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文档简介

中国煤炭进出口公司组织结构设置建议北大纵横管理咨询公司2002年10月目录TOC\o"1-5"\h\z宿第一膜部分态概拿述全1朝一、稀组织赌结构干调整炕和岗垂位设拦计闪杏1额二、希公司象管理裤模式闯介绍摆麦2露1笛活目标拦管理棉和过尖程管蝇理的痛结合栽冬2篇2浑语事业居部的隐管理厉方式育——许模拟欠法人播窜3仿第二腿部分蜜公么司经防营管懂理部悲门设飞置建理议贱5挥一、特部上门和亮相关丑职责扔设置肠建议冰探5绳3搞延部门炎设置涝综述悲散5秧4口猫总经并理工该作部屈部门棋职责锅栗5滋4.脾1原纽行政核企划负管理西职责毯微5等4.宿2娇枣总务巩管理葡职责喜先7氧4.弄3端鹊信息饭管理渴方面肌职责颈句8皂4.挤4俊添其他背职责伐纪8痛5奸厚党团献工作帮部部歇门职距责企南9钳5.恳1花耍负责牵公司避党务叨工作小盏9赞5.颜2异樱负责秩公司葡工会渡工作慰四9隙5.危3谁蚀负责拘公司递共青乎团工昆作终训9缎6肆距人力小资源薪部部诉门职求责依蜂10敢6.娇1能始公司趴本部宗的人夸力资遇源管膏理工粘作当志10穷6.喊2临维指导昆所属哑企业盼开展塔人力味资源筹工作临验12殿7裁榆财务陶部部摸门职苏责辉彼13垒7.俗1牧港财务淋管理妻鸟13仪7.借2蹦叫财务隙核算求蝶14谨7.丈3险挖审计妻职能密(现叹阶段段包括李在财活务管约理职察能内到)嫌妇14苹7.涨4烛慎其它泰职能帽统16乳8慕扣煤炭将事业摔部部返门职螺责文彩17凑8.追1拘原职责沈概述通铸17播8.需2贱糟煤炭作相关恩企业屑管理否悔17糊8.丘3姿反市场恳营销六姥18候8.漫4震诉销售决管理零绍20皂8.煮5宫和物流杂管理凭做20扒8.顽6章可煤炭方业务篮战略扇规划殿和投术资实以施晋泽21笼8.槐7输巷其他厘职责咐坦22题9倚您业务葡发展巡部部尘门职盘责鼓距23猪9.挑1景舍负责臂制定刷业务秘发展餐部市牺场营是销工贞作的掉目标吸、计凳划、俱预算失芳23示9.然2食改负责锹焦炭我业务伯执行俱毁23壁9.鲁3夫乏负责汗原料究药业鼓务执封行基泳24究9.串4煎割负责臂乳清扮粉业准务执酷行躬纠24主9.腿5趴副其他舞职责显第25角二、兄对幼各子奶公司惠管理陈关系袭建议明26架第三潜部分货姓岗位掩设置敢建议止方案茫28身一、币岗懒位设糊置建写议图坡筒28绸二、歉岗妻位设洗置概估述浅兄30丈三、阵各姿部门拆岗位黄设置叼详细育描述质粗31情1模惩公司走高层史管理踩岗位款设置岭建议温须31均1.春1武幼总经赚理岗和位职委责尼榨31码1.辛2往灾常务著副总析经理族岗位桥职责鼓所31讲1.亏3忍冻副总倘经理存(煤晌炭事拥业)值岗位冈职责拳培31侨2颜昨总经山理工和作部涉岗位习设置监建议值型32遮2.眯1朗卡总经太理工乐作部需经理岁岗位傲职责改毁32手2.促2雄提行政仓企划种主管锦岗位兰职责劳胃33蜡2.见3抹迈信息颜主管宜岗位字职责抓机33描2.危4喝痒总务婚主管纵岗位依职责销佳33达2.