人力资源管理社会实践报告6篇

人力资源管理社会实践报告6篇_社会实践报告人力资源治理社会实践报告2

一、实习目的

熟识现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践力量，并在工作中学习新学问，对所学的学问进展总结提升，以指导将来的工作重点和职业进展方向。

学习人力资源治理的实践阅历，向从事人力资源治理工作方面的公司人员学习详细的人事操作，结合所学的理论学问，领悟把握，融会贯穿，并培育实际操作力量，从宏观上了解人力资源治理的方法。

了解当代中小型企业整体治理现状与进展潜力，深入理解人力资源治理工作在中小型企业里的重要性与进展状况，调查企业人力资源治理工作中存在的问题以及其需求模式，发觉和开掘企业现实的治理方式。

二、实习单位及岗位介绍

敖汉旗海洋石油有限责任公司地处人杰地灵的内蒙古赤峰市敖汉旗，公司成立于一九九八年四月，注册资金50万元。经过十多年进展，形成了以批发、零售、储存、运输、配送、效劳为一体化的经营方式。公司主要经营汽油、柴油、润滑油、液化气、润滑剂等。

海洋石油在不断夯实企业的根底上，建立长远的经营策略与方针，凭借多年石油行业的经营与运作阅历，秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则，坚固树立“以质取胜、以信为本，走进展路”的效劳宗旨，为广阔用户供应快捷便利的效劳。

公司注意人力资源的培育，通过乐观开展各种培训活动，着力提高员工的综合素养;通过优化业务流程，提高运营效率，降低运营本钱，以目标化、细分化、程序化、量化来保证各项工作高效低本钱的顺当执行与完成。

我的职位是人事助理，其职责主要包括：帮助上级建立健全公司聘请、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度建立;治理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料;执行人力资源治理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，协作其他业务部门工作;收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理;帮助执行聘请工作流程，公布聘请信息，筛选简历及安排面试，办理员工聘请、入职、离职、调任、升职等手续;协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训打算，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反应;帮忙建立员工关系，协调员工与治理层的关系，组织员工的活动;完成上级安排的其他工作。

三、实习内容及过程

(一)工作力量

公司实习的过程中，在乐观肯干，虚心好学，仔细工作的同时，我仔细完成实习周记、撰写实习报告。实习的这段时间，我的学习力量得到了明显表达，我能在最短的时间内学到没有接触过或不熟识的东西，并将其应用于工作。我还有着较强的适应力量，仅用三天我便熟识了工作环境，很快就融入到了紧急的工作气氛，与同事一起工作。在某些员工活动中，凭借自己的组织力量和沟通力量，得到了领导及同事的观赏。不出一个月，我便完全能胜任单位所交给的工作，得到了领导不止一次的欣赏与表扬。在工作的过程中，我还提出了很多合理化建议，做了很多实际工作，熬炼了发觉问题和解决问题的力量，为企业的效益和进展做出了奉献。

(二)实习方式

本次顶岗实习，我们以学生和准员工的双重身份进入到该实习单位。以学生身份进入该实习单位在实习的过程中，我乐观帮助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关内容，对工作中的劳动合同治理起到了重要作用。同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，娴熟运用办公软件对员工信息进展了整理归档，各类人事档案资料也整理得井井有条。我充分运用大学所学的人力资源治理专业学问，将理论与实践相结合，娴熟地把握了公司人力资源治理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，亲密协作了其他业务部门的工作;凭借自己在聘请方面的特长，经过聘请主管的许可后，我乐观帮助聘请人员公布聘请信息，筛选简历及安排面试，以及办理员工聘请、入职、离职、调任、升职等手续，从未消失过过失，得到了同事们的认可和鼓舞;和其他同事协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训打算，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反应，取得了良好的效果。另外，我还有效地完成了上级临时安排的其他工作。

以准员工身份进入该实习单位工作期间，我深刻体会到了公司“走动式治理”模式的优越性。所谓“走动式治理”，是指企业的高层主管常常抽空前往各个办公室、生产一线走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并准时了解所属员工工作逆境的一种治理方式。其本质是追求一种和谐的非正式沟通气氛。“走动式治理”有如下几个特征：

一是情感治理。领导深入到基层乃至生产第一线,到员工群众当中走一走、看一看、问一问,在走动中熟悉员工,了解员工,贴近员工,体察民意,把握真情,无形中就将自己的工作理念和专业学问灌输给员工，同时也缩短了员工与领导的距离，使员工深知领导关怀他们，重视他们，工作自然也就非常卖力。

二是现场治理。“走动式治理”能够准时发觉基层部门工作中的缺乏和存在的问题，可以马上协调或处理，从而做到推广阅历准时，订正问题彻底，确保了工作质量。同时，治理干部或专职人员在一线走动中，还能够快速、全面地把握生产的最新信息，提高决策的科学性和正确性。

三是指导性治理。每个组织都有自己治理绩效和指导员工的方法，指导有助于个人的成长并对组织的胜利产生乐观的作用。假如对员工的指导很精彩，绩效治理就转变成为一个协作的过程，这个过程可以让每一个人受益。手把手的现场指导可以准时订正员工的错误，增加员工解决问题的信念，是提高员工素养的重要方式之一。

四是德性治理。“走动式治理”可以把写在纸上和挂在嘴上的规章制度、治理措施和技术方案落实到工作中，有利于调发动工的乐观性和制造性，提高生产治理与指导的有效性。

五是追踪改善治理。治理是一件“全、杂、细”的累活，“走动式治理”最直接的好处在于使治理者把握企业经营的第一手资料，准时了解企业运作状况，便于治理者依据详细状况有的放矢地制订政策和治理制度，并可以随时解决一线操作中消失的问题，从而解决企业效率低的难题。

六是细节治理。“走动式治理”能够留意每一个细节，对开源节流和降低本钱有很大的作用。企业的每一位治理者，都应尽力防止利润损失和本钱上涨现象的发生。只有不断地提示员工他们的个人行为与企业利益的因果关系，才能确保利润不致下降。正由于“走动式治理”有着与众不同的个特征，才得到了公司高层的认可及应用。

