海特尔机械公司工作参与制度

海特尔机械公司工作参与制度公司努力建立一个全员参与的管理体制，以使每位职工都有机会参与公司的管理，展示自己的才华。同时也努力建立良好的公司与职工之间的关系，以利于公司的顺利健康发展，公司要使职工了解以下几点：第一条：职工内部沟通公司会不断向职工传递有关公司的信息，包括公司的进展、文化和公司向职工提供的机会等。职工可以通过公司的通告、文件及各自的主管等获得这些信息。公告栏是一个传播信息的媒介，公告栏上任何信息的公布均应有本部门领导的许可。第二条：职工投诉在工作中，各部门内部及相互之间会有各种投诉，投诉的目的应在于改进工作。凡属正常和确实的投诉，将受到相关部门的妥善处理。投诉应遵照以下的原则：有关各部门之间的工作投诉，应首先投诉到本部门部长处，经本部门部长（班长、科长、部长）与相关部门经理协商及采取适当措施后，仍不能解决的，可由本部门部长向共同主管的公司高层领导（副总、总经理）投诉；如果当面投诉不便也可以书面、电话、短信、邮件等方式投诉。有关职工个人的投诉，应先到该职工的主管处投诉，不能解决的，再向更高一层的管理人员投诉，但同时应告知其直接主管；投诉的原则为“对事而不对人”。第三条：职工义务职工有责任做好每一项本职工作及公司交办的其它工作。熟悉、理解、遵守公司的各项规章制度。努力提高工作能力和业务水平。和睦开朗地与他人合作，注重团队精神，协力于公司的发展。具有作为公司职工的荣誉感，维护公司的信誉。服从上级指示，尊重他人人格。职工主管有责任帮助其下属开展工作及支持其个人发展。第四条：工作失误工作失误在所难免，偶尔犯错可以理解，但简单的错误反复发生，是不可以理解和接受的；发生错误应及时改正并向主管汇报，情节较重的应作出书面检查并可能得到适当处罚；隐瞒错误是更严重的错误，公司绝不姑息，造成严重后果和经济损失5千元及以上的可解除合同。第五条：发展机会根据国家相关监管部门的要求，以及根据公司经营、安全管理的需要，安排职工参加相关技能、安全等培训时，职工必须认真参加履行。公司拟定内部招聘的职位，由总务部在公司内公布。任何有兴趣的职工都有资格竞聘公司的空缺。每位职工都有公平、合理的发展机会。在职培训，为提高每个员工的工作效率和工作效果，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。内部竞聘晋升机会，公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。第六条：培训与发展培训宗旨：全面提高自身业务素质，从而提高公司效益、经营管理水平，营造学习型企业氛围。员工培训和教育以不影响本职工作为前提，以学习与工作相结合为基础，提倡短期为主、业余为主、自学为主的原则。培训、教育种类：(1)入职培训:入职培训是指员工到岗后至试用期满前的相关培训；入职培训内容主要包括（部门职能和工作目标、部门岗位结构和岗位职责、操作技能和工作程序、岗位应知应会、本公司与本部门规章制度、安全知识）；入职培训由人事部门协同相关部门组织实施；入职培训的考核结果与员工转正评定相结合。在职培训：在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施；不定期培训，依据具体情况，由各主管部门向人事提出申请，人事进行审查，报经总经理批准后实施；在职培训由各部门组织实施，人事部门配合。根据需要可委托有关单位来公司培训或者组织相关人员参加公司外部培训；在职培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种形式。人事统一组织对管理人员的培训，内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能等。对员工的专项培训，由本部门或人事提出专项申请，报经总经理批准后实施；本着对口培训原则，凡是公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。成绩合格者，培训费用全部报销；成绩不合格者，学费自理50%。培训期间其他费用报销标准参照公司出差管理规定。外派培训期间工资福利等，根据专项培训协议执行。外派参加培训人员回来后，不得要求调换工作岗位；确因需要调岗者，按照公司岗位聘用办法执行。待岗培训：员工有下列情形之一，经教育无效，可列入待岗培训。多次违反员工手册及公司和部门规章制度，尚不足以辞退；员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训；绩效考核评定为不合格的；政府部门对顶持证上岗的工种如四季、财务人员持证资格丧失；（辞退？换岗或者降级）；待岗培训的内容为员工手册、规章制度、法律法规、业务技能等。待岗培训期限一般为3个月，延长期限不得超过3个月；员工待岗培训按照下列程序办理：所在部门负责办理审批手续；由所在部门主管和人事主管讨论决定；副总经理以上人员批准执行。员工待岗培训期间待遇如下：待岗期内，发放基本工资，停发任何形式的奖金和津贴、补贴；对延长待岗期3个月的，从延长期的当月起其基本工资逐月递减20%，但最低额不得低于当地最低工资标准。员工待岗培训考核合格，原则上安排其回原部门，若原部门无法接收，公司另行安排岗位，工资按照新岗位标准确定，若员工不服从分配，公司可与其中止合同。待岗员工重新上岗后，若再次被列为待岗对象，可劝其辞职或作辞退处理。脱产培训：脱产培训分为公司出资培训和个人出资培训。公司出资外出脱产培训、进修的员工，须签订培训协议，承诺在本公司的一定服务期限。如果员工在约定服务期内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用。其范围为：公司出资培养的大、中专毕业生、研究生；公司出资培养的中、高级技工；公司出资培养的高技术、特殊、关键岗位员工。公司出资在外办班、专业培训累计超过3个月教育的员工。补偿额=公司支付的培训费用x（1-已服务年限/承诺服务期限）。个人出资培训，原则上以不影响本职工作为前提，须经本部门及人事部门同意，并上报副总经理或总经理批准，公司