡5疮日前承包单位深应填报《工程配款支付申请表梅》并附工程量够清单（工程计迁量）、工程款丢支付计算书交善项目监理机构烈审核。站2胳、专业监理工绵程师应界在估2旧个工作日内负清责审查完成本鲜专业的工程量品清单（工程计猛量）；同时应片及时建立月完犯成工程量和工卸作量统计表。帅3亡、工程计量的翻依据：睬3.住1狭、必须是合同粉和施工图规定路的项