节能管理范文10篇

节能管理范文10篇

关键词节能降损多供少损强化管理经济效益

0引言

线损率是供电部门的主要技术、经济指标，“多供少损”是供电企业的宗旨。所以，供电企业节能增效的主要手段就是降低电网线损。其方法是：企业领导首先要有乐观的节能思想，加上严密的管理组织、科学的降损技术措施和奖惩方法，节能增效的目的就会实现。

1几种影响节能增效的人为因素

有几种影响节能增效的人为因素必需首先解决，否则就很难开展节能管理工作。

1.1担忧线损率降低会影响企业的经济效益

供电企业靠“多供少损”出效益。电网损失电量少，经济效益就高，反之，效益就低。然而，就有供电公司的领导说：“线损率降低了，领导的政绩有了，企业的效益没了。”所以，他宁愿让线损率居高不下，宁肯受到上级批判，也要保住企业的经济效益。这话乍听起来简直是一派胡言，但是却有他的道理。缘由是，有些省电力公司对趸售县供电公司的电费收取方法是：每年由地市供电公司对其核定“折扣率”。折扣率定为30％，但一般把握在25％。例如：某县供电公司折扣率核定为25％，即，县供电公司每收入100元电费，自留25元，上交地市供电公司75元。地市供电公司再把扣下来的5元交给省供电公司，作为对县供电公司电力建设项目的补助金使用。地市供电公司核定折扣率多少的依据，是县供电公司上年度完成的线损率和供电成本。对线损率高、供电成本高的县供电公司，核定的折扣率就高一点，反之，就低一点。

这种方法实际上是嘉奖了节能工作差、线损率高的供电公司，挫伤了节能工作好、线损率低的供电公司的乐观性。这个方法在许多省已经废除了。假如还有省供电公司采纳此方法，县供电公司计算一下就会发觉：通过节能管理取得的经济效益远大于折扣率略高所取得的经济效益。县供电公司领导千万不行再办那些“捡了芝麻，丢了西瓜”的傻事。

1.2可怕线损指标“鞭打快牛”

有些供电公司领导因可怕上级下达线损率指标“鞭打快牛”，从而不情愿做节能降损的工作。他们说：“线损率完成得越好，上级下达的线损率指标就越低，很快就会让你完不成指标。”这话说得也有肯定道理。例如：某供电公司节能降损工作做得很好，线损率年年下降，上级下达的线损率指标也跟着年年降低。在该公司电网线损理论计算达到2.80％时，上级下达的线损率指标竟是2.70％，比理论计算还要低0.1个百分点。该公司通过多方努力，年终实际完成线损率2.68％。其次年，上级又将线损率指标压到2.51％，该公司再也无法完成这个不切实际的方案指标了，于是就从“三产”上拿出钱来，自己买自己的电量，抵消线损电量，力争完成分解后的月度线损率指标，从而完成上级下达的年度方案指标。尽管如此，年终还是因“三产”赚的钱入不敷出而没有完成方案指标。

线损指标“鞭打快牛”的缘由是：指标管理部门不了解下级的节能工作，总认为他们既然能够完成方案指标，就是还有潜力可挖。

解决的方法是：下级供电部门节能专责人要与上级指标下达人多进行工作沟通，将本单位的节能降损工作向上级具体汇报。当线损管理工作做得较好、线损率完成值已经接近理论计算值时，节能专责人应把电网线损理论计算的全部资料送给他看，向他说明线损指标不能再压的理由，相信他会理解的。

1.3把无功补偿容量交给厂家来计算

近年来，供电部门消失一种怪现象：节能专责人不计算10(6)kV线路无功补偿装置的安装容量，而是把这项工作交给无功补偿设备生产厂家来计算。由于自己不动手计算，有些供电部门甚至不能向厂家供应必要的计算资料。假如厂家不接受计算，就不买他们的设备，甚至把这项工作写入招标条件。厂家为了卖设备赚钱，只好答应计算。他们在不熟识电网结构，不知道无功负荷分部状况下，粗略完成了设计工作。待设备安装、投运后，一般都是过补偿，特殊是夜间负荷低时，往往会使无功功率向系统倒送，造成线损增大，起不到节能的作用。

解决的方法是：供电部门节能专责人必需亲自计算无功补偿容量及设计安装地点，并在补偿设备安装、运行之后，定期进行检查，实现动态管理。

1.4负责生产的技术人员必需精通业务

有一个110kV变电站，进线功率因数只有0.82，10kV母线电容器没有投入运行。当问其变电站值班员为何不投母线电容器时，在一旁站着的县供电公司生技科长理直气壮地说：“10kV母线电压不低啊!”这位生技科长只知道投入补偿电容器可以提高10kV母线电压，却不知道补偿电容器的主要作用是补偿变电站所缺无功功率的，而10kV母线电压的凹凸主要是靠调整主变压器有载调压分接头来实现的。难怪该变电站值班人员对变电站进线功率因数过低时，竟然视而不见了。

