2023年月份工作总结(篇)

2023年月份工作总结(篇)月份工作总结1

作为一个物业经理，为居民创建良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人员顺当将工作绽开，并在小区居民的协作下有效实施了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人作总结:

一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是20xx年工作的中的重中之重。

4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理运用现象。

5、回顾三个小区7月份以来各方面状况,以对比分析、找寻差距,为下一步工作提高作出更可行的详细措施。

二、xx华庭项目

1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满足。

2、督促管理处刚好做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处刚好颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、接着跟进26-29幢绿化种植工作。

4、督促刚好做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和聘请工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。

7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。

三、xx居项目

1、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。

3、与财务协调,刚好做好坏帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统状况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、其次期部分楼梯个别部位的.朽木处理,维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、xx项目

1、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的运用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定平安警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避开作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。

5、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。

6、跟进做好小区健身器材的安装。

7、督促做好各种费用的追收。

8、跟进第7幢裂开玻璃门扇的安装。

9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应当更换)。

五、其它事项

1、xx"士多"招商登记等工作协作。

2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。

3、协调相关部门完成好各项工作任务。

月份工作总结2

炼铁厂7月份新区设备运转率除烧结车间小的设备问题较多，多次停烧，运转率较上月低外，其它车间的设备运转率、作业率都比较高；新区烧结31日20：17分发生较大的设备事故，主抽风机着火，给分厂带来严峻损失，造成烧结全线停产

老区各车间设备运转率除烧结较低，主要是因无白灰影响停烧，其它车间设备运转率都比上月高。

设备科进一步加强管理，做好各项管理考核工作，加强设备联查，重点抓好设备台帐、备件台帐及检修台帐，了解设备运转状况，查找设备隐患，刚好联系备件，为生产保驾护航，充分发挥设备科的职能作用。详细状况如下：

一、各车间设备运转状况

新区：

1、一炼车间：设备运转率97.06%，设备作业率100%，全月总停机1311分钟；

主要是换套停风138分钟及检修停风1173分钟；

2、二炼车间：设备运转率96.23％，设备作业率99.95％，全月总停机1685分钟；其中检修停机1373分钟，换套停风影响291分钟；

3、烧结车间：设备运转率86.15％，设备作业率96.42％，全月总停机6183分钟；设备影响停机1597分钟，检修停机2665分钟，生产停机换台车等影响1566分钟，其它因煤气压力低影响停烧355分钟；

4、竖炉车间：设备运转率92.81％，设备作业率99.33％，设备停机300分钟，检修停烧2910分钟；

老区：

1、一炼车间：设备运转率99.06％，设备作业率是99.70%；设备影响停风134分钟；换套影响停风44分钟；13日高压闪落,造成风口灌渣,停风240分钟；2、二炼车间：设备运转率98.48％，设备作业率100％，全月生产、设备都没有停风，只有13日高压闪落,造成风口灌渣,停风677分钟.

3、烧结1#机：设备运转率96.18％，设备作业率99.87％，全月总停烧1704分

钟，生产停机204分钟，本月生产更换台车较多，全是换台车影响；设备影响停烧60分钟；无白灰影响停烧1440分钟；

4、烧结2#机：设备运转率98.19％，设备作业率99.94％，全月总停烧810分钟，生产停机30分钟；设备影响停烧25分钟；无煤气、无白灰等影响755分钟；

5、竖炉车间：设备运转率99.73％，设备作业率99.77％，全月总停烧119分钟，8日加压机停(尾端轴承坏),停烧102分钟；13日高压闪落,停17分钟

二、仔细做好检修工作

由于TRT工程煤气管道碰口，同时高炉大沟运用时间较长需重新浇筑，公司支配7月7日对新区进行全面停产检修。经过分厂各级领导和各单位周密部署、惊慌有序的打算以及公司各单位的协调协作，检修如期进行，此次检修，由于检修时间长，各岗位职工充分发扬了吃苦耐劳的精神，现场连续奋战几十个小时，在无平安事故的前提下检修项目都基本完成，设备存在的隐患基本解除，为下一步的顺当生产奠定了基础。尤其是4#炉鼓风风机处理轴振动，以前都是厂家来人修理，分厂协作，这次是厂家来一人指导，分厂修理工主要操作，经过大伙的努力，轴振动降到了报警值以下。设备科深化现场，协调外协单位顺当检修，保证了这次检修任务的顺当完成。

