电力物资管理视角下企业提高经济效益方法探究

电力物资管理视角下企业提高经济效益方法探究[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[内容摘要]电力物资管理是电力企业管理的主要环节，其对于企业成本控制、资源合理配置和经济效益提升意义重大。在当下国内外经济发展形势之下，电力企业务必以内控为重要抓手，做好特殊时期的电力物资管理工作。笔者结合实际工作经历体验，首先浅谈对于电力物资管理意义的认识，其次结合当下电力物资管理工作中的不足提出了加强电力物资管理，最后提出提升企业经济效益的方法，仅供参考。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[本文关键词语]电力物资管理；企业；经济效益[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;所谓电力物资管理，就是指电力企业在生产经过中，根据需要对各类电力物资进行的采购、运输、仓储、调用、控制的工作全经过。对于电力企业而言，电力物资管理是企业管理体系中的最主要一环，它对于企业的长效发展意义重大[1]。近年来，国际局势风云幻化，国内经济增加速度放缓，世界性的“经济寒冬〞正在到来，国内企业，十分是电力企业要想坚持稳定发展态势，就必需改进传统“粗放式〞发展的老一套做法，不断向精细化管理方向迈进。笔者结合实际工作经历体验，谈谈对于电力物资管理的一些看法，希望能够引起行业内对此问题的高度看重，进而充足发挥管理的调控作用，促进企业经济效益的提升。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;1电力物资管理的意义分析[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;电力物资管理，既包含物资采购前的计划制定，也包含物资入厂、入库时的验收、质量评估以及使用中的调配、组织以及回收、报废处理等工作，是针对电力物资全生命周期的一种控制行为。做好电力物资管理，首先能够帮助电力企业实现内部物资的合理流动，减少物资积压和物资闲置，有助于降低不需要的资产损失风险，保证物资的合理利用，以实现企业资本的增值和效益的增长。其次，电力物资自己属于企业的一种流动性较弱的资产，做好电力物资管理能够提升电力物资创造新产品和新效劳的能力，以物资动能的提升，实现企业资金的有效循环；另外，电力物资同样属于企业建设成本的一部分，假如物资管理欠妥，就会导致物资反复购买、生产领用超越实际需求等问题，这种情况会导致企业生产建设成本的虚增，最终影响企业经济效益的提升[2]。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2当下我们国家电力物资管理中存在的普遍问题[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.1物资采购环节的“一刀切〞现象严重[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在传统企业管理形式当中，十分是电力企业当中，“大手大脚搞建设〞的行为并不少见，这种行为首先就表如今了物资采购环节。电力企业的采购运作机制不够完善，物资采购管理体制也不健全，在需要进行物资采购时，缺乏根据现实需求制定科学的采购计划，由于对于基础管理数据的把握不够精确，采购部门和物资管理部门之间经常存在着“信息差〞，这就导致盲目采购、库存积压、资金浪费等问题的发生[3]。除此之外，在物资采购环节，又往往缺乏对于供给商的询价、比照经过，较少采取招标的方式进行物资采购，经常是“一刀切〞地选择供给商且长时间不换，对于供给商管理的不善，往往导致企业在物资采购环节花费更多的资金。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.2物资存储保管环节的疏漏较多[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;物资采购入厂之后，由于管理人员力量或者水平的不足，很难实现对物资的科学化、分类化管理。比方，不够了解每一种物资对于存储环境的要求，因而在温度、湿度的控制上有所不足，导致物资设备生锈、老化；又如，不加分类地对物资进行统一环境管理，以至随意将一些物资堆放到室外，听凭风吹日晒，最终导致部件失灵、设备失效等，这些管理中的粗放化问题，不仅影响了物资设备的正常运转，还给电力企业带来宏大的经济损失[4]。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;2.3物资配置环节的价值效能发挥欠安[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在当下的物资管理当中，计划性欠缺和管理手段的落后，直接影響了电力物资的价值与效能发挥。比方，对全年物资需求量预测不准，对现有物资的数据和型号把握不清，盲目采购，不仅提升了生产成本，还降低了现有物资的效能发挥，导致资源浪费严重；又如许多企业仍然采用较为传统的人工盘点等形式进行物资管理，对于物资生命曲线的灵敏性监控能力不足，许多物资的价值发挥没有到达抛物线的最顶点就被淘汰，影响了企业的投入产出比。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3加强电力物资管理，提升企业经济效益的方法[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.1加快人才培养，深化物资管理体系改革[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;就当下电力企业的物资管理工作而言，专业化人才的缺乏是面临的最棘手问题之一。众所周知，管理能力的提升，需要依靠科学的管理体系和管理制度，而实现这些条件的基础，就是人才的引进与培养。为此，电力企业应该提升对于物资管理工作的看重水平，摒弃传统的“物资管理就是养老部门〞的毛病想法，坚持让专业的人做专业的事，进而推动企业物资管理体系的深化改革，实现物资管理效能的显著提升。首先。要捋顺工作流程，根据规范化要求，量化工作标准和责任要求，以责任矩阵的方式，进一步强调管理责任。其次，要建立完善的管理制度和赏罚鼓励制度，明确管理要求，提升管理人员的风险辨别意识和风险防控意识，调发动工的积极性和责任心，以此降低物资管理中的各类内控风险，保证企业的稳定发展。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.2细化物资管控环节，强化物资管理能力[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;电力物资管理能力关系到电力企业的稳定生产和成本控制。为此，一定要细化管理流程，做好电力物资的全生命周期管理。首先，在采购之前，要切实统计物资需求，细心推敲采购型号和采购数量，并做出科学的采购预算，进而有效指点采购行为。要坚持物资采购招标制度，在对供货商天资、产品质量、采购价格等进行严格管控的基础上，开展公平、公正、公开的招标活动，以此规范采购行为、节约采购成本。其次，要建立科学明确的仓储制度，根据相关要求和规范对物资进行分类管理，并狠抓管理责任落实，量化管理绩效，以物资的使用频率、产出比、耗损比等断定管理工作成效，并以此作为员工待遇和级别调整的重要指标。另外，在物资配置环节，要建立完好的循环生态路径，强化对物资生命周期和生产能力的监控工作，并不断创新资源配置和物资管理方式，以代用、调剂、回收复用等方法，提升物资利用率，减少物资贮备，实现电力物资的及时、合理流动。除此之外，要看重做好电力物资的循环利用，对于那些还是那样蕴含使用价值的淘汰电力物资，应对其进行挑选、加工和处理，争取能够变废为宝、物尽其用[5]。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;3.3优化物资管理系统，推动物资管理的信息化[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;对于电力企业而言，电力物资是最重要的生产性物资，物资种类多、数量大，因而物资管理中琐碎事务较多，依靠传统的人力管理的方式已经难以适应企业发展的需要。随着计算机技术、网络技术、大数据技术、建模技术的不断发展，电力企业应该着手物资管理系统的优化，以电子化、信息化的物资管理平台和通顺的内部办公管理渠道，实现对于物资生命周期以及物资流动的全景化、动态化展现，并全面显示电力物资管理的业务链信息〔如市场动向、供货商信息、物资创新等〕，进而有效提升对于电力物资的管理效率，实现资源的优化配置。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;4结论[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;综上所述，电力物资管理工作对于企业的成本控制和可连续发展至关主要，在当下企业转型发展的主要时期，做好电力物资管理工作，对于调整企业发展思路、积蓄企业发展后劲至关主要。为此，一定要不断优化管理系统，强化各个管理环节