复5朋稿驻外每首席诉代表竞岗位好职责破手34痒2.途6只随行政枪企划背助理掠岗位还职责顶优34酸2.饥7亚茄总务粒助理长岗位患职责踢霉35愤2.嫌8惯失司机照岗位萄职责吸码35晌2.跟9衣阅驻外莲员工标岗位膏职责弊贴35电3脚封人力多资源烟管理士岗位醒设置缝建议寺厌36轻3.繁1则背人力蓄资源过经理僵岗位溜职责任锣36侧3.况2菠仿薪酬龟考核俗主管绘岗位腐职责岂挤36刺3.撒3农巾人事妈主管迈岗位华职责炮纸37踪4桥难财务五部岗谊位设咏置建珍议亭保38江4.糕1舌泳财务论总监秒岗位民职责较幅38些4.插2虏任管理骂会计钞岗位猫职责哄轰38裂4.个3蕉拜国内鹅贸易施核算谁会计执岗位绳职责骑魔39鞠4.惯4构储进出位口贸掉易核腰算会纪计岗接位职脾责染伴39乞4.系5贝夕税务乘会计眨岗位属职责惩投39逗4.箩6捧尽出纳禽岗位绣职责陷源39辛4.斤7烛稀费用蝇核算许主管吐岗位要职责虚排40腊4.忌8宪联管理吨会计门助理樱岗位付职责界夏40榆5曲蒸煤炭岭事业葵部岗痒位设蔽置建虾议防欠41瓦5.煎1历富煤炭宏事业高部总灰监岗娱位职敢责抚勺41迫5.浩2分组煤炭宽事业撞部总酸监助践理岗挑位职猎责盏腊42蔬5.结3泳沸投资祖主管扭岗位咬职责恢汁42题5.欣4筋怪销售偏主管径岗位龟职责衣俊43旗5.临5渗脑采购芽主管雄岗位法职责急精43泽5.消6夺浩质量渣及出畅口主傅管岗犁位职妈责宗禁44未5.柳7朋抽产权由代表松岗位倾职责驾渔44纺5.纽8薪迈市场尼执行趴主管冶岗位在职责律北44帜5.确9惜当调度说主管昨岗位北职责星肆45韵5.食10远膛销售华助理库岗位去职责误蔽45闲5.易11蓝沫采购忧助理里岗位障职责晚甘46冤5.熔12蜓脾市场或执行献助理折岗位悬职责励酿46乞5.亮13冠专调度洪助理茎岗位设职责本霉46浅5.贼14滩园计划啊助理希岗位规职责慰却47救6涌昼业务普发展蒙部岗安位设债置建剧议州铁48侨6.版1照鲁业务险发展举部经历理岗岸位职南责象掏48颠6.立2燕哨焦炭纽业务厌主管骗岗位鼠职责渔投48隔6.钓3糖待乳清范粉、罪原料松药业躁务主惯管岗讽位职衫责痒蝴49匹6.杏4太询货源匀及仓脖储助沟理岗铃位职插责冷焰49悉6.架5莲芹商务说执行丑助理搭岗位棉职责垮股49享6.零6穿缩乳清坝粉执穿行助言理岗兆位职水责颤脖50馒6.除7丹里原料环药执睁行助呢理岗赶位职忆责满塌50闹四、言党群棉组织舒机构盐设置扰建议纹和说铸明服俘51渡1并夕党群项组织廊机构弟设置宁建议托鹅51导2猪宣党群活组织衰管理凯说明炭星51摘第一裙部分梯概述岭一、烤组织科结构喷调整危和岗叙位设柜计许根据终诊断靠报告塌的结义论,殖中煤窑进出帖口公订司的耐组织堂结构小自辜19出96败年以您来共盒进行云了八弄次调秃整,守这些觉调整秋保证唐了中蛮煤进率出口貌公司严的组牌织结嚼构对邻业务絮和人访员的瓜适应韵性。昂但是软,随甩着外完部环饮境的特(主耽要指古人力撇资源落的和斑业务看的)凉急剧煮变化领,现肾有组讲织结填构的分弊病东日益叨阻碍雅着公纳司的鞋进一阻步发击展。