炼铁厂老区7月份没有检修时间，新区检修完毕后，月中旬就起先打算老区的检修安排，人员的支配、分项的用时、检修方案、平安措施刚好下发，需联系厂家项目统计好报公司设备处及供应处，为保证这次检修任务完成，设备科加大力度催买检修用件，需联系厂家项目也都与设备处结合好。

老区1#高炉1#热风炉的中修工作，经过1个月的打算、施工等工作，于7月28日中修完点火烘炉，正式投入运用。

为了更好地协调生产，加强外网管道阀门的管理，便于生产操作，及阀门的润滑保养，本着管道在哪个单位，即归哪个单位管理，谁受益谁管理的原则，详细划分详见附图及区域划分说明；要求各单位必需清晰管辖范围内介质种类、工艺流程及管道上全部附属设备性质。各类管道上必需标明介质名称和流向，各阀门必需挂牌并标明负责人特制定《炼铁厂关于介质管道阀门的管理规定》

7月份炼铁老区润磨机减速机频繁发生事故，处理事故时发觉了岗位工的操作存在肯定的缺陷，为保证润磨机长期顺当运作，设备科进一步细化了《润磨机技术操作规程》

7月份把好备件质量关，对备件有质量问题的追查究竟，把全部备件质量有问题的'每周总结一次，上报公司分厂、领导，保证选购 及厂家刚好解决质量问题。设备科强化现场备件的管理，落实备品备件定置管理工作，备品备件的运用数量，现场存放数量，统计精确，生产急需备件有重点与设备处选购 联系刚好催买，到货后细致核对备件质量数量，记录清晰。为了更好的限制制造费用，还对申报安排的价格评估，做为主要工作来抓。

设备科的管理工作不断创新，虽然总结了一些阅历，但还存在许多的不足之处，设备科还要接着努力，发挥职能作用，即为生产服务，又要做好各项管理考核，紧跟公司的发展方向，做好公司及分厂交给的各项工作。

月份工作总结3

本月车间紧紧围绕内部市场化运作方按，主动致力于尽快与班组建立买卖关系，并且仔细做好年终总结工作，以“车间主任是第一责任人，班组长是质量第一执行人”的工作看法。不断提高完善车间的综合管理水平，充分相识到管理上没有小事，真正使我们的创新抓管理落到实处，达到创新性的管理，能够成为管理上的佼佼者，以带动我们行业快速的发展。为20xx年车间工作的全面开展打下良好的基础。

一、生产安排完成状况分析

为了保障生产的顺当进行，车间在“兼顾公允，按劳安排”的原则下，合理支配班组生产，充分调动职工劳动主动性保证安排的按时完成；同时创新的开展生产组织管理工作，带动生产实力的提高。并且对班组重新进行优化组合，为班组更换了簇新血液，平衡了各班组的生产实力和技术实力。为车间生产的顺当进行打下了基础。

十二月份车间生产任务饱满，员工干劲空前的高涨，在总裁理论的鼓舞下，在机械总公司销售业绩大好的形式下，车间员工加班加点、同心协力，在保质保量的前提下，产量工作又取得了可喜的成果，本月共完成入库总吨位509.057吨的好成果，为公司的各项工作再上一个新的台阶贡献了自己的力气，为年底目标的顺当完成供应了有力的保证。

