中国民族国际信托投资公司信息技术部部门职责

的专业角度为公司领导的决策提供合理建议3.为公司各部门及分支机构的日常业务提供技术支持，提高营运效率标10.培养一支具有较高业务素质、善于开发新技术的计算机专业队伍1.规划信息技术部的自身发展，并全面负责部门内部的日常善信息技术有关的规章制度、组织执行并进务领域内业务人员的专业培训要求，提部门的日常管理工作，并协调部门内各业务责本部门与公司其他部门或公司以外的联络申请、立项和采购：•参与采购小组凡单价超过五千元的信息系统项目；•会同有关业务管理人员组成项目验收小组验收已完•根据公司信息系统建设总体规划和各部室、中心及信息技术部项目管理岗；•对于投资较大、建设周期较长、涉及面广的信息系统项目，信息技术部将邀请业务需求部门、营业部电脑人员及有关专家进行技术论证和评审，采用统•管理公司局域网，为公司各部室、中心及营业部提供信息共享、设备共享和业务数据访问服务。公司管理工作；•负责各部室、中心安全管理联络员防病毒方法和知病毒信息及预警工作；；•进行本部门负责人及员工计算机防病毒软件安装、，并及时报告；•经常对硬盘上的重要数据文件进行备份，以备受病信息技术部网络管理岗信息技术部网络管理岗•对安装防病毒软件的计算机，及时创建救援盘，并妥善保存，以利被病毒攻击无法启动时，紧急救护公司局域网进行病毒在线监控；•负责协调、管理营业部电脑部工作，审核各营业部•针对营业部计算机系统安全运行状况，对营业部电脑部工作提出考核意见•负责管理公司本部机房，管理职责包括系统运行维•严格遵守机房规章制度，遵守安全保密制度。•爱护机器设备，做好工作环境的卫生工作，保证设信息技术部营业部电脑部业务管理岗信息技术部机房管理岗网机器应在此之前退网、断电，断电次序为先关主机和显示器，再切断电源盒电源，最后是其•进行公司信息技术的安全管理工作•负责审批公司各部室、中心及营业部的开发应用软•确保公司自行开发的软件项目均遵循软件开发各阶对该软件项目制定开发计划，并按要求进行检查和配套设施等方面资源进行估算，做出合理安排和配置；经费管理：应按规范的软件开发费用评估与管检查、评审和控制所开发软件的功能和性能；•确保对软件开发所交付文档种类的最低要求达到：软件需求与开发计划；软件设计说明书；用户使用测试分析说明；项目开发总结；•确保软件开发完成后必须履行正式的验收手续，由专门的验收小组按照软件验收规程，根据软件需求信息技术部安全保密岗信息技术部应用软件开发管理岗•在办公室制定大宗计算机设备(或软件)采购计划时给予技术层面必要的意见和建议，信息技术部总经理可以作为公司采购委员会的成员对公司采购计材料及备品备件管理：•(公司本部所需计算机耗材及备品备件由办公室统•协助办公室进行计算机耗材及备品备件的管理与发字后方可领用，费用支出按季计11.计算机设备使用及报废管理：•确保计算机设备报废要由信息技术部提出报废申修记录、档案卡，报财会等有关部12.技术档案管理：分类管理；信息技术部系统选型及采购支持岗信息技术部系统选型及采购支持岗设计方案、源代码、系统数据说明书、系统权限配•技术资料一般不外借，以切实防止丢失和泄密；如工作需要，借阅、复制技术资料应履行必要的登记•技术资料应实施密期管理，只有在软硬件系统终止•报废及销毁技术资料应分别由信息技术部经理、各营业部负责人批准，并登记备案13.信息技术部日常事务综合管理业务：常接待和公关工作；•公司内外部文件的收发保管及信息传递；•进行部门内部文档管理工作；•部门日常考勤；•部门固定资产管理；•领导交办的其他工作。信息技术部计算机设备使用管理岗信息技术部档案管理岗涉及岗位信息技术部综合管理岗岗位设置本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 ctrl+ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算