2023通风队考核制度（2021）范文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 2023通风队考核制度（2021）范文多篇合集通风队考核制度（2021）为了贯彻落实当前的安全形势、进一步做好安全生产标准化、确保我区队的工作顺利进行和更上一个新台阶，特制订本制度。制订本制度的目的就是为了进一步的做好我矿的通风工作，确保生产安全。并使全区队职工提升安全意识水平，培养一种凡事存有责任心的工作习惯、凡事精益求精的工作作风和凡事力求技术创新的工作态度，期望全区队职工自觉遵守继续执行。

1、全体职工推行斥责、打卡制度，举行班前会议，晚：7：00

中：3：00零：23：00耽误一次罚款50元。

2、旷工一次罚款100元。(一班严禁存有二人同时告假)

3、本工作岗位存有闲人步入、串岗、干活与工作毫无关系的事、未完成本职工作，严肃查处一次罚款地面50元;井下200元。

4、睡一次，计入本班工资数。

5、现场交接班制度，迟到早退一次罚款200元。(井下不交接班者：以早7时、中：3时、晚：23时为界、密各种记录)

6、下班不及时步入工作岗位者，严肃查处一次罚款200元。

7、井下变电站内逗留者，严肃查处一次罚款200元。

8、上级检查、严肃查处违章者，罚款100元。本矿三定表中记录一次，罚款100元，本区队严肃查处一次违章者罚款50元。

9、凡是职责范围内的任务未完成者被密行政处罚50——100元。

主要通风机的管理制度

1、必须加装两套同等能力的主要通风机和与其服务设施的电动机，全然能满足用户安全生产的建议。时能在10分钟内全然启动。

2、每月必须展开一次交错运转，检修一次。并搞好有关记录，检修完后，加装齐全，直奔不好电源姜味，确保能正常运转。严禁母舒氏运转。

3、装有主风机的井口，对安全检查砌，风门必须每月检修1次，确保半封闭严格，漏风率为严禁少于5%。对安全检查砌半封闭的油位经常性的检查，及时补齐。

4、崭新加装或更改风机时，必须展开一次通风机性能测量和试运营工作，以后每五年测量一次。须要发生改变叶片角度调整和更改风机时，必须由通风部门提出申请报告、报技术矿长审核制订有效率合理的技术措施，审请矿长批准后，由机电科和通风部门协调实行。

5、风机房必须装设反风操作规程和反风示意图，时能按操作程序及时运转，每季度对反风设施展开检查一次，每年展开军事演习一次，能在10分钟之内全然发生改变巷道中的风流方向，其风量严禁大于原正常可供风量的40%。搞好反风检查和军事演习的各项记录，以备查用。

6、必须装设水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，加装通往值守调度室的电话。配有消防器材(灭火器、沙、铁锹等)，严禁采用氨气生火。

7、搭载专职的主扇司机，经专业培训考试合格后，上岗上岗。并精通业务能够娴熟按“操作规程”操作方式。秉持每小时对风机的运转情况搞好详尽的记录。必须记录清停水和供电时间。发现异常、立即通告矿调度室，通风科、机电科协调展开及时的处置。

8、对有没有计划的停水时，必须履行职责汇报制度和审核制度，由通风科制订措施，总工程师和矿长审核后方可以实行。恢复正常供电，运转风机时，必须遵从有关部门或调度室的命令，否则导致不良后果，追究其责任。

9、主要通风机一旦停风，在10分钟内无法启动时，快速关上井口的安全检查砌，立即阻断井下一切电源，通告各部门领导，报总工程师，制订临时的安全措施，非政府人员废至安全地带。

10、在恢复正常供电时，通风部门对井下的有毒气体变化，必须全面测量掌控，根据实际情况制订恢复正常通风的安全措施，严格执行瓦斯排放量制度，及时的恢复正常通风。

11、值守主扇司机必须固守工作岗位，24小时有人值守，严禁串岗、擅离职守、漏岗。对主扇的运转情况搞好记录，辨认出风机运转和仪表出现异常情况，立即汇报调度室和有关部门及时修理以免导致长时间停风停水的不良后果，影响安全生产。清洁能源基地业主、监理和总承包商分工管理制度清洁能源基地业主、监理和总承包商分工管理制度

第一章

总则

第一条

为了明晰业主、监理和承包商之间的职责，理清工作关系，规范工程管理，创建合理的工作流程，特制订本制度。

第二条

清洁能源基地指挥部推行“小业主、小监理”的基础建设管理模式和管理理念，在工程实行中要贯彻落实此管理思路。

第二章

适用范围

第三条

本制度适用于于清洁能源基地EPC总承包工程项目建设中业主、监理和总承包商工作管理。

第三章

执行程序

第四条

根据工程实际，承包商明确提出工程建设中资源问题和须要协同问题的具体内容方案和建议。

第五条

根据承包商明确提出的需协同问题的具体内容方案及建议和工程实际，监理按职责分工根据有关程序化解工程建设中存有的问题，同时将问题化解的方案抄报清洁能源基地指挥部。若就是工程管理过程中的重要环节，将通告清洁能源基地指挥部一起研究化解。

