2015监理jg案例分析基础讲义练习

务完成后，业主实际支付的混凝土分项工程费为927万元。相关变更数据元%43>><3<4>程量如下表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。ABCDEFGH年121月2月3月4月5月6月7月8月9增加使工作持续时间延长了1个月。

121234567891234567123456789程，合同工期21<1F、J哪一项先施工较合理？说明理由并进行进度计划调整，绘制成新网<2>I因施工组织不力造成时间延误，<3>、在发生上述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工缩时间及压缩每1天需增加的费用见表。定上半年材料价差上调10％，在6月份一次调增）。<1>>><5、该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请其他施工单 123456789——7、某施工单位承包了一国有投资工程，A、B80元／m3460元／m3。该工若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，实际工程量单价调整系数为1.176。1123456789

A、B两分项工程<1><3、A<4、B90A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见下表。FGHIJKLN21012210//K3L1J／／N2

<1>、1中，A、C工作的持续<2>、2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF－2013－0201签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过工程量5%时，合>>6789其物价调整指数分别为：人工费1.20；材料费1.18；机械费1.10。同总额的5%为止。<1>m31800m3320元/m3；当土方或混凝土的任何一项工程量超过该项原估计为3500m3，混凝土工作量为200m3。<3K工作，相应的工程量有所增加，承包方提出对增加工程量的结算费用为：合计120000元计算，规费按3%计，综合税率为3.41%。<1><2><3>1234500030%35％。求结算价。同工期为6个月。有关付款条款如下：12345616、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个始，按月应付款的10%，扣足为止。施工单位报价单如下表：ABCDEF 123456789 123456789 工工作F后施工工作J工期（22天）。<img ②总工期拖延罚款：3天×700元/天=2100（元） G2天，工作C1天。工期压缩至22天。②总工期拖延罚款：1天×700元/天=700（元）线路如下，工期为23天。C1天（400+200=600＜延期罚款700），此时线路如下，工期为22天。 【正确答案】（1）分部分项工程费 .00（元 .00×2%=41715.00（元规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）×3.5%= ×3.5%=81762.28（元= .28）× = 进度偏差＝已完工作预算投资-计划工作预算投资＝4775-4900＝-125万元，拖后125万元。 A分项工程每月结算工程款如下：第一个月：1100×80＝88000（元）第二个月：120080＝96000（元）第三个月：900×80＝72000（元） +900+800）×80×1.176-（88000 或800×80 B分项工程每月结算工程款如下：第一个月：5500×460＝253000（元） 650-75＝575575460+754600.882=294929（元） 变为2周，一定会改变总工期的。A、C工作共增加的工程量：（7000 ）×700=546（万元 A、DG、I、KNN不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0 应补偿施工单位的费用=（3+2）万元=5万元。 起扣点 则扣款月份为7、8、9、10四个月，按每月45万元扣。则6月份的结算工程款为200-20=180（万元）10月份的应扣备料款为200×55%=110（万元） 18个月，计算如下图所示（用标号法）1-2-4-6-7， 关键线路转移为1-2-4-5-6-7。以监理工程师应批准顺延工期1个月。 了原估计工程量22000m3的15%，故应进行价格调整，新增土方工程款为（22000×15%）×16+[3500-