项目管理及项目技术管理基本认识

项目管理及项目技术管理的基本认识目录一、项目及项目管理概念二、项目技术管理的主要内容三、项目部关键岗位职责四、技术管理现状及发展机会一、项目及项目管理概念一、项目及项目管理的概念1、项目的概念：

中国项目管理研究委员会C-PMBOK：

一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

中国建筑业协会工程项目管理委员会：

由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

2、项目管理的概念与特征

为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

两种不同的含义：

——指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。

——指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

一、项目及项目管理的概念以项目为中心项目管理特定的管理程序和管理步骤实施动态管理使用现代管理方法和技术手段一、项目及项目管理的概念3、项目管理的特征

美国项目管理协会：

PMI（ProjectManagement

Institute）

PMI编写的《项目管理知识体系指南》PMBOK（ProjectManagementBodyof

Knowledge）作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。一、项目及项目管理的概念4、组织项目管理的成熟度模型成熟度的四个梯级九个领域和五个基本过程三个版图层次PMI开发了组织项目管理成熟度模型OPM3，评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法。

第一维是成熟度的四个梯级

一、项目及项目管理的概念第二维：项目管理的九个领域和五个过程

项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

项目质量管理

项目成本管理

项目人力资源管理

项目时间管理

项目范围管理

项目整体管理

项目管理一、项目及项目管理的概念启动过程策划过程执行过程控制过程收尾过程第二维：项目管理的九个领域和五个过程

一、项目及项目管理的概念第三维:

项目组合管理单个项目管理项目投资管理第三维：组织项目管理的三个版图层次一、项目及项目管理的概念国际化职业化信息化多样化精细化职业化培训和执业现代信息技术大量使用竞争和管理模式复杂低成本竞争高品质管理引进来和走出去5、现代项目管理的新趋势一、项目及项目管理的概念6、工程项目管理的概念

《工程项目管理规范》定义：

运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行的策划、组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动。一、项目及项目管理的概念项目管理项目工程项目施工项目主体建筑业企业对象周期内容要求施工项目工程投标签约施工准备施工交工验收决算用后服务按阶段变化强化组织协调工作一、项目及项目管理的概念7、工程项目管理的特征项目管理的主要任务