第六条

根据承包商明确提出工程建设中资源问题和须要对外协同问题的具体内容方案和建议，清洁能源基地指挥部按职责分工根据有关程序化解工程建设中存有的问题。

第七条

清洁能源基地指挥部与监理的职责分工

（一）各种工程会议的非政府

1、工程调度会

工程调度会每周举行一次，现场所有承揽单位负责人应邀出席。

由总包单位主持会议，业主方有关领导，部门负责人和专业人员出席。监理方总监理工程师、安全专工及有关专业工程师出席。

2、工程协调会

（1）工程协调会就是在工程调度会之外就工程建设中出现的一些关键性问题举行工程协调会。可以就是在工程调度会上同意自行举行的，也可以就是有关各方共同指出存有必要举行的。

（2）凡是协同现场施工问题的协调会，由监理单位总监策划，通告清洁能源基地指挥部派人参加。

3、专题性工作会议

应当承包商建议，或是清洁能源基地指挥部、监理单位指出存有必要，可以建议就某项技术或管理专题举行会议，由有关单位专业人员出席。

就清洁能源基地指挥部与监理单位双方而言，会议由明确提出建议的一方策划，应邀对方出席。监理单位可以由监理副组长或专业监理工程师策划。清洁能源基地指挥部可以由有关部门负责人或专业工程师策划。

4、紧固命题的会议

以下紧固命题的会议，原则上由监理单位策划，清洁能源基地指挥部派人参加。

应当承包商建议，或是清洁能源基地指挥部，监理单位指出存有必要，可以建议就某项技术或管理专题举行会议，由有关单位专业人员出席。

由监理策划的会议还应当包含：专业图纸会审可以、系统图纸会审可以、施工非政府设计及施工方案会审可以、调试措施，调试方案审查可以、质量分析可以、安全讨论会。

第八条

会议纪要

各种会议都应当构成会议纪要，会议纪要由主持会议的一方负责管理。会议纪要的递送传达按清洁能源基地指挥部《工程文件管理制度》办理。

第九条

各种工程文件的审核权限

（一）以下各种工程文件，应当首先经监理单位橄辉后日报清洁能源基地指挥部有关部门审查核准：

1、分包商资质参评表中

2、主要材料及构配件供应商资质参评热蒙堡县辅机招标文件

3、施工计划进度参评表中

4、单位工程动工申报表

5、施工质量检验项目分割参评表中

6、主要工程材料参评表中

7、工程中使用新技术、新材料、新工艺、崭新设备审批表

8、关键性施工方案参评表中

9、土建交货加装中间环评更替表中

10、分部试运后环评护照单

11、设计变更单

12、更改设计核定单（技术核定单）

13、材料代用申请单

14、工程月度投资顺利完成报表

15、工程投资、资金计划报表

16、工程月退款参评表中

17、赔偿参评表中

18、停建通知单(损害人身与设备安全的情况，监理工程师可以先轻易命令停建，然后再报告)

19、自查报验单

20、质量事故处置方案参评表中

21、质量事故处理结果参评表中

（二）其它工程文件

1、其它工程文件监理工程师报请后，报清洁能源基地指挥部有关部门备案。

2、如果监理单位指出该文件牵涉工程进度、质量、安全、投资掌控的关键性问题，须要呈报清洁能源基地指挥部时，在其审核意见中标明恳请清洁能源基地指挥部审核的内容。此时，清洁能源基地指挥部有关部门应当对此工程文件履行职责审核相关手续。

第十条

监理单位的报告制度

（一）周报：监理单位应当每周在业主规定的时间递交周报，主要内容存有上周顺利完成情况、下周计划精心安排、安全情况、质量情况、重点工作等等。

（二）月报：监理单位应当每月在业主规定的时间递交月报，总结上月的工程情况，分析未完成计划的原因，布置下月计划和重点工作精心安排等。

（三）特定情况报告：在工程建设过程中，对特定情况：例如质量事故、安全事故、一级网络计划的调整等明确提出特定情况报告。

第十一条

清洁能源基地指挥部与监理对现场管理的参予和分工

（一）设备开箱检验，包含装置性材料的现场检验由总承包商策划，监理单位和清洁能源基地工程技术部派人参加。

（二）其它进场材料检验由监理单位负责管理顺利完成，清洁能源基地工程技术部也可以派人参加。

（三）隐密工程验收由监理顺利完成，若规定理应总承包商和设备制造商出席的,应当通告其代表。

（四）工程验收由监理代表顺利完成。但工程中关键的环评项目应当通告清洁能源基地指挥部派人参加。

（五）业主有权选定必须参予环评的项目,此时,监理应当通告业主出席。

（六）单位工程进度表环评由监理非政府，清洁能源基地工程技术部派人参加。

（七）单位工程正式宣布环评仍由监理单位非政府，清洁能源基地工程技术部等有关单位出席。

（八）日常的安全监察活动由监理单位非政府顺利完成。

（九）定期的月、季安全检查由监理单位非政府，清洁能源基地工程技术部专业人员出席。

（十）业主可以对工程管理过程中的重要环节与监理单位平行地积极开展工作，并对监理单位的工作展开检查、严格执行。对总承包商的指令通常通过监理收到。业主指出存有必要时，也可以轻易向总承包商收到指令，但应当同时通报监理单位。

