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文档简介

第第页富有个性的员工该如何管理对于管理独特员工的最核心方法，就是通过对独特员工实施目的性管理，即实行“对症下药”的方法，让员工主动把自己的不良独特保藏起来，而不是简洁地把那些独特员工辞退：

一、公司老板的带头示范作用。

老板作为企业的“头羊”，必需抢先垂范，尤其在遵守企业规章制度方面，这样会赢得员工效访和敬重。假设企业老板常常做一个企业内部“嬉戏规章”的破坏者，其行为必定会影响到员工。诸如有些公司要求员工上班必需着职业装，但老板却身着休闲装，这对于着装方面独特的员工就很难有劝说力，同时也会破坏着装文化气氛。

二、企业要遵章守法经营。

一些员工为什么敢于站出来和老板“对着干”？除了老板不兑现承诺或对员工做出过分要求外，还有一个重要缘由就是员工抓住了老板的“小辫子”，诸如员工把握了老板为拓展业务而进展商业贿赂的事实。这就提示企业老板要守法经营，同时假设迫不得已必需“暗箱操作”一些业务，也不要轻易让员工知道，即使对于自己身边很信任的员工。

三、制定企业内部嬉戏规章。

在企业内部的嬉戏规章包括规章制度、业务流程等“嬉戏规章”，对员工的不良独特形成有效制约。在独特员工正式入职前〔如岗前培训阶段〕，就让其知晓公司的制度环境、文化主见等“软环境”，假设其认可就将其引入，假设拟聘员工对此不够认可或完全不认可，那么对于是否聘用这名员工企业就要考虑一下了。

四、提高员工的个人满足度〔ES〕。

当员工对自己所在的公司特别满足时，为了能长期留任，以及为了获得或争取某种利益〔如更高的薪酬、更高的职位〕，他就会努力去适应公司，这样员工就会主动地把独特“保藏”起来。这种状况下，员工会努力取得老板或自己主管领导的认可。因此，企业在推行顾客满足〔CS〕同时，更要推行员工满足〔ES〕。

五、建立敏捷的合作机制。

公司与员工的合作可以是多种形式的`，诸如全职、兼职、合伙等，能够有效推动企业与独特员工合作。这样做有几个好处：首先是增加合作的敏捷性，有利于充分利用独特员工，诸如对于独特员工假设其是兼职，可能在遵守企业规章制度方面就要比全职员工宽松很多；其次，可以降低企业老板与独特员工的正面接触，这样也有利于削减摩擦和冲突等等。

六、加强企业文化建立。

企业文化的作用是把员工纳入同一价值认同体系，进而统一目标，促进独特员工与其他员工共事合作。在这方面，企业文化的作用可能要比规章制度更有效，由于企业文化是一种软性引导，规章制度是一种硬性约束，管理独特员工要“软硬结合，以软为主”，由于独特员工往往怕“软”不怕“硬”。

七、为独特员工查找更适合的位置。

当企业内部员工数量形成规模的时候，千篇一律的指令式管理可能难于无法发挥有效作用，千篇一律式的管理可能导致无视独特员工的存在，或者增加其悲观感，并且经常会由于管理方法失当导致人才的流失。所以，在人本主义主导管理界的今日，依据个人特点实行机动敏捷的方式激发其工作力量潜能的做法，是非常必要的。

八、学会做独特员工的思想工作。

企

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