目标设定与计划管理

目标设定与计划管理周磊hello当前第1页\共有21页\编于星期一\8点目录页PAGEOFCONTENT目标管理的基本知识目标管理的基本原则目标和计划分解目标与计划管理01020304当前第2页\共有21页\编于星期一\8点目标与管理的基本知识目标与管理的基本知识第一部分成功是什么？目标是什么？案例共享《舞者卓君》当前第3页\共有21页\编于星期一\8点如何理解成功和目标？实现有意义的既定目标目标照亮前程，梦想引领未来方向、彼岸、目的、梦想成功？舞者卓君目标？当前第4页\共有21页\编于星期一\8点成功&目标2012201320142015目标目的标准+当前第5页\共有21页\编于星期一\8点目标的结论目的：为了实现组织确立的目的，需要制定一系列的目标标准：附有数字和日期，且能量化的指标目标结论：目标的基本属性：定量&定性。定量：指数字或进度等有详细的指标定性：指完成市区的状态或行为表现当前第6页\共有21页\编于星期一\8点目标管理的基本原则

目标管理的基本原则第二部分SMART当前第7页\共有21页\编于星期一\8点深度解析SMART原则（1）M-measurable

可度量的A-Attainable可实现性R-Relevant相关性SMART原则S-Specific具体的T-Time-Based时限性当前第8页\共有21页\编于星期一\8点深度解析Smart原则（2）指标是数量化或行为化的，验证这些指标的数据或信息是可以获得的S-Specific具体的M-measurable

可度量的A-Attainable可实现性R-Relevant相关性T-Time-Based时限性指标要切中特定的工作指标，有明确定义，不能笼统指标在付出努力的情况下是可以实现的，避免设定过高或过低的目标指指标此目标与其他的目标的关联情况注重完成指标的特定期限当前第9页\共有21页\编于星期一\8点设定目标的六个步骤第一步第二步第三步第四步远、中、近目标月目标日目标以始为终本年目标第五步第六步周目标设定目标当前第10页\共有21页\编于星期一\8点目标和计划分解目标和计划分解第三部分六步法则ABC工具分析&工具展示重要紧急象限分析工具当前第11页\共有21页\编于星期一\8点目标和计划分解的六步法则第一步：做什么？即围绕目标要做哪些事情第二步：为什么做？做事的目的和必要性要理清楚，有没有更好的替代方法？第三步：怎么做？每件事的做事方式方法要经得起推敲第四步：做到什么标准？做好每一步事情的验收标准是什么？每一件事情完成的目标是什么？要做设定！第五步：什么时候做？每件事的先后顺序和截止时间要判断好？第六步：谁来做？每件事的责任人是谁？当前第12页\共有21页\编于星期一\8点ABC工作分析工具：明确重要的定义A：最重要：跟核心目标直接关联，并产生重大影响的。

即：价值最大，没有机会，无法替代B：重要：跟核心目标有关联并产生较大影响C：次重要：跟核心目标有关联并产生一般性影响当前第13页\共有21页\编于星期一\8点ABC工作分析工具：目标和计划工具表目标和计划工具表工作目标重要性关键人物目标（验收标准）完成时间责任人备注

工作计划重要性工作事项目标（验收标准）完成措施完成时间责任人备注

备注1、目标要符合SMART原则

2、计划要符合SMART+六步法则，其中为什么做这件事，在开始做的时候，填到表格里，以后形成思维习惯，那就可以不写了，或是卸载备注里

制定工作计划和工作分析的工具很多：如甘特图、脑图、鱼骨图、等等当前第14页\共有21页\编于星期一\8点重要紧急象限分析工具【注意】1、事情紧急判断：不完全取决于时间的远近，更要考虑完成任务是否具备充足时间2、重要程度判断：取决于该事项跟核心目标是否直接关联，并产生重大影响当前第15页\共有21页\编于星期一\8点目标和计划管理

目标和计划管理第四部分乱了头绪的经理人时间管理方法授权管理绩效激励当前第16页\共有21页\编于星期一\8点乱了头绪的经理人视频演示存在哪些问题解决措施？总结陈词当前第17页\共有21页\编于星期一\8点时间管理的方法2、时刻记录时间1、遵循ABC管理办法3、制定任务清单—记录“谁”做，责任、期限4、检查追踪：对照承诺，准时完成5、杜绝拖延：凡事设定期限，追根究底6、条理整洁：

能做-马上做；待做-记录日志

；保留-分门别类7、日清日新：

做到打钩；没做到打圈

；总结成果当前第18页\共有21页\编于星期一\8点授权管理1授权的条件：1、能力足够3、任务清楚2、愿意承担4、跟踪管控亲力亲为未必是好的管理者好的管理者要懂得授权23当前第19页\共有21页\编于星期一\8点绩效激励