浅谈工程建设EPC总承包模式

浅谈工程建设EPC总承包模式

摘要：现阶段，EPC总承包模式是工程建筑业中的一种新模式，受到了社会各界的广泛关注。在工程建设中引入EPC总承包模式，可以为工程项目建设全过程及管理效益提供有力的支撑，进一步推动中国工程建筑领域健康、持续发展。鉴于此，文章首先介绍了EPC总承包模式优势，探讨了工程建设EPC总承包模式有效的优化策略，仅供参考。Keys：EPC总承包模式；建设工程；项目管理前言：最近几年，伴随我国社会主义经济的快速发展，建筑业已成为社会各界关注的焦点。为了提高建筑的整体施工水平，需要引进先进技术，融合新型理念。作为当下建筑行业中使用频率最高的承包方式，对建筑工程项目建设施工质效以及施工企业经济效益的提升有着积极的促进作用。但是，对于此种模式的发展，我国仍处于初步发展时期，在实际应用中，会存在效率低、不适应等问题。通过对这一问题的研究并提供相关的优化措施，我们希望进一步提高该模型在建筑行业的发展和应用意义。1EPC总承包模式优势1.1促进各阶段工作有效衔接，节省中间环节基于EPC总承包模式的工程项目建设，由承包商来负责项目实施全过程，这样一来，相关设计和施工的衔接问题会得到有效的解决与处理，从而减少中间非必要的环节。主体设计方案明确以后，可以直接衔接到设备采购及施工准备流程，比过去传统的设计图纸完成后再进行招标的建设模式更具有优势。EPC总承包模式的实行，可以促进设计和施工技术的有机整合，提升设计文件施工可操作性，打破设计、采购以及施工互相制约、脱节弊端。另外，可以帮助工程项目承包商对整体项目进行统一规划、协同运作，充分利用技术、管理优势，实现工程项目整个过程的合理交叉施工及动态化管理。1.2优化设计，节约社会资源通常情况下，以往传统的设计专项承包合同收费方式以概算价乘一个固定百分比为主，设计方利润与概算呈正比，简单来说，就是概算越高，设计方获取的利润就越大，这种情况导致相关设计人员优化工程设计动力不足。往往将结构安全系统取得足够大，挖掉并重做可保留、修补的既有工程，尽可能地使用高级材料，引用进口的设备。如此，工程安全得到了保证，但是缺少经济性。EPC总承包模式主要强调，设计在工程建设施工中发挥主导作用，设计优化、节约投资、承包生获利，能够充分的调动设计人员工作积极性和主观能动性，实现节约型社会资源。减短工期，降低投资风险，促使投资人员快速获益。2工程建设EPC总承包模式优化策略2.1强化设计，做好施工质量管理EPC总承包项目一般囊括三个环节，分别有设计环节、采购环节和施工环节，唯有将这三个环节高度结合，才能实现施工工期最短的目的。基于EPC模式工程项目建设，业主会向总承包商授予诸多的权利，同时会承包商拥有决策与实施的自由。工程项目实际建设施工过程中，承包人员可以结合具体的实况，展开细致的修复，但是不可以违反工程规范要求。规划阶段属于项目启动基础，需进行精细安排。设计阶段要注意指定操作，否在将会给后期材料采购及项目施工带来不利的影响。设计期间，需要对后期施工周期进行细化，促进EPC模式高效实行，保证工程项目顺利推进，这样一来，可以减短施工时间的同时，提升建筑工程施工质量。因EPC项目主要实行一体化模式，业主把项目交付于相应的承包商，同时由承包商负责全部生产与经营，但是，项目建设过程中，会涵盖诸多环节，且任何一个环节的细节工作都会影响到工程项目最终质量，所以，必须对工程涉及的每一个施工环节都要进行严格、科学的监督管控。首先，做好建筑施工材料监控，对全部进入施工现场的材料进行严格的把关。