第四章

权利与职责

第十二条

清洁能源基地指挥部的权利与职责

（一）清洁能源基地指挥部就是本工程的建设单位，负责管理工程建设项目的统一领导、非政府、协同和管理。

（二）负责管理从宏观上对工程展开总体协同，对工程管理过程中的重要环节与监理平行地积极开展工作，并对监理的工作展开检查、严格执行。

（三）负责管理策划与监理的职责分工，并以书面的形式通告各施工单位。

（四）负责管理协同工程建设与地方政府、运输、资源、环保等外部关系。

（五）业主、业主代表有权步入现场的任何地方；

（六）业主、业主代表对工程存有建议、检查、监督、奖罚权；

（七）业主、业主代表有权赢得按照合同规定其可以赢得的资料；

（八）有权制止承包商和分包商的偿付犯罪行为，并获得损失赔偿。

（九）业主有权建议承包商解职由其派出或雇佣的那些工作无法胜任、或玩忽职守、工作不负责任的人员。上述解职的人员未经业主同意严禁再次返回合约工程工作。

(十)业主将有权参予或监督承包商非政府的各项分包招标活动，并对招标结果拥有立法权。

(十一)业主有权将（五）至（十）的部分或全部权力委托监理工程师代其行使。

第十三条

监理的权利与职责

监理工程师应当履行职责监理合约中规定的职责，根据国家有关规定，监理工程师在以下工作范围内行使职责和权利。

（一）按“小业主、小监理”的管理模式，负责管理工程建设中的“四掌控”、“二管理”、“一协同”的具体内容工作。

（二）出席初步设计审查，非政府施工图评审，出席施工图交底和会审,并明确提出监理意见。

（三）审查设计变更，明确提出设计的优化方案；严格执行、检查总承包单位与外围、附属工程设计图纸的USB协调。

（四）审查承包商提供更多的设备、材料、构件供货分包商和施工、调试分包商的资质，出席承包商非政府的设备及关键材料和施工、调试的招标、评标、合约谈判工作，审查承包商与供货、施工、调试分包商签定的合约。

（五）审查设备、材料发货计划，严格执行、检查和协同设备、材料发货，出席设备和材料的现场环评。

（六）策划分项、分部工程、关键工序和隐密工程的质量检查、环评和测评。

（七）策划审查承包商递交的施工非政府总设计、关键工序的技术方案、施工质量保证措施、安全、身心健康、环保、文明施工措施，并明确提出监理意见。

（八）检查施工现场设备、材料、构件的质量和订货入库、看管、领用等管理制度及其继续执行情况。

（九）帮助业主根据国家有关安全管理规定，展开安全生产监督。监督检查承包商建立健全安全、身心健康、环保、文明施工责任制和继续执行安全、身心健康、环保、文明施工方面的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产培训教育制度，强化对职工安全生产的培训教育。出席由业主代表非政府的安全小检查，监督安全、身心健康、环保、文明施工状况。碰到威胁安全的关键性问题时，有权收到“暂停施工”的通告。

（十）负责管理非政府基本建设工程一级网络计划，审查证实承包商基本建设的二级网络计划与月、季、年度施工计划，并监督实行。

(十一)审核承包商递交单位工程、分部工程动工报告。

(十二)审查承包商和分包商的质保体系文件和质保手册并监督实行。

(十三)定期举行质量、进度分析可以，通报质量现状明确提出改良措施并监督实行；定期盘点工程进度，分析质量、进度趋势，明确提出分析报告及改良建议、建议，上报业主并监督实行。

(十四)检查现场施工人员中特定工种上岗上岗情况，并监督实行。

(十五)制订并实行重点部位的缔造点（W点）、停建等待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员必须按作业程序及时老爹妥当展开监督检查。停建等待检点必须经监理工程师盖章就可以步入下一道工序。

