《文化产业服务商情》DM杂志整体运营策划方案（汇编）

PAGEPAGE1《文化产业服务商情》DM杂志整体运营策划方案（汇编）第一篇：《文化产业服务商情》DM杂志整体运营策划方案一、目的与意义文化是人类创造的精神财富和物质财富的总和。文化的发展，有待于经济的拉动；经济的发展，必须借助于文化的武装。市场经济、品牌时代，企业发展迅速，产品竞争激烈，文化由此更凸现其重要地位；甚至，同质化时代，文化就是识别产品品质、区分品牌的唯一标准。开发文化产业，服务于企业，服务于经济，与时俱进，永不过时，且如日中天。二、市场分析1、深圳、广州、北京、上海是DM杂志发展比较快的地方。但深圳虽然印刷品多，没有特别出名的DM杂志。《文化产业商情》适时而生。2、深圳是一座新兴的移民城市,看似没有底蕴，没有文化。但正因为此，深圳做文化产业大有潜力可挖。3、配合深圳市府打造文化城市，借力获得某些支持。4、文博会、大芬村、会展经济、城市文化、旅游、礼品、工艺、服饰是深圳大而强的产业，也是文化产业，《文化产业商情》做好他们的服务工作。5、广告、影视、文化传播，也是深圳的名片，这里依然大有潜力可挖。6、论说，深圳是没有传统文化的城市，和书香世界网倡导传统文化的品牌内核不相关联。但是，深圳是一个创意型的城市，只要是中华民族的所在地，就有民族文化可以挖掘和创造。因此，一个容易接受新鲜事物的城市，更适合在传承传统文化的前提下，怎样创新文化，维护传统文化，发扬光大传统文化。《文化产业商情》连同书香世界网，将倡导、挖掘一种快被大家遗忘的传统文化。这种文化一旦被挖掘，对书香世界和文化产业商情的品牌建设、扩展很有帮助，而广告业务也由此自然地带动和提升。三、主要措施1、杂志计划全年出六期，每期推出一个主题，如《文化产业商情－工艺礼品特刊》、《文化产业商情－网站特刊》等。另计划花整整一年的时间，以书的形式推出《文化产业商情－深圳文化黄页》，在08年文博会前上市。在文博会、奥运会上隆重推荐、出售。2、创办之初，四月中旬，深圳国际会展中心将举办礼品国际博览会，第一期切入就从工艺礼品行业开始。选择大大小小从事工艺礼品生产和销售的企业认刊，从而赢得参加博览会的机会，找到宣传和派发杂志的有力契机。3、五月，为赢得参与另外一个更大的盛会——文博会的机会，推出《文化产业商情－书刊油画动漫特刊》，和出版、文化机构以及大芬村、坂田村、动漫城等联合。选择书画动漫作品刊登，选择和设计、、创作、出版书籍、画、动漫的单位认刊。4、从杂志队伍一建立开始，就着手筹备《深圳文化黄页》。首先要获得得文化部门（批文）和出版部门（书号）的支持，在08年文博会召开前出版。文博会、广交会、奥运会上隆重推出（此书的直接售价款项数目也不菲）。黄页搜罗深圳所有与文化有关的公司、工厂和单位，以最低的价格刊登，抢得市场先机。为便于品牌统一和联想。黄页定页码500页，单位5000个。初步设想一个单位认刊价100元（约三小行），揽到4000个单位，另1000个单位即20XX价格的（名片大小位置）500个，500元价格的（四分之一版面）500个。再就是在5000个单位中选择财大气粗的和有需求的用户刊登封面、封底、拉页、插页彩色广告。注：目前《深圳工商企业黄页》刊登名称、地址（约三小行）打折价为300，名片大小的插页广告打折价480元。还有彩页广告价为3000到100000不等。5、第三期为迎接七夕情人节、九九重阳节的到来，计划推出《文化产业商情－传统文化特刊》，选择各地大大小小的文化节、传说旅游景点、从事传统文化研究（开发）的诸多单位认刊。6、第四期计划推出《文化产业商情－文化传播特刊》，选择文化传播公司、广告会展公司、公关礼仪公司、影视演出公司、印刷出版公司、婚纱摄影公司、文化工作室等单位认刊。7、四期特刊中的四大行业——工艺礼品、书刊油画动漫、传统文化、文化传播也可以打包一起认刊，优势是面广，拉P员可以做到东方不亮西方亮；劣势是杂而没有特色，于杂志品牌传播不利。分四期出刊优势是有利于拉P员集中精力，各个击破，更有利于杂志品牌形成和便于传播，精准地圈定消费人群（就像《中国国家地理》每期推出一个省份的地理概貌和旅游景点一样），更利于本行业的人珍藏保管；劣势是对拉P员来讲面相对较窄一些。