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文档简介

授权审批理制度一、总则为了更好提高公司运效率、保证各务流程畅通全面实施司经营战略特明确公司授批准的范围权限程序、责。要求公司部管理层必须授权范围内行使职权承担责任，经办人员也必须在授权范围位内办理业务。二、授权准范围1、集团总经理公司所有人、财、物的批准管理。体包括：公司日常经业务资金的付；生产、销、采购；筹；对外投资公司固资产的处置、购建维修低值易耗（办公用品）购置、处置人员的招聘、退、晋升、级、薪酬核定等其他未举事项。2营运副总公司“物的批准管理具体包括：生、销售、销回款、设审购、原材审购、公司产的品质维护资金计划安排其他未列举项。

3常务副总公司“人的批准管理具体包括：人的招聘、辞、晋升、降方案的拟定薪酬拟定；固资产新建、扩建管理；生、质量、销、税务项目的理申报等其未举列事项。4总经理助理公司最高会议决定的文发送；总经指示的安排实；高管员的晋级、酬的审定；办会议安排；经理日常工作序安排等其未列举事项。5财务经理：公经营资金支付核；固定资购置审核、薪审核；日常用额度内的审。三、授权限的界定权

设

生资

日费人

财

物

金额

金额

金额职总理营副常副

有无有

有无无

有有无

全部

全部

全总经理助财务经理下属公司

无无

有无

无有

部

部部经理

四、授权准程序（一）、金支付的分根据资金付的性质，资金支付分为下两大类：1、营性支付；2、非经营性支付。（二）、金支付批流程经办（需）人填写报单或资金请购（签名）→部门负责审核签字→务负责人核准资金计划）审批→财务部计审核→出付款1、经营性支付审批权限（1小额经营性支付生产资金笔在10000元内，营运副总经理负责审批；每笔在10000以上拟定计划上；每笔在5000元以（含5000元）由财务负责人审批；每笔在10000以上由总理审批。（2大额经营性支付对非关联支付，50万元以内（含50万元）由总经理审批；万元以上董事会审；对关联方支，30元以内（万元）由经理审批；30元以上由董事会审批。2、非经营性支付审批权限

办公用品电子设备的置每笔在5000以内，由常务副总负审批；非经营性对外投资、定资产购置）付，30万元以内（万元）由经理审批；30元上300元以内由事会审批；300万元以上由东大会审批。五、资金付审签人的任1、经办人应如实反映资金支付内容，在支付单上签字，对资金支结果负直接任。2、门责人对本部门金支付的真性、合理性及要性负责并在此基础审核签字，对金支付的结负部门领导责。3、资支付具有最终批权限的人，对资金支付结果负领责任。4、违反制度的责任人未对公司造直接损失者，人处以500-10000元罚款，部门处以2000-3000

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