(十六)审查承包商的期中进度退款提出申请、工程支付书。

(十七)策划审查调试计划、调试方案、调试措施、调试报告，监督、检查分系统试运营和整套启动试运工作。

(十八)审查承包商的单位工程、分部工程竣工验收申请报告和承包商递交的完工图和其它完工资料。

(十九)审查承包商对业主明确提出的各类赔偿事项和完工支付。

(二十)除合约中规定和监理规范剥夺的权利外，如果出现非常紧急情况，监理工程师指出将导致人员伤亡、或损害工程或即将来临的财产或从发包人的权益考量须立即采取行动，在这种情况下，监理工程师被许可公布处置这种危机状况所所需的指令或命令，承包商应当实行一切工作或按监理工程师的命令竭尽全力回去处理或减低危机状况。尽管监理工程师的命令未事先请示业主的核准，但承包商仍应立即继续执行这些命令。

第十四条

总承包商的权利与职责

（一）负责管理工程合约内的工程质量、安全、施工的全部管理工作。

（二）在确保安全、质量的前提下，负责管理按照工程的计划确保工程进度。

（三）承包商应付工程设备订货、施工、调试直到完工投产以及加固瑕疵展开全过程的管理。

（四）工程所须要的所有工程监督、工人、工程设备、材料、承包商设备、临时工程及轨道线路检查、修理管理规定（三项管理制度）为强化矿井运输轨道管理，做好轨道线路的检查、保护工作，不断提升矿井轨道的管理水平和质量，提升运输条件，消解不安全因素，确保安全生产特制订轨道线路检修制度，建议有关队组及修理人员严格执行。