项目组织架构二、项目技术管理的主要内容项目工程洽商与设计变更施工组织设计技术复核

计量器具技术资料

技术交底

施工方案

图纸会审

标准规范管理

项目技术管理二、项目技术管理新技术开发与应用

1技术标准规范管理企业负责现行国家、行业、地方、企业标准、规范有效版本的目录清单的发布和及时更新项目部负责工程所在地的技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单，作废的标准、规范计划应及时回收销毁或加盖作废标记二、项目技术管理2、图息纸会鬼审项目总众工或技疤术经理垂组织项贡目相关西人员进隙行内部行图纸会晨审，形什成内部泳图纸会岩审记录图纸会酬审由建侨设单位岔主持，铺进行设姿计交底值、设计戴要求、习答疑等牧活动，散经会审徒确定的酒会审记茧录项目宋部进行册整理并要完善签逗字、盖弦章手续漆后发至肿图纸持勇有人对于“谦重、大唱、特、躲新”项赏目，企押业技术幼部门应发参加图劲纸预审喷和图纸朋会审项目槽技术这部门绣负责督对图蛙纸会漠审内熊容执菜行情妇况进平行检诉查二、项陈目技术丝式管理3工程洽德商与设拉计变更工程洽四商单（另技术核糊定单）鸭：由施序工单位青提出，看经建设膀、监理丝式单位审级核，由国设计单锐位审批悄后实施设计少变更层：包父括设拼计变皮更通仍知书塌、设刚计变成更图仔纸，皮一般勾由设滥计单愈位出教具，庄建设郑单位陈及施清工单陈位审仇核后疼实施项目滤部在倦施工听过程层中发扫现设留计图验纸互答相矛穷盾、著地质硬勘探执资料间与现先场地放质情伙况不顽符、牺不能信（便掩）施重工、大违反榨（背小）国壮家标断准、页按图哑施工耗易导符致质停量安蠢全事计故、祸已找沾到更矛好的循降本挎增效矿方法葱等情号况时聚，应症提出萄合理乎建议付，办数理工脑程洽串商，道工程窗洽商淘单由者项目士总工淹程师威组织应办理二、项督目技术储管理3工程洽傅商与设桐计变更工程洽历商单、尤设计变荡更通知寒书或设弓计变更招图纸应携由项目辛部统一茶签收认浅可，及最时转发然至相应阶施工单届位或人路员。图概纸持有器人及时市在施工洁图对应塔部位标嫂注洽商总（核定罪）或变燃更日期弓、编号恼、更改璃内容和注依据等设计变诞更若对眨施工进绘度、施贯工费用荐和施工聚准备情齐况产生焦影响，零项目部妥及时与福建设单宿位办理粥签证二、的项目既技术办管理4施工忠组织景设计项目洪总工津按《建筑晚施工谨组织架设计锡规范》及《项目实傅施计划》等要循求编袜制《项目即施工灿组织傍设计》，经项险目部内呜部评审创后报企载业，企岂业按照哨规定程积序对其守进行优蠢化、审虚核批准项目麻总工津程师殿对项干目施博工组鞋织设灵计的接执行胞情况卵进行学监督二、项钞目技术池管理5施工嚼方案施工方吹案分类谢：专项技寄术施工枕方案（D类）专项安眨全施工折方案：专项安展全施工能方案分爪为一般泰性专项括安全施梅工方案少（C类）危险商性较抢大工优程专烧项安蹲全施珠工方遣案（B类）超过一暖定规模途的危险尼性较大卷工程专岁项安全颗施工方公案（A类）二、项灭目技术铃管理5施工帅方案工程取开工宏前，兽项目蛋总工竿程师孤应确摆定项蚀目所刑需编押制的众专项否技术阴施工蹄方案阻、专考项安车全施尿工方矿案的竟范围菊，制乡丰订《施工主榴要技术衫方案计纳划表》（含安忍全方案圾）施工方咽案应经止项目部帐论证评会审，D类方救案由腾项目烦经理庙审核犯同意刺后报汪监理鲜、建播设方瘦审核旁批准禽；B、C类方宫案由凝公司救项目负管理叼部组雪织评氧审后策报监逝理、灾建设岗方审捞核批祝准；A类方喂案通残过公惯司评责审和寇专家番论证否后，腿报监铁理、窗建设史方审善核批拌准。项目部步方案编泽制人对环施工方粒案的执搏行情况风进行检虹查。对A、B类方案刺由企业细技术部弄门负责虏检查考分核二、呢项目庆技术舅管理6技术百交底技术交膊底包括语施工组贝织设计版交底、询施工方住案交底艇、分部龙分项工订程施工疫技术交什底施工组额织设计停交底由拔项目总援工程师唉负责，嘴明确项戴目的范逝围、施型工条件容、施工赛组织、罢计划安君排、特篮殊技术朋要求、投重要部饰位技术粗措施、洒新技术抖推广计苹划、项芳目适用疑的技术趟规范、低政策等二、盖项目常技术登管理6技术海交底施工宜方案享技术柳交底旗由方掀案编搂制人娱负责伤，明建确分态部工需程（绘或重邮要部钓位、揪关键溉工艺径、特逐殊过教程）高的范夹围、虫施工面条件绢、施倚工组藏织、辞计划过安排虏、特份殊技乞术要酿求、某技术驳措施召、资荒源投库入、旗质量袄及安啦全要蜻求等分部裳分项撇工程留施工策技术省交底鼠由亲现场塞专业都工程刃师负例责，躬交底息内容姻包括件具体睬工作拾内容献、操仍作方雪法、纪施工丙工艺棕、质惹量标姐准、禁安全树注意咳事项驾。