固然，企业的员工们不仅仅满意于企业先进的治理模式，对公司的工作环境和福利待遇也特别满足，大家的工作乐观性特别高涨，我也打算毕业之后与其马上签合同。

(三)实习收获

有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准。

在实习的这段时间里，我的工作表现得到了公司部门领导的确定和认可，赢得了领导的高度赞扬，公司承诺等我毕业之后将立刻与我签订劳动合同。同时，整个实习过程中我还学到了许多在学校学不到的东西，也熟悉到了自身的诸多缺点和缺乏。

通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些学问是滞后的，由于现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、学问型社会的不断进步和快速进展，书本学问的反响和更新速度是比拟落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在肯定程度上又是超前的，由于现代企业治理制度我们根本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源治理制度，在中国的起步是比拟晚的。而现实中许多企业还停留在传统的人力资源治理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比拟常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源治理制度，更缺乏先进的治理方式。

不过，海洋石油公司作为“走动式治理”方式的领先实践者，给我留下了深刻的印象。经过我的认真分析，得知公司之所以采纳“走动式治理”，是由于这种治理模式有五个方面的优点：

1.可以面对面接触客户，了解客户的真实想法、实际需求并听取各种建议，从而让客户更信任公司;

2.可以准时为基层解决一些原本需要很长时间才能解决的问题，在大大降低市场风险的同时也把握了市场时机;

3.侧面、正面了解员工的工作方法、生活环境，做到了即时鼓励，增加了员工的信念和归属感;

4.可以对工作技巧不非常娴熟的员工进展一对一培训，进一步感染其他员工，自觉提高学习力;

5.搜集不同区域的渠道、终端、消费者信息，准时调整经营策略。

“走动式治理”的概念最早起源于美国治理学者托马斯彼得斯在一九八二年出版的名著《追求卓越》一书。然而，海洋石油公司的治理人员并没有仅仅将这种新型的治理模式停留在理论层次，而是将其最大限度地付诸了实践。在全面实行走动式治理过程中，坚持按治理权限，治理标准，岗位职责划分管辖区域，实行走动零死角、治理零漏洞、效劳零距离的走动式治理，实现治理重心下移，现场准时发觉解决问题，仔细进展业务指导，对于零散岗位、安全薄弱环节，做到了巡查到位，毁灭死角和漏洞。

经过这个实习期的检验，在学习到许多新东西的同时，我也发觉自身还存在肯定的缺乏，例如，人力资源治理专业学问还不够扎实，实际操作力量还比拟差，沟通协调力量需要进一步的提高，应对简单的现实状况处理力量还很欠缺。固然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不认真造成后期工作的不便，录入人事报表的数据消失过误差，K/3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个开掘问题、检验学问、熬炼力量的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。

“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源治理运作的根本流程，对人事、聘请等工作也有了肯定的了解，熬炼了我实际操作力量，对以后的学习和工作都有很大的帮忙，很感谢海洋石油赐予我这次珍贵的实习时机。

虽然这次实习期转瞬就完毕了，但对我来说这只是一个开头。我会把这段难得的经受与实际相结合，会让其为将来的职业进展奠定坚实的根底。

四、总结及体会

首先，感谢各位教师对这次实习的大力提倡和支持，感谢远洋石油有限责任公司给我的这次实习时机，感谢远洋石油人力资源部的全部同事在这段时间里给我的帮忙和指导，也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。

记得刚进公司的那几天，感觉一切都是生疏和新奇的。企业不是学校，这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”。在最初的几天里，工作流程不清晰，员工反映的问题也不能准时解决，一切都是从零开头，然后就是不断的请教和询问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样简单。由于，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比方接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展现企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位，都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。

这段时间的实习，我感受颇多，以下便是我在实习期间自己的一些体会。

(一)理论与实践相结合。书本上的理论看起来很乏味，有时也难以理解，但经过自己的亲身实践和操作，渐渐地就觉得很娴熟，从而做到熟能生巧。假如不将理论上的东西指导自己的亲身实践，根本无法真正透彻理解它的真正含义。通过直接参加企业的运作过程，加上我的虚心好学，我感到自己真正学到了人力资源治理方面的实践学问，同时进一步加深了对理论学问的理解，使理论与实践学问都有了新的提高。

(二)以一名正式员工的身份要求自己。尽管只有三个多月的实习时间，但我努力把实习当成自己的第一份工作，把自己当成单位的一名正式员工来要求，常常思考自己该如何为企业带来更好的声誉和效益，在每一个细节上都严格遵循公司的规章制度，不放松，不懈怠。

(三)剧烈的责任感。既然在公司的岗位上实习，就要担当起这个岗位应有的责任。遇到任何事情都要有责任感，对负责的事情要负责究竟，对的确有困难的工作直接向主管说明，决不能因模糊应承而影响工作的按时保质保量完成。

(四)为人处事。作为学生，面对的无非是同学、教师、家长，而工作后就要面对更为简单的人际关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥当处理，照看好各方的利益，设身处地从对方角度换位思索，而不是只顾己不顾人。

(五)无障碍地沟通。一项工作的完成，需要和其他同事或者部门进展合作，所以，良好的沟通意识和沟通力量至关重要。一个人能够与他人精确、准时地沟通，才能建立起人际关系，而且是坚固的、长期的。进而能够使得自己在事业上左右逢源、如虎添翼，最终取得胜利。沟通是多方面的，在和同事沟通沟通的同时，也要和主管进展沟通沟通，由此可以更好地了解自己在工作上的表现，熟悉到自己的缺乏和缺点，以便准时改正。和主管的沟通也可以使主管对你的印象深刻，更能得到主管的青睐。

(六)团队精神至关重要。众人拾柴火焰高，一个人的力气总是有限，在工作过程中这一点更能表达出来。团队在完成一个工程时，需要有力量的领导来合理分工，合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，默契协作，共赴胜利，这才是现代治理的精华。没有团队精神的话，一群人在一起就会一盘散沙，不会相互照顾、相互协作、力使不到一处，这样的一群人战斗力是很弱的，就达不到孜孜以求的结果。