8、第一期出刊时，为配合国际礼品展览会，夺得工艺礼品这块大蛋糕，策划一次投资小、创意新、利益大的活动。活动和参展链接起来，从而吸引厂家、商家对本刊感兴趣，达到先声夺人的作用。9、杂志所有广告和宣传活动皆和书香世界网有力配合，统一进行。第一期可以免费给客户刊登，网站也免费发布。10、杂志第一期不求盈利，但要为后期赚钱做好每一步工作。第二期文博会特刊盈利可能也不大。但这两期皆参加国际博览会，对杂志的品牌影响将起到非常大的提升作用，也将会为第三期、第四期的盈利赢得空间。如果没有第一、第二期的推出和影响，会给传统文化特刊、文化传播特刊认刊带来阻滞。而有了这两期的特刊，文化传播公司会逐渐认可，从事传统文化开发的旅游景点也将认可或承认其在行业的影响。11、如果办公场地和人员队伍许可的话，还可以在推出文化黄页的同时，推出《深圳网站黄页》。这两本黄页书籍，目前均无人开发，特别是网站。因此，这是抢得市场先机、赚取文化财富的大好时机。12、第二期、第三期盈利10－30万的样子。年度主要盈利在《深圳文化黄页》和《深圳网站黄页》。初步估算盈利在每部50万（扣除提成和一些开支）以上。但市场是变幻无穷的，各方面、各部门的协调配合和方案的切实执行将是保证盈利的根本。13、达到以上的成功，先要组成一个富有创业激情和战斗力的团队。本人有军人的作风和办事效率，有演讲和培训的技能。因此，人员组成后，管理上，除了奖惩制度严格规范外，更主要的是心态激励培训管理。四、组织架构主办：书香世界网络科技有限公司书香世界文化网协办：深圳市xxx文化深圳市xxx文化董事长：总经理：运营总监（兼主编）：企划部：四人，经理、文案（兼数据库管理）、设计、调研各一人编辑部：三人，主任一人、美编排版（由企划部设计兼）、文字校对各（兼通联）一人广告部：五人，经理一人，拉P员四人（拉P业务员可以根据情况适当增加）发行部：四人，经理一人，派刊员三人（发刊员也可以根据情况适当增加）五、刊物定型大16K、80P（也可不规定页码）全彩刊。六、运营总监责任1、制定刊物战略计划。2、给刊物定型。3、把关、审核刊物文字和广告内容。指导编辑部制定和维护出刊程序。4、主持并指导企划部的重大活动、会议的策划。5、协同总经理做好政府、主管部门和大的企业的公关工作。6、管理和督促好各部门的工作，帮助制定部门工作计划、制度，及时处理问题，协调各部关系，达到团结作战，步调一致。7、帮助和指导广告、发行部门的业务工作，以及解决工作中的难题。8、激励、培训队伍人员，优化人才，吸收人才，提升各人员的业务素质和综合素质。9、制定考核各部门的奖惩制度，并监督执行。10、较大或重大事情及时向总经理汇报或报告。七、企划部职责1、策划活动。2、市场调查。3、企业公关。4、布置会务。5、刊物本身的宣传和配合网站的设计。6、市场调研并开拓。建立客户数据库，管理和及时更新。7、广告发行的前期导入和后期客户维护。8、文化黄页的策划和宣传。八、编辑部事务1、文章把关和内容策划。2、适时的采访和图片的拍摄。3、广告政策和文字的审核。4、刊物的美术设计和排版。5、校对文字和广告内容。6、和印刷厂家协同好，出好菲林。7、和网络配合协同编辑好文字。九、广告部要义1、制定广告计划和措施。2、电话预约、客户拜访。3、客户跟踪、售后服务。4、协同企划部门制定活动和参与活动。5、提供发行数据和重点客户给发行部门。6、及时催收广告款项。7、自我激励和培训。十、发行方式1、派发给文化企业和与文化相关的单位。2、邮寄不方便派发的文化企业和文化单位及文化人。3、参加展会、博览会或论坛时赠送。4、及时提供数据给企划、广告、编辑部门。5、派放在有文化氛围的写字楼、社区、酒吧、咖啡厅、影视厅、婚纱影楼、夜总会、酒店、宾馆、旅游景点等。第二篇：《文化产业服务商情》DM杂志整体运营策划方案《文化产业服务商情》DM杂志整体运营策划方案一、目的与意义文化是人类创造的精神财富和物质财富的总和。文化的发展，有待于经济的拉动；经济的发展，必须借助于文化的武装。市场经济、品牌时代，企业发展迅速，产品竞争激烈，文化由此更凸现其重要地位；甚至，同质化时代，文化就是识别产品品质、区分品牌的唯一标准。开发文化产业，服务于企业，服务于经济，与时俱进，永不过时，且如日中天。