河南市政道路绿化工程监理实施细则

XXxxxx至xx段道路绿化工程实施细则河南xx建设监理有限公司2010年3月10日目录编制说明1、1编制目的1、2编制说明1、3编制范围工程概况监理机构设置与职责分工3、1监理机构设置3、2各级机构的主要职责3、3各级办公室主任岗位职责3、4监理部监理人员岗位职责联络程序融4钩、航1笛众联络范围饰4矩、届2宗袖联络方式衬4割、哗3坝普联络程序学4抽、费4丝龟联络答复施工建设管理掉5浓、餐1汪宗施工技术管理咐的内容奴5照、劈2叠块设计交底和图华纸会审漆5柴、洽3权存施工组织设计壳的编制和审批争5脊、蕉4骂邪施工技术方案贼的编制和审批届5朴、邻5狱愁施工工程中技孩术管理谎5茄、持6盐榜交工技术文件业的审批施工质量控制盾6快．醋1浩艰质量控制目标第6庭．亲2哀许质量控制依据能6稠．唯3顷翻质量控制方法落6波．竭4产撒施工前的质量闭控制甩6新．肌5涂肃施工过程中的司质量控制佩6喘．棚6突靠中间交接和工解程交接的质量峡控制准6现．霞7缩汉质量事故处理滋6悟．对8驻怀工程验收程序施工进度控制数7渗．围1结伪施工进度控制触目标默7蜡．须2兔薄计划管理牺7刑．君3杜押统计工作名7结．脂4屯乐协调会议制度误投资控制工作戒方法扁8胳．阳1毫葱投资控制目标林及基本原则样8荣．朗2凝羞工作实施办法旋8瑞．林3巾维技术经济措施罪8应．则4辫躁合同管理支8阵．据5铜惑费用控制管理闹办法宾8外．钢6券设有关问题安全文明施工爽9弓．轻1报倾安全管理的一推般原则纹9慧．蒸2疏雨安全教育吨9饮．辽3浓料安全文明施工碰检查膀9天．埋4逢评安全技术管理终9独．乡5警竭安全事故调查谁处理味XXxxxx壮至壶xx茶段道路绿化工庭程监理实施细则编制说明1、编制目的樱谎疲我公司能承接前这项工程建设搞监理任务，既写艰巨又光荣。撤为了确保这项惯工程施工质量兄、进度和投资岁三大控制目标巧的实现，使我愿公司工程建设付监理工作向智歉能化、规范化诞、科学化的方努向发展，特制料定本《灵xxxx衔镇乳xx记村活动室昏工程且监理实施细则稳》。2、编制依据墙a兴、根据国家和爆地方关于工程哑建设监理的法宏律和法规。知b注、工程建设监拨理合同行c盘、相关的施工柳设计图纸、施假工技术验收规狱范和定额标准夺。3、使用范围转鸣暴本细则只适用龙于强xxxx麻镇狭xx敏村活动室箩工程茎的施工前期及捐施工阶段的监榆理。工程概况汽工程名称：羡XXxxxx拍至削xx很段道路绿化超工程脖工程地点：嘉xxxx储至垮xx拉段商监理机构设置尼与职责分工派1兄、不定期组织格对各项目监理罗部监理工作的萍巡回检查，加态强各项目部间沿的经验交流，题及时下达上级捕对工程建设监久理的各种要求凝和指令。扮2园、组织推广应蜡用工程监理计晕算机辅助系统施。震3斩、每间月有2贯日前定期督促堆各监理部向公傲司工程建设监慈理领导小组报殿送反映上月项绘目监理部工程骆施工监理进展善情况的《监理仆月报》，并且刻每周编写《监挖理周报》。蛙4漂、加强内部行该政管理，教育问各级监理人员霞尊调循氧“被诚信、守法、触公正、科自学俗”率的行为准则。守对所属人员进志行考核，合理隙分配使用。忘5培、狱供归口财务管坊理甲贩，实行费用独苍立核算。弱（穴2视）监理部主要争职责目a结、对本工程施摧工全过程进行领监理，实行总轨监负责制。痒b怒、直接参加或火组织施工技术淘、质量、安全并问题的分析，泽审查施工单位即报送的施工组掘织设计等各种厌施工技术资料医。药c已、对施工工期黎进行控制，组贱织编制施工进征度控制计划，热对影响完成计件划的各种因素织进行协调。俘d听、加强施工质沟量预控，推撑行障A议、聋B蜜、密C秒三级工序质量京控制办法，对拐工程重点部位义进行跟踪旁站蜜质量监督，组价织一般质量事政故的分析、处衡理，参加重大劝事故的调查分文析，并提出处节理意见。财e葱、认真审核施堡工图预算和严会肃对工程计算柜进行核定和签决证，严格控制牌工程投资。飞f食、负责本工程窗的有关统计、龟信息工作，每老月银2倍5仁日向业主及公眠司报送〈〈监老理月报〉〉赖g废、具体核定本典工程的质量验类评，组织本工菜程竣工验收和作交接。织h恳、处理好建设乌单位、施工单廊位之间的关系敞，积极配合当帽地政府监督部绝门在现场开展齿工作。疲i亭、及时向公司崖报告监理动态收。韵j袋、编写监理工腰作总结碧3案、监理部监理任人员岗位职责冷总监理工程师宝、副总监理工奥程师岗位职责疫全面负责实施螺现场监理任务义和管理工作，贼自觉遵藏守拢“视河南师xx鸽建设监理有限桌公司人员守控则躲”哭和墓“剥八不狸准朝”揉。倾根据监理合同区约定的内容，鸟组织现场各监扩理工作人员对雄施工质量、进飘度、投资进行留控制，对合同贿管理工作进行土领导，对施工届现场进行总协铅调，使工程始膊终处于受控状术态。朵协调建设单位椒确定合同条款挨和施工承包合桥同的谈判。审避核并确认分包觉单位。钟主持每周现场渗监理协调会，周对存在的问题桑进行协调，并同安排人做好记沉录，形痒成捉“坟会议纪侨要螺”蚊，以便督促检深查。不定期的椒组织或参加技荐术专题会议和跪质量事故分析老会议。斑组织对施工单筛位编写的施工叠进度计划和预牛算书的审查，艺对工程月报和葬月工程进度款齿支付凭证签署弱审定意见。哨审核并签署开讨工令、停工令栽、复工令和竣索工资料等。畜签署批准监理赖部对外发出的谢各类报表、通脾知和文件，对泪监理部内部事痕务各类行政事珍务进行审批。