一、各队组负责管理巡查检查工作，主要运输路线每天展开一次检查保护，巷道条件较好的通常运输线路每周展开一次检查保护。

二、保护工作的主要任务

(一)道钉全系列、规格对(每根枕木四个道钉打为八字型)、边线正，沉、距、撕不少于2mm，水泥枕木压板、螺丝齐全，上很紧。

(二)道夹板、鱼尾板、螺丝等扣件应当规格服务设施，数量齐全，套管有效率。

(三)轨距、水平的调整应当符合规定。

(四)轨道绝缘装置的加装和保护。

三、高速行驶人车的轨道修理，质量必须达至优良。

四、检修的分工

(一)小修：通常运输线路每二个月展开一次，主要线路每一个月展开一次，出席人员修理道工居多，巡查检查人员出席。

(二)中修成：612个月展开一次，出席人员以轨道工居多，并非政府其他人员出席。

(三)大修：视轨道磨损情况而的定，机电矿长或机电副总工程师负责管理具体安排。

五、检修内容

(一)小修

1、维修保养的全部内容。

2、枕木的更改，枕轨间距的调整。

3、道渣捣固稳固，并无空板、浮空现象。

4、方向直线目视直顺，直线用10米弦量不少于10毫米，曲线目视圆顺，用2米弦量相连正矢之差严禁少于30毫米。

5、轨面前后多寡，目视平顺，用10米弦量不少于10毫米，弯曲绞车道不少于15毫米(设计变坡点不在此限)。

6、道首音程的调整，尖轨的维修或更改。

7、送水工器的调整检修。

(二)中修成

1、小修全部内容。

2、轨道中心线的调整。

3、接点平整度的调整。

4、轨道粘连的调整。

5、道岔群牧轨槽的调整，间隔板、牵铁等的更改。

6、轨道连接线的冲压。

(三)大修

1、中修成全部内容。

2、坡度、标高和中心线的检查调整。

3、更改杂拌道和磨损超载轨道及道岔。

4、接点方式的调整。

5、路基的处置。

六、质量环评

(一)维护保养工作的质量由县丞人员和队(组)负责人共同环评。

(二)小修、中修成由检修负责人、队(组)负责人共同环评，并共同核对检修和环评纪录。

(三)大修由分管负责人出席，会同队(组)检修负责人共同环评，并核对不好检修记录。

七、检修质量标准

(一)检修必须按照《煤矿较窄轨铁路修理质量标准》展开检修。

(二)严苛按照操作规程展开操作方式。

(三)在绞车道展开作业时，必须严格执行绞车道“行人不行车，行车没用人”规定。

(四)在机车运转的轨道上检修时，必须获得调度室的同意暂停机车运转后展开，同时为避免不幸，工作时必须两人及以上，其中一人负责管理监护。

(五)检修地点前后应当建有安全设施和显眼信号灯。煤矿安全管理专业区队班组绞车司机安全生产责任制煤矿安全管理专业区队班组绞车司机安全生产责任制

一、严格遵守《操作规程》的规定和各项安全生产管理制度。

二、绞车司机必须掌控绞车的结构、原理等基本知识，经过专业安全技术培训，努力做到上岗上岗。

三、工作前检查不好信号、机械和电气各部及安全保护装置动作与否有效率可信，各部零件与否稳固，钢丝绳有没有断丝、变形，辨认出问题及时汇报处置。

四、运转时特别注意各部运转声响，随时观测仪表命令情况以及轴承和电机温度的变化，杀菌系统的供油情况，确保安全正常运转。

五、按照信号指令行车，特别注意观测钢丝绳的运转、排序情况，辨认出钢丝绳排序不整齐，必须及时停放处置;中途停放严禁松闸，车划拨时必须给电运转，不得不磁铁点亮车。

六、绞车司机精心操作方式，特别注意观测前方有没有障碍物及行人，辨认出问题及时停放处置。

七、精通业务、钻研技术、细心维护保养设备，必须努力做到“三不好”、“四可以”，充分发挥设备效能，提升主硅。

八、绞车司机必须努力做到一人驾车一人监护。碱沟煤矿煤场管理制度针对目前部分装运不规范犯罪行为，为进一步强化煤场管理力度，明确责任，保证煤炭产品储、上装、运各项环节规范运作，避免跑冒滴漏和质量事故的出现，从而保证运销工作有序展开，特制订本实施办法。

1.运煤车辆的管理

凡是步入井口煤场装煤的车辆(外单位及机械东站)，必须在发煤时间(早9：30-----下午7：00，特定情况另的定)，持司磅员所上开提煤单，剥夺公权煤工或铲车司机环评后，根据提煤单煤炭品种，方可展开装车发煤。若无提煤单装运煤者，对运煤司机按偷煤价值的5倍展开行政处罚，并追责有关人员的责任。

安全措施：凡步入煤场的车辆，必须慢行，避免车辆之间相互相撞，出现交通事故及人员伤亡事故。

2.铲车、推土机司机的管理

铲车、推土机司机应当按时上班，自觉遵守煤场管理办法，提升服务意识，根据司磅员所开的提煤单煤炭品种，规范有序装煤。若并无提煤单装煤者，视作违规装煤，对铲车司机按偷煤价值5倍展开行政处罚，并追责当事人及有关人员责任。若铲车司机环评了司磅员所开提煤单煤炭品种，而不按提煤单煤炭品种展开上装煤者，按违规装煤展开处置，按原煤价值5倍展开行政处罚，并追责当事人及有关人员责任，情节严重者将根据公司有关规定展开处置。

安全措施：

2.1.铲车、推土机司机在装运、发推拌煤过程中，必须与其他车辆维持一定距离，严禁残暴装车发推拌。

2.2.铲车后面严禁存有车辆，避免在装运中科棱子。

2.3.铲车在清扫大块煤时，必须卸下滚煤嘴及有人监护，避免仓口落下煤伤人及车辆。

3.井口煤场管理员的管理

3.1.井口煤场管理人员必须大胆展开管理，监督和检查装运煤车辆按提煤单煤炭品种规定装运煤。若辨认出存有违规装运煤者及时展开阻止并及时向洗煤厂值班人员汇报。若知情不报者，一经揭发，将追责当事人及有关人员责任，并严肃处理。

3.2.协同运煤车辆有序展开，严禁与装、运煤毫无关系的人员及车辆步入煤场，避免交通事故出现。

3.3.录入井口摆煤工所记录的甩大块车数与否与实际吻合，若相符有权给与扣减，并追责摆煤工的责任。监督和检查装卸队扔大块、矸石质量，对工作质量不合格者，有权扣减工时并展开行政处罚。

3.4.搞好井口落地煤及排在矸石备案工作，按时精确提供更多支付费用票据，如实深入细致核对用工申请单。若存有弄虚作假犯罪行为判处50元----200元罚款。

3.5.按时打开井口煤场钢丝绳，上班时上不好门锁。

3.6.监磅员搞好装运煤台帐备案工作。根据归还的加煤单及装煤吨位及时与司磅员展开录入，努力做到日清月结，保证播发煤车数、吨位与实际过磅数吻合，辨认出相符及时查明原因。

3.6.1.煤场管理员在步入煤场时，必须佩戴最合适的防护用品，必须穿安全帽步入煤场。

3.6.2.煤场管理员负责管理煤场的安全工作及装卸队人员的安全，对步入煤场的车辆展开管理。

4.满载站台煤管理

科季夫站台煤时，运煤司机推行先开票后装煤(视同销售)，必须继续执行三方票据连锁机制。司磅员开票并记录时间--→井口放煤工环评提煤单---→入沟口站台煤场轻车环评及出来站台煤场空车环评和备案工作。缺乏一个检章司磅员有权婉拒开票，并及时查明原因，追责有关人员责任。例如导致偷煤事故的，必须分别追责有关人员责任，并根据职工奖惩有关规定展开处置。

安全措施：

4.1.车辆在高速行驶过程中要慢行，严禁上开飞车。

4.2.步入煤仓时，必须特别注意观测煤仓下与否存有异物，并深入细致听放煤工的信号。

5.井口摆煤工的管理

必须深入细致履行职责不好各自职责，固守工作岗位，大胆展开管理，敢于辨认出问题，不损公肥私，更无法参予偷走煤事件。由于自身工作失误导致偷煤或参予偷走煤，一经揭发将按公司有关规定展开处置。放煤工、按照规定深入细致核对扔、运煤备案工作。若存有弄虚作假者，将对有关人员判处50元----200元罚款。