二、市场分析1、深圳、广州、北京、上海是DM杂志发展比较快的地方。但深圳虽然印刷品多，没有特别出名的DM杂志。《文化产业商情》适时而生。2、深圳是一座新兴的移民城市,看似没有底蕴，没有文化。但正因为此，深圳做文化产业大有潜力可挖。3、配合深圳市府打造文化城市，借力获得某些支持。4、文博会、大芬村、会展经济、城市文化、旅游、礼品、工艺、服饰是深圳大而强的产业，也是文化产业，《文化产业商情》做好他们的服务工作。5、广告、影视、文化传播，也是深圳的名片，这里依然大有潜力可挖。6、论说，深圳是没有传统文化的城市，和书香世界网倡导传统文化的品牌内核不相关联。但是，深圳是一个创意型的城市，只要是中华民族的所在地，就有民族文化可以挖掘和创造。因此，一个容易接受新鲜事物的城市，更适合在传承传统文化的前提下，怎样创新文化，维护传统文化，发扬光大传统文化。《文化产业商情》连同书香世界网，将倡导、挖掘一种快被大家遗忘的传统文化。这种文化一旦被挖掘，对书香世界和文化产业商情的品牌建设、扩展很有帮助，而广告业务也由此自然地带动和提升。三、主要措施1、杂志计划全年出六期，每期推出一个主题，如《文化产业商情－工艺礼品特刊》、《文化产业商情－网站特刊》等。另计划花整整一年的时间，以书的形式推出《文化产业商情－深圳文化黄页》，在08年文博会前上市。在文博会、奥运会上隆重推荐、出售。2、创办之初，四月中旬，深圳国际会展中心将举办礼品国际博览会，第一期切入就从工艺礼品行业开始。选择大大小小从事工艺礼品生产和销售的企业认刊，从而赢得参加博览会的机会，找到宣传和派发杂志的有力契机。3、五月，为赢得参与另外一个更大的盛会——文博会的机会，推出《文化产业商情－书刊油画动漫特刊》，和出版、文化机构以及大芬村、坂田村、动漫城等联合。选择书画动漫作品刊登，选择和设计、、创作、出版书籍、画、动漫的单位认刊。4、从杂志队伍一建立开始，就着手筹备《深圳文化黄页》。首先要获得得文化部门（批文）和出版部门（书号）的支持，在08年文博会召开前出版。文博会、广交会、奥运会上隆重推出（此书的直接售价款项数目也不菲）。黄页搜罗深圳所有与文化有关的公司、工厂和单位，以最低的价格刊登，抢得市场先机。为便于品牌统一和联想。黄页定页码500页，单位5000个。初步设想一个单位认刊价100元（约三小行），揽到4000个单位，另1000个单位即20XX价格的（名片大小位置）500个，500元价格的（四分之一版面）500个。再就是在5000个单位中选择财大气粗的和有需求的用户刊登封面、封底、拉页、插页彩色广告。注：目前《深圳工商企业黄页》刊登名称、地址（约三小行）打折价为300，名片大小的插页广告打折价480元。还有彩页广告价为3000到100000不等。5、第三期为迎接七夕情人节、九九重阳节的到来，计划推出《文化产业商情－传统文化特刊》，选择各地大大小小的文化节、传说旅游景点、从事传统文化研究（开发）的诸多单位认刊。6、第四期计划推出《文化产业商情－文化传播特刊》，选择文化传播公司、广告会展公司、公关礼仪公司、影视演出公司、印刷出版公司、婚纱摄影公司、文化工作室等单位认刊。7、四期特刊中的四大行业——工艺礼品、书刊油画动漫、传统文化、文化传播也可以打包一起认刊，优势是面广，拉P员可以做到东方不亮西方亮；劣势是杂而没有特色，于杂志品牌传播不利。分四期出刊优势是有利于拉P员集中精力，各个击破，更有利于杂志品牌形成和便于传播，精准地圈定消费人群（就像《中国国家地理》每期推出一个省份的地理概貌和旅游景点一样），更利于本行业的人珍藏保管；劣势是对拉P员来讲面相对较窄一些。8、第一期出刊时，为配合国际礼品展览会，夺得工艺礼品这块大蛋糕，策划一次投资小、创意新、利益大的活动。活动和参展链接起来，从而吸引厂家、商家对本刊感兴趣，达到先声夺人的作用。9、杂志所有广告和宣传活动皆和书香世界网有力配合，统一进行。第一期可以免费给客户刊登，网站也免费发布。10、杂志第一期不求盈利，但要为后期赚钱做好每一步工作。第二期文博会特刊盈利可能也不大。但这两期皆参加国际博览会，对杂志的品牌影响将起到非常大的提升作用，也将会为第三期、第四期的盈利赢得空间。