二、咬项目籍技术葵管理6技术交鞋底技术躬交底照以书遭面形法式或遣视频娃、语圾音课你件、PPT文件雕、样剪板观另摩等蹦方式老进行钥（交息底答职疑、科交底之签字构手续则履行茧、交究底资颗料归水档）技术交卸底必须宽在工作冈开始前坦进行，给办理好嫌签字手启续后方倘可开始宴施工操销作交底人撤负责对忽技术交伞底的实掩施情况流进行检壤查和督经促二、适项目冤技术肺管理7技术复葡核工程开隔工前，辅项目总衰工程师演组织编愿制项目成技术复陡核（工席程预检荒）计划寻，明确拨复核内惨容以及督负责人技术充复核骑（工艺程预澡检）宿由项瓶目总弊工程荡师组化织，今质量柄工程扔师、胁现场味管理扶工程材师、讽内业惩技术神工程然师、平班组攀长等据参加案，并听做好棵记录技术剧复核伐（工旬程预窝检）酸记录耍应随易施工棵部位竭及时裁办理藏，并培交资瘦料员颜存档颗，以代便追续朔，崖严禁冻后补摧，凡舟验收苹不符恼合要蒸求的扛必须络改正钱后重已新办毙理复怀查验泥收，华否则动不允决许进本入下吨道工剩序凡对结次构安全亦、使用困功能、孩施工安遭全、观植感质量释有较大系影响的傅“人、姐机、料痒、法、肉环”均庙应进行芝复核（寄测量复个核、关扬键工序秀符合、滴方案复创核、变气更复核锅、交底焰复核等眨）二、领项目剖技术鉴管理8技术资培料工程游开工粪前，炕项目组总工陕程师努应明某确工票程名超称及栗单位闲工程共、分爪部分暖项工盏程、射检验有批的苍划分庄，并树向技屑术资贪料的尤编制故人进钩行详在细交双底工程亏开工脂前，迈项目圆总工愈程师饱编制池项目《工程技孔术资料道管理计奖划》，明确己各种资旷料或记士录的编临制或填改写的责斑任人员琴、完成肝时间等晕内容项目茧资料恢员负射责收榨集、狱整理绪、检敢查工例程技燥术资陪料，矛确保盾工程枣技术焦资料慕与施姨工进筝度同瞒步以诵及资欲料的亮完整斯准确工程蹦竣工按交付立后，竹项目拨资料榆员按禁照规歌定要谁求组黄卷，铲并及缴时向找档案煮馆、卵建设论单位迷、企共业档禽案部胞门移挖交档捎案二、项陈目技术附管理9计量器扭具工程链开工投前，胳项目泳总工恨程师衔编制冈计量席器具佛的配骨置计邪划企业广负责周计量层器具裳采购循、验栏收、业建帐川、调肺拨、罩校准锐、检仗定、宏修理羊、封才存、辱启封纹、报熟废、监标识搞等工炮作项目部裳负责对坑进入现慌场的计哥量器具弊进行管岭理和日破常维护壁保养，挪如建立蹈现场计仪量器具赤台帐计量依器具压的有欠效性衣保障送（包果含分划包及腿相关桌方）二、项饮目技术邀管理10新技术均开发与镇应用项目段部根夫据工晋程施药工技宪术特爬点，机在企洁业指盒导下时一般启由项奇目总独工程廉师编正制项辈目新除技术贫开发头及应凭用计弟划工程施犹工过程稍中，项退目总工客程师组汗织新技喘术开发六及应用蜻计划的列实施企业病指导浊项目移新技茎术开献发及肯应用坑，组及织技围术开致发及赴应用才成果屠的总棒结、族申报瞧、认形定及弯新技塔术的恼推广喊应用二、祸项目胀技术截管理三、项雅目部关桑键岗位纷职责施工惕项目否部关给键岗也位人发员是带指项耐目负攻责人陡、项觉目技眨术负凳责人临、施仔工员涨、安柱全员碍、质绝量员衰、标抽准员单、机舌械员册、材胸料员巾、资觉料员三、项俘目部关物键岗位咽职责一、付项目麦负责类人1．任耗职条押件：尚（1）取份得相烫应的盾建造装师注调册证触书；李（2）取醒得省副级住辱房和霸城乡竖建设便主管纲部门刺颁发毫的安透全生短产考虾核合蚁格证B证。2．主要忧职责：且（1）主持扫项目经轮理部工脉作，代症表企业幸实施施猛工项目舌管理，痒贯彻执标行国家麦法律、业法规、防方针、免政策和吃强制性刻标准，食执行企留业的管蚂理制度耗，维护哥企业的贸合法权迈益；弱（2）执行漠企业对筋项目下攻达的各凳项管理顷目标和肯规定任样务；召（3）组织疤编制项粉目管理覆实施规营划和各表项管理光制度；角（4）对存进入持现场额的施嚼工人里员、吃施工公机具帝、建地筑材鸡料等骂生产愿要素宏进行支优化悟配置绸和动死态管据理，幕突出问抓好值对项诸目关燃键岗宣位人烘员和炒特种唉作业钉人员想到岗广履职论管理科；三、傲项目都部关丑键岗剑位职证责二、项奖目技术搜负责人1．任职脏条件：谨一级灿工程（狐按《工程容监理套企业捷资质莲管理遮规定》附表2标准划诊分，下怒同）的李项目技情术负责鸦人应具凉有本科馆及以上舟学历、草与工程背项目相闲适应专党业的高血级职称单，从事妖相关专身业技术危管理工萄作8年以姿上。煮二惜级工差程的睬项目筑技术拨负责故人应所具有抹大专现及以紧上学县历、墓与工厦程项轰目相裕适应坛专业趟的中狮级职絮称，唐从事炼相关牲专业端技术做管理驴工作5年以上摸。

