新厂周、月度工作报告格式2023.7.23

新厂周、月度工作报告格式201*.7.23新厂周、月度工作报告格式201*.7.23

新厂周、月度工作报告格式201*.7.23

201*年周工作报告、月度工作总结要求

（要求从7月份开头执行）１、字体要求：

总结均使用宋体，文字标题使用三号加粗字，总结详细内容使用小四字体，表格内容使用五号字体；２、排版要求：

页边距：左右上下设置成各２.２厘米，行距为固定值２２行距。3、内容要求：表述清楚、抓住重点，避开写流水账。

4、文件名称：“201*年__月（姓名）月度工作总结，201*年__月____日（姓名）周工作报告”

5、标准格式：例：周工作报告

201*年__月-日（姓名）周工作报告

一、本周工作进展状况

（内容包括项目进展状况、阶段，是否符合方案设定期限、目标，供应商协作状况）1、主要负责项目状况分析2、其他工作状况

二、建议或要求供应商改善措施三、下周工作方案

汇报人：

年月日

例：月度工作总结

201*年__月（姓名）月度工作总结

一、本月负责工作完成状况分析

（内容包括项目完成状况、阶段，是否符合方案设定期限、目标，供应商协作状况）1、主要负责工作状况分析2、其他工作状况

二、个人工作亮点和不足（主要是一个月来个人自认为取得的最大成果和存在的不足或下一步努力的方向）1、工作亮点2、不足

3、改善措施（下一步努力的方向）三、工作建议（包括对公司、部门、供应商等建议）四、下月工作方案

周报告于每周星期六缴交，月度总结于当月底zwx6915@sohu.邮箱，请各位遵照执行。

201*报告人：年月日26日缴交，全部报告请发朱伟雄年7月23日

扩展阅读：201*年1-7月份平安生产工作状况总结报告

国网直流分公司201*年其次次安委会会议材料之二

201*年1-7月份公司平安生产工作报告

一、1-7月份平安生产工作总体状况

201*年开年以来，截止目前，公司未发生任何平安生产责任事故，阶段性实现了工程建设平安生产“零事故”目标。在建工程平安生产可控、能控、在控，持续保持了公司平安生产稳定局面。

总结今年以来平安生产状况，主要开展了以下几项重点工作。

（一）落实责任，仔细贯彻各级平安管理要求公司始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据国家电网公司201*年平安工作意见及各项平安管理要求，强化平安责任落实与事故问责制建设，讨论部署《公司201*年平安工作思路和重点工作支配》，提前策划《公司201*年基建平安管理策划》等纲领性文件，统筹指导和贯彻落实了上级及公司平安工作要求。准时组织平安生产会议，贯彻落实平安管理要求，部署平安管理掌握重点。其中：公司安委会及平安生产分析会1次，平安生产专题工作会议2次，各工程建设部季度安委会，以及在建工程现场月度平安

例会如期召开等，仔细履行了各级平安职责，有效贯彻了公司平安管理工作部署，全面加强了工程建设现场平安工作的部署、检查和指导，确保了公司平安稳定局面。

（二）突出预控，加强现场重大平安风险管理仔细组织开展重大危急点（源）辨识和评价工作，从公司层面按季度编制《工程项目建设重大危急点及其风险掌握清单》，各工程建设现场依据清单按月、分阶段进行细化落实，有效推动和加强了现场平安风险预控管理。编制《换流站建筑工程临边防护平安管理规定（试行）》，强化掌握换流站施工作业平安风险预控；针对青藏高原作业人身健康等，大力加强三级医疗保障体系运行监督，亲密跟踪和推动机械化组塔施工平安风险预控措施落实；针对锦苏华东包夹段接近带电体组塔施工、川云高山大岭施工作业，逐项明确专项措施要求；组织川云段施工现场索道运输平安督导、调研与沟通培训，严格实施过程监督；针对宁东-山东、葛沪综合改造等工程简单的带电调试平安风险，加强公司《直流输电工程调试阶段现场平安管理规定（试行）》执行监督等，有效确保了作业平安风险管控效果。

（三）务求实效，扎实开展基建平安专项活动根据国家电网公司基建平安主题活动总体部署，仔细讨论制订公司“三抓一巩固”等基建平安专项活动方案，落实各级责任主体，支配各阶段活动重点，同步推动公司“两抓一建”、“反违章”、“隐患排查治理”、春安检查及平安性