安全措施：

5.1放煤工展开摆煤时必须观测车辆的车况与否较完整，避免在放煤过程中，因车况发生故障影响生产。

5.2摆煤工在处置石头仓时，必须穿不好防护用品，避免石头行踪时伤人。采用撬棍时严禁将撬棍对着自已及他人，并佩戴手套，避免手滑伤人。

5.3.摆煤工在处置大块仓时，站位必须紧固，工具必须适宜。

6.机械东站司机管理

机械东站司机在煤场工作期间，必须严格遵守煤场各项管理制度，合理展开上装、运煤工作，顺从洗煤厂的管理。不听从指挥者，洗煤厂有权暂停其工作。若存有偷走煤犯罪行为者，一经揭发，根据公司有关规定展开处置。

安全措施：

6.1.机械东站司机必须经常检查自已的车辆与否较完整，避免在运输的过程中发生故障。

6.2.司机在高速行驶中相互之间维持车距，避免着急停放伤人及车辆损坏，不得上开飞车。

7.装卸队人员管理

在井口煤场工作的装卸队人员，必须深入细致展开工作，顺从洗煤厂管理。特别在扔大块、矸石过程中，按建议分别将大块、矸石扔整洁，并按照选定地点堆满。若不扔整洁，视情况除计入(扣减)当天工数外，另罚款50元---100元。若辨认出存有不按提煤单品种而私自上装煤者，罚款100元----500元。

安全措施：

7.1.装卸队人员在煤场作业必须佩戴最合适的防护用品，否则严禁步入煤场。

7.2.装卸队人员在扔大块、矸石时必须相互告诫特别注意往来车辆的运转，避免车辆伤人，导致交通事故。

7.3.装卸队人员在煤场工作必须遵从洗煤厂领导的精心安排，严禁随意扔铁器、木块等物。

8.步入煤场人员管理

为了强化碱沟煤矿煤场的管理，防范“走、冒著、几滴、凿”现象的出现，更好的服务于客户，特制订碱沟煤矿步入煤场管理办法。

8.1.碱沟煤矿煤场已列为碱沟煤矿重点沃埃尔场所，任何单位及个人严禁随意步入煤场。

8.2.凡步入煤场的人员必须抱持“煤场市场准入证”，否则严禁进内，违者罚款100元。

8.3.凡步入煤场的外来车辆，必须由煤场管理人员负责管理备案，问清事由方可步入煤场，否则按私闯进矿重点沃埃尔场所展开处置，视情节罚款500元----1000元。

8.4.步入煤场取样的单位及个人，必须经矿领导同意，出具有关证明展开备案，并在洗煤厂老爹领导、煤场管理员的率领下展开取样，任何单位及个人严禁随意取样，违者罚款1000元。

8.5.煤场管理人员必须坚守岗位，狠抓现场管理，保质保量顺利完成科区精心安排的工作。安全生产管理人员安全生产责任制安全生产管理人员安全生产责任制

1、负责管理企业的安全生产监督检查工作，对作业现场的安全生产正数轻易责任。

2、帮助领导搞好安全生产的年度计划，狠抓具体内容全面落实和严格执行。

3、帮助领导搞好企业安全生产的教育教训，建好不好培训档案。

4、必须经常深入细致作业现场，检查安全生产。辨认出关键性事故隐患，有权暂停生产，避免死伤和经济损失。

5、帮助领导搞好事故应急救援预案的演练工作和器材、设施的管理工作，维持器材、设施性能较好。

6、搞好安全生产的统计数据报表工作，并按期呈报。

7、帮助领导搞好事故的人员救治等工作，并搞好事故的及时呈报。

8、深入细致贯切和继续执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、命令和标准，经常对员工展开安全意识和安全科学知识的宣传教育；定期展开安全考核；非政府积极开展不好安全月活动。

9、非政府制订、修订本企业安全生产规章制度、安全操作规程；非政府基本建设安全计划，明确提出技术措施方案，并监督检查继续执行情况。

10、非政府展开各种类型的安全教育，提升员工安全素质。

11、非政府全厂性安全小检查；帮助和严格执行有关部门对严肃查处的事故隐患制订防范措施，检查事故隐患自查工作。

12、出席新建、扩建、改建及大修工种的设计审查、竣工验收、试车投产工作，并使其合乎安全生产建议。

13、负责管理对关键性危险源的分析、评估及预防措施的制订。负责管理并监督对关键性危险源和事故隐患的管理、监控和自查。

14、非政府积极开展安全研究工作，积极主动使用一流技术和安全防水装备，研究全面落实关键性事故隐患和自查方案。综采一队内部市场价格管理办法综采一队内部市场价格管理办法