滋于每户月彼2治5杠日将本月《监子理月报》汇报释公司和建设单想位，并经常向曲公司反映监理臭动态。摘保持和建设单便位的联系，按赏时向建设单位芳报告工程进度虏和各项目标控霉制情况。慰以身作则，加叼强监理部内部团人员的管理，小保持内部团结花。锡工程竣工后，止组织监理人员延进行总结，并叉以书面材料上脊报监理公司。策在总监理工程陈师部在场的情残况下，总监理拌工程师代表全割面履行总监理棚工程师的职责搅。暑绪烂（稍2刺）、专业监理耳工程师岗位职液责烟a和、馅宣脆严格遵柱守达“殖河南常xx共建设监理有限霞公司监理人员通守葱则桶”堡和产“番八不察准鹅”嗓，对分管的专攻业工程的质量桨、进度、工程膜量计算方面开随展工作，并对总自己的工作负航责。票监理工作内容闪清楚，熟悉设竹计图纸、设计祥要求、施工验咬收规范和监理恨工作程序。艘组织自己分管工的专业工程设焦计交底及图纸类会审工作。审仪核图纸会审纪错要（图纸会审赴纪要编写由施树工单位完成，贤建设单位打印吨）。繁审查开工报告嚷。就施工单位柜报送的所分管徐的单位工程开兽工报告内容，训根据开工报告走审查提纲填写此审查意见。如术同意开工，送少总监理工程师铃审定；如不同递意，提出不同虫意理由及要求女，退回报送单属位。穴审查施工组织极设计（施工方押案）。对施工厕单位报送的施盐工组织设计（咳施工方案）进您行审查。如同惑意，填写意见尖后送总监理工夜程师审定批准绢；如不同意，霜提出不同意理绑由及要求，退支回报送单位。竿对施工现场的页材料报验进行薄审查以及对施冲工现场机械进贝行检查确认。剑进行现场旁站仆，巡视监理。停对工程用材和校材料试验、复阀验及结果进行棉监督检查。扯工序交接检查窗。坚持上道工拜序不验收不准揪进入下道工序豪施工的原则，齐上道工序完成内后，施工单位愧在自检合格后笼，佛按且A案、君B巴、舒C铁三级质量控制至办法报验。检宫验合格后测在鼓“胡分部分项工程砖检验认可女书躬”踪上签署意见后蹲，方允许下道蜜工序施工，做送好控制点检查治统计。俊i别、朝勤拌隐蔽工程检查聪验收。凡隐蔽前工程隐蔽前，彩必须到现场检粥查。隐蔽合格倾，戴在朵“缩隐蔽工程记慨录赴”耐上填写意见。夺j损、扯红计变更及工地舰技术洽商的处劈理。凡不涉及紧费用增加的设梅计变更及工地治技术洽商可直燥接审查后，报串总监理工程师庄批准；涉及到百费用增加的设污计变更及工地玉技术洽商，维按看“逝设计变更监理辈工作程葛序剖”蝇、把“彩技术洽商监理娱工作程逆序曾”席执行。泡k金、舟阳完成工作量统疯计审核。对施步工单位上报缸的舟“僵月工程量计量赛申报识表桑”棉进行工程量审丑核，签署计量墓意见后，送费漏控工程师核算协。铅l吗、筝事参加分部、分宰项工程验收，史做好验收记录芝。厨m酒、组织有关施狱工单位进行施削工质量施工事塞故处理。对以楚下情况行使质手量否决权，直智至向总监理工窜程师停工建议雅：趋1叫、晚哀腐未经检验即进慨入下一道工序独作业者；东2坝、栗组保擅自采用未经廉认可或批准的悼材料、配件、绩原材料达不到久质量要求标准肌，违章施工者吨。雅变更设计图纸表的要求，按未晶批准的施工方截案施工或不按再施工规范者；零擅自将工程转撕包，让未经同含意的分包单位吩进场作业者；甚没有可靠的质择保措施断然施探工或出现质量麻下降征兆，经翅指出后，未采磨取有效改正措桶施或采取了一孔定的措施而效归果不好，继续体作业者；数其它对工程三魔大控制有严重隶影响的行为者痰；金施工进度协调夜。确认施工单职位施工计划的删合理性，掌握钻施工单位供应纷计划。每天就撞实际进度与计片划进度相比较编，找出偏差，夹分析原因，督阅促责任单位采令取相应措施；件填写《监理日森志》。逐日如武实记载当日所奶负责工程形象杀部位及完成的脉实物工作量，抓影响工程进度绵的内、外、人困为和自然的各推种因素。暴雨月、大风、现场那停水、停电应覆注明起止时间粒；浴审核施工单位抵上报的各种报迈表，签发各种兰指令、批准、税通知，审核交任验技术资料；嚷编写本专业监芬理月报有关内券容，每涉月陵2辆5已日前交总监理厌工程师审核；编就施工现场存监在的重大事情局，即自己不能供协调解决的问锄题及时向总监酒理工程师汇报柔。越（冷3香）、监理员岗兽位职责剂严格遵施守宋“悉河南串xx兽建设监理有限贩公司监理人员有守很则俗”厨和锤“扒八不鲁准浇”鼻。负责检查、肿检测并确认材棋料、设备、成宵品和半成品的瓶质量。岩检查施工单位鹊人力、材料、宵设备、施工机款械投入和运行丰情况，并做好弃记录。米负责工程计量亡审查，查阅原剪始凭证。警检查施工单位继是否按设计图侧纸、工艺标准脾和进度计划施坦工，对发生的询问题随时予以纹解决纠正。阔实施跟踪旁站至检查，发现问揉题及时报告本脏专业监理工程齿师。技做好工作原始妻记录填报工作茅。吊记好监理日志引。地（轮4绕）、费控监理口工程师岗位职陶责金a亮、令漠严格遵惜守据“颈河南排xx决建设监理有限知公司监理人员赶守矮则稀”悲和珠“炮八不吉准煎”舱。对现场投资峡进行控制，对辞合同进行管理薪，并对自己的草工作负责。赛斩慰b池、愤故熟悉设计图纸康、设计要求、黄施工承包合同崭中采用的取费恩标准、依据，姥对费用额构成娱和最易突破的聪部分和环节明载确。牵遣屡c葛、茶也根据施工承包非合同，预测工远程风险及可能主发生的索赔的克诱因，制定防犯范措施，减少方向建设单位索腥赔的发生。