如果没有第一、第二期的推出和影响，会给传统文化特刊、文化传播特刊认刊带来阻滞。而有了这两期的特刊，文化传播公司会逐渐认可，从事传统文化开发的旅游景点也将认可或承认其在行业的影响。11、如果办公场地和人员队伍许可的话，还可以在推出文化黄页的同时，推出《深圳网站黄页》。这两本黄页书籍，目前均无人开发，特别是网站。因此，这是抢得市场先机、赚取文化财富的大好时机。12、第二期、第三期盈利10－30万的样子。主要盈利在《深圳文化黄页》和《深圳网站黄页》。初步估算盈利在每部50万（扣除提成和一些开支）以上。但市场是变幻无穷的，各方面、各部门的协调配合和方案的切实执行将是保证盈利的根本。13、达到以上的成功，先要组成一个富有创业激情和战斗力的团队。本人有军人的作风和办事效率，有演讲和培训的技能。因此，人员组成后，管理上，除了奖惩制度严格规范外，更主要的是心态激励培训管理。四、组织架构主办：书香世界网络科技有限公司书香世界文化网协办：深圳市xxx文化深圳市xxx文化董事长：总经理：运营总监（兼主编）：企划部：四人，经理、文案（兼数据库管理）、设计、调研各一人编辑部：三人，主任一人、美编排版（由企划部设计兼）、文字校对各（兼通联）一人广告部：五人，经理一人，拉P员四人（拉P业务员可以根据情况适当增加）发行部：四人，经理一人，派刊员三人（发刊员也可以根据情况适当增加）五、刊物定型大16K、80P（也可不规定页码）全彩刊。六、运营总监责任1、制定刊物战略计划。2、给刊物定型。3、把关、审核刊物文字和广告内容。指导编辑部制定和维护出刊程序。4、主持并指导企划部的重大活动、会议的策划。5、协同总经理做好政府、主管部门和大的企业的公关工作。6、管理和督促好各部门的工作，帮助制定部门工作计划、制度，及时处理问题，协调各部关系，达到团结作战，步调一致。7、帮助和指导广告、发行部门的业务工作，以及解决工作中的难题。8、激励、培训队伍人员，优化人才，吸收人才，提升各人员的业务素质和综合素质。9、制定考核各部门的奖惩制度，并监督执行。10、较大或重大事情及时向总经理汇报或报告。七、企划部职责1、策划活动。2、市场调查。3、企业公关。4、布置会务。5、刊物本身的宣传和配合网站的设计。6、市场调研并开拓。建立客户数据库，管理和及时更新。7、广告发行的前期导入和后期客户维护。8、文化黄页的策划和宣传。八、编辑部事务1、文章把关和内容策划。2、适时的采访和图片的拍摄。3、广告政策和文字的审核。4、刊物的美术设计和排版。5、校对文字和广告内容。6、和印刷厂家协同好，出好菲林。7、和网络配合协同编辑好文字。九、广告部要义1、制定广告计划和措施。2、电话预约、客户拜访。3、客户跟踪、售后服务。4、协同企划部门制定活动和参与活动。5、提供发行数据和重点客户给发行部门。6、及时催收广告款项。7、自我激励和培训。十、发行方式1、派发给文化企业和与文化相关的单位。2、邮寄不方便派发的文化企业和文化单位及文化人。3、参加展会、博览会或论坛时赠送。4、及时提供数据给企划、广告、编辑部门。5、派放在有文化氛围的写字楼、社区、酒吧、咖啡厅、影视厅、婚纱影楼、夜总会、酒店、宾馆、旅游景点等。第三篇：电子商情DM杂志的策划方案DM杂志，是英文DirectMail的简称，即直接邮递广告，也称直邮广告，是指通过邮政系统将广告直接送给广告受众的广告形式。利用邮政系统作为传递广告的渠道，历史由来已久。但由于报纸、杂志等新媒体的出现，DM广告的优势为这些媒体所取代，所以并不为多数企业所重视。但由于信息通讯和市场调查事业的发展，DM广告从过去低效率、漫无目的的广泛传播转向了有针对性地向目标对象寄送广告，从而使广告效果提高，DM广告近年来又受到企业的重视。特别是在面对社区公众和市场虽大但顾客分散的情况下，DM广告发挥着其他广告形式不能取代的作用。DM杂志按内容和形式分：1、优惠赠券。当开展促销活动时，为吸引广大消费者参加的而附有优惠条件和措施的赠券。2、样品目录。零售企业可将经营的各类商品的样品、照片、商标、内容详尽地进行介绍。3、单张海报。企业精心设计和印制的宣传企业形象、商品、劳务等内容的单张海报。按传递方式分：1、报刊夹页。与报社、杂志编辑或当地邮局合作，将企业广告作为报刊的夹页随报刊投递到读者手中。