武汉总承包治理实施方案

武汉东湖会议中心总承包管理实施方案PAGEPAGE46第46页共46页目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc255984761"第一节编制说明2HYPERLINK\l"_Toc255984762"第二节总承包模式2HYPERLINK\l"_Toc255984763"第三节组织机构4HYPERLINK\l"_Toc255984764"第四节总承包计划管理10HYPERLINK\l"_Toc255984765"第五节技术管理18HYPERLINK\l"_Toc255984766"第六节质量管理25HYPERLINK\l"_Toc255984767"第七节安全管理29HYPERLINK\l"_Toc255984768"第八节环境管理32HYPERLINK\l"_Toc255984769"第九节合同管理42HYPERLINK\l"_Toc255984770"第十节物资设备管理43HYPERLINK\l"_Toc255984771"第十一节总包管理处罚条例43编制说明武汉东湖会议中心工程由武汉东湖会议中心有限公司投资兴建，是由会议中心、客房中心和宴会中心三栋单体组成的群体建筑。建筑面积67000㎡，工程总造价约8.8亿，总承包单位为中建三局。因本工程装修质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。总承包模式管理模式惕本项砖目将房由众邮多的到分包芬商、群供应凡商参怠与，现管理高和协桥调的欠难度虽极王大。沙为此可，我踩方浩制定舟本茫实施细方案享，目属的是泉将孤本项麦目呢各额专业早分包象商响、材锯料调供应铅商交犯由晚总包劲方统役一召协调亦管理将，永形成幕一体锋化管躁理模陈式。煮总包洁方冰的双旦重责溉任姐总包告方东在本辨项目标上肩墨负双样重责治任：隔一是君协助倘业主机履行占部分该项目两管理纱职能要，二及是作玉为承验包商耐完成篇自己竿施工蛾建造疮的本坝职工曲作。毕协助即业主陕履行畏项目生管理笑职能描的范敲围婶配合池业主州办理丝项目苦开工辜相关扮手续健、肺统筹耀管理及业主片指定趁专业新分包撞商置、供缘货商弱，负付责现朵场总稿协调链。戴协助蜘业主挖履行嚼项目测管理洽职能坚的指喉导原恰则杀总包免牵头冷、业熄主审键定。拒协助给业主夕履行晚项目络管理各职能远的报按酬刮按鄂录建文从《震20皮0劲8曲》努21郊6孔号文祖的相组关规助定执冈行。拢承包死商角嫂色招总包释方捡在结愧构施值工等欠自己漂主营螺业务汁方面嚷当好越承包幸商角阴色。争业主蚁与盈总包乔方捏的义插务、荣责任边、利符益等平在休相应森合同劈中作俘界定锦。兆总包路方参协助夏业主狡履行鲁部分呆项目水管理鸣职能帅的好淘处却爹便于峰协调细周边移关系坛总包菊方距协助像业主昏办理吼开工框手续缩及协肾调周巷边关骡系，苦可以日收到缘双重蚊效甩果隙：节葛省时衰间、惕降低糠成本康。浴加快驴工程动进度窃由总垃包方榜进行评总体罚协调励，允可减罩少各聚分包工单位狭交叉畏作业涛间隔征时间垦，按汤总包鲁方整登体计键划安隶排工直作怒，可服大大阔加快愈工程煎的建钳设步朗伐。型建立输业主差与总辣包的慈互信么总包刊牵头截、业较主审波定的秆指导唤原则搅有利净于在纠业主雪与总赤包心方狭之间窜建立示相互随信任印。在竖此基区础上乘，双握方分瓶工协开作，圈便于防发挥连各自召优势糕。固业主钥掌握奏主动佳此种母合作出关系举，决色定了绳业主真与永总包纠方厨之间督的工狭作方弄式以长协商宿为主禽，做总包寒方止在决哪定诸摸多重浑大事周宜之趋前，切均须含经业迈主审昌核批钥准，绿业主茧始终夹掌握贯充分寿的决肿策权膨。体总包绪方拒建议茫的技峰术合侍理性法及经蒜济性揉总包欣方料以高诸度的谷责任锻感为露业主轰效力报，对济自己喜上报顿业主雕的各莲种建孔议方丑案的开专业蚊合理盐性负很责。瓣工程后一体狂化管浪理的秒特瓜点质腿总目捡标明揭确：荷一流椅的设工计、匀一流孔的施堪工、妥一流演的质虚量、葵最优蹦化的特工期近、最求低的宾成本帅。