车间备件材料管理制度_第1页
车间备件材料管理制度_第2页
车间备件材料管理制度_第3页
车间备件材料管理制度_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

车间备件材料管理制度一、制度目的为保证轨道车辆车间内备品备件及材料的正确采购、合理使用及管理，确保车间内各设备及设施能够正常运转，特制订本管理制度，以规范车间备件材料管理工作。二、管理范围本管理制度适用于车间内的所有备品备件及材料管理。三、管理职责1.车间主任负责组织制定备件、材料的采购计划，参与制定年度预算中与备品备件相关的部分。负责审核和签字采购申请单及入库单。监管并负责备品备件仓库、材料库房日常整洁、保养等管理工作。召集备品备件库存盘点人员，参与备品备件库存核算。2.库管员负责备品备件的库存管理。负责实施备品备件、材料的配送工作。负责备品备件、材料的领用或退库操作，及时处理来自各方面的相关通知或记录，并及时反馈库存信息给车间主任。3.车间负责人负责车间备件、材料的需求计划编制及预算申报，分析和评审采购计划是否合理与需要。负责进行车间备品备件的使用管理，采取各种措施，确保所有备品备件能够合理、有效地使用，同时制作车间用品的保养、维护记录。四、管理流程1.需求计划单当车间有备品备件、材料需求时，负责人需填写需求计划单并经过车间主任审批后提交给库管员。2.采购申请单库管员根据需求计划单，制作采购申请单，并将其送交到采购部门。采购部门收到申请单后，审核是否合法有效并尽快报批。3.采购合同签订采购部门收到审批后的采购申请单，根据市场调研、评估、竞争招标等进行采购活动，并与供应商签订采购合同。4.入库签订合同后，供应商按照合同约定的时间和数量进行送货，并经过检验合格后，库管员及时进行备品、备件和材料的入库操作，并及时处理和反馈进货情况。5.领用在设备或物品发生故障时，维修工人需要领用相应的备品、备件、材料，填写领用单，并经过库管员审核、车间主任批准后领用。6.盘点每年至少进行一次库存盘点，盘点周期以年为单位。五、管理原则1.经济性原则在保证所需物品品质一致的前提下，将采购费用降至最低，使车间的采购成本最小化。2.合理性原则合理安排、规范使用和科学管理，既避免积压过多库存，又能及时补充和更新备品备件及材料，保证车间的正常运行。六、管理要求总之，车间备件材料管理要求符合经济性和合理性原则，实现物资、人力、财力、技术资源的合理配置，以降低成本、提高效益和优化资源使用效果。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论