这种方式现在已为不少企业所应用。2、根据顾客名录信件寄送。多适用于大宗商品买卖。如从厂家到零售商，或从批发商到零售商。3、雇佣人员派送。企业雇佣人员，按要求直接向潜在的目标顾客本人或其住宅、单位派送DM杂志。DM广告在欧美国家发展十分迅速，是仅次于报纸、电视的第三大媒体，占美国广告总量的20XX右，而目前DM广告在中国广告市场中所占的份额还处在忽略不计阶段。美国为世界广告第一大国，DM广告投资额约占全国广告投资额的16.2%，DM媒体地位排名第二。德国DM广告投资额约占全国广告投资额的8%，DM广告费支出列第三位。奥地利DM广告投资额约占全国广告投资额的23%，列各类媒体之首。而在我国，DM的发展仍处于初期。我国开始恢复广告业以来，强势媒体（报纸、杂志、电视）占据了广告市场绝大部分份额。而DM发布环节的可信度低，DM媒体多年停滞，没有良好的基础，企业意识没有到位，提供此项服务的专业机构欠缺等因素，使DM多年来一直处于待开发阶段。目前能主动使用DM发展业务的企业大多为一些三资企业。我国正在逐步规范广告市场，并加强对DM的管理。作为同DM有密切联系的邮政部门，也正在全国组织积极发展DM业务，并推出“中邮专送广告“专用媒体，为DM媒体地位的提升做出了积极的努力。虽然从目前来看，DM发展还处于初期，但DM广告在我国成长速度是很快的。目前，全国有近80%的企业采用DM做过广告，江浙地区的大中小企业也几乎100%运用商函来推销产品。而且都取到了明显的促销作用。因而，其投入产出比较令企业满意，中小型企业对此尤具好感和使用欲望。因此，DM已被大部分企业作为商务活动的首选措施，其低廉的成本及极强的针对性、广告持续时间长、具有较强的灵活性、能产生良好的广告效应、、具有可测定性、隐蔽性、亲切感和真实性，受到企业经营者的青睐。随着时间的推移，DM媒体地位会逐渐提升，将继续发挥其在社会中不可替代性，与其他广告媒体共同形成一个多层次、多方位、多传播渠道的立体网络。综合以上分析，我觉得我们这本电子商情DM杂志应该很好地明白自身的杂志特点，并利用这种特点和优势，起到商家即广告主与消费者之间的成功、有效链接。使这种商业供需得以很好地传递，商家最大化赢利，消费者最便捷、省力、省心、舒心、放心地满意消费。并在此过程中使我们的杂志更受商家和消费者的喜爱和支持：商家愿投广告，消费者乐于接受和阅览，很好地引导消费。让我们的广告收入和努力的价值体现同时得以提高，这就是我们想要的结果和要达到的目的。目的明确了，接下来就是怎么完成这一目标目的的手段途径的解决问题了。问题的解决要具体问题具体分析，实事求是。我们的杂志既然是DM类的杂志，就有DM杂志的一般特点。如上所述，我们的杂志得先找准自己的目标受众，即消费群体。我们这本DM杂志内容主要是关于电子方面的产品介绍，电子商情及时播报，而与此有关的消费者大都至少对电子产品比较感兴趣，且不乏专业性极强的消费者，此类消费者一般文化教育水平都比较高，在我曾经接触过的这类消费者中，发现有以下特点：一、男性居多，女性中的专业性较强的知性白领一族也较多。二、有很多是发烧友级别的，专业性比较强。三、文化教育水平一般在大专以上比较多，并愿意接受此类广告和有此类消费需求。四、消费者对此类产品的消费注重性能方面的专业、时尚、品质优良，性价比高低比较等。五、售后服务的好坏，网点的分布情况，价格的定期调整，新产品的推出，促销活动的组织和活动中的大礼优惠信息等。六、此类消费者一般层次较高，比较反感垃圾信息和广告的纯商业露骨宣传，比较理性和注重有效和实惠，自主性较强。基于以上关于我们的目标消费者的定位，我们要做的就是怎样以一种他们能接受的并乐于接受的方式，联合商家，指导并说服商家，更好地来满足消费者的需求，带动和引导消费。DM杂志并不追求发行的绝对数量，而是追求发行的有效性。基于以上我对此消费者的理解和把握，本人认为我们的杂志要做到以下几点才能真正有效和受欢迎：一、封面和版面美观程度应介于大众传媒期刊和一般露骨的纯商业广告之间。毕竟我们的受众层次较高，厌恶垃圾信息和露骨商业宣传，具有自主性。所以我们要做到有一定的美感，又有广告的因素潜藏其间。