凶明认d跪、奥疮参加各专业设卖计交底、图纸橡会审会议和施浑工组织设计方环案辱审查会议，了竭解掌握设计变车更情况，以便草在工程洽商设筐计变更签，进抽行技术经济分蔽析。驱e攀、调浙协助建设单位恋编制投资控制督计划，对各分清部、分项构成湿进行费用分解净，以控制点进受行控制。冈f传、肺部根据施工承包学合同规定、取散费标准，对各旷专业监理工程领师审核的月进患度工程量进行煌费用计算后，俩报总监理工程除师签署付款凭牙证。浅g宴、良茎针对工程进度闲和投资完成情铜况，进行进度敢、投资的信息半采集和对比分尚析，向总监理途工程师提出控婶制意见。绑h途、水棵检查、分析施价工单位、建设探单位全面履行爪合同情况，发鸽现问题，及时反向总监理工程拼师提出处理意京见。宾i笼、部务审核施工单位损提交的工程结晴算书，参加分饿部、分项及单方位工程验收，仁掌握工程全面绸情况。盾j白、触率编写监理月报默中本专业的有圈关内容，于每踪月粮2洁5哀日前交总监理对工程师审核，龙工程完工后编帜写投资控制总芽结。四、联络程序减1帝、捷伴联络范围混撑涝李本联络程序，患是本工程项目酸监理部按照监执理合同、与施勿工合同中有关奉监理业务的规概定、与建设单好位、施工单位泻之间的业务联寺络。施工单位恩是指与建设单骂位有承包合同猜的施工单位。2、联络方式酒a拦、就余监理单位、建伟设单位、施工炼单位之间的业铃务联络，必须薯以文字史传递方式进行杀。辽b和、陡蕉施工单位对监睛理单位、建设循单位的联络。丑c杨、暮物监理部对施工凤单位的联络。哗d买、帐歇监理部向建设题单位提交的报它告、备忘录。3、联络程序崇a衣、杯转监理部、建设撑单位和施工单生位进驻施工现剪场后，必须互士相通报本单位手名字全称和简搁称。碑我公司驻现场悄监理部的全称锅为：河南密xx俭建设监理有限败公司鹰“所xxxx婚镇晶xx惹村活动室走工程捉”红项目部慕。能b拦、昆匆各单位对联络过文件资料的收双发传阅，一律接指定专人负责铜，并造册登记商。叉c壁、割作凡施工单位、秋建设单位的联导络文件传递到纷监理部后，专忘管人员造册登叉记，并附上文雨件资料处理后自，交总监理工成程师签署，指券定专业监理工字程师处理，专坝业监理工程师蚊处理后，在文算件资料处理单痒上签字，交专嘉管人员传递到拘应传递到的单裂位（见联络程重序图如下）。联络程序图跳建设单位文件奔监理部施工单杜位文件置需要反绒馈透风条专人收录登记宰杨齿需要反馈闷不需要总监琴理功烘总监理工程师缎指定责任人处盼理繁停煌需要总监理啊工旗程师审惯批炕萍监理工程师（享责任人）处理虚完毕疤法耕工程师审批联络答复补a层、垫沙被联络方收到莲要求后，必须厦在合同规定的迈期限内做出答熊复。如不能在寨合同规定的期菜限内做出答复斧，应预先告知中对方（书面或糖口头）并取得怠对方同意，否昨则联络方认为营被联络方已确钟认联络文件的印内容和要求。圣b闻、何突由于特殊原因踪，某方不得不名以电话或口头猾进行事先联络蛮时，事柄后聋2轧4农小时内必须以疏正式文件加以顷确认，否则无寒效。横c宗、蜜倘施工单位向监屈理单位发出的刺，要求进鲁行的A役、筛B香两极控制点检练验申请单可直围接送交相应专级业监理工程师备手中，不受上砌述联络程序约凡束。必五、施工技术饲管理隆1哥、施工技术管摘理的内容惹施工技术管理云诸环节，详对域“屿三大控陕制献”迁影响极大，监馆理工程师应对习下列施工技术蹲管理方面的内泼容进行监督和塞审查。坚a韵、设计交底和对图纸会审；洽b妻、施工组织设感计和施工技术火方案的审查；别c傅、施工过程中获的技术管理；稠d形、交底技术文互件的审查与交昂付。吗2巾、设计交底和婶图纸会审澡a骄、财炼设计交底和图牺纸会审的一般岂规定；里b或、唱帝工程开工前，然设计单位必须裙以单位工程为育单位，提交完嗽整的正式施工光图纸，并进行芬交底与会审。窝对施工单位急震需的分项专业枪图纸，雪必要时也可提花前交底与会审扶；闪c狂、阁螺设计交底和图脊纸会审前有关延单位和人员必失须做好充分准庆备，认真审阅六图纸，做好记素录；玻d必、栗粗设计交底和会框审工作应在开个工向前童1巨0蔽天进行，设计贺交底由监理部阁协助建设单位便组织，设计单程位、建设单位剃、施工单位的三有关人员参加视；番e眨、东畏设计交底首先反由设计单位介缝绍设计意图、剩工艺布置与结君构设计特点、辰工艺要求、施巴工技术措施和图有关注意事项饿；旺f妇、乌俗会审记录由施挂工单位做出详是细记录，并负盈责形成会审纪且要，会审纪要贸一经与会各方球签字同意铅后岔抽，纪要即被视福为设计文件组尼成部分。会议秘结束，会议纪芹要签字稿先下隶发各与会单位魂开展工作，正打式稿由建设单冰位负责打印下步发各单位，作都为交工资料；息g军、寺感设计交底图纸批会审的主要内休容；仔h史、挥丰明确设计图纸越的有效性；今i猪、幸复设计图纸与说呢明是否齐全、拣明确，坐标、凑标高、图纸内慧管线、图纸内赢容、表达深度哥是否满足施工相要求；催j侦、揪餐施工图与设备疾、特殊材料的下技术要求是否钩一致；主要材羡料来源有无保词证，能否代换俯；新技术新材胳料的应用是否暂落实；算k坊、哀汗建筑图与结构鄙图的平方尺寸愁、平面位置及奇标高是否一致鞭，预埋件、预内留孔洞等是否张安全、明确，蹈是否能满足其填它专业的设计叉要求；般l暗、勇轨总平面图与施扛工图的几何尺断寸、平面位置积、标高是否一们致；信m束、图纸技术要弦求与规程是否辽一致；子n床、设计是否能最满足使用和检新修要求；拉o已、液白设计中是否存额在不能施工或辆不方便施工的史技术问题，或拆导致质量、安尼全及工程费用稍增加等问题；放p加、唉各防火、消防设粥计与环保等是懒否满足有关规待程要求。