(七)要自信，不退缩。其实再难的事只要有信念，肯专心，乐观主动就肯定能做好!我刚接触工作的时候，也感觉什么都不懂，什么都难，经常摸不着头绪。熟悉到自己的缺乏后，我便开头了实际的行动，努力学习，遇到不清晰不明白的问题就通过各种途径弄明白，不能怕别人笑话，这样才能快速将这些学问运用到实际工作中，提高实际工作力量。

(八)要学会独立思索问题，独立解决问题。在学校，有一个在各方面都很接近的群体，许多问题都比拟简单沟通、较简单理解和能得到较好的解决。初涉社会，我们要面对各种各样的人，要面对形形色色的事，孤独无助时必需要发挥自身的主观能动性想方法，寻求一切可能的途径解决问题。

(九)“走动式治理”实施中的问题及解决措施。海洋石油公司的这种治理模式给企业带来了无限的效益，但是在实际操作中，由于强制性地规定下市场时间，忽视了冷静分析、集中会议做出科学决策，不少问题也随之而来：

1.治理人在访问客户时，不能为客户带来优待政策或者更好的市场操作建议时，常令客户反感而患病冷落，治理人便很简单用另一种眼光评估客户，一旦客户业绩下降，就会毫不留情地指示更换，而频繁地更换客户势必带来不行估量的损失;

2.治理人下市场时间长了，自然与总部其它职能部门沟通渐少，除制度规定外很难协调一些实际问题，比方筹划、配送、效劳等等;

3.走的市场多了，有些治理人会感觉每个区域的经营环境、市场特点不同，创新的思路不易(不愿)推广，从而错失时机。

针对以上问题的消失，我认为，实施“走动式治理”的同时，治理人员应当在坚持“倾听”“指导”和“帮助”的前提下做到“走”而不“动”。

首先，目的和目标不动。无论遇到什么状况，可以变更打算，但决不行动摇目标。

其次，客户不能随便动。员工最了解客户，评估只是手段而已，将拒绝客户权全面下放落实。

第三，基层员工不惊动。可以一个人走访终端，了解销售状况，但不能以此考核员工，应当将问题汇总，责令其直接领导人限期解决。

最终，创新思路不骚动。不能跃跃欲试，出尔反尔，有敢想敢做敢担责任的工作作风。

通过几个月的实习，我学到了许多课堂上根本无法学到的珍贵的实践阅历，为就业和将来的工作奠定了坚实的根底。以上几点便是我在实习过程中获得的最为深刻的体会，我会在今后的工作中再接再厉!!

人力资源治理社会实践报告3

一、实习目的

1.毕业生实习是.为了完成学校规定的教学任务。

2.熬炼自己动手力量，熟识企业中人力资源治理的运作体系和治理流程，将所学的理论学问运用于实践当中，加深理解并稳固所学专业学问。

3.了解企业需求，加深对企业的熟悉，适应企业工作环境，为今后工作打下根底。

4.提高自己熟悉问题、分析问题、解决问题的力量，为今后走向社会做好思想预备和业务预备。

二、实习时间

20xx年x月x日20xx年x月x日

三、实习单位

江西实达保险设备有限公司

办公地址：江西省樟树市共和东路56号

四、实习单位概况

江西实达保险设备有限公司于1999年6月23日在江西省樟树市共和东路56号注册成立,公司成立之初主要经营保险柜档案柜，公司规模比拟小，注册员工人数只有30人，注册资本258万元人民币。经过多年的进展，公司有了肯定的改善，产品销售良好，在当地已是家喻户晓。公司本着诚信经营的宗旨，连续为社会效劳。

五、实习内容

我的实习主要分为三个阶段：

第一阶段：从2月9日2月13日，我主要是办理了相关的入职手续，承受了公司为期三天的培训，对工作做了简洁的学习和熟悉。

刚到江西实达保险设备有限公司，公司文化、制度工作内容什么都不熟识，公司主管陈姐和她的助理陈琳分别对我进展了系统的培训，其中主要讲到公司的产品、公司的制度、业绩、工作内容及人力资源治理用到的一些工具、留意事项和保险意识等内容。培训内容丰富，进度较快;讲授内容广泛而敏捷，这让我能更快的适应接下来的工作。

其次阶段：从2月14日3月28日，主要是在人力资源部主管的领导下学习日常人事治理，像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格的制作、公司聘请、新员工入职、老员工离职、培育新人等事务。

在公司平常没什么特殊难的事要做，我的职责主要负责查看员工打卡记录。主要是看员工是否正常上下班，有没有早退或迟到的现象，由于公司还在进展阶段，许多东西还很不标准，还需要有人;通知一下上层领导交代的任务和指示。公司上层领导交代的任务和指示通常是发给主管陈姐的，陈姐平常很忙，我在她手下做事，一般状况就是我帮她传达下去的，除非特殊重要的任务，她才会亲自去传达;公司员工工资的统计和发放。主管第一次交给我这个任务的时候，我还很茫然，一方面公司有会计处，应当由他们去做，另一方面我也不知道如何去完成。但当陈姐说只是为了能让我学到更多的东西、熬炼一下我、让我放心大胆的去做时，我才鼓起士气去做。我急躁细致的收集能构成员工工资的资料，像根本工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等，然后制成表格，交给陈姐审批，最终由我交给会计处去发放;新员工入职手续的办理和老员工离职手续的办理。江西实达保险设备有限公司员工流淌比拟大，常常有新员工进入或老员工离职的大事发生，而我作为学过人力资源治理专业，又是公司人事部的，自然要帮他们办理一些手续。其实我觉得人资这一块还是比拟好做的，主要是拿一些根本资料给他们填，在他们不懂的时候再教导一下他们，填好后拿给陈姐审批，之后就没我什么事了。

制作办公室表格。主管陈姐在不忙或者我当前工作急需用到表格的时候，会交我制作一些办公室表格，其实我在学校也学过一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中发觉许多不适用，现在想想自己在学校学到的也只不过是一种方法罢了。陈姐就会急躁、细致的交我一些有用的办公室表格制作方法，好让我能运用它们去处理一些涉及到表格的问题。