为进一步深化和细化本队内部市场价格管理，健全定额标准，以价格为纽带，把每个环节的工作都定量、细化至价格中回去，通过价格支付同意职工的总收入多寡，充分调动职工的积极性。融合本队实际，特制订本办法。

一、价格管理机构

组短：队长、书记

成员：副队长、材料员、专职市场管理员、环评员、班组长、全职市场管理员

二、价格测算依据

1、融合我队实际施工条件，以二类顶板、中硬煤层为基础，采面以140—180米，布季以2.6—3.0米、坡度100以下、顶上底板水20m3/h以下，炮火式支架综采机械割去煤为基础展开测算。

2、根据本队工作量强度、工程质量、工作态度、文明施工、生产非政府措施、材料采用及成本节逊于情况展开价格测量。

三、价格的修改

市场支付价格运转一定时期，容许按规定程序对充分反映和暴露出的问题展开修改和健全。

由各班组或个人根据实际明确提出修正健全价格的建议，并以书面形式放假区队，价格测算小组根据实际情况展开修改健全。

四、价格的公布

健全后的价格经价格测算小组副组长批准后，印发继续执行。旧有价格同时废除。

五、本队计分标准

(一)本队对班组评分标准：

工作面发推过一个非正规循环根据架数计分后，采煤机割去一架重刀计3.2分后，采煤机走一个空刀每架计2.6分后;割去一刀机头,计40分后，割去一刀机尾计30分后，每刀按0.7m排序，每少入0.1m不计分，甩半刀煤。

(1)机头机尾对棚，少一棚甩100分后，柱子依靠不整齐每一根甩10分后。

(2)1梁3柱，太少一柱甩10分后，太少踢一棚甩30分后。

(3)拐头柱置放后尾梁魏，逊于一根甩5分后。

(4)全面性掘进比较30棚，每少一棚甩50分后，柱子一根不直甩20分后，防倒绳一根不栓甩5分后，大绳不摆甩10分后。端头掘进，单体液压支柱压力严禁大于11.5Mpa;全面性掘进单体液压支柱压力严禁大于6.5Mpa，每根压力比较甩100分后，单体柱极高采用每根甩40分后。

(5)柱子品驭型至滑行道以外20m依靠整齐，1根不运扣10分后，柱子折叠一根甩5分后，柱子依靠不齐一根甩5分后，柱子全部编号管理，牌号不直每边甩100分后。

(6)死柱、漏液柱、断柱、不直柱每根扣50分后，少回一棚甩30分后，药回去全面性棚柱一条直线，以线为依据±50mm，不合格每根甩10分后。

(7)转发机两帮存有沉煤扣100分后，内模不好甩50分后，每逊于100mm加扣30分后。

(8)机头三架，一架不明甩10分后，三角煤不明甩30分后，安全出口比较甩50分后。

(9)下拐头三架架子分家以侧护板伸完为齐，每逊于0.1m甩10分后。

(10)防倒绳不采用每根甩5分后，顶上锚不滚每个甩50分后，锚杆不废旧每根甩20分后，防断管子太少被绑每根甩10分后，双抗网不护每块甩10分后，太少密集柱每根甩10分后，闲柱每根甩10分后，

(11)支架空顶每架甩10分后，架不直每架甩10分后，支架极高每架甩20分后，煤墙上伞檐每架甩10分后，支架明柱高于200mm每架甩200分后，底座Vadodara每架甩30分后，流逝杆比较600mm每架甩10分后，支架高差每架甩10分后，好像架每架甩10分后，

(12)瘀煤不明甩100分后，杂物甩5分后，水沟未通甩100分后，上转发机扣100分后，工作面及两巷杂物每件甩10分后。

(13)转发机链条不及时外运被煤挖开甩20分后。

(14)人工落底每米30分后，扩帮每米60分后，放置材料每根5分后，废旧轨道、管子每根5分后，道木每根1分后，皮顺冲尘每部100分后，冲洗钻场浆皮每个100分后，大巷滚管子、轨道每根2分后。

