2023年高等教育经济类自考-11465现代公司管理考试历年重点考核试题含答案

2023年高等教育经济类自考-11465现代公司管理考试历年重点考核试题含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共50题)1.公司领导体制是公司领导方式、领导结构和（）的总称。2.控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。3.（）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度4.在MRP计算出物料需求之前可以进行生产能力的细致平衡。5.母公司6.具有共同的目标是组织存在的前提，电影院里的观众具有共同的目标，因此他们是一个完整意义上的组织。7.质量体系是指为保证产品、过程和服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。8.美国企业文化最重要的特征是（）。A、强调理性主义B、强调团体C、创新精神D、推崇个人能力9.原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。10.竞业禁止义务11.公司经济功能有哪些？12.目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。13.探索型组织结构中企业领导者的形象是（）A、企业的保护者B、企业的开拓者C、企业的领导者D、企业家14.下列制定控制标准的方法中，（）常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。A、统计方法B、工业工程法C、经验估计法D、德尔非法15.五力分析法是（）提出来的。A、迈克尔·哈默B、迈克尔·波特C、彼得·圣吉D、彼得·德鲁克16.绩效定义必须制定全面综合性的指标。17.《工业管理和一般管理》一书是法约尔在什么时候发表的（）A、1916年B、1961年C、1966年D、191118.一般而言，账款逾期时间越短，收回可能性越大，发生坏账损失的可能越小。19.传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。20.企业中的非正式组织总会带来负面影响。21.非上市公司兼并、收购的程序有哪些？22.行业协会23.流水线生产的优点是（）A、不够灵活，适应市场变化能力差B、工人工作单调，容易疲劳C、调整和改组生产线的费用大、时间长D、具有连续性、比例性、均衡性24.复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。25.事业部制组织优点。26.市场预测是企业制定经营计划的前提与依据。27.理念的统一化是CI设计的精髓。28.公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是（）A、中心式多角化兼并B、内部发展C、复合式多角化兼并D、水平整合29.目前我国企业集团的组建主要形式有（）A、行政组合型B、名优产品生产型C、科企联合型D、跨地区协作型E、优势企业扩张型30.质量管理中的PDCA循环包括哪些步骤？31.战略的“三性”是指（）A、适宜性B、安全性C、可行性D、可接受性32.战略实施的主要渠道有（）A、组织结构B、领导风格C、企业文化D、企业财务33.现代企业制度下，企业的产权不包括（）。A、所有权B、使用权C、收益权D、分配权34.激励35.现代公司有哪些经济功能？36.简述公司产权运行市场化的含义。37.财务管理的基本原则有哪些？38.股份有限公司是现代企业的主体形态。39.（）是对公司经营活动进行决策、执行和监督的公司最高领导机构。40.生产任务饱满的企业可采用的生产进度安排方式有（）。A、平均分配B、分期递增C、变动安排D、小幅度连续增长E、抛物线形递增41.企业组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整42.工序质量控制直方图所抽取的样本应该是小样本而不是大样本。43.管理者按照管理领域分类，包括哪些类型（）A、市场营销管理人员B、人事管理人员C、基层管理人员D、财务管理人员E、行政管理人员44.公司坚持工资总额增长幅度低于公司（）增长幅度的前提下，可自主决定年度工资总额。45.所有权与控制权的分离直接导致（）问题的产生。46.管理的本质就是（），完成工作任务，达到预期效果。47.学生在网上注册课程就是最简单的组织互联系统。48.适应不同战略阶段的组织结构有（）A、金字塔式B、矩阵式C、团队式D、联盟式49.下列项目中属于短期投资的是（）A、固定资产B、存货C、无形资产D、对外直接投资50.直线职能制组织优点。第1卷参考答案一.参考题库1.正确答案:领导制度2.正确答案:错误3.正确答案:C4.正确答案:错误5.正确答案:拥有另一公司一定比例以上的股份并直接掌握其经营的公司。6.正确答案:错误7.正确答案:正确8.正确答案:D9.正确答案:错误10.正确答案:是指经理人员不得为自己或他人进行属于公司营业范围内的行为，并且不得兼任其他与本公司有竞争关系的公司、企业的经理或董事。11.正确答案:（1）有助于推动商品经济的发展。 （2）有利于生产专业协作的实现。 （3）有利于实现规模经济，提高经济效益。 （4）有利于资源综合利用。 （5）有利于开发新产品。12.正确答案:错误13.正确答案:D14.正确答案:A15.正确答案:B16.正确答案:正确17.正确答案:A18.正确答案:正确19.正确答案:正确20.正确答案:错误21.正确答案:（1）签订意向书，意向书尽可能简短。 （2）调查，买方通常派一个注册会计师进行调查。 （3）董事会批准，收购和转让需要得到董事会批准。 （4）政府部门批准，以防止垄断。 （5）谈判，收购双方就收购问题展开谈判。 （6）签订合同，如果谈判双方达成一致意见，签订合同。 （7）声明，签订合同后，双方要向新闻界发表声明。 （8）核准，签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。 （9）股东大会表决，收购方公司会就收购问题举行股东大会进行表决。 （10）董事会改组，被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。 （11）办理正式手续，改组后应在限定时间内到政府部门登记。 （12）重整，买方对公司的资产和业务进行重整和改组。22.正确答案:由企业自愿参加而组成的，是为会员企业服务的非盈利性组织，是行业内企业进行自我管理的组织，不是政府机构。23.正确答案:D24.正确答案:错误25.正确答案:1、有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作，专心致力于企业的战略决策和长远规划； 2、有利于发挥各事业部生产经营的主动性和积极性，根据市场变化灵活地组织生产经营活动； 3、有利于提高管理人员的专业能力和领导能力； 4、有利于提高企业稳定性和对环境的适应性26.正确答案:正确27.正确答案:错误28.正确答案:C29.正确答案:A,B,C,D,E30.正确答案:质量管理中的PDCA循环包括以下步骤：（1）分析现状，找出存在的质量问题。（2）分析产生质量问题的各种原因。（3）从各种原因中找出影响质量的主要原因。（4）针对主要原因提出改进措施，制定措施执行计划，并预计其效果。（5）严格按照计划组织各项措施的实施。（6）把执行的工作结果同预定目标对比，检查执行过程中的情况和问题，看是否达到预计的成果。（7）总结经验教训，把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度。31.正确答案:A,C,D32.正确答案:A,B,C33.正确答案:D34.正确答案:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。35.正确答案:(1）有助于推动商品经济的发展 (2）有利于生产专业化协作的实现 (3）有利于实现规模经济，提高经济效益 (4）有利于资源综合利用 (5）有利于开发新产品36.正确答案:是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。 （1）所有权运行的市场化。表现为股权在证券市场中的运行。 （2）法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。 （3）公司产权运行评价的市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种市场化的评价方式。37.正确答案:（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。 （2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。 （3）坚持依法计税的原则。 （4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。38.正确答案:错误39.正确答案:公司组织机构40.正确答案:A,B,C,E41.正确答