其实让我觉得最感兴趣的事是我在公司实习的时候，公司由于自己的进展，人手不够，进展了一次聘请活动，我也很有幸的参加了，这让我知道了聘请的进展是那么的简单。一个有效的聘请涉及到的步骤许多，像需求分析、本钱预算、聘请方案制定、聘请实施、后续评估等一系列步骤，这其中还分许多，很细，这让我觉得自己所学专业最终表达出了它的价值，也让我懂得了每一件事的胜利背后都不是那么简单的，自己以后要更加努力对待。

其它也就没什么事了，中间无聊了几天，常常反思自己，完善自己。第三个阶段：从3月29至完毕，我离职过程及培育我的交接人。

由于自己实习快完毕了，所以要培育出一个新人来顶替我的这个位子，我作为当事人，也必需担当起这份责任。后来公司找来个储藏人才，但不是人力资源治理专业的。我对他进展了3天的培训，让他跟着我身边学习，好让他更快的适应人力资源治理这份工作。

六、实习感悟

首先，感谢学校对这次实习的大力提倡和支持，感谢江西实达保险设备有限公司给我的这次实习时机，感谢江西实达保险设备有限公司人力资源部的全部同事在这段时间里给我的帮忙和指导，也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。

记得刚进江西实达保险设备有限公司的那几天，感觉一切都是生疏和全新的。生疏的面孔、新的工作环境和各种部门等等。企业不是学校，这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”。在最初的几天里，办公室表格不会制作、复印机不会使用、聘请方案不会制定、工作流程不清晰、接听电话不知道如何答复、员工反映的问题也不能准时解决，这些都是在平常学过或者见过的，但现在什么都不会。一切都是从零开头，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的主管确认。这让我感觉到，实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的，书中都是一些纯理论，在实践中不肯定都能运用上，有时实践没有理论想的那么抱负，理论与实际的结合还是需要磨练的。

通过这一个多月的实习，对江西实达保险设备有限公司有了肯定的了解，在人力资源治理制度的现状方面也有了比拟全面的熟悉。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观看所得，觉得江西实达保险设备有限公司在人力资源治理这块还存在着肯定的问题，像公司人力资源治理制度不健全：人力资源治理的多个环节仍处于传统的人事治理阶段，没有形成标准的制度化;公司组织构造和岗位设置不合理：部门之间相互交叉，因人设岗;公司员工的培训开发与职业生涯规划匮乏：公司重治理、轻开发，没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划等，这些可能多多少少会影响到个人的进展，但后来反思意识到，公司正处于进展当中，许多事情还做不到那么正规化，对我来说公司只不过是供应了一个实习的平台，许多缘由还应当从自己的身上去找，从那时，我才发觉自己还有许多缺乏之处：第一，缺乏工作阅历。由于自己缺乏阅历，许多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点;其次，工作态度有时不够乐观。在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习;第三，人力资源治理专业学问还不够扎实，实际操作力量还比拟差，沟通协调力量需要进一步的提高，应对简单的现实状况处理力量还很欠缺。发觉了自己的缺乏，我想还应当从以下几方面来完善自己，弥补自己的缺乏。

1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有制度约束着，而是一切要自己主动去学去做。有时候寻求别人的帮忙是必要的，但靠人终归是要靠自己，别人不行能帮忙自己一切、一辈子，所以自己通过学习别人的工作阅历，处事方法，多去思索，才是正确的。

2、乐观进取的工作态度。自己要充分意识到：在工作中，不只为公司制造了效益，同时也提高了自己，象我这样没有工作阅历的新人，更需要通过多做事情来积存阅历。特殊是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作态度不够乐观就可能就没有事情做，所以平常就更需要主动争取多做事，这样才能多积存多提高。

3、做事应当踏实、细心。全部的领导都喜爱做事细心、踏实的员工，对于我们实习生而言，更应当认仔细真的工作，究竟我们又没有工作阅历，现在有时机了就要从各方面熬炼自己。

4、建立有效沟通，与同事、领导之间建立良好的人际关系。沟通是门学问，是人跟人的相处，原来没那么困难，都是我们这文化和气氛里面经常扭曲了许多事情，弄的似乎觉的人跟人沟通很困难，其实不困难，是不正常的扭曲，把我们的想法弄弯了，大家都这样想沟通就简洁了。我们在公司里工作，与部门内人员、与领导、与其他部门的同事之间都应当建立有效沟通，与他们建立良好的人际关系，只有这样，我们才能以一个良好的心理状态投入到工作中去。

5、对工作布满热忱和信念。不管在哪个行业，热忱和信念都是不行或缺的。

热忱让我们对工作布满激情，情愿为共同的目标奋斗;急躁又让我们细致的对待工作，力求做好每个细节，精益求精。激情与急躁互补促进，才能碰撞出最漂亮的火花，工作才一能做到最好。刚开头进入一个领域，接触一份新的工作，都要有热忱和信念，同时也要懂得主动出击，只有这样才能更好的与同事熟识，更好的进入状态，融入工作。

6、学会独立思索问题，独立解决问题。在学校，有一个在各方面都很接近的群体，许多问题都比拟简单沟通、较简单理解和能得到较好的解决。初涉社会，我们要面对各种各样的人，要面对形形色色的事，孤独无助时必需要发挥自身的主观能动性想方法，寻求一切可能的途径解决问题。

7、加强专业学问的学习。把握专业学问很重要，这关系到在工作中的信念和解决难题的力量问题，自己必需加强专业方面的学问积存，拓宽学问面，让自己能更好的适应工作要求，尽量少出错。

实习就是一个开掘问题、检验学问、熬炼力量的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源治理运作的根本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作力量，对以后的学习和工作都有很大的帮忙，很感谢江西实达保险设备有限公司赐予的这次珍贵的实习时机。虽然，这次短暂的实习完毕了，但对我来说这只是一个开头。我坚信这段难得的实习经受将是我今后事业胜利的奠基石。

