资源配备计划

第一章 资源配备打算劳动力配置打算定额和总进度打算编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是工程部掌握劳动力平衡、调配的主要依据。根底工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。主体构造施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，顶峰期原则上考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。劳动力打算表详见附后1、施工机械部署投入使用，以满足工程需要。2、垂直运输机械43、钢筋加工机械及木工机械34、进场机械配备表详主要施工机械配备打算表。材料预备部署：各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。1、主要工程材料配置料设备科组织到位，制定周转材料进场打算，及组织到位。2、主要周转材料供打算格，制定周转材料进场打算，准时组织到位。验收，供给堆放场地。第二章 施工进度打算及保证措施工期目标假设本工程由我公司中标承建，将依据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实365成我方全部工作内容〔202371-2023630。施工进度打算Project进展各项施工治理。在实际施工过程中如有变动，准时进展调整。详见附表：工程施工总进度打算表确保总进度工期的措施技术保证措施1打算竣工日期为目标，依据图纸、重要节点完成目标和材料供给进度对总进度打算准时进展修正，经修正的打算经公司各级审查后，提交业主审定，工程部将依据审定的总进度打算，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进展安装工程施工作业。在并作好施工协作工作，使之同步到达打算工期要求。峰值表进展调整，并在打算中充分考虑设备、材料的供给打算及各专业分包打算和机电系统调试的统一性。块施工面按钢筋、模板、管线预埋和砼浇捣四道工序进展流水操作。4、切实搞好周转设备、材料和机械配置。5配置。度掩盖整个施工层面。劳动力保证措施批进场，并建立相应的领导体系和治理制度。23、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。组织保证措施，全面了解影响工期的各方面因素。2、依据合同要求，制定出详尽的工期进度打算，包括其施工打算的细部优化。中的各种关系，保证供给的准时性、合理性。会，准时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按打算实施。2昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。资金材料〔经济〕保证措施分保证劳动力、机械的充安排备，材料的准时进场。程的施工质量和工期。期的防范措施，对班组及工程班子分管人员在各自阶段的进度提前或拖后在经济上有所反响。规定，准时足额发放，使在现场的施工人员能保证经济利益，能全心全意的工作。保证施工队伍的人员特别是在农忙季节的稳定。针对各专业分包商的工期治理及工程连接总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在商定的时间内必需向业以下几点：的打算进展论证、提出意见。同时充分估量为实现预定打算可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度打算的顺当实施。注明关键工序的节点工期。总进度打算一旦确定，全局部包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。当状况有变化，需要调整进度打算时，必需经过双方协调，并得到总承包的同意。对合同中，总承包商重点明确；依据总进度掌握打算，分包商应提交的实施进度打算；c.依据总进度掌握打算，分包商应提交的劳动力平衡打算；d.依据总进度掌握打算，分包商应提交的工艺流程；g.与工期打算执行同步的付款方式。度会形式，组织指挥、协调生产实施进度，追究贻误方的责任，并以经济手段来削减降低施工中消灭的责任模糊和推诿扯皮现象〔含对分包商月度验工月报反映之产值确认而应付款的额度的截留。第三章 工程质量保证措施针对性样板先行质量治理实施方案《实行样板治理方法》是工程质量治理上的主要举措之一，把样板施工的作用不仅仅局限于施工质量的最终考评，而将其扩展到施工过程中各道工序施工程序的正确性、统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，为推广施工后的质量过程掌握供给牢靠的保证。实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增加可操的细部做法和相关要求，确保工程工程整体质量。全面推行实测实量体系为了更好地掌握施工质量，公司强制推行实测实量工作，加强过程治理，促进PDCA循环，经过多年的实测实量掌握，针对本工程总结了以下一些掌握要点：1450〔标准眼5〔2.9；2、标准层每道墙在施工前应绘制配模图，螺杆间距不得大于450mm，剪力墙端头应L”型剪力墙转角阳角处也应加设螺杆，实在不能加的可用木楔塞紧；3450mm〔450；41200mm，500mm；全部梁、柱、墙上口应设置横向方木不同构件交接处上口横向方木跟通，保证接头处拼缝严密；平板平坦度进展检查，形成检查记录并准时整改；全方木，安装前准时焊制定位筋；8、墙柱应焊制前后左右定位筋，尤其是端头处也应焊两根；9、剪力墙螺杆洞建议承受内撑套管；实测实量掌握体系 质量管控措施体系墙体实测实量操作 顶棚实测实量操作实测实量数据表 墙体实测实量操作一、创优实施1、组织合同交底组织向全体治理人员进展合同交底，让全体治理人员明确其工作内容、权利和职责。2、现场指导、帮助与掌握底；责任工程师向分包治理人员和施工操作班组交底。3、加强施工组织治理，编好质量打算、施工技术方案，预控工程质量措施。系有效运行；具备相应的标准、规程、标准和治理规章制度，确保贯彻执行；实行严格的过程掌握，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。、施工进度、质量安全掌握措施、环境保护措施、冬雨季施工措施、资源配备打算、施工现场平面图和场内外组织、主要技术组织措施和技术经济指标等。确保本工程到达质量目标的质量打算。该打算在报总部审批后执行，作为本工程质量体系运行的纲领性文件。程质量治理上起着举足轻重的作用。为此从施工方案编制的广度、深度入手，留意施工方案的合理性、有用性及对工程质量的预控，设立完整、畅通的施工方案治理通道，增加技术对施工的指导力度，使施工技术有效地渗透到施工治理、质量治理、安全治理等各个方面。4、加强质量培训教育，组织有效的质量创优活动。5、提高内部质量验收标准，加大过程掌握力度于国标的工程质量验收内控标准，并加大质量过程检查密度及实测点数，由常规的质量抽检，变为普查。过内部三级检查制度的实施，有效地掌握施工质量。、工序质量掌握的质量水平。、材料质量的保证对钢材、水泥等准时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场消灭。量治理体系文件进展操作及治理。对选购的原材料构〔配〕件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。实行材料供给“四验〔即验规格、验品种、验质量、验数量〔料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关〕制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的根底。材料的质量关。、施工班组操作质量的保证操作过程中的质量到达要求。、实行优质优价，调动他们创优质树品牌的乐观性，促进工程质量的提高。3.4成品保护的必要性系到确保工程质量，降低工程本钱，按期竣工的重要环节。各工序保护措施测量定位物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。钢筋工程绑扎完毕后，不准上人踩踏，铺设马凳、马道。绑扎钢筋时，制止移动预埋件和预留洞口模板。模板涂刷隔离剂不要污染钢筋。在浇筑梁板砼前用PVC管或防水卷材将每根墙、柱竖向主筋保护起来，高度不小于砼工程必经之处搭铺脚手板。1.2Mpa时，方可进展操作及安装支架和模板。为了防止现浇板受集中荷载过早而产生变形裂纹，钢筋焊接用电焊机、钢筋不得直接放于现浇板上。操作时不得踩踏钢筋，如有发生，要准时修好。得损坏棱角。的胶合板或木模板做护角保护。拆模时严禁损坏砼和模板。模板工程模板配制完毕后，必需按规定要求放置，有防雨、防晒措施