建筑工程项目项目管理组织机构设置

建筑工程项目项目管理组织机构设置

建筑工程项目的管理组织机构设置4.1管理人员架构图项目经理合约管理部经理工程技术管理部经理项目副经理总工程师计划主管工程师综合管理部经理工程技术部主任安全主管工程师造价主管工程师土建主管工程师项目部行政秘书合同主管工程师招标、机电主管工程师资料管理工程师土建工程师安全管理工程师机电工程师信息主管工程师后勤管理人员备注：根据现场进度情况，桥梁及隧道工程将补充相应的专业工程师。4.2项目管理部组织机构部门职责4.2.1合约管理部职责1.招标管理；2.投资管理；3.合同管理；4.2.2工程技术管理部职责1.技术管理；2.质量管理；3.项目实施阶段的进度控制；4.竣工验收及后续服务管理。4.2.3综合管理部职责1.施工安全管理；2.文明施工管理；3.信息管理；4.沟通协调；5.风险管理；6.绿色施工管理；7.后勤管理。4.3项目管理部人员岗位职责4.3.1项目经理岗位职责1.确定项目管理部的组织构架、工作要求及工作目标；2.明确各部门的工作范围；3.组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；4.负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；5.严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；6.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；7.对本项目管理部的工作承担责任；8.主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。4.3.2项目副经理岗位职责1.协助项目经理完成项目管理部日常工作；2.负责本项目管理部内部管理及项目的日常领导管理工作，负责质量体系建立、综合协调工作和审核项目管理方案、项目管理计划、质量计划；3.负责本项目的技术、质量、进度计划、成本、安全管理、安全事故处理等工作；4.定期或不定期向项目经理汇报项目工作情况和效果，及时反馈和研究处理重大问题；5.协助项目经理组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；6.对本项目管理部的工作承担责任；筑资料提供保障；4、负责项目财务管理和成本控制，编制项目预算和决算，并对各项费用进行监控和管理；5、组织实施项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、激励等；6、协调各部门之间的工作，保证项目的顺利进行；7、执行各级领导布署的其它工作。7、完成项目经理分配的其他任务。4.3.3总工程师岗位职责1、全面执行国家法律、法规和住建部颁布的管理办法中的工程技术标准，以及公司和项目管理部制定的市政工程建设管理办法和规定；2、在项目经理的领导下负责技术管理工作；3、组织设计文件的会审工作，参与设计和施工技术交底；4、负责处理设计和施工中的技术问题，主持方案比选等设计优化工作；5、审批施工组织设计、审批一般设计变更、组织审查、申报重大和较大设计变更；6、组织检查施工进度、工程质量和评比工作；7、参与工程交工验收；8、负责项目安全生产和文明施工管理目标的实施；9、完成项目经理分配的其他任务。4.3.4合约管理部经理岗位职责1、编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序文件；2、建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库，保证材料采购可操作、实用和可追溯；3、扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能；4、建立和完善采购信息，建立《合格供应商名册》，保证工程质量，规避风险，编制招标文件标准文本、评标标准和相关表单；5、协助建设单位组织实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；6、定期检查合同履约和现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调；7、执行各级领导布署的其他任务。4.3.5工程技术部经理岗位职责1、协调各专业工程师的管理工作；2、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理相关手续；3、审核各阶段进度计划并监控其实施；4、对工程质量进行监督，对重点部位组织抽验；5、负责组织工程竣工验收；6、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；7、定期或不定期组织各专业管理工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面进行检查并督促落实；8、执行各级领导布署的其他任务。4.3.6综合管理部经理岗位职责1、制定项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻和执行；2、组织项目的安全主管工程师编制文明施工管理制度，并督促有关公司认真贯彻和执行；3、建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统和制度，指导信息主管工程师和信息管理员的建设工程资料的建档及日常资料的管理档工作，为建设单位保存完整的建筑资料提供保障；4、负责项目财务管理和成本控制，编制项目预算和决算，并对各项费用进行监控和管理；5、组织实施项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核和激励等；6、协调各部门之间的工作，保证项目的顺利进行；7、执行各级领导布署的其他任务。能，负责本专业范围的施工技术方案编制和实施；3、负责本专业范围内施工质量的监督检查和验收工作；4、协调解决本专业范围内的技术问题和施工过程中的协调问题；5、负责本专业范围内施工材料的采购、储存和管理工作；6、组织本专业范围内的施工人员进行技术培训和安全教育；7、负责本专业范围内的施工进度控制和质量控制；8、执行各级领导布署的其它工作。在项目结束后，将过程资料交给建设单位。建立健全风险管理体系，制定相应的风险处理及应急方案。协助建设单位将绿色施工要求落实到施工和监理单位，并建立绿色施工现场管理体系，监督管理落实。提供办公生活设施、电脑网络设备与服务，交通、车辆的提供与保管，会务场所及安排及相关后勤服务。执行各级领导布署的其它工作。负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等程序文件。建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，向委托方提供承包商、供货商等公司名单及相关的公司资料，供建设单位决策。建立和完善采购信息，建立合格供应商名册，保证工程质量，规避风险。协助建设单位甲供材料采购招投标和合同签约工作，确保按计划实施。定期检查合同履约及现场执行情况。公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息。执行各级领导布署的其它工作。审查本项目工程计量和造价管理工作。审查工程进度款，提出审核意见。审查合理化建议的费用节省情况。审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资。严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制过程负责。编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪。对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见。配合建设单位办理竣工结算。收集、整理投资控制资料，编制投资控制台账。执行各级领导布署的其它工作。协助项目经理进行项目计划管理。督促各施工单位按时报计划。每周统计各项目进度与计划差异，并编制计划执行报表。按公司项目管理制度收集项目过程成果资料。执行各级领导布署的其它工作。负责本专业范围工程图纸的全面审核，掌握建筑结构专业工程并能够合理运用专业