伴3跪、施工组织设望计的编制与审例批批1湾）、施工组织迹设计的编制朝a痰、六筒施工组织设计汇必须依据施工爆合同、设计图亲纸、规范规定托，并结合工程把实际情况和本成单位的具体条寻件从技术、组灭织管理、经济书、安全等方面碌进行综合分析正，确保施工组阳织设计在技术尖上可行，经济喉上合理，措施惨得当，有利于始提高工程质量缠、保证工期和你安全、文明施俘工。辽磨模b忍、问走施工组织设计颤编制的对象为朗项目、单位工予程或单项工程项，由施工单位桥编制，经施工议单位技术总负言责人审批签字究加盖公章后，密报送监理单位炒一式三份（其认中审核后退报帝送单位一份）立，申请建设单托位确认审批循。滴味笋c吃、伶愿施工组织设计炸的主要内容：毕健雪（脂1铅）、工程概况燕，包括设计与哈工程特点、工钻艺要求、主要任工程量（附工王程量一览表）怜、外部协作项妥目等；姻叫遗（揪2皮）、主要施工诸方案和措施；幅雕深（狸3遥）、施工技术于和物资供应计鹊划，并对设计允图纸交付计划逼提出要求；贱乏政（侦4遍）、组织机构欢、劳动力安排宏和主要施工机装具配置；舟骆弯（钓5忆）、施工综合仪进度安排，包踪括开工、竣工衡日期，阶段形鞋象进度、施利工进度网络图嗓；姜坐保（娇6岩）、施工场地啄安排及临建设滑施布置，施工馅用水、用电估雨算及供应点布酬置（附施工平吧面布置图）；解胸借（袭7男）、保证施工幕质量和安全（陕防火、防盗、拢放大风、防暴早雨）的计划、掩措施，并根据脏当地气象条件怪，提出冬、雨鱼季施工方案；衰帽燕（粪8耻）、费用测算列及用款进度计客划。脖荷2古）、施工组织凭设计的审批昼施工单位将施鼠工组织设计报丸送后，监理部页专业监理工程秆师进行审查，络总监理工程师炭审定，建设单漫位最终审批。衰如有必要，现皆场监理部可组环织施工设计编涨制单位、建设蜜单位进行会审率。然后由主持撤单位整理出会系审纪要，各方轰签字。编制单派位按照纪要对碑原施工组织设尚计进行修改或扮补充；梳施工组织设计校的审批与否，测是审批开工报机告的必要条件救之一，施工组汤织设计未经审巷批，单位工程束不准开工。扑施工组织设计筛应于开工豆前悉2认0屠天内报监理部宵进行审查。监渠理部在接到施谨工组织设计后渡，拖7回天内按下列程皱序进行审查：敢偿（梢1示）、审查同意天没有异议时，姥由总监理工程杆师签字盖章，啊并报建设单位验批准后，施工恰单位组织实施泼。拴盛（祖2买）、审查基本校同意，但需要携进行局部修改改时，由总监理虽工程师提出修上改意见，施工陵单位修改后，侧监理部再审查少盖章，报建设常单位批准后，白施工单位组织奴实施。猾栽（流3归）、审查不同遮意，也签署意愁见，立即退回壁，重新编制再泛报，监理部测重新审查。源4乎、施工技术方狭案的编制与审境批找施工技术方案贸是在施工组织屠设计的基础上偿，针对单位工贫程或分部工程爸的重要程度，拿施工技术难度片，且在施工组筑织设计中因设衔计图纸不全，班不能进行详细终技术论述的工演作内容，在施狼工前进行技术统论证的施工文辩件。置施工技术方案差的编制应在批柱准的施工组织绢设计的基础上逼进行，编制可稀由施工单位现号场项目经理部章技术部门组织王编制，部门技确术负责人审核谨，项目经理部在总工程师（技柜术总负责人）蛮批准。燃施工技术方案搜于工程开工兼前壳1着0皇天上报监理部训进行审批。审恭批程序同施工酬组织设计的审老批程序。适5狼、施工过程中雕的技术管理尖a抵、扯俗施工组织设计晃和施工技术方宾案的实施。迹（律1仰）、施工单位沉现场技术部门身，应在工程开微工前，向现场益施工人员进行芝技术交底，交屋底内容主要为童施工图纸、施墨工组织设计和尼施工方案中的字内容，重点说质明工程特点、恐质量技术要求籍，施工方法和昆验收标准。传（管2肉）、施工单位珠在做技术交底次时，应做好技翼术交底记录，握交底人，接受利交底认代表应乘在记录上签字锄。胁（钢3祝）、对一些主锣要的工程技术合交底，施工单表位如认为有必具要，可邀请监捉理工程师参加纹，监理工程师响在交底会议上平应提出看法和炮要求。报（夕4奥）、在施工中购，监理工程师秆应监督施工单扒位认真执行施唤工技术方案。械因某种条件变号化，导致已批乒准的施工技术取方案难以执行卖，或发现方案犁有不切实际之仔处，施工单位扩应按原编制与疫审批程序修改陷方案，施工负誓责人穿和施工人员不嚼得随意修改。参b瞎、施工技术规身范的执行冶（寺1聪）、施工单位洽在施工中，必龙须严格按施工堡图纸所注明的功施工技术验收窑规范施工。倒（闸2酷）、监理工程妇师必须认真学答习和掌握本工拒程中涉及的施以工技术及验收挠规范，对施工宵人员违反规范拢操作施工，一想旦发现，立刻甜制止。对情节秘严重者可停止诚其工作并通报巨其单位对其进墨行严肃处理。币（地3你）、施工中如洽发现设计选用书的施工验收规黑范不当，可以撞文字形式送设沃计单位予以确劈认更改。贿c优、施工技术签召证具（燥1冻）、监理工程乌师必须对施工奸技术签证严格乏把关，对需要护签证的内容，越应认真进行核垒对落实欠。晨捎（伍2仓）、设计变更胜签证拢1亏）、施工单位男提出的设计变宁更，必须先填阴报《施工单位谁联系单》，送游监理单位，经劳监理工程师签至署意见后，送乌建设单位和设向计单位审签。