二、搞好宣扬竞赛工作促生产

本月车间根据机械总公司的统一部署，开展了“市场、名牌与我”大探讨活动。车间组织全体员工对总裁自20xx年以来的重要讲话定时定期进行学习和探讨。特殊是开展了针对四会精神和《双星二十年巨变》的学习。骨干员工通过学习，各自写出了学习心得和体会，纷纷为公司和车间的发展献计献策。在大探讨活动中组织广阔员工比照过去和现在发生的改变，醒悟的相识到总裁和名牌给自己的生活和工作带来的巨大改变。使广阔员工进一步相识到自己目前的安定工作、稳定的收入和华蜜的生活是与总裁的英明领导和名牌的巨大的影响力是分不开的。本月车间还系统的学习了集团下发的2号文件和26号文件，将集团党委的决策和总裁的讲话精神刚好的传达给每一位员工。通过学习探讨，进一步团结了职工队伍，提高了企业的人气和凝合力，也从根本上提高了企业的竞争力。

为更好的提高工作质量，促进服务质量，建立二三线人员评议考核制度。长期以来二三线服务人员存在着一种错误的“优越感”，一线员工普遍反映他们工作质量不高。为了敦促他们提高自己的工作质量，转变思想相识，我们在组织二三线人员开展服务质量劳动竞赛的同时，建立民主评议考核制度作为联系一线和二三线的纽带，通过评议让二三线人员对自己的工作质量有客观的相识，以增加他们的责任心。本月车间又创新性的开展了“二

三线工作质量零投诉”的竞赛活动，服务人员每被投诉一次考核50元，月内被投诉三次的待岗处理。通过竞赛的开展极大的调动了二三线服务人员的主动性，提高了二三线服务人员的服务质量。

三、质量在创新中提高

质量是企业的生命，质量工作的好坏，将干脆影响到企业的发展，现代企业的竞争是质量的竞争，自从机械总公司成立以后，更是加大了质量工作的力度，质量面貌得到了极大的改观，长期以来车间始终将质量工作作为一切工作的重中之重，并且不断的完善质量制度。本月车间共进行了质量抽查两次，从每一道焊缝，每一道割口，都做出了重要的质量要求，并随时开展不定时的质量抽查，对质量意识差的职工，坚决进行处理，决不手软。在每次抽查完毕都召开质量分析现场会。分析了焊接过程中出现的质量问题，对以后的质量工作提出了详细的要求。尤其是为协作内部市场化运作的进行，车间开展了“人人争当质检员”的劳动竞赛。通过竞赛的开展，职工的质量意识高了，产品质量也随之提高。车间的质量工作有了质的提高。

四、创新挖潜增效成果显著

面对今年钢材涨价等不利因素，自从总裁提出“挖潜增效，消化不利因素”的工作目标以来，钣金车间始终把挖潜增效作为一项重点工作来抓，面对今年钢材涨价等不利因素，自从总裁提出“挖潜增效，消化不利因素”的工作目标以来，车间的挖潜增

效工作成效显著，十二月份共利用型材下脚料17492公斤，合计盘活资金66009元。十二月份共利用厚板和双模下脚料11570公斤，按每公斤3.5元计算，可节约资金40495元。本月共收集合理化建议17条，被公司接受7条，为车间创建效益13.847万元，截止本月合理化建议共创建效益142.357万元，比90万元的.预定指标多了52.357万元。增长了58.174%。比去年创建效益69.203万元的指标增长了105.7%。提高了工作效率，降低了成本。

本月主要创新项目有：

一、双模墙板突破性工艺创新

长期以来由于双模硫化机墙板受力较大（底座合模力达400吨），所以都是运用整板割制，依据工艺要求即使是整板焊后都要进行整形。虽然此规格的16MN材料属于定尺进料，但利用率较低两种材料平均利用率为57%（δ36的利用率是51.82%，δ39的利用率是61.56%），每次都剩下较大的料头，造成资金占用。现在现把两块下脚料拼焊在一起，然后运用数控切割机下料。这样依据材料每割制四件或六件墙板就可以拼接一件。在焊接中运用翻焊法达到了图纸要求的平直度，效果良好。本次拼接墙板五件，每件墙板重1500公斤，每拼接一件可节约5250元（按3.5元/公斤计算，实际材料价值5.98元/公斤），五件节约资金2.625万元。而此种材料的利用率也提高到70%。