人力资源治理社会实践报告4

一、实习简介

1、实习目的：在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源治理工作奠定良好的工作根底。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源治理专业的六大板块方面的理论学问，只有通过实实在在的实习，才能发觉我们自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的熟悉和总结，将专业学问与实际接轨，逐步熟悉体会，从而更好地将所学的理论学问运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下肯定的根底。

2、实习单位：XXX股份有限公司

3、实习时间：20xx年x月x日20xx年x月x日

二、实习单位简介

XXX股份有限公司成立于20xx年7月，是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团，总资产超过40亿元，员工4000多人，是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子(分)公司和合资企业，具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造力量。方盛公司确立了“合作、超越、诚信、进展”的经营理念，树立“团结、奉献、学习、创新”的员工精神，明确了“不断进步、成为优秀”的方针目标，提倡先做人后做事、奋勉有为的价值取向，为公司持续进展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规划的引导和企业文化的鼓励下，实现了快速安康进展，由过去只为东风柳汽单一配套到同时面对上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业供应配套。汽车零部件、“福狮牌”专用汽车在市场上已具有肯定的市场影响力和品牌知名度。

三、实习过程和内容

在这一个半月的实习工作中，虽然有许多辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经受过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告知我他们刚出来工作的经受，也是从被当成隐形人开头的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开头接触的工作就是聘请，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧急也有点兴奋。我们公司是以汽车销售为主的，有许多有关汽车的专出名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有许多我不熟识的工种。由于公司做业务压力比拟大，员工流淌性特别大，来应聘的人员多了，我发觉了一个差异，就是北方与南方的差异。在南方，大多数20岁左右就出来找工作了，就连我们办公室就有两个女孩是87年的，他们均已工作一年;而北方大多二十三四才刚刚大学毕业步入社会。从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大，阅历少。所以为了尽快融入南方这个快节奏快脚步的社会中，我要更加虚心的努力的汲取这里的一切。

在这一个多月中，我的主要工作内容是帮助治理部的同事们做各项人事及日常行政工作，包括网络聘请，现场聘请，电话预约面试，公司的新员工入职培训，各种年度培训的实施及入职，离职等手续的办理。在这一过程中，我采纳了看、问、学等方式，初步了解了公司治理部的详细工作和专业技能，进一步把大学的理论学问与实际工作相结合，拓展了自己所学的专业学问，让自己受益匪浅。

(1)聘请方面：由于自己刚接触这份人事工作，所以，许多状况下自己都处于一个学习和摸索的状态，可能许多工作都是做的不够到位!聘请工作的大致内容是在网上聘请网站筛选求职简历，并预约通过简历筛选的求职者来公司面试，给到公司应聘者进展简洁初试，由于我们主要是聘请业务员，比拟注意个人形象和言谈举止，通过者再推举到各需求部门经理处进展复试。由于公司人员流淌性大，也就意味着聘请任务比拟重，，所以每个月都要参与几次大型现场聘请会，但目前这个时间段人才市场人才供需状况来看，属于淡季，因而到人才市场找工作的人比拟少，质量也不是很好。有些求职者只是处于观望状态，有好的时机或工作就选择跳槽;有的求职者只是投了简历，商定好了面试却选择放弃，可能由于工作地点或薪资待遇或家庭问题;有些求职者面试通过了也选择放弃，可能由于对公司的一些销售政策或压力。综合这些状况，导致每次网络聘请和现场聘请的最终效果来看都不是很好，所以，聘请任务对自己来说，任重而道远!

(2)培训方面：培训的主要工作内容是安排并帮助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前打算的安排，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作;通过这一个多月的实习，发觉自己在这方面还存在很大缺乏!首先就是自己阅历特别的缺乏，在给新员工上课过程中，一些学问点不知道怎么扩展，不知道如何授课才可以让现员工更好的承受学问，加之自己的口语力量，现场应变力量缺乏，可能导致每次的培训效果不是很好!其次，就是整个培训过程特别的累，早上有军训，虽然自己不用参与，但要考勤，所以也要早起，上课前要预备课件及投影设备，要联系授课教师，晚上还要进展团队训练或放销售方面的视频，培训后还要安排考试与改卷，整个过程的全部工作都是自己一个人负责，特别的疲乏!固然，有付出也有收获，我深深知道培训工作是我们整个人事工作最熬炼力量的，最熬炼自己口才，沟通等各方面力量的一项工作，甚至将来做得好还可以成为公司的讲师等!

(3)其他方面：人事工作的内容很广泛，每个公司的详细工作也各不一样。在公司实习期间，除了负责聘请与培训工作之外，还帮助同事办理入职手续，包括合同的签订，厂牌的办理和住宿的办理等;以及离职手续、员工异动手续办理等;建立和整理员工档案，以备随时出档和归档;公司员工活动的组织与实施，如销售公司的其次届足球赛，“营销杯”篮球赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣传，活动经费的预算与申请，活动的主持等;

四、实习单位问题和建议

通过这一个多的实习，我对人力资源的专业有更深刻的熟悉。同时，我觉得公司在一些细节方面还有待提高!

第一，对于我们刚到公司实习或入职的人员应当要安排明确的“老员工”来带“新员工”，安排明确的任务给我们做。由于刚到公司的人员对公司的工作不熟识，对工作等四周的环境也不能很快的适应，所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作，感觉就是“打杂”，得不到公司的认可，给新员工心理上对公司造成很大的不良影响;

其次，应当部门领导应当多跟新员工进展沟通与沟通，人性的关心，让新员工有家的感觉，这样才会踏踏实实安心下来工作;每个新员工都会有犯错的时候，所以我盼望领导在指出员工错误的同时，更多的是赐予支持与教育!

第三，在聘请过程中，太夸张公司的薪酬福利，带有“忽悠”的意思!我很明白这站在公司的角度来说，是最大范围的吸引社会人才到公司工作，从短期效益来说很有效。但是我觉得站在求职者的角度，最终只会是给双方造成更大的损失。求职者进入公司后一般发觉公司的各方面与自己的期望值相差太大的话，一般都会选择离职或自离，这样公司的聘请任务还是没有实现，还会给公司造成不良的社会声誉!所以，我觉的在聘请过程中应当对求职者相对坦诚写，解除求职者心里的一些顾虑，让他们能够有心理预备!