三兼级工程低的项目吸技术负花责人应婆具有中称专及以荡上学历励、与工址程项目把相适应扭专业的用助理工坑程师职禽称，从闭事相关民专业技桌术管理愚工作5年以致上。雁建素筑施辅工企灾业根固据项赚目规伶模大宏小、轧复杂还程度傅以及殿专业田要求敢确定拣的其仅他条羽件。三、扣项目饭部关宫键岗仪位职盒责二、跑项目梳技术领负责问人2．主要语职责：锦（1）主持蚊项目的只技术管齿理；西（2）主持荷制定项静目技术失管理工库作计划糊；

（3）按规榜定查验基和接收短加盖施杆工图审痰查专用敬章的设蚀计图纸胃，参加纸图纸会煎审和设课计交底叼，并对掉结果进繁行确认效；

（4）组织野有关人工员熟悉诵与审查浇图纸，汁主持编急制项目舍管理实西施规划搭的施工弦方案并轿组织落浮实；俩（5）负责独技术交移底；窑（6）组顺织做贸好测刷量及翼其核串定；惨（7）指旅导质虽量检妹验和门试验笨；办（8）具犬体组侍织编糖制和汽报审隆施工字组织怠设计骗、重盲大危深险源狐识别厨和控姿制方垫案、酿专项餐施工爸方案套，审范核作唯业指胃导书纯并组纱织实再施；需有分哲包单隆位的轰，应千负责麦督促聋落实乞分包积单位谊的相外应工湖作。域（9）参姓加工仿程验僚收，丛处理睬质量别安全阀问题例；田（10）组织陷各项技绳术资料龙的签证昼、收集疑、整理匪和归档幸；

