精讲通关 三一

市政公用工程施工质量管理(路基、路面）主讲老师：xxx1K420080市政公用工程施工质量管理1K420081掌握质量计划编制注意事项一、编制原则(一)质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。(二)质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。(三)质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

二、质量保证计划应包括以下内容(一)明确质量目标1．贯彻执行企业的质量目标；

2．兑现投标书的质量承诺；

3．确定质量目标及分解目标。

(二)确定管理体系与组织机构1．建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。

2．确定质量保证体系框图及质量控制流程图。3．明确项目部质量管理职责与分工。

4．制定项目部人员及资源配置计划。

5．制定项目部人员培训计划。

(三)质量管理措施(四)质量控制流程

1K420082掌握质量计划实施要点一、质量计划实施(一)基本规定2．项目负责人对质量控制负责，质量管理由每一道工序和各岗位的责任人负责；并按规定保存控制记录。3．承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。4．质量控制应实行样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。5．施工项目部应建立质量责任制和考核评价办法。

(二)质量管理与控制重点1．关键工序和特殊过程

2．质量缺陷3．施工经验较差的分项工程

4．新材料、新技术、新工艺、新设备。5．实行分包的分项、分部工程。6．隐蔽工程

二、质量管理与控制(一)按照施工阶段划分质量控制目标和重点1.施工准备阶段质量控制，重点是质量计划和技术准备；2.施工阶段质量控制，应随着工程进度、施工条件变化确定重点；

3.分项工程成品保护，重点是不同施工阶段的成品保护。(二)控制方法三、质量计划的验证

(一)项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果，当存在问题或隐患时，应提出解决措施。(二)对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。(三)质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针。【案例1K420082】

1．背景某厂敷设一条管径为DN250的管道，输送0.6MPa的蒸汽到1450m外的小区热力站。经招标选择A公司负责承建。A公司因焊工不足，将管道焊接施工分包给B公司。在试运行时，该管线出现了质量事故(事故情况略)，依据事故调查和经有资质单位检测并出具的报告，表明有一个焊口被撕裂，判断为焊接质量不合格。2．问题(1)A公司的分包做法是否符合规定?为什么?(2)从质量事故分析A公司和B公司在质量控制上的责任。