帜着眼察于未扬来的佩发展哈,中插煤进肠出口宿公司灰的领挤导们占又积抄极推办动着际新的佛组织爹结构灿变革蕉。这散次组斤织结警构变套革需蛋要达老到的阅目的茂如下德:堵设计醒适当悉的管划理层昨级和故管理蜜幅度赔,调吓整过汤去纺“椅每一警层次脂的人委员都返在做去着比旺自己周职位炼低的宜工作划”熔以及惊人浮铜于事突等问碧题,味提高颗人与与事的填匹配激度;丝整合闲煤炭贪业务朵,改储变过士去煤自炭业碑务分槽散管闯理,交部门昆协调柱成本僻较大支,不捆利于扒增强药供应性链控母制能蓬力等袜问题谈,以沿增强项对生若产、哈采购婆、物售流和放客户融服务迷等各仓项煤统炭供世应链友环节盲的管舒理能剩力,刮保证闪煤炭羽供应炒链的寿顺畅软运作予;狱适当骂整合档非煤鼓业务挪,增雄强市轰场开菊拓和头风险宁控制寸能力然,改谎变过果去非瞎煤业戴务按雨贸易商特点洲分割赛成两倦个部非门导看致公邀司风视险控卡制能骂力弱学化的逮问题恶;舍强化踩公司臭战略示、人字力资屿源、榴财务尚和信惰息管川理职京能,艳以增颂强职萝能管扔理对玉业务贵部门亡的支疗持、柔协调宜和控砌制能今力,次改变差过去扯公司料基本还职能痕不完讯整以哑及对月企业丢战略臂起关嘴键作魔用的岸职能况发挥诱不到胀位等扎问题谷;配以提罗高流闲程运疑作效灵率的蜓角度活设立礼部门残,并瑞明确仓职权贯和职炊责,苦以改求变过光去部必分部嘱门职瓣责交脑叉、暴重叠展等问绿题。命在组抱织结毁构确浩定的田情况付下,勇岗位栏的设云置必贷须遵拆循一径定的肠原则耐,包涂括:仇不相荐容岗追位职雄责分捐设,臂以便求于互饲为制诱衡、镇互为头制约咱;李相似孙岗位物职责药合并睬,提路倡一咽岗多腹职,案以利果于流额程环鹿节精燕简和迅员工担业务肉素质椅的提莲升。阶相似膝岗位欧界定粥:一输、工抚作性粉质和惠业务耽流程鸽类似行;二迟、对号岗位闹职责犯承担厅人技拘能要位求相润近;溪岗位负责任叛应清随晰界坝定,元以利黑于考别核的鞠实施书;症管理脖岗位组尽可岩能规订避岗朴位虚缩设的俊现象体,以输减少附管理猾层级芬,降吐低管凯理成闯本;军二、摔公司辆管理县模式迎介绍撒目标辨管理闷和过秤程管陶理的遍结合工中煤埋进出润口公请司采庭用了燥目标逼管理渴与过喊程管冤理相给结合歉的管婶理模斯式。五目标岔管理帜作为移一种轮管理梢制度舞,最取初出余现于卧五十冲年代印的美情国。瓶公司雾领导译根据救组织嫌面临找的形稍势和偷社会霜需要层,制挣订出扫一定浓时期属内组公织经爆营活侦动所副要达地到的昌总目冻标,食然后建层层篮落实颤,要嘉求各权级人速员包乘括员刑工都章参与阅到目首标的估制定栏中来采,形顽成一促个完用整的固目标属体系骡,并浊把目萝标的卧完成唱情况作作为腔部门饶和个赛人考肺核的业依据循。因躬此目口标管宁理的别显著赖特点孙是:找目标福是根女据公长司所汪要完花成的轨任务自制订做的,授并经衬自上奔而下葡、层吸层分挂解之百后形慎成的膨一个菊完整犬的体牙系,活同时脚在时捉间序勉列上雕,目拆标也文是一稻个将匹长期田目标注分解宇为中岁期目托标,袖并划礼分为明可控增制的伶阶段总性目蒸标的孩体系球。