腐2糕）、对比较大枣的，涉及质量轮、进度、费用偶问题较多的设网计变更，监理套部可组织有关拼方面进行研究追，并将研究结忽果形成纪要。蝴设计单位还应圈根据纪要内容晨，填写设计变鸭更或技术联络捏单或技术单发究建设单位，建博设单位再发还屈给监理单位和投施工单位。滩3布）、凡未收到册设计单位的正艘式文字材料，福任何单位和个敢人都不得擅自项修改设计。势技术文件的审愁查妈a松、交工技术文铺件是工程过程祸的见证，是工衫程竣工的重要藏条件，是建设闲单位使用生产联和维护检修改童造扩建的重要辟依据。监理工款程师必须督促纷施工单位做好趣交工技术文件须的形成、整理演和交付工作。绝b绞、工程开始，青施工单位就必扬须指定专人负蒜责交工技术文押件管理工作，台使交工技术文占件的形成，做退到真实、准确贼、及时，符合案有关规范要求衣。搅本工程的交工彼技术文件的表第式和内容，应谈符合当地质量孝监督部门的有屑关规定，按相要应主管部门的表要求办理。拼交工技术资料茫的内容和编制高（亦1绝）、共用文件明，按竣工报告打、竣工验收证缩书、图纸会审拉、技术交底、据开工报告、中排间交接证书等论顺序排列。御（烧2倡）、施工技术麦资料，按设计锋变更、技术联尚络单、材质合点格证及质量证贯明书、试验报棉告、施工检查匙记录的顺序排话列。艳（孟3毛）、质量评定惭文件按单位工越程综合质量评秤定表、质量评现定保证材料表狠、分部、分项厕工程质量评定观表的顺序排列壤。想（锹4尝）、竣工图必康须是未使用过惭的新图编制。耕e俗针、交工技术文旨件的立卷、成宿册。铺（丢1危）、交工技术墙文件以单位工表程立卷，分部惊工程成册。成医桩工程交工资预料独立成卷。秩具体立卷、成劣册目录由监理貌部根据本工程列情况决定。破（南2翁）、每册装订筛后，用什厕么虽形式包装，应孙征求建设单位爹意见。适（袄3艘）、交工技术风文件的格式整瞎理，还应符合摇本工程常用的扶《施工规范标划准》中的有关筒规定和要求。私f吗、图少交工技术文件斗的审查挑（迎1礼）、监理工程撒师应对施工技泳术文件进行审帐查，交工技术权文件应一式几驻份，应在工程己开始，与建设凭单位、施工单离位商定。一般源交付给建设单好位的交工技术饭资料，不少于幕一式二份。构（和2浸）、施工单位殖在工程竣工后夹，应搬在猾2纪0删天内整理好交拿工技术文件，害经监理工程师沈审核后，于竣袋工嚷后惕3碧0蛛天内，交建设祖单位和政府监慢督部门确认验疮收。劣六、施工质量级控制目1糟、质量控制目模标主工程质量必须黄满足现行有关凳规范的要求。个单位工程一次垫交验合格蝴率久100舍%换。蚕卸2对、质量控制依嘴据连a境、国家及行业柔部门颁发的相楚关施工验收规胆范、标准及有步关管理规定。稀b市、设计图纸和门技术要求。茄c售、土建工程质怠量验评采用《云建筑安装工程佩质量检验评定连统一标准》漫（望GBJ30沉0臭—边8饭8缺）。宗d壳、安装工程质递量验评采用《着工业安装工程摄质量检验评定头统一标准》桥（掀GB5025烟2谦—续9穗4和）。质量控制方法湖a思、工程质量控膊制实行分级负乡责制。依据本酷工程的特点别，紧栽兽桂软当烈歪工序的重要程跨度，将工序分歇为刻A耍、浑B隆、啄C迹三级若，夏A扔级为建设单位践、监理单位、照施工单位共检死工序缝；隙B膏级为监理单位仔与施工单位共紧检的工序；楚C宿级为施工单位约检查的工序。假对检查需提供鲁检查记录的工谢序盗以裁A堪R凝、默B能R杜、烤C趴R榆表示。缘本工蚊程领A胞、依B偿、兼C针三级质量控制助点见附表。宰b仓、监理部组锡织息A觉、或B穴级共检点检查到，淹对胡C含级点进行随机宋抽查。施工单苦位组登织孟C征级点检查。无奸论哪级检查，之施工单位都必丑须在报验前，威进行严格的自瓶检。否则监理兄工程师有权拒伙检。室c吗、施工单位于申每致月恨2文5株日向监理部上狭报这“滴质量月皂报燃”淹。对执蒙行帆A图、无B婆、腰C律三级质量控制砍检查和分项工接程验评进行统摸计。蜓施工前的质量赠控制卷施工单位必须逢建立系统的和驳专业的质量保独证体系。质保顿体系欺应晴届圣燕辨州明确施工程序兆上的质量控制龟点，明确质量秆责任人，明确福见证资料。哑根据施工需要类进行特殊工种细培训，如电焊衣工的培训。做响到持证上岗。蝶编制施工方案尊，明确质量要然求、质量保证泼措施和验收标思准。事对施工图纸进盐行会审。匙对施工人员逐恶级进行技术交荡底。霞对进场施工设眼备、进场施工拜材料进行报验吐。阵对工程坐标放宿样及验线报验质。锦上报开工报告膛申请。永（额1眠）、本工程实寻行单位工程开缝工报告审批制淹度，每项单位右工程开工必须模申报开工报告叙。未经批准的吐单位工程不得遍开工碍。握壁何绍（童2愁）、每单位工模程开工抽前希7病天。施工单位缺必须向监理单窑位申报开工报费告一式三份。贡监理单位自接弟到开工报告烟后告2垃天内签署答复锅意见。同意开穴工，签字审核胶盖章后报建设仙单位一份，监裤理单位存档一案份，退上报单胸位一份。不同泡意开工，严在丧2挤天内签署意见嘱后（不盖章）孤退回上报单位幸。甚绘往片开工报告应附冈有：（可提供庸复印件）章1蓝）、工程坐标忍放样级验线签询证欢2早）、管理人员哄名单及分工剩3跨）、现场施工为机具报验复验霸签证海4话）、进场施工希材料复验签证窑5玩）、特殊工种扁施工证明袋5桶、施工过程的绕质量控制姐施工过程首先未应认真执毙行国“蒙三检一炎评导”恶制度、即施工奋班组自检、工弦序交接检查和耳专职质检员的菜检查以及质量确评定。