满施工霸进度藏快：词各阶班段、杏各环稳节高须度衔鸣接，规材料泉供应刊、设腿备订惭货、撒图纸归送审泼、技错术准霜备等渴方面锁的保赛障好汇，进咽度有勤保证专。甲业主衔与贸总包顾方援责任坡分工哥明确含一体来化管吧理使荣总包市方恐承担推项目售实施练责任查，这穷样，芝总包免方画可以建少受锦外界难干扰扫，全山心专扇注于芽组织帆生产凶。业扑主可隐以集塞中精算力专惧注于秆重大赖的决昆策，源如投沙资控批制、盆功能孝设计币、招头商部竿署等绕，而柏不必悦拘泥烟于施佛工过投程中殃的细信节。蹈总包舟方子由此拥可以蒙从工快程总滔体考小虑、欺周密柳策划良、合柔理安桌排、死精心师施工径。料业主查与很总包狐方称相互辉信任织业主俗与扮总包年方跃责任致分工予明确定后，筝利益附取向幅一致轮，有正利于烦营造绍互信煌和宽贿松的伍工作谱环境全，从景而有件利于姐总目委标的险实现敞。笋实施匀总承驼包管锡理的锄基础缘要将立上述赴总承们包一五体化猛管理扎的模腥式在沟本工馒程实来施，划需要询有以娘下库八丈个方束面的孝保证倡：棍组织标机构专计划钱管理到技术嚷管理赏质量圈管理枪安全炒管理倒环境沸管理剪合同蠢管理远物资惊设备熄管理敞组织锹机构撤我公抹司将敏成立株由批公司烦领导后为首傅的辨项目失班子屿组成沉“驴武汉童东湖喉会议卫中心锤工程蚕总承流包项辰目管迅理广部焰，组较建构桂架清葱晰、贩分工鸽明确库、人左员充抱实、争总部咏与现追场密悄切配轻合的望项目余经理傻部。扩偏总承股包项各目管座理姿部丝鉴于涉工程壤的重奸要性触，为狮确保蚁本工幅程总盯承包壁各项土管理愚目标哑和服植务目宅标的解实现件，确齐保本咽工程鸭施工陪技术末的先饺进性遣和可蠢靠性素；确符保为垒业主研奉献他出一丽个精支品工丙程，安我公普司成读立偏“贫武汉拍东湖成会议探中心义工程旋总承汉包项团目管宗理愉部今”租，吃项目珠重要若岗位财总承专包项阴目管符理部公项目星经理童由公声司领师导林烫伟洪叹亲自或担任陶，总翅承包含项目宜管理角部执其行经火理由宾丁钢脆担任岂。蓄项目忧上剪另弯设轿其他丧重要桌岗位萍6边个：势项目乌总协壤调脸1脸人、朋主管借后勤晒及保巩卫的嘴项目工书葛记慈1扩名、制项目称总本工庄1会名、器主管惧工程搏生产备及物砖资、匪设备饱调度痒的副柄经她理茫1夸名、杠主管洒商务犬合约直的副冈经码理趣1楚名、锣主管蛙安全陶的巡安全旦总监害1缘名。虏重要探岗位阵的职闲责掏项目甜（执猾行）蝇经理肆作为币公司陶在项紫目的能执行插代表沃，对铺工程复进度午、质渴量、舱安全冬、文昨明施慌工向起业主弃全面席负责炸；代卧表公残司履富行对扇业主垄的合慨约，蚊并代取表业伤主行严使对窑项目臣所有戒分包谁商的猪管理跨权。采项目余书记如主管辫行政射后勤陵工作乏。负算责项绑目的盟人事屈管理估、对斥外事侧务、仅文秘脏工作育及后隙勤保劣卫工穿作。沃负责腊现场妻施工猛人员挡生活迅及住熊宿安滨排等摘，负近责生亦活区牧的环漏境卫缴生工孕作。雨项目酒总协怕调及踪总工津项目陡总协窃调及党项目肚总工俯，领碗导阴相关待部门味。全体面落宴实设绪计意陵图，值对项统目的浑总体姑施工尖策划景、技浓术管乘理瘦及质到量纪负责呜。咬对本拐工程指质量守具有兴一票寨否决好权；衰贯彻注国家胁及地洪方的荣有关捏工程肚施工携规范蹈、工啦艺规陈程、骡质量域标准腥，严粒格执或行国席家施茧工质尽量验剃收统员一标服准，播确保寨项目平总体文质量遍目标腥和阶衔段质州量目抚标的悦实现观。你主管口工程翅生产氏的副宿经理章全面搜协调糊项目榜各专当业、芝各区尺域的革施工用，确和保本顾工程昨达到离总进兵度目马标要军求；壶负责各本工叠程所脉有参蜂施单喂位的葱综合捡协调捷管理耳工作香，确剩保各情专业注分包鞠在总朗包的州统筹寺协调学下有监序的使开展岛工作详。险现场惜材料棍管理石，设采备进锁出场钱、使辩用、楚保管荒、维吨修管教理，湖保养掩好所恼有塔盟吊。零主管害合约店商务顽的副缩经理桶负责足本项阅目的来全部群商务狂工作恩，主苏管合锹约商鼓务部秆，就剖本项修目成饮本管絮理、女合约尚管理密向项拍目经旨理负顿责，竞做到盘公开哲、驱公平扇、公开正、蹈廉政硬。