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文档简介

人力资源战略规划报告内容■前言公司战略对人力资源战略的影响人力资源战略规划人力资源战略规划的实现途径附录:1.人力资源管理关键衡量指标2.人力资源管理者的胜任素质模型内容■前言报告说明人力资源战略设计流程本报告是不是■关注人力资源管理方面■关注细枝末节的操作性的战略性问题问题关注长期性的行动方向只顾眼前的急救方案(长远工作计划建议)(年度工作计划)■根据公司战略提供人力■对已经预测出的年度人资源方面的实施规划数进行重复计算人力资源战略设计流程文档审阅内部数据收集设计报告外部最佳实践提出建议各部门访谈录、战略日标与面临挑战」相互讨论,达成共识人力资源部访谈和内部数据审核差距分析同准备行动,执行外部最佳实践确定重点解决的间题内容■公司战略对人力资源战略的影响公司的远景和价值观公司的战略目标公司战略对人力资源管理的要求建议的人力资源管理模式公司愿景和使命■愿景:成为国内一流的工程咨询公司。■使命:为交通事业持续贡献新技术、新产品公司战略目标⑩在5年内成为国内一流的综合性工程咨询公司,到2019年收入规模达到11-12亿元。⑩人员规模急剧扩大:到2019年,员工人数将达到2000余人(不包括临时工)地域多元化:从江苏扩展到全国行业多元化:将业务领域扩展到公路桥梁和市政道桥■业务多元化:包括规划、勘察、设计、检测、科研、监理和项目管理⑩发展多元化:自身发展和战略并购并行*未尽部分详见《企业发展战略和管理体系终期报告》,A.T.Kearney公司战略对人力资源管理的要求综合分析公司的战略目标、人力资源管理现状以及国际最佳实践的经验,我们认为,交科院在人力资源管理方面面临着非常严峻的挑战,主要体现在宏伟目标与实现能力方面的矛盾。1.快速增长的人才需求与人才供给之间的矛盾2.人才引进与内部培养之间的矛盾3.目前所从事的行业受外部影响较大(国家投资规模、产业政策、经济形势等),由此造成市场不稳定与人才保留之间的矛盾4.在地域多元化、行业多元化、业务多元化、发展多元化的前提下,如何保持企业文化和人力资源管理方式的多元化与统一性之间的矛盾由此,在未来5年内,招聘人才、培训发展员工的能力、薪酬管理、绩效管理、企业文化建设对保证战略目标的实现非常重要。但招聘工作将成为重中之重快速增长的人才需求与人才供给之间的矛盾(1)■到2019年,公司总人数年均增加到2603人,年均增加53%。人才的吸引、招募和保留将成为未来人力资源管理的重中之重■根据公司战略规划,各年度人数预测如下:按专业等级划分御级技术十肼萧寸工/外包工3863488614342

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