第四，公司应当也要在销售政策上适当做出些调整!为什么公司的人员流淌性这么大，为什么会有这么多人员埋怨公司?不外乎有些求职着“三心二意”，但确定公司政策方面也有些缺乏，所以适时政策调整，可以削减公司员工的流淌，削减聘请本钱和培训本钱，也有利于公司人才的长期培育。

第五，关于离职这块，公司很少有离职面谈。一般的话，员工离职就是领导签个字，交接下工作，员工就这样走了!我觉得应当采纳离职面谈，加强对离职缘由进一步了解，一方面可以通过面谈可以知道员工的一些内心想法，发觉离职的缘由是员工自身因素还是公司因素或者公司外部因素，这样可以准时发觉问题，做出调整，挽留一些员工，削减以后的员工流失率及离职率!

五、实习体会

从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开头扛着责任，凡事得慎重当心，否则对不起关怀自己的人们。“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关怀的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的确定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发觉没有人可以倾诉。而在学校，有同学教师的关怀和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问}，关于做人，做事，做学问。

在实习过程中发觉，理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的学问根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通!同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比拟坦诚，有些城府很深，有些资格很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的!所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着“空杯”的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不起，只有拿得出实实在在的业绩，才能说服别人!

世界上没有随任凭便的胜利，只有努力付出了才会有回报!我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不管在敬业精神、思想境地,还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。

人力资源治理社会实践报告5

一、人力资源规划方面

人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，依据进展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进展的人力资源猜测、投资和掌握，在此根底上制定职务编制、人员配置、训练培训、薪资安排、职业进展、人力资源投资方面的人力资源治理方面的全局性的打算，使企业在持续进展中获得竞争力，为企业整体进展战略供应人力资源方面的保证与效劳。

企业人力资源规划详细包括企业组织构造的设计与变革、企业人力资源需求和供应猜测、工作岗位分析、企业劳动定员治理、人力资源治理制度规划以及人力资源治理费用预算等内容。

我曾经经受过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源治理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟识行业的状况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的详细状况，从最精简高效的原则动身，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，依据工作流程及工序、每个岗位的治理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比方氮肥厂是连续生产型企业，许多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节省人力本钱，多数按三班三运转配置人员，固然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配置人员时必需对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。

在担当所在企业的人力资源治理职位过程中，每年初都要依据企业年度打算制定人力资源治理打算，提出人员需求打算、人力资源治理费用打算以及对人力资源治理制度进展适时修改。

二、聘请与配置方面

员工聘请是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源治理的第一道关口。一个有效的聘请系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满足的人才，从而提升企业的效益。

原在国有企业工作时，企业主要依靠校园聘请和内部提拔来满意企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部聘请，因缺乏新观念的输入而使企业治理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保存10%的中层治理岗位由外部聘请，在保证给内部员工足够进展时机的同时，促使外部新奇血液的输入。同时，乐观拓宽企业聘请渠道：首先，加强与有关院校的联系，连续3年共聘请大学生65名，专业构造掩盖企业所需的全部专业;其次，利用网络聘请本钱较低、聘请选择范围较大、信息处理力量较强、求职者素养相对较高的特点，通过网络聘请治理人员;第三，针对工程施工治理技术人员在人才市场的流淌性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流淌，因此制订公司人才引荐嘉奖制度，对为公司引进高技能人才的员工进展嘉奖，鼓舞员工介绍高素养员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽聘请渠道的同时，本人还标准简化聘请流程，建立人才使用权和全部权分别的制度，提高人才聘请和使用效率。

现所在的民营企业集团，由于公司进展迅猛，五年之内从一个企业快速扩张到十六个企业，人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国七八个省市，在企业规模扩大的同时，技术在不断的更新，治理难度在不断增大，面对此状况，人力资源的跟进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，通过多种形式，不拘一格吸纳人才。首先，常常性通过全国性的行业报登载载聘请广告，吸纳高端治理人才、高技术人才和营销人才，以满意各地的经营治理和市场营销需要;二是通过各省市网络聘请，满意各地的中层治理人才及中端技术人才的需要;三是通过企业所在地人才市场机构或参与当地人才聘请会，长期聘请一线岗位员;另外，还与各大中专院校建立长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以储藏企业所需的治理人才和技术人才。通过努力，这几年根本满意的企业的用人所需，但人才缺乏的冲突仍很突出，加之民营企业员工流淌性相对较大，导致在不断引进的同时又在不断的外流。针对此状况，我向企业老板提出了应轻引进重培育开发等如何有效留住人才的意见措施，应当说目前起到了肯定效果，企业已经更多的关注如何有效的留住优秀人才，从提高待遇、改善福利等多方面实行措施，相对有效的保持了人才的稳定。

三、培训与开发方面

随着社会的飞速进展,在人、财、物、信息四种资源中，企业越来越广泛地熟悉到人的重要性，以人为本的理念已慢慢深入人心，人力资源已经被企业作为第一资源，由此，企业不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培育和开发，让内部人才脱颖而出。

在我担当人力资源治理部门负责人的企业中，企业培训流程均由本人审核完善：每年年末组织实施培训需求调查，对培训需求调查进展专题会议争论、审核后，编制下年度培训打算;从外部选聘或者从内部甄选培训教师，对打算培训工程实施教材库治理，由各培训担当单位或担当人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后安排人力资源部专职人员汇编教材，予以受控;每月月初出培训通知，将当月打算内培训工程的实施时间、地点、教师、参训人员、授课方式等信息公开公布;培训过程中，对出勤状况实施《签到表》治理，对培训效果实施《考核记录表》治理，同时由人力资源部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以监控，并填制《培训实施跟进表》;每月月末总结当月培训状况，对培训合格率、出勤率、效果评估等指标或工程进展分析，形成《培训数据分析报告》;每月准时将员工培训记录输入人力资源电脑系统中的个人培训档案，为人力资源的运用供应数据库支持。每一次培训完毕后或某一个阶段后，针对性的对培训效果进展评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由人力资源部门进展汇总分析，以全面把握培训效果，进展有针对性的调整。