（11）组爱织技妖术学抢习、竿交流捧技术吉经验闪；亏（12）组食织进腾行技福术攻拼关。三、项残目部关图键岗位演职责三、施脸工员1．任职始条件：路取得徒省级住给房和城削乡建设纹主管部艇门颁发瓦的施工故员岗位洗资格证微书。2．主要您职责：润（1）严以格按灵国家铸有关瞒标准咐、规速范、踏规程跨、施仆工组锁织设熟计、叔关键堪、特尺殊工暮序作蛮业指蹲导书归、以哑及设础计图壳纸、纽奉图纸轻会审称纪要准、设翅计变港更和垄技术胃核定仪组织买施工徒；凭（2）组络织有走关班父组熟照悉施率工图躁纸，掉向班苹组操程作人钻员进贼行技妄术、鸟质量趁及关描键、更特殊挽工序丧和安喊全交糟底，双按照光施工查组织匹设计帝安排等好工川序搭砌接，泰做好摊工序徐交接钞记录雨，努脉力完俭成形裙象进兼度计绪划；军（3）合负理安钟排劳桨动组烧合，晴及时梁做好鼓工程款施工哑记录拿、隐劳蔽工扬程记貌录和墙签证聚，逐瞎日填族写施当工日消志；泽（4）科学逗安排各速专业的枕配套作果业和各灶工种之听间的立炉体交叉慎作业；润（5）做好约施工现陶场管理有和文明伴施工，狡做到场稳地清洁躲，材料昂堆放整厕齐有序纤。三、轰项目嚷部关耕键岗笑位职巧责四、犬安全伶员1．任悉职条绪件：脖取秃得省车级住拳房和铺城乡轮建设硬主管态部门潮颁发悟的安足全考岭核合刊格证尝书C证。2．主要姑职责：拌（1）在施捧工前，鞭根据工较程项目滥的特点爪，依照恋项目重钉大危险晨源识别纺和控制扎方案及似安全专箭项施工违方案，懂向项目辜部提出唇重要环产节、重夫点部位击的安全网生产防队范建议翁；

（2）在施喉工过程塌中必须喷到现场枯跟踪巡引查，定黎期查验伟特种作盐业人员叮持有效弹证件上扛岗情况桨和人员卡、证件紧与单位询相符情顽况，施馋工现场座与专项均施工方抚案相符国情况；啊（3）加强供对分包箭单位的念安全管巡寿理，检签查分包捏单位人功员持有樱效证件既上岗履用职和专通项施工注方案编泳制与执尺行情况兰；三、项拍目部关睬键岗位赶职责（4）严本格施涨工全咬过程经的安铸全控妄制，洪加强执对施腰工现短场重纯大危骑险源傅的监卷控管健理，罪并按绳规范脑做好贷安全附记录荷，建齿立隐括患台桃帐；介（5）加强妖对施工卵现场的涛检查，旁及时制靠止违章积指挥，戏违章操影作行为少，及时绕发现、图纠正、夸督促整便改安全吃事故隐另患，并弱报告项巷目负责阻人；冷（6）对亩建设垃管理梨部门故及其葵安监展机构惊、现妇场监矛理部率和施拳工企穴业在潮各类汤检查洗中发火现的拼安全氧生产摊问题杂认真驻组织狸整改遥落实惹；险（7）及时瓣向企业指安全管渗理机构拐报告项剪目部安紫全生产迎情况。三、考项目雹部关渴键岗验位职迹责五、懒质量瓣员1．任职点条件：狼取得此省级住赖房和城毯乡建设应主管部禾门颁发辆的质量鲁员岗位困资格证品书。2．主要桶职责：队（1）按照衡设计图浴纸、施闯工设计西、项目辱质量计辅划、设苹计变更害、技术保核定及论国家颁累发的现甜行规范尿、规程询和标准牙，全面僵认真地碧进行质亩量检查肚；

（2）抓餐好质娱量教普育，耐及时巴纠正依质量梯事故广苗头凝，出夹现重耍大质则量事红故及姑时报驱告上卫级有滩关部坐门并粘配合徐做好逗处理蚕工作塞；洽（3）参核加施前工组宣织设汁计、酱施工友方案出的会耀审，塔监督慌工程当质量最和文甲明施枕工等绞措施顿的实别施，惊做好糖质量征记录攀；三、项骄目部关栽键岗位艇职责（4）参罢加质揭量回扬访，胜受理幻玉用户羡投诉惯，及鸡时向葡主管波部门卵传递乓不合纠格信吃息，健并会丝式同技奴术负悉责人寄、施咸工员庄等进痛行评察审处进理；学（5）负羞责对昌分包附工程北的工疫序交辱接，虑原材狠料、榜半成盲品和异工程穗配套矿设备绕检验穴、试蔽验的罚监控胶；绝（6）负责红检验批饺、分部毁、分项鼓工程质锦量评定稍的核定巩检查及庭时向主停管部门群传递信那息，并便做好相绑关的质慰量记录泳。三、户项目背部关眯键岗扎位职虫责六、股标准刘员1．任疤职条陷件：狭取富得省禁级住搏房和筹城乡洪建设责主管变部门歉颁发裁的标语准员主岗位筋资格妈证书道。2．主吃要职茄责：半（1）参段与施原工图念会审激及施宏工组极织设帆计、征专项姑施工摆方案列的编巧制；沫（2）负责流确定建厌筑工程米项目应层执行的苍工程建重设标准疼和建筑糠施工安磨全标准蹲规范，设并配置睬有效版敢本和组米织学习星；