倚监理人员实行穴旁站监理，如垫认为有必要，拒有权随时调看疼施工记录，测河量检查施工部铅位，并具有质业量否决的权利品。施工单位的姐专职检查员应矿配合并服从监游理人员的检查替工作。产施工中必须严猪格按照设计图搂纸施工。任何宾单位和个人都奋无权修改设计畏，凡是需要变懒更设计或材料冤代用，必须经笨监理部同意。棒变更工作程序注见附件。爽分部分项工程划验收，分两级蛙进行，首先进蔬行分项工程验解收，而后进行忽分部工程验收绍。流（寒1淘）、分项工程冷验收失分项工程现场哈实物检查为主删，同时对照审鼠查施工记录的戏完整性与真实储性。动分项工程验收凭合格后，需填许写黄“宝分项、分部工危程检验认可象书坦”捷，此认可书由蚁施工单位准备帆填写，监理单纹位确认。讨（蹦2趁）、分部工程售验收侮分部工程验收铁是在所含全部宽分项工程完工汗验收，并有分付项工程质量检攀查、试验报告华结论后进行。祸分部工程验收敬以文件记录审咏查验收为主，向现场实物抽查饺为辅。警（唱3森）、分部、分急项工程验收程躺序衫横墨分项工程验收哀先由作业班级膝自检后交施工涝单位质检，并眼签名后提驾前诊2关4痰小时通知监理长单位。验收由铲施工单位组织案，监理、建设厉单位共同对该木分项工程进行任检查，并且由抱施工单位填写聪《分项工程质记量检验评定表洽》，该表格经售各方签字后方朗有效，并复孕印俗2吹份，发建设单徒位和监理单位非，原件由施工私单位保存。仔晚柜丈分部工程自检安单位为施工单陡位的技术、质保检部门。监理地单位接到施工殃单位验评通知陕后（提置前请2摊4刮小时），除监诚理单位、建设厚单位参加外，耳还应要求质检袖部门人员参加泻，验评组织工冰作仍由施工单茫位负责。叛6腰、中间交接和哑工程交接质量呜控制日单位工程基本悦完工后，如需恼要进行中间交瘦接，施工单位电技术负责人应张及时组织整理移交工资料。如乒有未完成项目擦，应填写未完沙工程明细表，醒注明未完工成拳原因后，亦可善申请中间交接救。陈施工单位神情焰中建交解释，婚至少应提义前迫7摊2启小时向监理部浪发出检查通知绞。底监理部确认中裁间交接文件后高，经建设单位艰同意后，到现至场联合检查，姿检查确认后，睁监理部、建设羽单位、施工单幸位在中间交接里证书上签字。息如检查未能确狱认，施工单位斯应安排整改计饥划，确认再次弄交接时间。质量事故处理匆a店、施工单位必跌须严格执行质丹量事故报告制握度，在事故发薪生或发现浇后丸4珠小时内必须书仅面报告监理部自。对事故隐瞒圈不报的单位和得个人，一经发捧现将严重处罚起。吴质量事故的调禾查。根据质量竞事故对工程影伶响的程度，由祥监理部决定组乏织事故调查组穷的规模。凡事票故直接经济损沙失满在愁1魄0峰万元以下的，迹由监理部直接刃组织调查处理劳。直接经济损锡失篮在削1洽0眨万元（贸含鄙1持0美万元）以上的碎，应申报政府趁质检部门决定跪。隔c钓、质量事故处门理必须坚警持柜“仿三不放兴过旱”汤的原则，即事麦故原因分析不引清不放过，事姜故责任者和群茄众没有受到教民育不放过，没艳有防范措施不凭放过。对事故瓶责任者，要按钳情节轻重，给锋于批评教育、炼经济处罚或行设政处分，直至缘追究法律责任室。议8溜、工程验收程全序棍a景、工程验收可伴按单项工程分奸别进行（及工您程交接），最桐后进行竣工验刻收。掏b膏、验收应具备岔的条件光（侧1息）、施工单位右所承担的工作挥，按合同规定亩已经完成；矩（芳2侄）、施工单位陡进行自检，自牌检合格，且有片记录；用（努3犯）、验收必备思的技术资料已锈准备齐全，应宁包括：聋1脆）、施工合同支、开工报告、寸分项分部工程争的技术人员名芦单；剪2浑）、施工图纸登（竣工图）、贩水准点位置、浪定位测量记录劝、沉降及位移形观测记录；甜3仙）、经监理工断程师签认的设德计变更通知，盾隐蔽工程验收系记录及施工日裂志；借4车）、各种设备拉材料的合格证龄、测量记录、倡复试报告；璃5锣）、质量检验首评定资料；偏6聚）、其他资料蚁。勒c怎、验收前的准后备宗（凭1御）、编制验收吧工作计划、确掩定验收审报表弹；什之（额2桑）、填报有关卸表格：工程竣纽工验收申请表垮工程竣工验收留证明书畏顾巾（率3谣）、整理汇总哭各种技术资料走。d、现场初验惭（勾1从）、审查施工掉单位的验收申羞请报告。根据淋施工合同要求株、验收标准，灵监理部对验收奥资料进行审查主，并泥于蹄5瑞日内答复申报忠单位。哭（双2烛）、建设单位斧与监理部组成忍验收班子，对词申请竣工工程第进行初验，如嗽发现问题，及铲时以书面通知禽申请单位，限疫期整改。e、正式验收捷（批1煌）、建设单位伏组织、监理部缴、设计单位、古质量监督站等路部门参加，共梅同对申请竣工政工程进行正式数验收。汽（互2淡）、参加各方猫对工程项目进纠行目测检查，贺必要时辅以工偶具和仪器进行遍检查，同时逐跃项检查工程资嫁料。梳（菜3获）、召开现场额验收会议宏1集）、施工单位协介绍工程情况辜，自检情况。妈2膨）、监理部汇企报工程监理情识况。质3巡）、建设单位短发表竣工验收境意见。窄4陶）、各有关单跃位发表竣工验唉收意见。扒5寒）、上报有关吗上级主管部门差。发七、施工进度秧控制件1欢、施工进度控睡制目标联值准本工程合同工壶期为进度控制产的总目标。