消费群的性别和审美喜好以及电子产品的特点——注重时尚和品质，决定了我们杂志的封面色彩切忌太花哨轻佻、杂乱无章，内容要在整齐中突出现代感和信息的最大化、专业化，又易于理解接受，一目了然，并存在一定的商家产品及活动内容的各有所长，让消费者感觉到我们杂志与纯以赢利为目的的广告之间的分别，并让消费者感觉到他在阅读过程中有选择思考的自主权和信息接受的及时、准确、专业、便捷。版面分割尽量同类产品归类各程，大众最关注的信息靠前突出，产品图片尽量保证画质完美和色彩庄重，时尚，品质优良，这样不仅能提升产品品质，而且会给消费者一种信息的可靠可信感。文字说明尽量地以事实说话，性能、价格、特点、服务、使用情况等，做到言简意赅，清晰明了。二、内容上多搜索出版一些与消费需求直接相关的电子信息，大众消费类电子产品等。并对内容与产品进行分类，以目录形式给读者以索引。例如，分割不同的栏目版块：业界新闻、技术趋势、新品纵横、制造/行业服务、分销服务、售后服务链接等。产品分类：消费电子、便携设备、通信与网络、计算机与OA、电源管理、汽车电子、工业电子与其它等等。并在分割如此之细后，有针对性地发放，并不一定要以全册的方式发放，完全可以以组合的部分内容发放有针对性的人群。除此之外，考虑完整版的发放。比如一些会所、商场、娱乐休闲场所、高校的图书馆、电子产品超市、卖场等公众集合地都可以以完整版发放。当然就算非完整版，也要做到是一本杂志，而非纯广告。只是比较简易和明确化的杂志而已。发放后，要定期做回访和调查，使发放的信息反馈，以更好和合理有效地调整我们的发放。三、我在此先请大家看一则案例：一本名为《校园消费》的DM杂志，在短短的一年多时间内，发行量从1万份猛增至4万份，风行于成都的10多所高校，还进入了多所大学的图书馆，大大方方地跟一些财经杂志摆在一起。究其原因，才知道原来这本杂志的风行源于代金券的创意。在校园经济风起云涌的今天，《校园消费》代金券的创意，成了帮商家吸引大学生的重要手段。一时间，这本杂志广为散发，传阅率节节攀升。一些学生干脆登门索取杂志，甚至有学生收集《校园消费》，拿到网上叫卖，把这份原本免费的杂志以四五元的价格出售。《校园消费》的100多个广告客户，大多数都采用这种方式来吸引大学生，效益可观。杂志的创办者之一龙宏说，每期杂志的代金券金额就有两三千元，像这样的优惠在其他媒体是提供不了的。杂志的另一创办者之一刘洪燕说，“惟有让商家认识到我们的传播效果，才能说服他们掏钱打广告。”他们想到了代金券。跟报纸等媒体相比，《校园消费》的广告价格相对较低。这也是商家们看上《校园消费》的另一个因素。由于代金券的广告效果一目了然，《校园消费》留住了一大批长期客户。看完这则案例，我想大家都已经明白我的意图了：就是要利用商家的广告宣传、投入，带动整个消费。通过我们杂志这一平台，发放优惠赠券，宣传样品目录，树立品牌形象。与商家的优惠促销活动联手，促进消费者消费狂潮。四、考虑到我们的目标消费群的接受观念与喜好，我们可以采用以下方式进行杂志和优惠赠券的发放：1、根据顾客名录信件寄送。多适用于大宗商品买卖。如从厂家到零售商，或从批发商到零售商。2、雇佣人员派送。企业雇佣人员，按要求直接向潜在的目标顾客本人或其住宅、单位派送DM杂志。五、杂志的发行量也应该在考虑的范围之内，这样才能使效益最大化。行业内的特定读者并且有一定的采购决策权和话语权的读者往往是客户最关注的，其他的读者再多也属于无效发行。而且现在随着印刷越来越精美，印制和发行成本往往高于发行收入，而达到一定发行量后广告量并不随发行量同比增长，所以我们的DM杂志还要控制发行量，找到广告与发行的最佳平衡点，使效益最大化。DM直投杂志，形式和内容高度统一,受阅率提高,读者就是商品信息的接受者，直投广告这种形式丰富了媒体的层次,起到引导消费的作用，DM广告目前占到我国广告市场近1%的市场份额,与国外相比,成长空间巨大，在广告已经成为媒体主要收入来源的今天，广告命中率极高的DM媒体将对广告主产生巨大的吸引力。渠道资源的占有及投资量的大小，始终是决定该类杂志发展的两条生命线。所以，我希望我们的这本电子商情的DM杂志能够抓住这个机遇，快速成长，以自身的优势和大家的努力，抢占优秀的渠道资源，吸纳大量的投资，最终脱颖而出，打造专业的电子商情品牌杂志，为更多的商家和消费者所喜爱。