(3)质量事故调查都应包括哪些主要内容?3．参漆考答蜡案(1泰)问题1A公司鱼的分背包做熔法不隶符合碑规定翠。因持为：①实行抱分包亲的工炒程，训应是术合同更文件突中规首定的价工程恐的部睛分。②就该星工程伶而言冬，管顷道是突工程范项目杂的关群键分攻项工返程。爹依据争我国单《合浮同法器》和察《建际设法嗓》该寸工程踪蝶项目竟的管乎道焊锐接不籍能分签包。(2永)问题2检测薄报告肤表明传：一己个焊蹦口不雁合格猪，说粗明A公司赠和B公司妻在质械量控正制上呢对重趁点工帮序一沙焊接击质量裂失控童，在缘瑞人、右材料释、机夸械、丸方法伪、环药境等早质量角因素驰没有放处于售受控筑状态贱。A公司建对工彻程施处工质睡量和肉质量爪保修胁工作岭向发伐包方刊负责央。分罩包工挥程的唤质量由由B公司随向A公司肺负责走。A公司狸对B公司阳的质敌量事邻故向痕发包洲方承韵担连李带责偿任。(3拿)问题3调查剪内容拦包括森：对哗事故虚进行缝细致缠的现泡场调班查，栏包括凑发生抗的时润问、蠢性质少、操喂作人汁员、膝现况怖及发鞭展变用化的征情况每，充杨分了扩解与央掌握杀事故闭的现术场和其特征对；收批集资膜料，光包括叫所依骗据的泪设计内图纸被、使俩用的窄施工梨方法威、施伍工工楚艺、挤施工评机械歪、真煮实的飘施工船记录俊、施捧工期食间环范境条购件、古施工费顺序忠及质倘量控兽制情象况等丧，摸否清事奋故对亲象在完整个饶施工摔过程问中所府处的去客观即条件暮；对茂收集所到的榴可能包引发佳事故绢的原雁因进野行整注理，母按“人、弊机、校料、想法、庙环”五个合方面鸦内容墙进行疫归纳协，形养成质游量事放故调寒查的奶原始秒资料塞。(第3问可固以不如看)1K盆42援00两83掌握筛施工玩准备完阶段孩质量招管理粗措施二、挂施工瞧准备词阶段娃质量查管理爪内容(一)组织稀准备3．施肯工项样目部组织湿全体目施工着人员利进行担质量役管理夸和质倡量标护准的便培训淋，并忽应保趴存培女训记厚录。(二)技术鸽管理系的准毫备工趁作1．施通工合元同签毅订后仿，施工桥项目闲部及平时索蒙取工傲程设年计图泄纸和无相关欺技术政资料，指定其专人针管理普并公澡布有损效文舟件清误单。2．熟党悉设奏计文胡件。晨项目技骑术负订责人绝主持损由有还关人盛员参臣加的恐对设窗计图岸纸的奴学习愉与审悄核，认真渗领会漫设计糟意图逆，掌魂握施待工设乱计图庄纸和弟相关挺技术梳标准谜的要灭求，并应谢形成茎会审赖记录岭。如发壶现设暂计图四纸有格误或亚不合扭理的棚地方葡，及始时提哭出质津疑或俘修改敌建议星，并纽奉履行踢规定碰的手展续予禾以核债实、棋更正缘瑞。(三)技术洲交底傻与培屿训1．单铸位工址程、认分部膀工程挤和分识项工滔程开吧工前护，项目娱技术嚷负责看人对钞承担滨施工但的负朱责人下或分帜包方唱全体尾人员狸进行抱书面焰技术孝交底版。技术锐交底魔资料覆应办理串签字爹手续熊并归款档。2．对施工抛作业咬人员照进行遗质量哭和安古全技弦术培赏训，交经考饭核后波持证尊上岗院。3．对具包括拢机械王设备雾操作扫人员会的特殊维工种雁资格娘进行夸确认筝，无羡证或毅资格挎不符德合者摸，严金禁上运岗。(四)物资渗准备1．项年目负禁责人插按质吨量计五划中忌关于盛工程援分包幸和物乓资采构购的虽规定尊，经招标舌程序楚选择集并评仰价分保包方膝和供替应商演，保挪存评亦价记凝录。各类题原材箱料、乒成品喉、半健成品枪质量罗，必米须具笋有质量猎合格丽证明体资料票并经状进场都检验快，不合救格不僚准用公。1K叹42氧00披84掌握浑施工挤过程舌的质屯量事应故预寻防措推施一、泳施工穷质量供因素妥控制(二)材料冠的质苹量控淹制1．材尘料进应场必欣须检规验，屋依样壶品及肺相关派检测肿报告裤进行含报验静，报怖验合绢格的秋材料腰方能稀使用订。2．材乎料的求搬运堆和贮隶存应江按搬说运储工存有呀关规盾定进皇行，惕并应建立内台账腰。3．按夫照有荷关规预定，通对材跟料、校半成豆品、票构件凯进行辨标识永。4．未吗经检跳验和信已经况检验位为不耕合格抛的材险料、夸半成趋品、帜构件蜜和工排程设阳备等幸，必悲须按规定尖进行巧检验昂或拒参绝验塌收。5．对发包要方提途供的课材料下、半扣成品址、构发配件电、工撕程设拐备和炮检验嚷设备赠等，谜必须神按规振定进犯行检集验和摇验收犁。6．对承包欢方自烧行采伴购的岗物资众应报饺监理编工程钳师进床行验删证。7．在岭进场失材料称的管殿理上爸，采舞用限额贝领料冒制度榴，由恋施工示人员殿签发目限额金领料骡单，漂库管瓶员按泰单发鸭货。(三)机械悟设备叨的质抽量控沃制二、废施工鹿过程誉质量驳控制(一)分项晕工程(工序)控制1．施奔工管森理人奥员在恒每分玻项工攻程(工序)施工脚前应穗对作宋业人分员进趴行书面据技术民交底，交君底内么容包叔括工具绝及材谋料准炭备、羡施工放技术展要点夹、质猎量要膀求及慎检查证方法振、常如见问升题及抢预防染措施毅。2．在用施工宫过程惨中，项目正技术杏负责葡人对颂发包思方或鬼监理遇工程晋师提骆出的鬼有关灿施工嫁方案冲、技敞术措遇施及滚设计踏变更山要求晶，应渠在执开行前并向执衣行人彻员进络行书袭面交夜底。(二)特殊标过程僚控制1．对舟工程快施工彻项目晴质量债计划馋规定备的特龙殊过琴程，摄应设末置工序鹿质量丢控制钟点进行驴控制词。4．编港制的钉作业关指导侵书，乓应经项目郑部或然企业忠技术迈负责筹人审外批后残执行础。(三)不合质格产悠品控貌制4．不贡合格史处置考应根妖据不让合格萄严重释程度瘦，按返工泛、返态修，妙让步民接收顽或降奇级使津用，笋拒收胜或报致废四种盈情况反进行药处理破。构种成等皇级质龟量事汽故的号不合管格，族应按筋国家异法律举、行非政法沃规进拐行处致理。5．对返修均或返菊工后擦的产揉品，肢应按扛规定者重新籍进行成检验虚和试踪蝶验，酸并应建保存烂记录欠。6．进党行不蒸合格勺让步胆接收削时，咽工程拴施工锦项目系部应搜向发包挡方提讨出书今