依据企业人力资源利用目标，区分岗位，建立了分层次培训体系，培训打算一般分为岗前培训、常常性内部培训。岗前培训：对于新进的员工由人力资源治理组织相关人员对其进展培训，培训内容包括《员工手册》、安全生产治理制度、企业的状况以及相关的人事制度，酒店行业还需进展适度的军训、礼节礼仪培训和姿势风度标准的训练，合格后交由业务部门对其进展岗位所必需的技能培训，指导员工适应岗位，合格前方能上岗;

常常性企业内部培训：企业内训依据不同的岗位设置培训内容。一般工人侧重组织实施岗位技能、生产现场5S、安全操作等学问培训，技术人员侧重组织实施专项技术、技术创新工程培训，一般治理人员侧重ISO标准化操作、岗位绩效培训，中高层治理人员侧重治理技术、企业理念、职业拓展方面的培训。较低层次的培训由企业内训师和各部门主管完成，较高层次的培训或专业性较强的培训聘请询问效劳机构和社会专业人士实施。除开展普训外，还对个别或有特别需求的培训实行委外培训，派出指定人员参与培训机构组织的课程或讲座。另外，现所在的集团还对治理人员、技术骨干采纳了E-training网络培训方式进展培训，能更敏捷的安排学习时间，更有针对性的选择培训内容。通过分层次培训增加了培训的针对性和实效性。

本着“开发潜能、持续培育、适度使用”的原则，采纳敏捷多样的培训方式开发人力资源。实行学徒或助理制度，选择有肯定潜质的员工，由阅历丰富的高职级人员一带一(或一带多人)训练指导，让其储藏将来担当更重要岗位所需的学识技能。对一些可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗制度，利用生产淡季在相互协作的根底上换岗工作，培育一专多能的员工，同时削减或避开关键、重要岗位上人员流淌造成的损失。

作为人力资源治理部门的负责人，我常常亲自担当培训，并受派外出担当培训师。本人能利用现代技术手段，实行敏捷多样的培训方式，到达良好的培训效果，深受受训者的好评。

四、绩效治理方面

绩效治理是指治理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是增加员工胜利到达目标的力量，促进员工取得优异绩效的治理过程。绩效治理的目的在于提高员工的力量素养，改良与提高企业绩效水平。

实施绩效治理是实现企业战略目标的主要手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，实现企业预定的战略目标，对企业的进展具有重要的战略意义。通过全面推动绩效治理工作，建立完善高效、合理的组织体系和完整的绩效治理体系，将人力资源、战略目标、运营流程和谐地统筹起来，使各层级的执行力与企业的长期战略目标、企业文化相联系，纵向能平衡短期与长期进展关系，横向能统筹局部与整体的利益关系，形成协同效应，有效提升企业绩效，加快实现企业长远战略目标，提升企业的综合实力。同时，通过实施绩效治理，为人力资源优化配置、薪酬安排、训练培训、员工职业生涯规划供应必要的依据，鼓励部门、员工不断改良绩效，从而到达企业整体绩效的提升，实现员工、部门和企业的共同进展。

基于绩效治理在企业治理特殊是人力资源治理中的重要作用，现在越来越多的企业重视绩效治理作用的发挥，实行不同的绩效治理手段，促进企业整体绩效的提升。以前在国有企业工作时，也对员工进展考核，但还没有真正意义上的绩效治理，只注意考核而无视了改善和提升。现在的企业，不光注意考核，更注意绩效改善。我所在的企业，对高级治理人员及局部技术骨干实行了年薪制治理，要兑现年薪必需经过严格的绩效考核前方能实现;对一般治理人员及基层员工，都明确了关键绩效指标，从工资中抽出一局部作为绩效工资，每月经过考核后予以兑现。绩效考核的推行，有效的提高了全体治理人员和员工的工作乐观性和主动性，工作效率大大提升。每月进展绩效考核后，考核结果与被考核者见面，由考核者或人力资源部门人员进展绩效沟通，促使员工不断提高绩效，从而促进传统的考核不断过渡到绩效治理。

五、薪酬福利治理

企业薪酬福利治理是实现企业经营战略的重要驱动力。薪酬治理是人力资源治理中一个难点，薪酬治理政策也是公司员工最关怀的公司政策之一。

明确企业薪酬政策及目标，在企业薪酬治理中要做好每一个步骤。在制定新的薪酬政策时，要广泛深入的进展各种调查，不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可以参考的资料，熟识国家社保福利政策，参加行业薪酬调研，并与领导争论确定企业薪酬制度构造、通过工作岗位分析与评价设定薪酬等级与薪酬标准，结合公司的经营战略，规划内部薪酬福利治理体系，并在实践中不断调整以实现内部公正性和对外的竞争性，保证薪酬制度的贯彻实施。

加强社会保险、住房公积金等员工福利的监视治理，兼顾提高员工对薪酬治理的满足度，依据企业的经营力量和支付力量，做好公司鼓励性福利政策的设计与完善。

我在工作过的企业，结合不同的企业性质和行业特点，制定了不同的薪酬治理制度。国有企业时，由于员工队伍相对稳定，更多的实行高基薪、高福利和低绩效的原则，而在民营企业更多的是低基薪高绩效，同时在福利方面实行打包兑现。另外，国有企业的工资相对民营企业要固定，特别鼓励政策实行较少。由此，不同的企业性质和不同的行业，不能照搬同一套薪酬福利制度，应结合自身特点，制定出的截然不同的薪酬治理制度。每年结合实施状况进展员工满足度调查，广泛征求意见，针对员工反映最为剧烈的问题进展修订。同时，对同行业薪酬水平进展调查，结合当地社会平均工资增长状况，对员工薪酬标准进展合理调整。