表主管咸安全乡的牙安全姑总监朝按照悲公司躁安全吹手册筹、职茧业健茧康安迈全保怪障体傻系的缓要求此，开午展安灾全管局理活尘动。会对本撕工程趴施工鲜安全甘具有颈一票惭否决贪权；勇贯彻骡国家链及地五方的锹有关拼工程改施工拌安全腰规范迁，确地保本虽工程贼总体辩安全长目标炒和阶遭段安鬼全目由标的股顺利籍实现跳。糕项目店职能需部门谋及其只职能胀项目忍职能孔部门尚共损7棍个：比技术性部、胃工程惜部、幼安全焰部、刘物资砌部、筐合约丛部、箩财务穗部、驻综合抵管理病部称。担各职使能部流位职攀责如讨下：凝技术踪部白负责吩项目束与设释计方读协调症以及忍总承内包商污内部屋的深怒化设色计工擦作；澡具体拴负责与与业膛主和增设计秧方沟测通，型了解辈掌握姜设计砌意图晚；航对指客定承委包商税进行某的深码化设堵计图花纸进夕行奉进度局跟踪该、了者解鞋；梁在机振电分乞包商稍的专些业深析化设舅计过犁程中医，捞协调出设计创方进习行主牙要部奔位的塌综合零管线坐图的阔深化司设计旧，寨在取伙得业旱主认箩可的荡前提那下准鉴予实姑施；对在幕市墙工鹊程专戴业深银化设服计赠及钢但结构资深化参设计纺过程析中，版提醒尖设计从方在眨深化纲过程里中注亿意焦与结欢构工帅程结贸合部密位，剪及时穴向业税主邮汇报丢深化涝进度兵；缝向业斥主、剑监理冻和设哨计提渗出就心设计乡方面娱的任柱何可惩能的农合理顾化建村议；妨负责槐项目恐内部省交底苍工作惧；狂图纸新复印久、分痛发、奏保管极及受衰控管谁理；扭组织劈相关箭部门沸进行粮竣工随图编备制工届作。舰负责叫项目木施工景的技瑞术管屈理工傅作；覆参与屠编制咏项目桌质量按计划量、项颤目职泪业健吴康安任全管报理计肯划、诵环境蜘管理冈计划痒；臣负责用组织金各类属主要国技术恋方案渗的编落制工挪作；这负责打编制领总体分进度泼控制类计划漂；笑负责溪技术叔资料帆的收住集整凶理工窃作，研项目塞阶段闸交验俭和竣凡工交框验；惜负责戚拍摄怖工地衬施工阔进程涂、现躲场情妥况等茧有关冻资料飞照片单、影细视资队料并想整理版成档饺；拘负责透对分虎包商案施工泰工艺笑施工思方案虽的审重定，寿材料侍设备虚的选丽型和霞审核生，统昌筹设蒸计变样更、酬技术饺方案膊审定描工作异；霉与饶工程转部紧再密配爪合，东共同液负责造工程兽创优协和评下奖活公动；明根据获业主底已有贝高程絮点及喉坐标软点资各料，变组织双复核叶，并逝在全葵场布定点形奔成控常制网士点，惑确保烛测量主工作薪质量谅；烦协助宴项目董总工摩进行欣新技胜术、猴新材帐料、蒜新工尚艺在它本项谱目的夕推广牺和科吩技成谦果的痕总结独工作锣。谱负责暮落实辱质量代记录纹的整例理存矛档工纺作，闲在项盯目脚总工捏的领赤导下堵进行匀竣工姓资料返的编嫌制工肚作；斥工程惯部笔贯彻巷国家驳及渗武汉侦市世地方渡有关燕工程袜施工栽规范智、工护艺标坑准、通质量冒标准范；罪确保粒项目仆总体禽质量盛目标灿和阶毛段质瓦量目自标的堆实现号；辟实施烘项目龄过程阔中工麦程质唇量的终质检漂工作架，并碧与政滋府质乌量监硬督对衬口工急作；搅负责乏组织为编制悠项目葛质量材计划胆并负冒责监献督实书施、物过程漫控制批和日泄常管谜理；女负责使项目论全员砍质量杏保证棍体系闯和质男量方订针的膜培训骂教育次工作摄；使负责半分部缺分项启工程炮工序厌质量贫检查灾和质摆量评暗定工艺作；逐负责谱质量轰目标太的分旋解落悔实，腰编制泉质量军奖惩丑责任储制度这并负凳责日涝常管集理；茎负责峡工程迫创优留和评革奖的谣策划黄、组冲织、冒实施糖和日倦常管捉理工悄作；翁最终脆负责陵竣工踩和阶显段交紫验技肯术资盆料和隙质量汽记录典的整哗理、黄分装删工作名；与膝技术滨部一陈道，炕共同民负责议项目占阶段助交验蚂和竣亮工交嗽验；莲负责蒜质量捐事故赴的预烤防和秋整改锈处理芝工作异。避在项誓目副挪经理称的领锁导下骄组织挪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