评价等活动，发挥监督作用，确保公司平安稳定局面。3月下旬，针对青藏直流线路工程高原组塔施工，组织现场近30人，开展了高原高处作业平安风险及预控措施交底培训。4月上旬，对青藏直流工程（西藏段线路、拉萨、格尔木换流站）全部参建单位，组织开展了流淌红旗竞赛交底培训，并同步开展了青藏直流平安专项督查，进一步强化现场落实平安管理要求。5月上旬，公司开展了春季平安检查及平安评价，共检查了包括锦苏特高压、青藏工程等共4站2线，26个施工项目部、10个监理部，发觉施工平安管理及现场问题482余项，监理监督问题87余项。公司准时通报了总体状况，明确责任及整改要求，目前全部问题整改率100%。同步开展了“反违章活动优秀工地”评比活动，共评出9个“无违章”工地，激发了现场反违章乐观性和热忱，客观反映和基本把握了现场平安质量管理基本状况，进一步巩固了公司平安稳定局面。6月份，依据《国家电网公司关于开展201*年全国“平安生产月”活动的通知》（国家电网安监201*708号）要求，公司结合工程实际，广泛开展了以““平安责任、重在落实”为主题的“平安生产月”活动，大力营造和提升了公司平安生产工作氛围，提升各级平安防范意识，助推平安管理要求落实。6月份以来，公司进一步明确平安工作要求，强化部署迎峰度夏、防汛及应对恶劣天气等平安管理工作。

（四）强化管理，有序组织应急体系建设与演练根据国家电网公司应急工作总体部署，结合公司工程建

设实际，仔细调研分析，落实部门责任，充分征求意见，实施专家审查把关等程序，全面组织完成了公司应急预案建设工作，形成了包含1个总体应急预案、11个专项预案以及若干个现场应急处置方案的直流工程应急预案体系。仔细贯彻国家电网公司《关于下达201*年度应急演练和培训方案的通知》（安监应急31号）精神，直流建设分公司在青藏直流线路（西藏段）组织开展了高原病急救应急培训与演练，演练模拟10标施工人员在G4189号铁塔进行附件安装时，一名高处作业人员突发高原病，从一级医疗急救始终到三级医疗急救，通过应急培训与演练，提高了应急学问和力量，检验了应急预案的可行性，同时也检验了三级医疗保证应急救援的牢靠性与还存在的问题。公司各业主项目部针对详细工程状况，分别组织森林防火、消防、防台风等应急演练工作，大大提高了公司工程建设现场应急处置力量和水平，巩固了公司平安管理基础。

二、201*年后续平安生产重点工作支配

丁总在刚刚召开的公司年中工作会上明确要求：公司上下要高度重视平安生产工作，全面加强平安生产管理的各项要求不得松懈。公司各级要进一步落实平安责任，加强工程建设现场平安生产的有效监督与管理，全面确保公司平安稳定局面。

当前，公司工程建设平安形势依旧严峻，一是公司面临

青藏直流、黑河按期建成投运、推动锦苏特高压加快建设，以及溪洛渡-浙西、哈密-河南特高压推动开工等艰难任务。管理范围大、工程建设环境简单、参建单位和人员多、施工作业点多等特点，平安风险掌握难度必定增大。二是平安形势不容乐观。近期，公司系统内外事故频发，“7.22”四川乐山电业局交通平安事故（四川乐山电业局工作人员在完成巡查雷击故障跳闸线路工作返回途中，因弯多坡陡，雨后道路泥泞，车辆失去掌握，滑下50米深的山崖，造成5人死亡，8人受伤）。“7.23”甬温线特殊重大铁路交通事故，造成34人死亡，190多人重伤。8月1日，安徽电力建设第一工程公司承建的安徽定远华塑盐化工业园热电工程一号机组，在气轮机帮助设备安装分包作业中，发生一起3人死亡、1人重伤等教训惨重的平安事故。三是公司工程建设面临征地拆迁赔偿、交叉跨越、通道清理等涉及地方、行政和群众利益冲突更加突出，跨区电网建设工程技术简单，工程建设战线长环境变化简单，人员多平安管理难度大，应对跨季度气候变化困难、带电及接近带电作业点多等平安风险重大。加上社会承受平安事故力量脆弱以及“仇富、仇央企”心态，社会舆情与监管要求更加苛刻。无疑会进一步增加做好平安生产工作的压力。四是公司内部平安管还存在薄弱环节。公司平安管理力气相对薄弱，人员平安意识和素养有待提高，平安管理的规范性及执行力建设急需加强等。面临上述平安风险与压力，这就要求我们进一步夯实公司平安基

础，加强落实平安责任，强化风险预控有效管理，加强现场平安监督、提高平安管理执行力等。结合公司201*年后续工程建设状况，重点要做好以下几项工作：

（一）进一步深化和巩固管理成效，推动平安管理实效。仔细总结公司各项平安检查和平安管理成效，加强对春季平安检查活动中检查出的问题整改状况的督查，确保实现百分之百闭环整改，举一反三，针对公司在建工程组塔、架线、安装、调试高峰等特点，连续深化开展平安排查隐患治理工作，切实加强现场监督管理；确保起重机械拆装使用、交叉作业、跨越架、带电调试等高风险环节的作业平安，深化推动作业平安风险管控。组织工程各参建单位平安管理资源，落实责任主体单位，多方位、多角度加强对工程现场的检查、指导、监督，确保平安局面受控。加强对检查问题的分析总结，推广阅历、完善不足，巩固活动成果，从根本上提升工程现场平安管理水平。仔细组织公司平安月度例会工作，根据公司年中工作会议要求，公司全面实施月度平安例会制度，主管领导主持，相关单位参与，结合公司工程建设实际状况，准时分析和把握公司平安状况，进一步强化平安管理要求，落实各级平安管理责任。