第四篇：《导游》DM杂志全程运营策划方案《导游》DM杂志全程运营策划方案引言从1998年中国出现第一本DM免费杂志《生活速递》以来，国内相继出现了很多DM杂志。北京、上海、广州等大城市DM杂志的竞争已经逐渐激烈，《生活速递》、《目标》、《品味》、《资讯生活广告》、《万房》、《广厦资讯》、《妈妈宝宝广告》、《新生活》、《FlinkLife》、《上海·百花》、《METROZINE》等发展初具规模，其中《生活速递》一路领先，《目标》则后起之秀，他们成为DM杂志中的佼佼者。21世纪是以信息为核心的知识经济时代：一方面，信息的收集和分析已成为商家进行市场决策必不可少的辅助手段；另一方面，在旅游行业领域为吸引人们注意力而展开的“眼球争夺战”也趋向白热化。传媒是信息的载体，因此，传媒产业在信息时代对旅游行业来说具有得天独厚的优势，在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头——传媒产业已成为“能获取超额利润的最后一块领地”。《导游》杂志系中盛文化传媒（河南）有限公司旗下的一本及时介绍中外旅游经济文化动态和旅游活动资讯的大型旅游类商务杂志。《导游》是一个跨越中外旅游活动、旅游行业交流的桥梁。与目前已经存在的绝大多数面向中外的杂志期刊相比，在更实用的同时，更是一个中外企业展示自己、互相交流的平台。面向工商领袖、企业白领以及从事与旅游商务有关活动的政府官员、专家学者的定位，使它与其它期刊相比更具活力。传媒产业在中国的发展一直以来不让民间资本进入，随着改革的深入，开始与民间资本相结合。但一直以来，中国传媒产业缺少好的经营者，使很多有意向的投资人望而却步，《导游》有着一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营传媒产业的管理经营人员。第一部分：综合分析定位分析：《导游》是一本免费派送的旅游类DM广告期刊杂志，《导游》的定位是工商领袖、行业老总以及从事与商务旅游、团体旅游、家庭旅游和个人旅游有关活动的政府官员、专家学者、商务旅行者、白领、旅游爱好者、大学生等，该阶层人的经济实力雄厚。随着改革开放的深入，开始有意识的注重精神享受，有很强的外出旅游的愿望。《导游》作为专业商务杂志，既注重杂志的实用性，又注重杂志的可读性；既针对工商领袖、企业白领以及从事与旅游有关活动的政府官员、专家学者，又面向社会大众，普通职员；既是一个跨越中外旅游活动、旅游交流的桥梁，又以人为本，密切关注中外旅游业的动向，介绍山水风情和各地的生活情趣。强调信息的娱乐性，及时介绍中外旅游经济动态和旅游商务活动资讯。可行性分析：据WTO的估计，旅游业将是21世纪最大的产业。而中国也是旅游业增长最快的国家之一。旅游不仅是经济的新增长点，同时也日渐成为居民的一种重要的生活方式。但和旅游业的繁荣相比，旅游杂志在中国的发展却不尽人意。虽然有近90种旅游杂志，但真正面向市场、被消费者认可的不超过10种，这是和一个旅游大国的形象是不相称的。而且现在经营比较好的旅游杂志基本上都在北方，如；《旅行家》、《时尚旅游》等，一些市场反映很好的准旅游杂志，如《中国国家地理》、《文明》等也在北方。在内陆城市，还没有一家叫得上的旅游杂志。内陆城市（主要指郑州）旅游业也在迅猛发展，而居民旅游消费之特别，比之与北方有众多独到之处。应该说新创一份旅游实用类杂志有相当大的市场空间。目前市场上的旅游杂志之所以不能被广大读者接受，是因为大多的旅游杂志还停留在简单的旅游线路咨询上面，没有多少策划意识，没有个性，没有形成自己的文化品位（而这在网络上的咨询更加丰富）。而且更多是景点介绍似乎主要是给不能去旅游的人看的。而不是给想去旅游的人看的，实用性不是很强，亲和力不够，而精美的图片反而成为一种代替性的游戏（是“代替旅游”而不是“带领旅游”）。目前市面上流行的一些旅游类书籍做得更好。做旅游杂志应该可以从旅游书籍中获得很好的启示与借鉴。而且，目前国内综合性的专业旅游杂志（指带有刊号销售的杂志）比较多，还没有以一本全国免费直投的DM杂志。因此，我们就可以以此为契机进入市场。