二、工艺创新下脚料拼焊双模底座侧板

橡机产品双模硫化机底座的侧板（LL-B1525.1.3-1/11），焊后加工要求精度高，对板面的平直度要求高，始终以来都是运用整板下料，常常因为整板板面不平也不能运用。由于板面的限制，每次都要余下近两米的下脚料，其它地方很少用此规格的板材，在造成奢侈的同时还影响了现场的管理。现在通过工艺创新大胆运用下脚料拼接底座侧板，依据板材的长度。每割六件侧板余下的料就可以拼接一件。通过对焊接变形的限制，拼接的侧板无论是强度还是板面的平直度都达到了技术要求，焊后加工效果良好。本次拼接侧板一件，每件侧板重1400公斤，每拼接一件可节约资金4900元（按3.5元/公斤计算，实际材料价值4.7元/公斤）。通过拼接节约了资金，优化了现场管理，而且让此种规格板材了利用率提高了10%，达到了85%。

三、废旧钢板整形再利用

将制作Q3516时室体割下来的废弧形钢板，利卷板机矫正压平达到良好的运用效果。通过矫正，钢板平整，达到了运用的要求，变废为宝。本次共矫正钢板124公斤，合计节约资金434元。

四、双模转臂翻转改平移

利用货场上存放的废旧翻转式双模硫化机的转臂改制成平移式双模硫化机的转臂LL-B1525.1.5.1P，每件转臂成本核算价为75.75元，这次共改制五件合计盘活资金378.75元。

月份工作总结4

1、本月主动开展技术大练兵，加强科室人员基本急救技术，提高应急实力建设。20xx年12月13日，京港澳高速马头段突发重大交通事故，接市“120”紧急救援指挥中心报警，在一分钟内完成出车，冒着能见度不足10余米的大雾，20分钟内到达现场，并快速向科内反映现场状况，在极短时间内完成二线班出车任务，科内启动应急预案，主动组织相关科室到急诊科打算重大成批伤员的抢救工作，缩短了救援时间。本次抢救工作有上午9点40起先，14点20结束，共出车4次，接回患者6人，危重病人2人，大抢救2人。通过本次抢救工作，经大家总结，进一步找差距，使急救流程得到进一步完善。另外我们的'本次急救得到邯郸市电视台的报道，提高了我院知名度，使我院在社会效益和经济效益双丰收。

2、主动组织学习邯郸市紧急救援指挥中心下达的“关于做好院前急救及医疗平安工作的通知”，根据“20xx年急救站考核标准”，主动打算，并报主管院长，主动协调相关科室，做好检查打算工作。

3、双节将至年终来临，下一步工作安排：1）、仔细落实各项规章制度，坚守值班工作岗位，听从指挥中心调度，确保急救“绿色通道”通常。2）、做好预防突发应急事务各项打算工作。3）、进行一次全面平安专项检查，严防医疗医疗平安事故发生。

月份工作总结5

今日学校要求我们交20xx年12月份的教学工作总结，我花一个多小时把一年的工作进行了梳理，撰写了工作总结，并把它上传到网上，希望和挚友们共享。

爱因斯坦的相对论适用于任何领域，比如时间。当一个人孤独存世时，一日如三秋；当一个人专注于某事时，三秋如一日。虽然在学校的教化教学工作中我谈不上专注，但仍感觉时间飞速，一晃，已到12月。心惶惶，但幸仍可终日。

