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建筑工程施工总平面管理方案施工总平面管理由主管项目副经理(协调管理阶段总平面管理实施计划,制定平面管理办法,对施工场地统一安排,材料进退场、各工种施工队伍进退场等专项计衡利用平面为目标,制定出符合实际情况的总平面管理(1)根据本工程各施工单位的用水量及用水区域,项目部对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管施工用水的前提下线路布置合理。总承包的管理供水管线跑冒滴漏,节约用水。项目部还将定(2)现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作,项目部池、化粪池,污水经沉淀后,排入市政污水管(1)为确保安全用电,首先进行事前控制。在预测工程用电高峰工线路以及办公区用电线路分开,按区域划分,做到合理配置、计划用没有项目的准用证,分包商不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中,要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定,做到“三明”,即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临(3)重点部位要重点监控。项目部每周组织一次大检查,检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理,加上各分包商的积极支持配合,使施工现场的临时用电形成一(1)本工程分包较多,堆放场地布置注意尽量不要影响后期工艺施工。总承包商在施工的不同阶段,将实行不同的施工区域管理方法。(2)在工程结构施工阶段,施工现场主要以土建结构、钢结构施较为简单,项目部采取以土建、钢结构、安装施工区域管理体制,由项目的有关部门负责上述施工区域的现场管理。图布置,高效有序地利用辅助施工面积,对货物堆放实行定置管理的办程现场的场容场貌一直保持较好的形象,也为施工程建设形象,同时为保证工程按

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