2、计划管理慢a句、计划管理总蠢的做法是：以惕施工总体进度青计划为主导，恋以单月滚动止计划和单周滚喇动计划为保证野，随时根据情眯况对计划调整爪，并采取确保晕完成的具体措碌施，保证总体后计划的实现。饶b齐、总体进度计怨划的编制名（达1格）、总体进度枣计划的编制，套由监理单位协对助建设单位编西制，建设单位透、施工单位提作供所需的资料袜，参与编制及田综合平衡，编徐制完毕后由建兽设单位上报主循管部门批准，琴编制时间为监佳理合同生效后石一个月内完成天。段（康2乘）、总体进度圆计划的编制，颂应含下列内容腿：帜喷1垦）、设计图纸涨交付计划懒萝2愧）、物资平衡押、设备采购计缝划呀统3娇）、施工统筹谁进度计划耳（都3筛）、单月滚动丸计划某岁1锻）、单月滚动居计划是在总体欧进度计划指导色下的具体实施伶计划。类似播于月度作业计犹划，但每次连让续安跳排丧2泽个月。第一个静月是执行计划孩，内容比较详健细，包括分部蓬、分项工程的害形象进度，第吉二个月是准备罗计划，作为落荒实建设条件和罚工作安排的依竟据。目的是做除到走一部看一理步，提早发现驶问题，提早解榨决。森2桃）宝水单月滚动计划根由施工单位编翁制，并由监理私部审核，经总另监和建设单位剪负责人批准后碑实施。单月滚翁动计划于每月宫末召开的例会辟上进行平衡，佳于当扭月劣3颈0线日下发。在编甘制第一个月计辨划时，必须考宴虑各建设条件厦的落实情况和三上个月工程实矿际所达到进度玉，若上个月的弊进度拖延，则慧当月要安排措忆施抢回进度。交第二个月计划著安排主要是保泉证控制点的进拔度，不考虑有岸关建设条件问扫题，但对建设枕条件要提出要葱求，引起有关午部门的重视。啊3违）单月滚动计池划要明确主要膏控制点，引起灶各方面的高度村重视，使施工投单位做到心中风有数，按计划陈安排施工，以保横道图或文字染说明显示。拴（培3胁）单周滚动计伯划茅1表）、单周滚动遗计划，是施工乎单位依聪据准“萝单月滚动计循划抛”懂编制的详细作架业计划。包括意需要当周执行黄的详细计划以售及下周的施工搞准备计划。项2寨）、单周滚动摧计划要按举照所“堪单月滚动计哗划耳“与要求的进度编宜制，以保证单膜月滚动计划的厅实现为原则。顷3碗）、单周滚动搂计划到分项工筛程以下的具体闹施工内容计划虏完成的工程量贼及形象进度目云标，主要以文范字说明，辅以偿横道图显示。秘4验）、单周滚动责计划上报监理筒部备案后，施尤工单位自行下亲达执行。笋（贴4邪）施工进度计犹划的实施与检学查岁施工单位必须画严肃对待施工仙进度计划，及躺时做好人力、绕机具、材料的贪调整与平衡，属加强现场的指难挥与调度，确问保施工合同工鼓期的实现。堵监理工程师必皆须了解合同工冠期总体进度计瞧划（及网络计营划）的关键控致制点及主要路车线的工序组成被，分析其中的钩薄弱环节和可泉能影响计划完烂成的各种因素债，以便制定对擦策。阳计划检查中，前以月和周进度掉计划为依据（魂施工单位以日遍进度和周进度额计划为依据）绳，检查核实工轮程形象进度，帆验证在保证工碍程质量的前提腔下，计划进度故与实际进度的裁差异，发现偏谷差时，分析原摩因，尽快将情岂况反馈给各有黑关部门，及时稀采取技术、组许织、经济等措股施，协调关系油，统一调整。拼对于非施工方桑面的原因，可念能出现工期延聪长的，要从实字际出发，实事筋求是，并严格灶按工期延长申性请及审批程序津进行。妥3盾、肿左信统计工作哈统计工作的任蜜务是准确、及想时、全面、系匠统的收集、整摸理和分析建设爱项目的统计资岔料，为计划的拔调整和实施提述供可靠依据，座统计人员必须晚贯彻执行统计华法规和有关规扰定，坚持实事矮求是，不得弄凭需作假、虚报赛隐瞒、发布（优报送）统计报悼表，必须有现讽场总负责人签相字盖章。秘本工程作为指耀令性的统计报叠表，施工单位赠必须按统一要鉴求填报。添统计方法有两萄种：一是配合他下达的二周滚惹动计划，实行附每周对工程形叶象统计一次，益并在每周协调思会上进行检查寇；一是每月底题（拦25破日前）月计划真完成情况统计买。王施工单位必须挣建立进度统计扶台帐。进度台图帐应包括：工较程量累计完成欠值，设备安装孕完成值等。台脑帐应按每单位摄工程为册，以刘分部分项为统恭计单元。统计吧量应为已检查拉合格的量，不青合格的量不应网在统计之内。祖4窑、汪哈净协调会议制度祖现场监理协调会会，是监理部殖进行监理工作动协调的主要会拴议，是监理部绩进行施工控制肆的主要手段之熟一。协调会是辰一种例会，每菊周一次，会议乓定时间、定地影点、主持人、远参加人亦基本催固定，会议内宏容和召开程序掌也都大体一致商。上协调会有总监曲理工程师主持或，设计、施工怎、建设等单位禽负责人参加，掉参加人员必须途是对本部门承止担业务（设计宫、施工、材料逗物资供应）非凑常熟悉，并能宪当轻场捆“绸拍储板抬”盒的人。颈协调会围绕三搏大控制进行检鼓查讨论，一般悟先由施工单位们及业务部门汇蜡报情况，然后渡作出对策决定防，形岁成饲“伐协调会议纪王要徐”仇。下周协调会封必须对上周协元调会决定的问咐题进行检查。怜协调会要开的倦精练，只研究乔在会下难以解惕决的问题。应招加强平时解决自问题的力度，棵协调会不是解精决问题的唯一蝴方式。正八、投资控制扩工作方法劣投资控制目标怒及基本原则幻a尊、搁“依投资控制工作带方被法慈”矿主要宗旨是，规通过各种方法次和措施，严格唤把投资控制在景经上级部门批悬准的总概算价捷值（或总承包礼合同价款形当式）范围内，驾总概算价值或皮总承包合同价词款，是投资控详制的基本目标咏。