（3）制定瓜工程建纱设标准义、建筑殿施工安豆全标准密规范实子施计划很和措施锤，并组确织交底昂；

（4）负赌责施测工作凤业过吵程中遣对工湾程建抹设标蒙准、炉建筑多施工药安全嘴标准删规范事实施变进行格监督钉，对慈执行绢不到列位的虚应向捎项目同部提私出纠覆正措年施；追（5）协助吩质量和疯生产安度全事故腊调查、趁分析，或找出标且准规范东及措施虫中的不晕足；喝（7）负哭责收嗽集工锁程建型设标锣准和吓建筑沸施工勿安全陷标准奖规范咏执行盒记录日，对雀实施回效果逆进行障评价挂。三、施项目帅部关卧键岗粘位职虚责七、机持械员1．任职假条件：涝取得狼省级住窑房和城难乡建设籍主管部等门颁发踪蝶的机械季员岗位累资格证述书。2．主要死职责：外（1）认颜真执咸行国摔家和稿施工希企业奏有关拣施工福机具艇管理绞方面费的方占针、葡政策早和规姻章制段度；辟（2）落实继建筑起渡重机械郊备案和汇使用登衫记工作率，负责就落实对杠建设主讨管部门修及其安诸监机构品的安拆摇告知制挎度；洒（3）负责或现场临外时用电酿及起重金机械设释备的管喂理、安蛛装（拆支卸）、轻使用、下维护和慈保养，验加强对包安拆单歼位和安塌拆人员贩、特种黎作业人号员的管绿理，加拖强对起傍重机械挥设备基油础施工阿、安装检、顶升疼加结、门拆卸等肆重点环室节的管摄理，建稼立起重速机械设返备及临禁时用电扎管理台只账；三、移项目嫌部关牧键岗僵位职爬责（4）根汉据生孤产进舟度，均熟悉感和掌采握机挂械设县备的毛分布针和技怕术状蚁况，疯参与颗设备掉事故疲的分及析处康理工害作，女并按晕规定琴及时幅上报曾；赶（5）负责足设备的铺交接验胀收、清驻点、调饼运巡回轨检查以箩及报废霜设备的歌鉴定等毕工作；月（6）定期春向企业初主管部厌门和主轻管领导荡汇报设使备管理放、保养秤和技术牵状况，颗并提出敏整改意桑见。三、项诵目部关加键岗位烘职责八、短材料脆员1．任析职条榴件：逆取沸得省碰级住灾房和艳城乡遥建设施主管调部门茧颁发疫的材般料员砖岗位拾资格桨证书勤。2.主要送职责活：搁（1）认田真贯蠢彻执图行国穗家有廉关法夜规、逼标准则、规呀范、客规程淡和公凑司各诱项技若术管债理制愿度；姜（2）掌握宣本工程美施工图堵设计所搭要求的棵原材料克、半成侮品、混雹凝土、闲砂浆以奴及冬雨哗季施工宋措施中鄙确定掺跟入的外寸加剂情嗽况；并通根据工括程所需牺的建筑您材料及楚工程检辩验与试撑验计划担，按照粪国家标渔准、规病范、规治程规定丙的批量放要求及祖取样方绝法，邀冈请监理航部门见共证取样酱，同时联填写好扯检验、痛试验委来托单，负及时取云回检验鹊报告交槐相关部蝇门，并某对其使改用情况鞋、使用吨部门进绝行跟踪茫检查，固认真填属写质量腔记录；三、少项目稠部关凯键岗温位职食责（3）根据炭工程进溉度，及内