解决的方法是：对分管生产的中层干部、技术人员及变电站值班人员进行技术培训。对那些年龄大、文化低、技术差、思想保守、不愿学习技术或根本学不进去技术的中层干部，应当调换其工作岗位，该退居二线的要动员他们退居二线，让位给懂技术的年轻人。

2节能增效的组织措施

2.1建立“节能领导小组”

(1)节能领导小组的人员组成

节能领导小组是供电公司节能管理工作的最高领导机构，组长和副组长分别由总经理和与节能工作有关的副总经理担当。成员由生技、调度、用电、线路、变电、计量、营业等相关部门领导担当。

(2)节能领导小组的任务

节能领导小组组长是全局节能工作的总指挥，他的任务是全力支持“三级节能管理网”人员开展节能管理工作；副组长应做好本人分管部门的节能管理工作；组员应做好本部门的节能管理工作。

全组成员在组长的领导下，相互协作，努力工作，齐心协力，共同把全公司的节能管理工作做好。

节能领导小组成员名单，每年年初不论成员是否有所变动，都要印发文件，向全公司职工公布。

2.2建立“三级节能管理网”

(1)“三级节能管理网”的组成

“三级”指公司级、科室级和班组级。公司级，设节能专责人1名，挂靠在一个部门工作(一般在生技科)；科室级，与节能有关的科室各设1名节能员；班组级，主要是指供电所和变电站，各所、站设1名节能员。

“三级节能管理网”成员名单，每年年初不论成员是否有所变动，都要印发文件，向全公司职工公布。

(2)“三级节能管理网”的任务

节能工作是全局性的工作，涉及到每个生产、技术、经济管理部门。“三级节能管理网”成员的任务是落实节能管理技术措施，完成节能方案指标，提高企业经济效益。

(3)节能专责人的选拔条件

节能专责人是节能管理工作中详细干活的带头人，选好节能专责人是搞好节能工作的关键。节能专责人应具备下列条件：

①在输电、配电、供电、用电专业中，具有肯定的工作阅历和理论学问。

②有肯定的组织力量，语言表达力量，协调力量和文字水平。

③爱岗敬业，责任心强，擅长学习，工作泼辣，能随时深化生产第一线，指导基层工作人员做好节能工作。

(4)节能员的选拔条件

①熟识本部门管辖范围内的节能管理工作。

②爱岗敬业，责任心强，擅长学习，工作细心。能在本部门领导及节能专责人的双重领导下完成节能管理任务。

3节能增效的技术措施

(1)编制《节能管理标准》。内容应包括：管理体制，管理部门及职责，奖惩方法等。

(2)编制“年度节能降损方案”、“月度节能降损方案”及“节能降损规划”。

(3)分解下达月、季、年度售电量和线损率方案指标，定期召开节能分析会，落实节能方案的完成状况。

(4)开展节能小指标考核，内容包括：变电站进线功率因数、变电站母线电量不平衡率、电能表校验率、高压电能表校验前合格率、低压电能表轮换率、无功补偿电容器可用率、变电站站用电率、月末及月末两日抄表电量比例等。

(5)定期开展线损理论计算，找出节能降损的主攻方向，为制定降损方案供应依据。10(6)kV系统每年计算1次，35kV及以上系统每半年计算一次。

(6)对变电站及10(6)kV线路进行无功补偿优化计算，分压、分层管理无功，实现无功跟踪补偿，就地平衡。指导安装无功补偿设备，并对其进行动态管理。

(7)绘制变电站主变压器经济运行负荷曲线，合理支配运行方式，实行经济调度。

(8)紧跟时代步伐，推广高新技术及先进节能设备的应用。

(9)组织节能管理人员进行技术培训，利用“请进来，派出去”的方法与同行业进行技术沟通，提高整体人员的素养。

(10)对在节能管理工作中有突出贡献的部门和个人，提出嘉奖意见；对在节能管理工作中由于工作失误造成电量损失、经济损失的部门和个人，提出惩处意见。并把意见送交给节能领导小组进行审核与奖惩。

(11)定期开展用电普查工作，杜绝偷电、漏电、烧坏CT、烧坏电能表、错抄漏抄电量、误乘倍率、CT错接线等状况的发生。

(12)组织测量变电站PT二次压降，更换不合格的PTZ，次线，杜绝因PT二次压降超标引起的电量损失。

(13)对系统CT变比进行管理，特殊是专线用户和大用户，计量CT，变比不能过大，防止“大马拉小车”现象发生。

(14)设立“变电站母线旁路带路电量记录簿”，定期对变电站母线旁路带路电量检查，对遗漏的电量要准时追补，并要追查责任。

(15)仔细写好月度、季度、年度节能降损工作总结。

4管理出效益的事例

2024～2024年，河南省平顶山市鲁山县供电公司，通过使用上述管理方法后，使该公司线损率有了明显下降，经济效益大幅度提高：

(1)2024年，完成供电量52083万kW・h，售电量459