风电工程项目现场管理

风电工程项目现场管理

工程项目现场管理随着风电工程项目的大型化、规模化和现代化，项目的复杂度呈指数级倍增。在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的管理需要更严格的监控和管理来保证质量。以下是几个管理方面的建议。制定和落实工地例会制度：工地例会主要有监理例会、质量、进度、安全等有关现场施工的各种协调会，并要形成会议纪要。监理例会每周召开一次，由项目总监主持召开；参加人员有项目公司管理人员、监理、各承包单位项目经理和技术负责人等。有关质量、进度、安全问题的会议根据现场情况随时召开，总监和专业监理均可主持会议。为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无故请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持人要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。安全生产与文明施工管理：工程建设施工伊始，应成立工程建设安全管理委员会，安全管理委员会下设安全监察小组，负责工程建设安全文明施工生产的指挥、管理、监督、考核、指令等日常工作。监督检查监理、施工、安装、调试等各参建单位安全责任落实情况，对在安全健康与环境管理工作中不称职的单位项目经理或安全责任人提出撤换要求。对未能认真执行有关安全文明施工的条款以致造成不良后果的施工单位，其后果由当事施工单位负责赔偿损失或进行必要的罚款。项目建设、监理、施工、安装、调试等单位员工必须参加各单位组织的每年一次的安全教育和考试，无故不参加者或考试不合格者，除了按规定处罚外，必须重新参加补考。项目建设公司、监理、施工、安装、调试等单位对新入场的人员（包括：合同工、临时工、实习人员及参加劳动的学生、外包工等），必须进行不少于三天的三级（公司级、工地级、班组级）安全教育，经过考试合格后方可分配工作。各单位要建立安全教育室（场所），利用广播、板报、图片等各种媒体形式，广泛开展安全施工宣传教育活动。施工单位对从事电气、起重、司炉、焊接、爆破、特殊高处作业人员和架子工、厂内机动车驾驶人员、机械操作工作、及接触易燃、易爆、有害气体、射线、剧毒等特殊工种作业人员，必须经过有关主管部门培训取证后，方可上岗工作。8、施工单位必须重新组织那些严重违反安全规章制度的人员进行安全学习，并在通过考试合格后方可上岗工作。9、在吊装作业前，应特别关注设备安装及作业人员的安全。安装单位需要进行安全技术交底，并检查安装设备、机具的操作及安全性能是否良好。10、对施工现场临时用电安全等事宜，应特别关注。施工单位必须严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》进行管理。11、对于工程建设施工周期短、工期紧的项目，需要连续作业，须夜间施工时，作业区必须有充足的照明。临时照明线、电源线要按照有序、合理的要求进行敷设，有条件的作业区埋入地下，严禁乱拉乱扯。施工单位在敷设临时电源线时，需要有布置图和必要的防雷电措施。12、必须建立健全安全例会制度，定期进行安全大检查，做好安全检查记录台帐，并定期出版安全简报。14、施工现场应做到整齐划一，土方、建筑材料、构配件应码方堆放。各种宣传牌匾、标识应力求美观、大方、统一，指示明确，安放位置合理、醒目。15、所有机动车辆进入施工现场时，必须按指示行驶、停放，行驶速度应符合安全要求。16、必须在沟道、孔洞、平台、扶梯处设立安全可靠的临时围栏，并且要有明显的标志。17、电焊机必须统一装入集装箱内，在各个作业区要统一进行布置。电焊机二次线也要统一进行布设，需要使用快速插头，严禁乱拉乱扯和使用裸露的二次线。电焊条头、氧气、乙炔必须及时回收。18、施工作业区必须按照“工完料尽场地清”的文明施工原则，坚持每天清扫场地，剩余的材料要及时回收。对于不回收废料，或严重违反文明施工的单位，要一查到底，并给予必要的经济处罚。19、施工现场必须设立固定厕所，有条件的应设立水冲厕所，严禁随地大小便。20、施工单位在施工现场搭建的临时建筑必须整齐、标准，并且需要得到监理部的批准。严禁临时凑合，乱搭工棚。21、必须做好成品的保护工作，在未移交前，谁施工谁负责监管，禁止在墙面上、设备上乱涂乱画，或其它二次污染等。三、工程施工质量管理1、必须建立健全施工质量管理、设备监造、质量验收及评定、见证取样、隐蔽工程验收等制度，并且这些制度必须齐全、有效。2、必须及时审批《施工组织设计》，发布“质量验收及评定项目划分表”，制定《工程建设标准强制性条文》执行计划及防止质量通病计划，并检查落实。3、审核并批准监理单位的监理规划，以监督和检查项目监理部的工作力度和深度，确保“四控、两管、一协调”工作得以有效实施。4、通过监督检查，确保监理单位对工程施工质量的监理工作得到有效执行，并有权提出更换不称职的监理人员。5、检查承包单位项目部的组织机构是否健全，主要管理人员的资质是否符合要求，以及人员是否到位。6、检查承包单位的力能供应情况，进场主要施工机械、设备、人力是否与投标文件相符，以确保满足工程施工进度所需。7、审查承包单位项目部的质量管理体系运转是否有效，包括质量保证措施、质量管理制度、质量计划是否制定并检查落实。8、审核并批准分包单位。9、参加隐蔽工程、关键工序极重要环节的检查验收，并审核签认工程质量验收记录。10、在基槽（基坑）开挖完成后，应有勘察、设计单位相关人员参加验收，经过现场确认满足要求后，方可进行下道工序施工。11、组织单位工程预验收，并参与单位工程验收。12、组织设计交底，并参加施工图会审。13、审核并批准设计变更。14、参加质量分析会，提出处理意见，以解决工程施工过程中出现的质量问题及一般质量事故。15、建立健全工程施工质量管理台账。16、由建设项目公司采购的建材、构配件及设备应符合质量要求，建立健全相应的管理制度、检查验收办法，并建立落实责任制度。17、重点关注进场道路施工质量，以满足风电机设备运输的要求。18、特别关注风电机基础砼浇筑施工质量，确保风电机基础砼连续一次性浇筑施工完毕。夏季或冬季施工时，施工单位应制定切实可行的施工作业方案，严格控制砼内外温差，确保施工质量符合设计要求。19、根据设备制造厂家的安装作业指导书，制定符合要求的吊装方案，并确保安装单位现场作业人员听从设备制造厂派驻现场人员的指导。特别关注高强螺栓的紧固作业。20、组织工程竣工验收，确保各参见单位竣工验收前的各项准备工作充分，资料齐全、真实、有效。四、工程施工进度管理1、制定施工进度控制目标及措施，并贯彻落实。2、制定并发布工程建设施工里程碑计划，并审核批准