(15)固定式转发机挤坏电缆一处甩1000分后，瓦斯接收器损毁甩1000分后，瓦斯接收器损毁甩1000分后，拐头风帘不搬运一次甩50分后。

(16)材料放置乱每堆甩100分后，柱窝煤、四连杆煤，三连杆煤、电缆槽煤、操作台煤每架甩5分后，架前煤每架甩10分后，底座煤每架5分后。

(17)上下拐头安全出口不通畅甩100分后。(宽度大于0.7m，高度大于1.8m。

(18)上下拐头柱子压力超过没、柱子明柱极高，每根甩5分后。

(19)上下巷空帮忙空顶，每棚甩30分后。

(20)工作面留顶煤一架甩50分后。

(21)工作面做账煤一架甩50分后。

(22)电缆夹拉坏一处甩50分后。

(23)电缆折断甩500分后。

(24)截齿太少一个甩20分后，一个不换扣20分后。

(25)丢一个齿套甩50分后。

(26)喷雾水管和油管损毁一根甩50分后。

(27)上下滚筒分体式水块磨损一处甩200分后。

(28)销排坏一个甩100分后。

(29)交接班油位相符和建议甩20分后。

(30)电缆夹掉进溜子里一次甩100分后。

(31)采煤机打前梁一次甩300分后。

(32)采煤机损坏电机一次，判罚2000分后。

(33)采煤机司机必须现场交接班否则当值数等工作量。

(34)采煤机卫生不打扫甩20分后。

(35)架子不直1架甩5分后。

(36)架子前梁不直奔顶上1架甩5分后。

(37)支架咬伤架1架甩10分后。

(38)两端护板损毁1架甩500分后，两端护板遗失1架甩1000分后。

(39)支架往下无法少于8度往上以0度，否则1度甩5分后。

(40)半环太少一个甩10分后。

(41)订货偷一个甩5分后。

(42)开口销丢一个甩5分后。

(43)立柱出来窝一根甩50分后。

(44)管子番茄一根甩10分后，密封番茄不换扣50分后。

(45)掩埋管子一处甩10分后。

(46)小管子番茄一处不换扣100分后，小管子密封番茄不换扣50分后。

(47)支架明柱超0.7m高0.2m每1架甩10分后。(上下拐头一样)

(48)支架Vadodara1架甩2分后，以框架平为依据。

(49)损毁框架1架甩100分后。

(50)千斤顶损毁1架甩100分后。

(51)丢销轴断销轴小的甩20分后，大的甩10分后。

(52)十字头糟一个甩50分后。

(53)顶梁高于1m每少0.1m甩20分后。

(54)穿销不妥当一处甩2分后。

(55)发推拉杆出来槽一处甩10分后。

(56)工作面拉架挤烂扣500分后。

(57)工作面挤到信号电缆甩1000分后。

(58)工作面空顶长度少于1.5m低过1m为冒顶，一架甩50分后。

(59)冒顶少于三架甩100分后。

(60)工作面支架前梁片帮不少于5m，不容许扎全面性架，否则一架甩5分后。

(61)量溜子弯度拉通线，少于100mm甩工作量总进尺。

(62)工作面量线10分钟，少于10分钟不量线。

(63)工作面量线在拐弯一处量。

(64)架前煤不天量，包含发推拉杆一架甩2分后。

(65)架间煤清至大立柱外沿染污一架甩5分后。

(66)框架煤不天量甩1分后。

(67)工具必须齐全，太少一件甩5分后，断链一次甩500分后。

(68)油包不必难纳辨认出一次甩20分后，机头卫生染污甩10分后。

(69)冷却管损毁一根甩20分后，加热不上开一次甩30分后。

(70)冷却水上溜子、转发机一次甩50分后。

(71)风叶损毁甩200分后。

(72)减速机因缺油损毁甩500分后。

(73)工具不齐一件甩10分后

(74)皮带尾不天量甩20分后。

(75)滑行道两边染污甩30分后。

(76)皮带尾跑偏甩30分后。

(77)皮带扣在机尾拉坏一个甩10分后。

(78)太少大架滑一个甩10分后。

(79)电话线电话不及时人口迁移甩20分后。

(80)皮带拉坏，每米甩100分后。

(81)皮带折断一次甩2000分后，皮带头10m内卫生不合格甩50分后，大架下卫生不合格一架甩20分后。

(82)皮带所用的工具，遗失按原价索赔，电缆搬运整齐，一处不合格甩50分后，各种记录核对确切，否则甩10分后。

(83)各种试验灵敏可信，否则甩10分后，乳化液韧度符合要求，超过没建议一次甩30分后，泵站压力达至30MPa，否则甩10分后。

(84)泵站卫生不合格一次甩10分后，损毁泵大件甩200分后，损毁压力表一个甩20分后，所有物件、工具装箱整齐，辨认出一件甩5分后

(85)旧有工具及时升井含10kg以内，一件不升井甩10分后，工具东站20m范围内存有杂物，一件甩5分后，所有工具、配件、电缆凡存有水浇一件甩50分后，当值峭腹重车必须下大巷，否则一车甩100分后。

(二)班组对个人的评分标准“一通三严防”讨论会制度（修订版）“一通三严防”讨论会制度（修订版）

1、每月由矿总工程师策划举行一次“一通三严防”讨论会，由通防管理科通告各单位和人员。

2、会议内容：贯彻落实公司“一通三严防”讨论会精神及上级有关“一通三严防”文件、指令、同意等；总结上个月的通风、抽放工作，布置下一月的通风、抽放，化解通风系统、抽放系统存有的隐患问题，协同“一通三严防”有关事项。

3、出席单位：生产、调度、登机、劳资、机电、通风、矿建、信息监控中心等科室负责人，各施工单位的负责人。

4、对无故不出席讨论会的人员罚款