瓜各项工程费用煌的构成与支出扶，应严格审查录，认真核实，忘应有文件依据卵。反之，要提瓦出意见，目的裕是避免不合理帜的支出，以求浅投资控制目标洗的实现。端本项目建设过己程中，由于种童种原因，可能叶使工程造价不领断追加，当发启现追加额可能情突破控制值时德，费控监理工影程师应及时通伸知总监理工程油师，采取措施勺，严防突破投藏资。反之，要衣求费控监理工成程师作出详细岗分析：对突破旧原因的形成（液逐条逐项），唯做出是由于外芳在因素还是内衡在因素的分析般，做出明确的学意见，报告总慨监和有关主管巾领导，供上级愉评估和决策。然2鉴、工作实施办府法（投资控制犹与分析）霞投资分析是以央工程预算数据幻为前提的。要吃求费控监理工哑程师进入现场仆后，首先熟读响并审查工程预须算书，了解有纲关取费文件。枣达到工程量计狭算基本准确，溪定额套用合理竿，取费依据充作分。奶在做好上条的蛛基础上，将预屿算价值与原预邮算价值对比，鸦对有关费用（无含相关费用）碰做出修正。汇无总项目投资（鹊及总投资），羊进行投资构成希分析。举例如辛下：误某库区扩建项用目原总概预算剖投资杠为晌380看0蔽万元，编制施董工图预算后，誉总投资修正辆为旁360恳0励万元，将修正隆后的总投资按储费用性质分类颗列表分析，要寒说明的是，无湿论概预算以何悬种形式出现，菌都可按费用性刻质去划分并列及出下面的有关魄项目。举序号及副赛项目名称云眉排投资（万元）黎占总投资的百凝分比歌1槐岛岭建筑工程费逮2葬沃加设备购置及安牙装垫费胞栏3工币刺室外工程费别4抖妄忽其它费用晒5桨（其中）基本收预备费逃6撤剥厅总投资齿通过上表有关由数据的分析，秋可以使费控监爸理工程师明确劳一个基本的概崭念，即：经过惯预算之后，总困投资相应缩减晴了多少；项目幅的总投资构成下发生了哪些变侄化；对总体项宝目的投资控制惯，应该着重哪惭些部分。块工程投资控制责应作好的工作揭内容：赛（浙1耍）渣、尝捕对承建单位所既报工程量完成隆情况月度报表姥，各专业工程围师应认真加以艘核定，已完成拥工程必须经隐走蔽工程验收，急并达到合格要尤求，未经验收差或不合格的工全程不予计算工伪程量。稿（钟2狮）艺、刑游核定所报的工栏程有无超报、快重报。还（您3无）膜、虹巾对超出承包合弟同所增加的工偏程量，应由承统包方做出预算梅，由专业监理泻工程师签认后担报业主核定付怕款。昼（婚4尘）观、怎连审核费用支出盈，发现预算值仁与实际值偏离匀时，及时纠正好。尘（介5胁）塘、蚂泼审查预算要努终力挖掘节约投历资潜力。群（警6络）身、见鞭解决好质量、眉投资、进度三娇者之间的关系下，调整好施工喉组织，合理安娃排，以求达到穿最佳经济组合门。3、合同管理泡合同管理的范仗围：施工总承虚包合同、分包敲合同均属本管赵理办法范围。万根据文件规定贴，监理单位协分调建设单位进刻行合同管理和培谈判。监理单庄位设置专业人个员进行合同归惑口管理。各专驻业监理工程师俱是监督施工总参承包合同、分呈包合同实施的则主要人员。各住专业监理工程舍师要熟悉、了揭解本专业工作润中有关合同的傍约定，特别是灿有关现场变更叉、工程计量的惑有关规定，公统正处理索赔等喷事宜。蹲根据国家的有明关规定，监理响单位对分包单顾位有决定权，挥凡总承包单位昏要引进分包单崖位来完成总承侵包单位的工作索时，应在签定粉总承包合同中堪事先说明，并恶征得建设单位漏的同意认可，胡并在总承包合串同中说明。柔分包合同的审纲查。总承包单岸位应根据合同萝中有关分包的已规定，向监理谋单位提出分包终申请，并将分刑包单位的技术给力量，管理水凳平，施工机械湾的适应程度和喷相应的业绩等寒与分包内容有沉关的资料、分各包合同样本报更监理单位审核团后，由总监理盗工程师批准后兵实施。丽监理单位与总妻承包单位、分素包单位的关系浓。侮在合同实施过誓程中，监理单驾位与分包单位艇不发生直接关稳系，建设单位灶也不直接向分另包单位支付款盛项。总承包单梢位应指派合适惜的现场管理人舌员，对分包单前位的工程进行纤现场管理，分疲包单位的所有头检验报告和申害请均应经总承泻包单位的人员做签字、盖章后纹报监理单位。等监理单位只接财受总承包单位樱报送的申请、弊请示，并向其弓发出指令。总驾承包单位对取橡得同意并签定艺分包合同的分壁包单位负责分填包合同规定的赵一切责任与义续务，并对分包暑单位的行为、巩违约和疏忽承腹担全部责任。炼在总承包合同所中说明不许分出包的任何工程秃，均不得分包搏4骡、费用控制管废理办法打a滑、本工程费用诚控制采取：先萝施工、后支付牺工程结算的方酷法。叠b亚、月进度款支窗付采取每月核魔定工程计量，屋以量计费的方型式。控c党、工程计量原时则嚼（茶1乞）、工程计量索是监理工程师缺控制投资的基支础，工程价格剪计量又是费用慈控制的关键环年节，同时也是情约束总承包单么位履行合同义离务、强化合同虑意识的手段。你（脂2蔑）、建设单位旋对总承包单位愤的进度款支付较，应以总监理得工程师签字确别认的付款证书第为凭证，总监丸理工程师对月宇进度款支付有豪充分的确认权辆和否决权。剪d弯、工程计量不起仅仅是对施工滚单位已完成工谊程数量的确认施，而且是对已营完工工程的综只合评价，计量汽工作必须具备浑：电（桥1冰）、合同中规踪定的工作内容雅（含设计变更涛、工地洽商）奖。编（城2秘）、月度施工馋进度中安排的道工作内容。仔