竞争媒体分析：（1）电视旅游节目：电视广告虽然画面声像效果好，并且是企业商家最看好的媒体，但是它存在无法选择它的观众，只能笼统的把信息传递给所有观众的问题。在它的播放长度之后，它的信息因无法存放在介质上而荡然无存且被后续的其他信息所覆盖。由于时间上的选择不同，真正的潜在消费者可能没有看到能引起消费冲动的广告。（2）报纸旅游版面：报纸本身的内容比较丰富，容易分散读者对广告的注意力。它的印刷质量和用纸又不太讲究，广告的实物画面常因此而表现不佳。更关键的是它的娱乐性短，往往随着报纸的时效消逝而失去其注意价值。并且同一版面有多个广告同时呈现，相互之间有较强干扰度。（3）车体旅游喷绘：类似报纸，亦为平面方式传播，单单依靠视觉进行信息传递，效果不显著。车体广告作为非主流媒体，受众面窄，受众人群定位有一定的局限性。娱乐性差，广告安排不灵活，适宜做产品实物类宣传。（其他媒体略）杂志名称分析：好的名称可以让读者加深对一本杂志记忆，为此，我们准备了《导游》、《旅游世界》以供斟酌参考。栏目内容分析：【旅行策划】：每期一个独家策划，突出文化品位。如：中国佛教文化之旅，（佛教地图）、中国道教文化之旅（道教地图）、中国茶文化之旅（中国名茶地图）、中国酒文化之旅（中国名酒地图）、沿着徐霞客（玄奘、郑和、马可?波罗等）走过的路等、四川的变脸、河南的豫剧文化、京剧文化、皮影戏文化等地方性的特色文化之旅……【畅游风向标】：每期一个独家策划，突出实用指导消费价值。如：每期用一定杂志版面详细重点介绍一个旅游带（如郑州市）的所有景点、酒店、商场、美食、人情、交通、地图（它们的特色、如何玩、消费价格、风情、地理位置）等……【自游天下】：随着私家车拥有数量的不断增加，自驾车旅游的人群将会越来越多；还有自助旅游的游客。这一个栏目专门为这一群人设计，从路线的设计，到驾车旅游的体验，都要体现出一种悠闲、时尚，有很深入的细节、有很具体的提醒、有很感性的描述；对各种旅行装备的介绍。还要有一种发现的快乐。【二人风情】：新婚旅游是甜蜜的旅程，和情人出游是浪漫的旅程。对这两类旅游进行具体的描述，不仅有美丽的风景吸引人，探险（如登山、攀岩、冲浪、野外宿营、走进荒漠大戈壁、穿越原始老林…）已经成为一种新的潮流。探险是一种体验的美，是一种发现的美。【饕餮美食】：美食是旅游的一大诱惑，各种美食的体验是旅游的大乐之一。用文字和图片的盛宴让人大块朵颐。【读图时代】：用图片或文字叙说读者心中最美的风景，是一个让读者广泛参与的栏目。这一个美丽的地方，一定有一种特别的东西打动人，或者有什么特别美好的记忆，比如；青春、爱情、梦想……等等，所以，这里表现的是一种情感的力量。【人在旅途】：这是一个目前的旅游杂志都还没有做过的栏目。对古今中外的旅游文学作品进行一次全面的清点。精美的文字，缠绵的故事，作为一种调节，松弛神经，增加刊物的人性化色彩。最后可以形成《中国旅游文学读本》（古代卷、现代卷、当代卷）、《世界旅游文学读本》（以各洲或各国分卷）。【实用看点】：内容包括：打折券、门票、礼品券、抽奖券等。或是旅行提示；旅行注意事项；旅行地图手册、乘车（飞机、火车）指南等实用信息。第五篇：DM杂志策划方案DM杂志策划方案一、目标市场分析（SWOT）（一）、概述本校约有1.5万在校学生，统计调查表明，在校大学生月人均消费元左右，月消费总量约元左右，不难看出其消费市场的规模和吸引力。对企业而言，高校市场除了目标消费群体的教育程度较高之外，还具有以下几个特性：1.消费群体数目庞大。2.消费能力逐年上升。3.消费群体相对集中。（二）、战略优势（Strength）1.市场领先优势：目前，学校里办的刊物很多，但都仅限于校内刊物，按规定不能发布广告；校外针对大学生群体的信息媒介多为非法广告形式（小传单），接触大学生消费者也仅仅是用赞助这一种形式；学校需要有新形式的主导刊物来满足学生精神和信息方面的需求，而《生活元素》相对后进入的潜在竞争媒体有明显的领先优势。2.服务优势：《生活元素》内容具有极强的实用性、服务性、健康性和指导性，通过开展各种服务活动，使广大学生更直接、更方便、更快捷的解决学习、生活、成才、就业中的一系列实际问题。3.渠道优势：由于高校学生具有相对的集中性、稳定性，可利用定向直投的方式投放到寝室，真正做到点对点营销。（三）、弱势劣势（Weakne