一、教学方面。多媒体投影仪仍在修理中，损坏、修理至今已2月余了，特别痛恨厂家及修理方的不作为，课难上，学生学的吃力，老师教的吃力，今日公开课，把他们带到隔壁班的`教室，他们看到多媒体图像，都在哇哇赞美，心里感觉怪怪的，想，原本你们也可以这样华蜜的。听了2堂公开课，一堂是上海教研员老师上的，一堂是安阳实小的胡利盛老师上的，领会了名师风采，虽然以我的水平。教学工作总结还很难从他们身上吸取到多少，但总觉得心里有东西在荡漾，特殊是，两位男语文老师在课堂上展示的独特魅力，让我有所感悟，他们诠释了男老师的风采，我从他们身上学到了，男语文老师，特殊是小学男语文老师，对课堂肢体语言的把握和独特的引导魅力和语言爆发力。

二、班主任德育工作。班主任德育工作是教化内容里最繁琐、最千头万绪的一件事，作为一个班主任在这方面所花的心思肯定不会比教学少。我个人感觉，一切德育为先，只要德上来了，所谓智、体、美、劳都不是问题，德，很可能是个人发展的心理动因。我在教学工作总结方面，是失败的，阅历不足，缺乏心理学素养，缺少系统的管理方法，缺少耐性。今后努力学习，改正缺点，希望能实现自己的德育价值观---一切德为先。

三、其他工作。金校长让我和陈瑶瑶老师负责组织建设学校学生文学社，经过一段时间的努力，最终出现了一点苗头，在校领导和班主任老师的支持下，文学社的人员、理事干部基本确立了下来，下阶段工作是着手召开成立大会，布置文学社专栏，组织各期培训和为出刊做打算。其实还是特别感谢领导的，我感觉年轻人的世界，不止狭隘于教化和教学，应尝试教化领域内的其他事情，这样才能在生活和工作中积累阅历直至融会贯穿。我是有决心把这个学生团体弄起来、弄好的。

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月份工作总结6

一月工作总结

一、依据公司要求，品管部在一月份开展了‘全力以赴，争先创优，争创首季首月开门红’活动。并取得了很好的效果。

二、协作外审，在领导的支持下，经过公司上下努力，品管部有关同志主动、主动、仔细工作，较好的'完成了质量管理体系认证工作。

三、各质检科室，努力熟识业务，不断加强培训，对分担的业务，细致仔细把关，较好的完成各自质检口的业务量，并作出了统计分析，为生产和技术纠偏引领了目标。

四、在质量体系运行当中，为各单位重新制定了表格和编号，为以后的工作奠定了基础。

五、协作选购 部门和生产一线，做出了各种我厂现有检测手段的质量检测报告，指导了生产的有序进行。

六、不足之处，

1.加强技术培训，充溢技术职能。

2.协作体系运行，快捷高效。

3.质量意识加强，监督管理和措施落实跟上。

月份工作总结7

一、工作概述主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。

三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广袤并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。

四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的限制生产环节的限制点，生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等确定现场管理安排的变动性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和安排搞好，不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议1、安排的实施限制必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确相识，提高协调的针对性和牢靠性。

2、留意削减不必要的`加班和组织奢侈。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次，成套性生产和生产安排的敏捷性以及现场管理的核实性。

4、熟识工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。

六、XX年年11月份工作安排1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级支配的工作任务。

3、按定单和生产安排调整和组织其他临时性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加强与同事之间的团结合作。

月份工作总结8

在繁忙的工作中不知不觉又一个月过去了，回顾这一个月的工作历程，作为安都机电企业的每一名员工，我们深深感到安都机电企业之蓬勃发展的热气，安都机电人之拼搏的精神。先对X月份工作总结如下：

1、工作业绩方面这个月业绩不好，机床与配件销售量都没上。去主要缘由是：自己工作没有做好，客户回访不太刚好，对信息的管理不明确一些常买一般设备交货期太长，合同签订到货期又不能太短导致一些合同不能签客户群太小，能百分之百买设备找我的客户太少。这主要是没能取得客户的足够信任手里没有大客户，很多大客户都能够建立关系，在多次的回访后客户依旧冷淡导致自己信念不足。但是我会始终坚持下去，在发掘大客户这块肯定会下大力气。