检查材料规格和型号是否满足预期采购产品标准要求；检查进场材料是否具备生产合格证；检查进程材料质量问题。其次，根据施工图纸设计要求，遵循质量管理要求，进行各环节施工内容与细节的监控工作，如存在于施工规划不符的问题，必须及时处理，必要时进行返工。2.2加强EPC总承包合同洽谈加强对分包合同的精细化管理工程项目建设中，应用EPC工程总承包模式后，执行法律法规的标准要求，保证项目总承包合同有效的执行，保证工作的顺利实施，实现合同的精细化管理，促进工作效果的全面提升。在工程项目的正式落实和实施中，总承包商要根据以往工作的经验、工程规模、项目类型等，把设备采购、施工以及安装等工程，按照实际情况合理的分包给其他的单位。总承包商对于分包合同进行全面管理，促进总承包管理水平的提升，这样能够保证工程的质量和效率。EPC工程总承包模式之下，进行招标机制的设定和实施，签订合同，让合同顺利的履行，保证分包合同有效的管理。在合同内容中，要明确相关的条款，实现精细化的管理，确定各方的责任和义务，确定合同分包的边界，防止存在内容相互矛盾或者责任无法落实的情况。2.3推进BIM在EPC模式中的应用在EPC工程总承包模式应用之下，其核心的工作就是实现专业能力项目管理水平的全面提高，实现各项工作深度融合，让总承包商能够发挥出其协调与管理的作用，以实现最终的目标。对于总承包模式来说，要承包商具有协同设计、协同施工以及管理能力，并且充分利用BIM技术，建设建筑工程项目的模型，进行参数化、可视化、信息化的管理，从而提升管理的水平，加强全寿命周期的管理，建设协同管理的平台，进行项目智能化管控，让EPC工程总承包模式有效的落实。基于此，在现代工程领域内，要充分的利用BIM技术开展，构建出协调管理的平台，进行技术与管理协同管理，各项工作顺利的实施，让EPC工程总承包模式顺利落实，促进项目总体水平的提高。2.4施工组织管理2.4.1平面布置在进入工程现场之后，要做好详细的平面规划与策划，根据项目总工期的安排，展开平面设计工作，尤其是钢结构的工程项目，做好现场平整处理工作，明确项目施工建设工艺，合理调度现场的资源，统一管理和控制，合理安排每项资源的应用，尽量不要出现二次转运的问题，以提升施工的效率和质量，为项目顺利实施奠定基础。2.4.2资源配置EPC工程总承包模式之下，工程现场的资源调配和使用极为重要，必须选择合适的塔吊类型和布置方案，必须满足现场运行的要求，每日对于吊装的次数进行合理规划，保证构件清洁度合格。根据项目工期的要求，做好项目施工任务计划的分解，将施工任务分解到每一天，甚至细化到每一个小时，如果存在逾期未完成的情况，要及时采取措施纠正处理。对于恶劣天气可能产生的影响，需要制定出切实可行的应急预案，做好现场管理和控制，保证工程项目顺利的实施。此外，还要保证塔吊安装到规定位置，为吊装作业顺利实施奠定基础。2.4.3合理组织工序穿插EPC工程总承包模式之下，涉及的单位比较多，施工工程规模大，工序比较繁杂，且工期要求紧张，所以总承包商必须要合理组织现场施工，明确施工工序，保证各个专业相互协调，同时还要设置协调管理的部门，对于项目施工中可能存在的问题，要及时采取措施解决，以保证项目顺利实施，避免发生矛盾的问题。结束语：现代社会高速发展之下，很多发展战略不断落实，市场经济体系不断地完善，各大建筑施工企业面临的市场竞争压力也在不断地增大，在这种情况之下，他们必须提高竞争力。近年来，EPC总承包模式在我国项目工程中运用较为广泛，为保证管理措施的顺利进行，应该积极引入BIM技术，提高整体管理水平，确保项目顺利的实施，为现代社会发展奠定基础。Reference：[1]梁鼎明.E