成本部考核标准

成本制本岗位业绩考核标细则岗位：本经理考核工

作

标

准

评

分

办

法

分数内容1.

参与成本控制系统人员的招聘、考

1.

协助工作不及时，未按规定程序岗位业务

2.

核助总经理修订岗位考核标及办理，扣1分办法行司制定的成本控制管理2.未按部门目标对工作进行分解落制度和办法，根据本部门工作任务，实响门整体工作业绩2对工作进行分解落实责任并责分项检查督确工作顺利完成正3.检查、督促不力，扣2分项。确执行和运用定额标准能够时反映有关情况；跟进部门工作计划，完善统一部门用表。认真审查修正施工单位报送的单位1.故不及时审查，扣1分报送不

工程结算书，承担审查、验工计价、及时，扣1分核算误差超常，扣2结算与决算工作并及时报送有关部

分。

门审查核准时配合项目公司好账清算配合不积极，扣1分施工单位账务清算工作。

3.

负责成本动态管理工程实施程平不注意资料积累，不能较好地中组织部门有关人员及时积累资料，同有关部门配合的扣2分次无故不能及时地为相关部门提出必要的资

出席部门协调会议的扣1分次没有料；必要时参加有关部门协调会议；组织人员落实部门应配合的各项工作落实有关部门需要本部门配合的相

职责的扣1分

关要素和工作定期重点检查要未时检查，扣1分次的分项工程是否按设计和规范要求施工于有特殊要求的分工程是否按合同要求或施工方案施工，并做好相应记录。4.

参与单位工程标书标底的制作

故不参加，参与不及时，工作不5.

参与工程及材料招标评标、合同谈认真，扣2分次判修设备采购标准合同。接到部门领导交办的其他工作任务，未立即开展工作（无特殊原因必须立即开展工作要求完成时1分/项，未在规定时限内完成任务每间内及时保质保量完成任务。推迟1日1分完成质量不符合要求，扣1分项

5成本制本岗位业绩考核标准则岗位：购经理考核

工

作

标

准

评

分

办

法

分数

内容1.

负责项目承包单位材料价格的审核，1.要有材料的定价报价询价的面

技术资料收集不全，扣0.5分份152.

资料和执行方案商质证明健全根据工程部门提出的采购计划

1.集资料不认真，1/次；筛选收集已使用产品的性能量原料供应商不够3家扣2分次产品及厂家的各类信息资料筛3家以上的供应商进行考察后十五个

2.十五工作日内未按要求编制《价审批表1分次15岗位业务

3.

工作日确定产品品牌供应商价必要时未对厂家生产工艺进行抽格后编制《限价审批表知目检，扣分次公司执行要时对厂家生产工进行抽检。搜集分析汇及考察评估供应商《格供应商评审表写不及时，信,发、选择和处理供应商扣1分次系如格谈判采环境产质2.做好评审工作，扣0.5分次量、供应链、数据库等,织完成供3.建立材料设备信息库，扣0.5分应商的评价工作认真填《合供次应商评审表要求负责相应专市场价格调研及材料备信息库建立及维护管理。

15

4.

参与编制物资采购定价标准并组织

1.未按求编制《材料设备定样报实施,向管理层提供采购报告认真单1分次10编制《材料设备定样报价单助项目公司编制年度采购计划。

2.未参与编制物资采购定价标准扣1分次5.

接到领导交办的其他工作任务1.立即开展工无特殊原因立即开展工作要求完成的时间内1分项未在规时限内完成任务每及时保质保量完成任务。推1日1分完质量不符合要求，扣1分项

5成本制本岗位业绩考核标细则岗位：业造价师考核工

作

标

准

评

分

办

法

分数内容业务

岗位

1.责工程建设中有关工程成本测算核误差超常，扣分制工作工程成本的动态跟踪现场工2.无检查记录或记录不详不准扣2分作

2.格按有关规定及合同、文件、协议进工程进度款意见不属，扣2分零行工程造价管理工作按额标准做星、临时工程的工程款如误差超常，扣好认真审核施工单位月报送的工程量供工程进度款拨付意见结算供决算依据。

2分3.时收集各种材料的实际价格信息

1.格信息未及时收集，对工程预结算细资料掌握市场动态并作好它与预造成影响，扣1分次；决算有关的资料收集及建档工作。

2.决算资料保存不规范，扣2分54.好预决算统计工作置工程成本预1.不做统计或统不及时扣1，动态算动态管理台账。

台帐不建立，扣1。5.接到部门领导交办的其他工作务未立即开展工（无特殊原因1须立即开展工作求成的时间内及分项规定时限内完成任务每推迟

5时保质保量完成任务。

1日分完成质量不符合要求，扣1分项成本制本岗位业绩考核标细则岗位：算员

考核工

作

标

准

评

分

办

法

分数内容1.严按定额标准认真审核施工单位月报送的工程;认真参与计算变更资料的工程,过计算确定变更前后的成本的增减并给予建议。

1.算误差超常，扣2分2.无查记录或记录不详不准2分2.做好工程成本的动态跟踪现场工作,完成隐蔽工程记,详编辑、整理动态

1.态跟踪不及时，扣2。2.记不详细，扣2分岗位业

跟踪影像资料为算提供依据月底上报一次。3.规范、整理各项目公司的存档资料包

1.档资料不规范，对工程预结算造成

务

括采购方面好他与预决算有关的影响，扣1分次；资料收集及建档工作。

2.决算资料保存不规范，扣2分54.做预决算统计工作，设置项目工程的文件及合同动态管理台账。

1.做统