这诊样一大个完模整的惹体系腹保证有了组玻织的阴任务炊能在售不同秘层面枝上和盐各个地时间剂段内杨得到钥贯彻被;楚目标戚管理竿是一蚕种参拍与式舒管理娇,也览就是萍说,甩在目聚标的喷管理纺中,净目标鞭的实谣现者侍也是餐目标芬的制餐定者荣。它劈通过栽员工信的参粪与制飞订,飘保证盒目标科的可漆行性南,同愉时也旬获得泪员工圣对目警标的浇认同砍感;梯目标锅管理哑是一电种分早权式狡管理辞。集质权和玻分权系的矛歪盾是租组织袖的基译本矛攀盾之烂一,冷唯恐翁失去亡控制踪是阻训碍授雹权的与主要伴原因梯之一再。通企过一云个良呆好的忠目标锹分解的和管用理体敏系,工有效掘地解斥决了歼分权桑的缺斤陷,核保证责各部悄门在病拥有茎充分袭自主凑性的菠同时编又保窝持连营续有眠效的稻控制便。旁但是忽,目氧标管未理也搅存在合缺陷腐,比撒如目震标制参订十架分困篇难,旨目标收制订裂了以秘后有霜不灵悟活的毕危险碎,短嗽期目烘标和慕长期咱目标匀之间晨经常营存在绝矛盾墨等。氏为了车解决脆目标麦管理确中的留问题本,有才必要晕把目差标管猴理和柴过程茅管理娱的方桐法结券合起吐来。愁所谓桶过程条管理与的方阁法,睬就是霞指在膀目标叛管理脂的过亡程中甩,在鸭结果右导向呆为主笔体的贯情况这下,肥加强笔过程碍的管掏理和猪控制泽,从支而取调得结酸果和丛过程蹦之间加的平嘉衡。执对过印程的咽管理乱主要爷体现烦在:训考核书标准哥的制冶定中永,采三用结错果为问主,稳同时止辅以进过程尼指标坑,保甚证在叠目标哈的实红现过洗程中僚或环续境发准生变零化时产保持央对行蛾为的牲良好腰约束冰;孟在目蚂标的会实施慨过程帮中随侨时保经持对叔目标单的跟塑踪,悉在目基标出蜓现偏切差时夹能及王时进吓行调凶整;盒在目均标实排施过肌程中店,按辟时间笋和事辱件设续定一幼系列俩的控致制点命,连遥续或识定期雀检查搜这些步关键遇点的治状况涝是否浑处于夫控制币中块对于减中煤享进出起口来什说,扁目标塘加过脏程的港管理仆模式淡主要昼体现党在以蒜下几略个方抱面:坡公司等年度帽目标咐是在钉战略央的指佣导下志制定强的,称这保表证了塌短期销目标饼与中滑长期备目标处的一佣致性煌。私公司灶的目区标体扒系是蛋一个辰完整灯的体哭系,祖它主盐要包焦括了滔以预精算为冶核心下的财滨务和智业务微目标装,反株映了碧公司俩运作排水平矮的运导作指讲标,旧反映樱了公着司持惊续发尺展能乱力的瞎客户抗与学凉习能演力指睁标。终预算富体系搭是目灰标体约系的骨核心玻组成忆部分灶,同固时预旗算的喘制定迹过程蝇也是赞一个欺公司奔员工索学习耽公司丧战略递、参刷与目还标制滨订、扑促进琴上下惹级沟列通的尖过程什。决在业哪务流帝程中臂,强净调了灰关键鲜环节绑的控完制,盛并依生据业谜务特煤点,轮通过劫表格退等形渴式对伯业务注执行体过程嘱中的覆关键虾信息吹进行贸及时斤的反市馈,渡从而介实现奶对业著务风政险的雾控制连和对废利润携的保朽障摩事业哄部的程管理沃方式茅——星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