2、资金回笼方面由于自己的销售量不好，资金回笼方面没有大的拖欠。有一些配件款客户还没有付清，我会X月中旬把这些配件款交给公司。

3、工作看法方面能较好的做的公司多规定的制度，看法端正。对自己所代表的公司形象有一个清晰的相识，凡事以大局为重。在工作能与同事同心协力；在生活中能与同事打成一片。

4、客户管理方面每天能刚好将自己当天所跑的客户、得到的信息记录下来，但是没有往奥丁软件里输，我会尽快买台电脑以免在这方面掉队。但是对客户的分类管理做的不好，对于一些客户的信息没有等级的分类支配。

对即将过去的X月份我深感自责，为了把自己的业绩做上去，完成公司的.业务量，体现自己的价值。所以对以后的工作做如下支配：加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系；工作要到位，服务要跟上，刚好了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题刚好处理；刚好将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满意客户的须要；集中精力攻效益较好的大客户，争取在最短的时间里把保定的业务巩固下来，且越做越大；主动参与与公司组织的各种活动。我肯定要加强自己的业务实力，提升自己的工作热忱，绝不掉队！希望我们的安都机电越来越强大！

月份工作总结9

今日是29号，二月份的最终一天了，这个月我感觉过的比平常的每个月都过的快，一挤眼就到月底了，可能是这个月本身就短，另外再加上这是年后工作的第一个月的缘由吧。

月底的最终一天企业管理公司根据员工手册上月底召开全体员工会议的要求进行，下午各分公司的负责人都做了一下简洁的总结，胜哥也给我们介绍了一下今年整体的一个经济形势，比如今年国内的两大支柱产品：铁路行业和房地产行业在肯定程度上发展受到限制，总而言之就是整体上讲今年的经济形势不如往年好。但是无论形势好与不好，业绩好才是真的好！形势好的时候做的业绩高才能显示出市场好来，形势不好的时候不被淘汰，能接着矗立在那也是因为业绩才能接着能接着存在。

这个月正常开展着各种宣扬与更新工作：1.各种日常的网络营销工作：微博营销是年后才起先正式开展的第一个月，前段时间看的那个微博营销的十大技巧说的很有道理，在发微博的.过程中我也尽量依照这些原则来。新浪微博里除了整个微博的关键字设置外，每条微博又都能设置相关的关键字，这是后来才发觉的，健利最近在看微博营销的书籍进行学习探讨；日常产品信息的发布与更改；信鸽E-mail营销这个月力度小一些。2.网站产品库存的更新，每日与瑶琪确定是否有出入库的产品；还有公司的一些动态刚好在网站中的产品资讯中公布；刚好修改一些网站中须要删除或添加的工作。3.正常制作公司的手机报的编辑与发行，从这个月起公司的手机报由以前的一月四期改为了每月的1号和15号发了。这几天还有同事问最近发没发过手机报呢，哈哈，15号之后真没发，时间改了，明天是3月1号，大家等着收手机报吧。另外除了公司正常发送的手机报，这个月明珠于正月十五给客户发了祝愿短信，小焦周末的时候也给客户发了祝愿问候，感谢大家支持我们网络部的工作，假如平常或者节日的时候大家有想给客户或者挚友发手机报的，欢迎随时联系网络部。另外以后每月的手机报一个月就两次，各分公司或部门记得打算，以后我得早点要资料，这次要的晚了，小孔他们那始终忙，这次交的晚了，以后我早点要资料就可以尽量避开这种事情的发生了。以上这些就是这个月的主要工作。

下个月3月5号会计就要考试了，焦急呀!最近这几天晚上始终在突击，总感觉时间不够用，晚上也就回去了看一个多或者两个小时，都怪我平常没怎么看，现在还得搞突击，以后再有这事可得根据老师的要求来，剩下最终几天了，说别的也没用，再突击几天吧！给只姐和小刘加加油！也给自己加加油！

明天的日历就要翻篇了，期盼下个月的精彩!

