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文档简介

项目执行管理八大控制措施目录Contents一、完善管理制度二、组建班组队伍,做好安全培训工作三、提前熟悉项目，合理分工安排四、积极完成招标人各项工作任务安排五、管理层坚持24小时不间断开机处理问题六、构建完善安全生产保障体制七、做好突发事件的应急预案八、严格执行管理层每周工作例会制度一、完善管理制度

公司各部门积极配合项目部，建立健全各项规章制度，建立设备设施档案、维修维护记录，建立设备的运行制度、维修制度和管理制度，员工安全作业教育和作业技能培训制度、做到制度上墙，并切实得到落实，完善与聘用人员劳动合同的签订，社会保险、意外伤害险的购买和办理工作，意外伤害险最低赔付金额不得低于50万元。二、组建班组队伍,做好安全培训工作

公司严格按照招标文件要求配备作业保洁人员和机动车驾驶员。日常作业总人数不低于招标所配职数的100%。自聘员工须进行技能培训和安全生产教育及职业道德教育﹐合格后方可上岗作业。为使日常培训工作做到“规范化、制度化”,日常作业质量做到“长效化、标准化”。三、提前熟悉项目，合理分工安排

项目管理机构提前介入，熟悉项目服务内容及周边环境和作业保洁人员，根据项目的难易程度合理的安排工作人员，积极主动与采购人联系沟通，无条件配合采购人做好交接期间维稳工作。四、积极完成招标人各项工作任务安排

积极参加招标人组织召开的各种会议、培训、集体活动，不折不扣地完成各项创建、迎检、重大活动的环卫保障工作。积极参加自然灾害,突发事件的应急、救援和处置工作。五、管理层坚持24小时不间断开机处理问题

设有24小时热线客户咨询服务、投诉举报电话，有专人接听记录、受理。项目经理、环卫队长、班组长进行跟班作业，巡回督查，做到及时发现问题及时处理问题，项目经理手机24小时开机，保持通讯畅通。六、构建完善安全生产保障体制

与项目负责人和安全管理员签订安全生产责任书，明确安全生产管理目标为事故发生率为零。提高安全管理员的风险预见分析能力培养，加强安全生产检查力度，及时整改安全生产隐患。七、做好突发事件的应急预案

特殊情况下，做好承包区的安全作业防护工作，服从招标人的统一指挥和调动，积极参加抢险救灾工作。在考核、检查等各项活动中，做到各项检查合格并力争争先创优。践行招标所有文件要求，履行、承担法定义务和法律责任。抓好内部管理，妥善处理内部矛盾，不得发生越级上访现象。八、严格执行管理层每周工作例会制度

项目部实行每周例会制度,项目经理召集环卫队长、安全员、班组长开例会，对上周工作进行总结，总结工作中的重点难点并予以解决，对下周

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