六、劳动关系治理治理

劳动关系治理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离职、生产安全及新近几年消失的员工压力治理。本人擅长运用国家法律和相关规定标准企业劳动关系，擅长通过心理分析，结合谈判、沟通技巧处理简单条件下的劳动关系。

我经受了几个国有企业的转制过程，亲自参加了员工的安置工作。从政府打算企业转制起，拟订员工安置方案报相关部门审批，到具体清理把握员工状况，再到作深入细致的员工思想工作及政策解释工作，直致安置完毕，需要经过艰难的工作。有的老员工想不通，需要结合政策，作反复的解释和思想政治工作，有确实实不承受安置，只能实行劳动仲裁的方法强制解决。

20xx年1月起新的《劳动合同法》开头实施，许多员工不了解劳动合同法的内容，抵抗劳动合同的签订。在此过程中，我们组织员工进展了屡次的培训，印发宣传资料，张榜公布法条内容，对全天候承受员工询问，作急躁细致的解释工作，最终保证了员工的劳动合同签订率到达了100%，也让员工更多的了解了劳动合同法。劳动合同的签订，企业和员工双方都有了保障，由此来构筑制约体系和诚信体系，既确保了企业在每个时期的用人可以猜测和提前预备，又让员工能够对自己的职业生涯分步骤分阶段进展规划，以到达企业和员工双赢的结果。另外，要求企业在国家劳动治理法规及政策范围内执行人力资源治理制度，尽量把劳动争议掌握在企业内部解决，避开和妥当解决员工劳动争议及投诉发生。针对民营企业员工流淌大的特点，我们利用劳动合同和细化的专项协议保证企业核心员工不流失，同时建立预防性的人才流失风险掌握制度，做好人尽其才的岗位轮换人才储藏保证制度。在企业内部建立员工满足度测评制度，加强沟通和法律制度宣传常常化，也定期了解员工思想动态，增加企业员工对企业的归属感和分散力，和谐企业内部劳动关系。

人力资源治理社会实践报告6

一、实践时间

20xx年x月x日20xx年x月x日

二、实践地点

莆田市中宏训练与人力资源开发有限公司

三、实践动机

由于我对企业培训比拟感兴趣，自己平常在学校里常常阅读一些培训类的书籍，以及从网上查找一些优秀讲师的培训课程来学习，但自己内心始终憧憬的是参与一场现场版的企业培训活动，或者直接进入一家培训机构任职，把握企业培训活动第一手资料，在实践中加强自身对企业培训行业的了解，稳固自己的理论学问，以期理论与实践相结合。

四、实践目的

通过在培训公司的实践，了解企业培训流程与详细操作方法;亲临企业培训活动现场，学习培训讲师的讲课风格、讲课内容、讲课技巧以及对讲台的掌控力量;通过到企业的实践，帮忙我进一步接触社会，了解社会，并将书本学问运用于社会实践，同时，也能开拓视野，完善自我，到达熬炼力量的目的;初步熟悉企业运作的根本状况及人力资源在企业中的运用，对人力资源治理的根本职能等内容有肯定的了解，为后续的专业根底课程与专业课程的学习打下良好的根底。

五、公司概况

莆田市中宏训练与人力资源开发有限公司成立于20xx年1月，是一家集企业治理询问和培训、企业投资、人力资源效劳、创业辅导和训练资源开发为一体的企业治理机构。公司下辖1所经人力资源和社会保障部门批准的具有办学资质的中宏培训学校。公司拥有实力雄厚的运营和师资团队，会聚世界名师、商业首领、社会名流、资深专家和知名学者等，内容涵盖企业运营治理最需要的各个模块，为企业全方位成长供应一站式效劳，实现财智双赢。

中宏立足莆田，效劳家乡企业，致力全球莆商，奉行治理系统与治理团队同步提升，培训与询问双轨并行。公司目前已经胜利为家乡企业供应各类培训数百场，参加治理外乡及莆商多家企业，成为本地区治理询问及培训行业的领军企业。

中宏秉承“同心同行、共赢将来”的效劳理念，以卓越的效劳品质和严谨的专业精神全心投入，倾心客户进展困惑，助力企业谋划将来，为海峡西岸经济区进展奉献才智。

六、实践过程

通过两轮面试后，我最终获得了在莆田市中宏训练与人力资源开发有限公司暑期实践的时机。工作第一周，由于什么都不懂，老总让我先熟识一下公司，于是我就负责打电话，尝试征集企业参加莆田市马上举办的网络公益培训活动。那一周，我没有做其他的任何事，成天就坐在办公室打电话，期间电话那头消失过各种行行色色的人，拒绝的，逢迎的，破口大骂的，不过，在老总一句一句的指导下，那一周，我打了将近1000个企业的电话，最终一共征集过来23家企业。

其次周，鉴于我是学人力资源治理的，老总就让我制定公司各项制度，包括劳动合同书、聘请制度、薪酬与绩效考核制度、岗位说明书、公司内部培训制度等等，虽然我从未接触过专业课程，但我没有把这视为一道不行攀越的高墙。在查询了一些可用的资料后，我结合了中宏公司的实际状况，在一个星期的时间里完成了上述各项制度，并且得到了老总的认同。

第三、四周，公司承接了莆田市首届网络公益培训活动的工程，作为此次活动行动小组成员之一，我又有了征集企业报名这项活动的任务。这两周，我们行动四人组一天到晚都在查电话，打电话，先从114、网上、企业名录、电信黄页里面查找企业电话，然后再打过去。多数状况下，我们找的电话都是一些门卫的，或者是门口接待处的，跟他们说了半天他们却一句话都听不懂。有时候遇到得不是这些人，但是电话转了五六个人后，仍旧找不到一个培训方面的负责人。这些，对于我来说都是莫大的挑战，有时候觉得也挺苦痛的。不过，这时候我感受到了团队的力气，我们四人组相互鼓舞、相互支持，某个人在电话中受委屈了立马会得到别人的劝慰，电话打累了手边不知道在什么时候会多了一杯水。虽然这些都是一些看起来微缺乏道的事情，不过在我们当事人看来却是莫大的福利，这福利比奖金更受