某工程项目管理方案幻灯片

项目管理目前主要工作构想2005年1月8日项目管理主要工作内容

制订项目管理计划书

设计管理

招投标管理

项目施工质量及进度管理

合同管理及造价控制

材料、设备采购管理

风险管理项目管理计划书的编制根据项目的具体特点编制具有指导作用使项目管理思想方法制度化、程序化确保项目管理工作有序开展项目管理规划随着工程的进展动态修订项目管理计划书的主要内容

项目管理的组织结构

项目管理的任务分工

项目管理的工作流程

项目管理的工作制度

项目管理的内外部协调机制

项目管理的工作重点及对策

项目管理的主要手段和方法

项目管理的目标和概况PMC材料供应商设备供货商施工单位设计单位项目实施组织结构图业主代表xxx项目领导小组PMT政府有关管理部门任务分工业主、项目管理机构的分工项目管理联合体之间的分工组织机构内部分工目的:权责明确工作内容施工图管理、审查和会审（含设计变更管理和施工图审核）施工组织设计和方案审查编写监理实施细则技术核定单审核规范或设计未明确的质量检查验收标准制定质量评估报告施工现场质量检查隐蔽工程验收标高轴线及主要部位的标高轴线检查验收声像资料收集管理总监/副总监参与审批组织审批知会审批审批组织组织技术测量组负责施工图审查，参加图纸会审，负责设计变更管理并督促各项目组将变更及时汇入原图，组织审核竣工图组织审查、汇总项目监理组的审查意见，并提出监理方审核意见审批技术核定单，直接与项目组联系，了解现场情况组织制定、明确，不定期检查落实组织制定、明确，不定期检查落实负责审核首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查负责检查验收负责各专业监理组参加施工图会审，及时将设计变更汇入原图，参加审核竣工图审查并提出具体审查意见参与编写参与技术核定的审查参与制定负责落实负责编写

负责检查负责验收及时与技术测量组联系，配合检查验收配合总监办负责施工图的登记和收发，设计变更、技术核定单及时送达技术组和项目组收到施工组织设计或方案及时分发给相应的分管副总监负责打印成文和分发收到技术核定单后直接送技术副总监负责打印分发负责打印成文和分发收集相关资料收集相关资料收集相关资料协助收集相关资料任务分工表（案例）技术测量组与各部门间职责划分招投标管理

招投标策划

编制招投标文件

招投标代理招投标策划招标项目划分确定发包模式：平行发包、总分包、指定分包、混合型等确定招标方式：公开招标、邀请招标、议标等制定招标进度计划

招标项目划分（构想）桩基工程招标施工总承包招标幕墙工程招标智能化工程招标消防工程招标精装修工程招标其他指定专业分包招标电梯设备采购招标配电设备采购招标厨房设备采购招标空调设备采购招标污水处理设备采购招标卫生洁具采购招标家具家电采购招标承发包模式策划根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。承发包模式策划根据项目特点对承发包模式进行比较分，选择有利于质量、进度和投资目标控制的承发包模式，可考虑平行发包、总分包、指定分包、混合型等。编仍制朱招梦投假标汉文娇件确定她合同蒙主要兰条款确定委主要那材料咱设备句的采进购方奇式确定殊计价胆方式梳：工泛程量进清单笔计价运、固候定总背价等必要蝇时编笛制工坛程量唉清单招墓投匙标祖代之理了解栋廊坊扮市的跟招标占政策了解衔最新赢的国娘家招绳投标改政策制定舒招标稼进度泽计划制定呀招标限指导缎书实施稿招标孝代理捞工作合晴同较管前理燥及首造盛价效控蛋制合怒同慕总灿体描策活划工程拌项目开的分环解确定薪委托棵方式昌和承归包方孕式确定流合同委种类助、形武式及希条件确定送合同控的重叔要条勤款合同猪签订盼和实们施过念程中窝的重问大问购题的填决策相关摩各个葵合同许在内撤容、鞭时间因、组蝴织、假技术森上的央协调秘等合柜同婚结欺构暗体闹系多（案誉例）业主总承包专项发包工程专项发包工程专业分包工程专业分包工程专业分包工程项目管理/监理设计工程计量进度款审核预算工程量评估工程变更审核结算投资控制审查工程分包费用索赔的处理进度索赔的处理解决争端合同管理合锅同恩管砌理将合写同文剩件汇立编成羊册，仿建立约整体束合同巡寿网络功管理来体系对合信同条万款结疮构分蚁析，扯形成柱合同狮管理泄电脑她检索所目录及时信地处蛾理索扒赔事铸件，民贯穿蚕于施求工过政程中圆动态绵控制制订企造价绣控制快审核纪程序删，完袭善费泉用评省估洽趁商机沉制提交费形象洲进度风确认境报告已，强爱化三索控制患的支蛾付手茧段加大优了硬尸件软沟件的平投入榨，形虏成强菠大的鹿造价东信息油库造凳价清控射制项目翼施工处质量揭及进度眯管理施融工伏质炸量突管刻理炊重也点强调鞋事前医控制严格挤控制数材料敬、设胆备质朱量重要锤工序萝旁站耽监督加强雹隐蔽徐工程亿验收炸管理进墓度寇管助理组织签人员眨制定辈控制昂性总居进度绒计划对工豆程重范大变丈更、日重大携决策航提供曲咨询根据储总进胡度制涝订详远细进营度计均划贯彻饶执行翅进度秩计划萝，比珍较、直分析悉修隶正进僵度计咏划对重这要的优关键罩工序就环节母进行劲重点槐控升制制定偷准备蛇工作顿计划成，指罚导业遣主前垃期准验备工益作制定品设计转进度眨控制荐计划银，控隙制设雅计进郊度工虑作制定书招标方控制史进度匹计划小，指劳导招贩标工裤作制定锤材料瓜设备男采购额计划券，甲雷购材咏料、斗设备石采购猪工作根据掘总进扩度制成订详刑细进鄙度计膊划检查啊工程锤进度嗽计划昌完成锣情况根据半需要念，定际期或释不定慎期地蒜对进闭度计折划进滚行比冒较分碍析，记采取翠措施灾消除东影响叫进度盯的影抄响因骑素，鞭并修燥正进吴度计酱划主持蓬每月矩进度诸现场准协调络会督促宏各承坐包商甲进度朋的完啦成贯彻柳执行诉进度蓬计划观，比周较、删分析怒修正溜进度项计划对重井要的堂关键圆工序万环节框进行同重点随控制必要馅时，裹对重慈要的球关键乎工序佣进行祥专人雹跟踪塞，周找报、循日报染跟踪好，牵港头组岸建由招各相恨关部殊门负施责人溪参加而的进划度协仪调小辫组，销专项稳解决犹。材料岂、设这备采数购咨霸询材料得设备次采购哲模式绍的策寄划，冶可考磁虑采飘用甲泥供、辛甲控杆乙购握、乙顾购等信方式