月份工作总结10

二月份正值新年之际，客房部虽处淡季，但由于各种节日的到来，也显得有一些劳碌，二月份有春节、情人节、两个重大节日，客房部也实行了相应的惠客措施；现将010年二月份个人工作总结报告如下：

1、节日期间对老客户的回访，赠送水果、干果等慰问活动。

2、做好个人工作安排，做好员工节日的休息支配，除保证正常的工作之外，最主要的是做好春节的接待工作，保证用餐房间的卫生情景。

3、节能降耗。客房部在20__年12月份低值易耗品出现上升状况，所以客房部在20__年1月份实行相应的措施，全体员工签署保证书，保证不拿、不奢侈酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，为酒店节俭现节俭，实行的相应措施也得到了必需的成效，20__年1月份，相对于20__年的12月份，依据房间的比例节俭了近2800元整。这是客房部的员工共同努力的结果。

4、人力资源的`调整。调整了2文员，由于2名文员提出辞职，春节过后离职，为了不影响客房20__年旺季时的接待工作，新年过后立即进入3月份，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上存在新一系列的问题，所以我们刚好补招了2名文员，在淡季时对员工进行培训，以便于以后的工作。辞退一名员工，此员工不适合酒店工作，经过一段时间的培训后，员工有所提高，但时间一常，会把子自我的工作心情带给客人，造成客人的不满，为不影响20__年客房部的整体工作，赐予辞退。

5、设施设备的维护保养。本月将20__年的工程遗留问题，工程部做了一个修复，除木制面未修外，大的工程问题做了一项修理，未完成的工作木制面的修补、3006、3008。3026。3028房间气味难闻未解决，6015外面卫生间管道井未上锁，3018。3019挡风墙冬季特冷，在20__年应探讨做保温墙。

月份工作总结11

xxxx年xx月xx日，荥经县公共资源交易服务中心召开10月工作总结报告会。会议内容如下：

一是分析10月荥经县公共资源服务交易服务中心交易状况：建设工程项目共计7项，采纳竞争性谈判或比选方式进行，限制价783万元，中标金额674、81万元，节约资金135、19万元，节约率17、26%;政府选购 开评标项目共计2项，累计项目预算金额共计31、01万元，中标金额30、6064万元，节约资金0、4036万元，节约率1、3%;砂场矿权出让项目共计7宗，累计项目预算金额共计570万元，中标金额634万元，溢价64万元。

二是对公共资源交易服务中心近段时间的运行分析，指出，虽然近期中心工作取得了肯定的工作成果，但在工作中仍旧存在一些问题，主要表现在：工作人员不足，目前公共资源交易中心共有三名工作人员，工程建设、国有产权交易等事项接连进入交易中心后，人员配备上显得捉襟见肘;工作人员业务水平有待提高，缺乏建设工程、产权交易等方面专业学问;场地面积小。目前公共资源交易中心面积约300平方米，共有开、评标室各两间，每间房屋面积约50平方米左右，座位30个，不能满意略微大型点的拍卖会和报名人数相对较多的招标需求。

三是对xx月工作重点进行了支配部署：一是重点服务灾后重建工作。树立服务意识，增加大局观念，仔细服务交易项目，特殊是灾后重建项目，确保日常工作有序开展，开通“绿色通道”，依据工程项目和建设单位的.需求，推行全天候服务，达到便利、快捷、高效。二是充分利用技术手段，推行电子招投标效率。三是加强公共资源交易中心工作人员的学习培训，建立每周学习法律、法规制度，不断提高自身业务水平。