（二）加强平安设施及施工机械平安管理。严格根据《国家电网公司电力建设起重机械平安管理重点措施（试行）》、《国家电网公司电力建设起重机械平安监督管理方法》等要求，建立施工现场的起重机械和机具的平安状况准入检

查制度，加强起重设备日常修理与检查管理，完善小型机械、机具、工器具的台帐管理。对牵张设备、承力的小型机械、机具、工器具，如牵张车、手扳链条葫芦、绞磨、卸扣、钢丝绳、卡线器等工具，重点进行检查，作好维护保养等。加强落实公司《换流站建筑工程临边防护管理规定（试行）》、《直流输电工程调试阶段现场平安管理规定（试行）》等，落实现场平安设施常态化管理要求，确保现场平安设施平安性能良好，巩固现场平安保障基础。

（三）全面加强施工过程作业平安管控。针对黑河、锦苏、青藏等在建工程，间续进入组塔、架线、安装、调试等高峰期，现场平安隐患剧增，平安压力加大。各级领导和管理人员必需深化工程现场，加强对现场作业过程平安监督管理，强化落实公司施工平安技术措施管理规定要求，重点加强对各个工程关键施工环节、重大平安方案、重点措施的审查、完善、验证以及组织落实等。如：锦苏特高压线路工程华东包夹段接近带电体组塔平安措施；锦苏特高压线路架线施工方案，尤其是900mm大截面导线架线作业，属于新材料、新设备和新工艺，其整个工程多种张力架线方式，作业过程平安风险掌握点多，平安风险极大。川云、川渝、湘鄂等高山大岭组塔架线索道运输点多，施工人员简单，施工机械状况参差不齐。青藏、黑河带电调试平安管理。青藏直流现场施工防雷电、防紫外线、防鼠疫等平安措施。等等工作都必需充辨别识风险，充分考虑各种因素，全面掌控平安形势，

7确保平安施工，确保工程项目平安目标的实现。

（四）切实加强在建工程分包平安管理。严格执行《国家电网公司建设工程施工分包平安管理规定》（国家电网基建174号），落实建设管理、监理、施工单位各级分包平安管理责任，加强对分包队伍的平安监督管理。督促加强对分包队伍人员的技术指导、岗前培训管理，切实提高专业分包队伍和劳务分包队伍的平安意识和平安施工技能。督促加强对分包队伍的资质审查和特种作业人员、施工技术方案的审查。严格根据《国家电网公司电力建设工程分包平安协议范本》要求，规范分包合同、分包平安协议，明确各方平安职责，准时清理各项目部的分包平安协议，规范分包合同管理要求。

（五）深化推动平安训练培训工作。组织开展《国家电网公司基建平安管理规定》、《平安评价管理方法》以及平安通病防治措施等平安管理基础工作的训练培训。深化开展《电力平安事故应急处置和调查处理条理》（国务院第599号令）、公司应急体系及应急预案宣贯培训。结合工程实际，采纳国网公司动漫训练片实施农夫工入场平安训练培训工作，组织开展大截面导线张力架线施工平安重点措施、施工设施平安技术专项管理、索道运输平安管理等专业平安技术训练培训等。进一步提高平安防范意识和平安技能水平，全面提升平安管理执行力。

（六）强化自然灾难应急措施落实。目前，我国大部分地区尤其是南方，锦苏特高压工程所经多数地区已经进入自然灾难多发期，山洪、泥石流、塌方、暴雨等各类自然灾难随时都可能发生，各工程建设现场要完善应急组织，编制切实可行的应急处置方案，补充应急物质，加强应急演练，做好各项防汛工作，加强防汛平安生产工作的领导，开展汛前和汛期隐患排查治理，准时上报自然灾难信息。后续要提前部署冬季施工措施与方案，加强进入冬季施工平安防范管理。

（七）深化开展“三抓一巩固”基建平安主题活动。继根据公司《落实国网公司“三抓一巩固”基建平安主题活动方案及细化重点措施（60项）》详细规定，重点做好秋季平安检查、平安巡查、流淌红旗督查等平安检查工作，对检查问题开展阅历总结沟通、推广典型阅历，总结“两抓一建”平安风险管控活动、“三抓一巩固”基建平安主题活动取得的成效和存在的不足，建立平安通报平台，按月定期通报各在建工程现场开展“两项活动”阶段性工作的执行状况，存在的问题和有关建议。结合迎峰度夏及防汛工作，深化“两抓一建”活动的措施，开展锦苏特高压直流线路工程