齐工大企业战略管理期末考试复习题

企业战略管理1.一起生产和出售多种产品的成本低于单独生产和出售同样数量的单一产品成本的现象属于范围经济。2.卷烟机的专用性程度导致烟草企业难以退出现有产业，这体现的退出障碍是固定资产的专用性程度。3.下列关于战略管理表述的选项中，错误的是战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施4.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于后向一体化。5.价值链中的每种活动都能进一步分解为一些相互分离的活动，关于分离活动的原则中，不正确的是对降低成本有很大潜在影响。6.一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于横向并购。7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与同行业产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。8.“东方不亮西方亮”是用来比喻多元化战略。9.甲公司是一家婴幼儿手推车生产商，最近甲公司通过市场调查发现，一些双胞胎小孩的家庭，在带小孩出行时要买两辆手推车才行，很不方便，于是通过研究设计出一款能够同时放两个小孩的手推车，专门满足那些有双胞胎小孩的家庭。根据以上信息判断，甲公司采用这种竞争战略的实施条件是在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。10.甲企业生产中档电动自行车，甲企业的直接主要竞争对手是属于同一战略群组的电动自行车生产企业。11.公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请专业人士对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取扭转型战略。12.集中化战略一般有两种变化形式，一种是集中低成本，另一种是差异集中化。13.对行业竞争现状分析的有利工具是五力模型。14.近年来，随着我国生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来越多的上班族每天开始吃早餐。我国某知名餐饮集团，针对上班族推出了一款“健康早点”套餐，因其便于携带、养美味而受到众多上班族的青睐。社会和文化环境因素所体现是宏观环境因素。15.竞争对手各种行为取向的最根本动因是自我假设。16.引入价值链的概念，以系统识别和分析企业竞争优势来源的学者是波特。17.甲公司是一家生产女士服装的企业，种类繁多，风格时尚新颖。而当国内的电商模式开始高速发展时期，甲公司顺应时势，在淘宝上首次开设了自己的旗舰店，近距离与消费者接触，了解消费者的需求，抓住市场机会。从上述案例可以判断，甲公司由生产服装到开设网上店面，采用的是前向一体化战略。18.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，基础设施属于支持活动。19.在通用矩阵的9个方格中，处于对角线三个方格的业务适合采取的战略是维持或有选择地发展的战略。20.甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，燃气汽车越来越受欢迎，燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五种竞争力分析中的替代品的替代威胁。21.保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资源与能力包括降低各种要素成本;提高生产率;提高生产能力利用程度。22.属于公司层战略的有发展战略;稳定战略;收缩型战略。23.K公司是美国一家国际快餐企业，无论是美国市场还是其他市场，都会有不同的文化背景。该公司在进入某一个国家市场之前，都会充分考虑东道国市场的社会文化环境。属于影响社会和文化环境因素的是人口因素;消费心理;文化传统;价值观。24.甲公司是一家历史悠久的中药企业，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有国内先进水平的生产线;顾客信任的品牌;组织成员向组织提供的知识;供应稳定的中草药。25.干果香公司是一家有机水果生产供应者，通过分析普通水果生产商对有机水果产业盈利能力的影响，认为普通水果生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的潜在进入者的威胁;替代产品的威胁。26.H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有实现资源互补;开拓新的市场。27.近年来，国内房地产企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外房地产企业不断通过收购国内品牌或在国内直接收购地皮建商品房进入国内市场;其二，原料成本、用工成本不断上涨，同时由于国内企业众多，产品差异小;其三，近年来银行贷款政策越发苛刻，购房贷款更是审核严格。从五种竞争力及其互动互补作用力角度考虑，国内房地产企业面临的竞争压力包括互动互补作用力;潜在进入者的进入威胁;供应者讨价还价;购买者讨价还价。28.与公司总体战略有关的是选择经营领域，合理配置企业经所需的资源;涉及整个企业的财务结构和组织结构。29.关于集中化战略的相关说法中，正确的是集中化战略可以抵御产业中的五种竞争力量;如果竞争对手开始进入企业的目标市场并参与竞争，那么就会面临很大的风险;集中化战略的战略目标是特定的细分市场。30.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与

环境、资源相适应。31.战略变革是企业为了实现持续增长，应对外部环境的变化所做出的形式性质和状态的转变。32.乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极大。因此，相对于商誉来讲品牌将是乙公司最重要的资源。这句话是错误的。33.赛维公司是近几年成长起来的太阳能硅片公司，几经拼搏，已成为全球颇有影响力的行业龙头。鉴于这两年来美国和欧洲对于中国太阳能电池贸易不断设阻，公司管理层决定，向房地产煤炭等行业进军。这种战略属于相关多元化战略。这句话是错误的。34.SWOT分析中限制企业发展且有待改正的消极方面被认为是威胁。这句话是错误的。35.一般来说，企业经营业绩与其多元化水平成正比。这句话是错误的。36.根据波士顿矩阵矩阵，明星类业务盈利率高，能为企业提供大量资金。这句话是错误的。37.纵向一体化战略的理论依据是减少交易费用。38.经验效益所揭示的规律是，随着经验的减少，单位产品成本下降。这句话是错误的。39.纵向一体化战略是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向可分为战略联盟、前向一体化和后