电影公司运营方案策划

电影公司运营方案筹划.doc影视消遣公司企划方案第一局部公司概况一，公司简介XX影视传媒公司是由XXX、XXX、XXX〔股东〕共同出资，以经营杨亚洲导演的电视剧作以及明星艺人为主，辅以对电影市场影视作品进展投资的电影公司。公司注册资本为XXXX万元，员工XXX人，企业总资产达X亿元。音乐、政府形像宣传片、影视广告、影视企业形象宣传片、电视专题片、配音、字幕制作等。其中影视作品制作以杨亚洲导演为主。公司决策层全都致力于打造“视市场，具有较强竞争力的影视公司”。媒体编辑部财务部综合部艺人经纪部秘书处企划人力资源部行政办公室明日之星办艺人治理办制作创意部工程部剪辑部文案筹划编辑市场分析办公关市场部人员调配中心工程推广特效处理部道1系到全部股东的投资风险，因此公司最高决策层为懂事会，每次公司重大决策需召开董事会决策。的建议权、对公司各部门的监视权，但是没有治理权；公司经营管理由总经理一人负责。总经理只对董事会负责。进展方向并交由董事会争论决策以及执行公司董事会的决策。3，秘书处以及企划部1秘书处为总经理负责对下设各部门的联系，把总经理的意图下到达下设各部门，并向总经理反响下设各部门中的工作状况。2企划依据对市场状况的分析向总经理供给各种进展方向分避开公司作出重大决策失误。市场分析办主要与市场部进展合作与协调，依据市场部门对市场的调研进行分析，从对市场的分析进一步查找企业进展方向，通过文案形式向总经理递交公司进展战略层次以及各种中短期进展规划，由总经理向董事会建议。公关依据公司高层决策，对影响公司进展的对象进展公关，使得公关对象为公司的进展供给各种政策与资金便利；与市场部合作，帮助公司开发市场。4，媒体编辑部主要负责的是影视作品的剧本写作，修改，筹划工作以及影片处理。5，财务。财务主要是把各项资金的使用状况进展报备、监视等。并对公司决策层所作出的每项投资进展预算，为公司的缺口资金融资。督。人力资源办公室。对公司各个岗位进展细心设置，避开公司岗位的重复，工作人针对性的聘请，提高公司工作效率的同时降低公司的治理本钱。为公司进展进行人力资源贮存。行政办公室。负责公司相关规章制度的制定和执行推动、日常办公事务治理、办公物品治理、文书资料治理、会议治理等工作。7，艺人经纪部。续进展的环境，对外联系公司所制作影视作品需要的艺人。明日之星办公室。主要工作为人的开掘与培训，人的包装等，不断为公司的进展供给的艺人。艺人治理办公室。治理公司的签约艺人以及经纪人，为公司培育的艺人提供经演相中的非本公司的艺人。8，市场部。负责影视作品的宣传、推广。各电影院线的联络等工作。负责公司各种业务的推广与宣传。9，制作创意部。1人员调配中心。依据影视作品以及导演要求，对公司人员进展调配组建工程部2道具科。工程部。所拍摄的影视作品，协调公司内人员调配，联系外景，摄影棚，协工程推广办公室。对正在进展的工程进展宣传推广，为公司影视作品的闻公布会进展筹备。设计公司影视作品的炒作等。剪辑部、特效处理。主要负责公司影视作品后期处理。三，公司治理分析1，公司治理状况分析公司由于属于建公司，全部的工作人员都还需要一个磨合阶段，并且治理制度不完善，所以现阶段公司的治理宜以人治理为主，以制度治理为辅，因此对于公司的高层治理的力气要求相当严格，假设高层治理没有选择2，公司构造分析上面所构建的公司的组织构造对一个成立的公司来说已经相对较为完善，有很多的组织构造必需在公司的运行过程中依据公司进展的需要不断兼并重组，从而使得公司组织构造更加完善，假设一开头就把一个公司全部的部门全部建立起来，每个部门都是设的，公司高层不行能在短时间内完全把握各个部3，明星艺人的治理分析〔略提〕由于明星艺人属于一个特别的团体，这个团体的心理比较特别，当他们没有红起来时，他们会想尽千方百计，利用一切可以利用的资源去抓住各种能让自己走红的时机；但是当他们成为当红艺人的时候，他们心理格外傲岸。因此公司在这方面的治理不仅需要人性化，更加需要的是了解他们的心理状况，针对他们的心理去与他们打交道；由于公司制作是以杨亚洲导演制作为主，杨亚洲导演拍摄作品里面并没有多少明星云集的场景，个人建议公司建立自己的艺人培育体系，不仅可以降低本钱，这样也利于公司后期进展。1成立，建议高层治理明确分工，一边投入片的拍摄，一边建设公司在市场上的竞争力。2跟领导都不是很生疏，需要一个时间段的磨合期，由于没有完善的治理制度以及成熟的适适宜合本公司的岗位职责，他们的工作都是听从领导的安排，员工的自主性不强，这就使得工作效率低下，运作本钱增加。这就需要行政办公室依据公司自身的特点以及员工素养来制定3，公司自己特色的品牌形