月份工作总结12

针对幼儿年龄段生理特征，上下楼梯困难，我班开展了“平安教化”活动，利用课堂教学，日常生活的渗透加强幼儿平安意识，提高了幼儿的自我爱护意识。看着日历又掀过一页，感叹时间过的真快，x月份又在手指间不经意的.溜走了，回顾一月份总结如下：

一、班况分析

本月我班出勤率：x%生病率：x%，其中两名幼儿长期病假，xx和xx，xx系体质弱，免疫力不好，至入冬以来将来园，xx至分班来未曾入园，我班老师与家长始终联系。事故发生率：x，本月老师出勤率x请假一上午，x请假一下午，xx请假半小时。事故发生率：x

二、本月我班做了一下工作

1、组织幼儿拍球并带幼儿参与了拍球竞赛，让幼儿感受到了竞赛的乐趣。

2、参加了妈咪沙龙活动。

3、班里两位老师参与了幼儿园组织的首席老师评比活动，并从中得到了提高和熬炼。

4、扎扎实实做好教化教学，尤其是阅读识字和英语，为教学成果展做好打算。

5、针对幼儿年龄段生理特征，上下楼梯困难，我班开展了“平安教化”活动，利用课堂教学，日常生活的渗透加强幼儿平安意识，提高了幼儿的自我爱护意识。

6、在家园共建方面，我们通过家访、妈咪沙龙、幼儿视察评价表附以电话沟通、便条、短信息等方式与家长保持联系。

三、x月份我班将从以下开展工作

1、做好卫生消毒工作，保证每位幼儿的平安。

2、接着做好家园共育工作，通过教学成果展、xx摇篮艺术节活动让家长感受宝宝的风采。

3、做好冬季流行感冒的预防工作。

4、仔细备好每节课，努力提高自己的教学水平。

四、重点工作

1、主动筹备、并组织幼儿参与“幼儿园嘉年华”。

2、接着扎实的做好教化教学，并主动筹备幼儿教学成果展。

月份工作总结13

这是我们工作的第一个月，其中遇到了许多问题和困难。通过一个月的工作，我对自己的工作实力有了一个深化的了解。我发觉我各个方面的实力还很低，须要进一步提高。

以下是我对生活部本月的工作总结。

第一周，我们完成了对金贸系学生会的招新工作，我们招到了一批有热忱有活力的干事，让我们对金贸系学生会的将来看到了希望。这是一次相当胜利的选拔。

其次周，本部门主要联系了10级各班的班长和生活委员，得到了大一新生的住宿分布。和上一届部进步行了沟通，取得了08、09级的学生住宿分布，还有关于卫生检查和晚归检查的相关信息。本部门依据以上信息分别制作了寝室卫生检查表和晚归检查表。此周因为下雨没能做卫生包干区的打扫。

第三周周一，我们依据要求进行了寝室晚归突袭检查，这是全部干事第一次查晚归，所以都由部长或主席团带，同时发觉了表中的错误，并进行了支配的调整。但是因为我工作的疏忽，没能把结果张贴出去，这让我吸取了教训。周四进行了本学期第一次卫生包干区的打扫工作，由于长时间的没有打扫积累了许多脏物，但金融Q1031的同学还是克服了一些困难按时的完成了任务。

这些都是本部门内部的工作，还有一些和其他部门协调时出现的`问题，分别反映在了拔河竞赛、欢送会、辩论赛等活动中。例如责任不明，一个干事竟然临时被支配去做三件事，而有的却没事情做，这种状况是不允许发生的。还有，当遇到解决不了的问题或拿不定留意时，向新材料作文主席团征询看法时却得到了不统一的说法，还有推诿的现象。

第四周，我们的工作中出现了许多问题。首先，我们的晚归检查并不顺当，经过再次修改的表依旧有错误信息依旧存在，致使受到其他人的埋怨。再次，此周为第一次卫生的检查，由于没有说清晰打分的标准，致使不同的人大的分数相差太多。还有卫生包干区的问题，由于转告干事信息不到位，分别配工作不详，致使卫生打扫结果很糟糕。最终，由