现代公司管理

现代公司管理总分：100一、单选题（共20题，共20分）1、早期公司主要存在于（）（1分）A:服务领域B:生产领域C:商贸领域D:制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（）（1分）A:高效化B:专业化C:科学化D:电子化3、 俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（）（1分）A:约束功能B:激励功能C:资源配置功能D:规范交易功能4、 企业通过投资机构出售其新证券的场所是（）（1分）A:发行市场B：交易市场C:次级市场D:二级市场5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（）（1分）A:自由主义方式B：特许主义方式C:许可主义方式D:准则主义方式6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（）（1分）A:地址B:住所C:所在地D:住处7、公司的法人代表人一般是公司的（）（1分）A:董事会B：董事长C:总经理D:监事会8、兼并与合并的区别在于（）（1分）A:合并是兼并的一种吸收合并的方式B：兼并是合并的一种新设合并方式C:兼并是合并的一种吸收合并方式D:兼并是合并的一种吸收兼并方式9、 公司战略管理取得成功的关键是（）（1分）A:计划B:组织C:领导D:创新10、 国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（）（1分）A:成长型战略B：收缩型战略C:稳定型战略D:观望型战略11、 第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（）（1分）A:奎恩B:巴纳德C:明茨伯格D:钱德勒12、 公司得以产生和发展的主要原因和动力是（）（1分）A:科学技术B:货币制度C:信用制度D:商品经济13、 在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（）（1分）A:后悔值准则B：等可能性准则C:悲观准则D:乐观准则14、 在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（）（1分）A:家庭式B:行政机构式C:矩阵式D:独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（）（1分）A:工作专业化B：工作轮换C:工作扩大化D:工作丰富化16、资金成本是指公司为取得和使用（）（1分）A:短期资金而付出的代价B：长期资金而付出的代价C:流动资金而付出的代价D:固定资金而付出的代价17、 企业发展与本业完全无关的产业战略叫（）（1分）A:内部发展B:中心式多角化C:复合式多角化D:水平整合式18、 强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（）（1分）A:家庭式B:行政机构式C:矩阵式D:独立式19、 首家永久性股份公司是1602年成立的（）（1分）A:莫斯科公司B:利凡特公司C:美孚石油公司D:东印度公司20、 上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（）（1分）A:公司章程B：公司宗旨C:公司经营范围D:公司组织形式二、多选题（共10题，共20分）21、 股份公司的立法在历史上经历的阶段有（）（2分）A:特许主义阶段B:自由主义阶段C:许可主义阶段D:严格主义阶段E:准则主义阶段22、公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在（）（2分）A：出资方式不同B：责任形式不同C:法律地位不同D:管理体制不同E:适用的法律规范不同23、 企业产权转让的经济方式主要有（）（2分）A:拍卖B：合并C:调拔D:兼并E:租赁24、 组建公司的可行性研究包括（）（2分）A:技术可行性B:经济可行性C:组织体制可行性D:生态可行性E:法律可行性25、 公司最根本的职能战略包括（）（2分）A:营销战略B：财务战略C:信息资源战略D:人力资源战略E:生产战略26、 公司总体战略包括（）（2分）A:成长型战略B：稳定型战略C:收缩型战略D:事业型战略E:生产战略27、 风险型决策的方法有（）（2分）A:盈亏平衡分析法B：决策树法C:灵敏度分析D:排队理论E:线性规则28、现代公司民主管理形式包括（）（2分）A:职工代表大会B：管理委员会C:职工股份制D:质量管理小组E:股东大会29、 衡量公司营运能力的指标有（）（2分）A:应收财款周转率B：存货周转率C:营业周期D:流动比率E:负债周转率30、 垄断竞争市场的特征有（）（2分）A:产品无差别B：市场的参与者都具有完备的信息C:厂商进出比较容易D:同一市场有两个或两个以上的产品集团E:有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格三、文字题（共11题，共60分）31、 名词解释：两合公司（4分）32、 名词解释：企业法人财产（4分）33、 名词解释：经理股票期权（4分）34、 名词解释：工作分析（4分）35、 名词解释：复合式多角化（4分）36、 简述公司产权制度的特征和基本内容。（5分）37、 公司经济功能有哪些？（5分）38、 简述公司财务管理制度的基本原则。（5分）39、 简述公司的政府管理所包括的内容。（5分）40、 试述公司领导体制的特征。（10分）41、非上市公司兼并、收购的程序有哪些？（10分）1510-广东省-现代公司管理总分：100一、单选题（共20题，共20分）1、【考点】分散单个资本所承担的经济风险答案：C解析：最初的公司或者类似于公司的组织主要集中于海洋及陆地的商贸领域。2、【考点】现代企业家的特征答案：D解析：电子化，即管理计算机化。要把计算机应用于管理，发挥计算机计算准确、快速储存、综合分析和自动控制等功能，实现生产过程的自动监督和最优控制。3、【考点】自主经营和激励机制功能答案：B解析：产权具有排他性和独立性，企业一旦拥有产权，其生产经营权利即可得到法律保护，进而使经营者在激励机制的作用下，真正做到自主经营、自负盈亏。4、【考点】所有权运行的市场化答案：A解析：一级市场也称“初级市场”或“发行市场”，是企业通过投资机构出售其新证券的场所。5、【考点】19世纪中后期至第二次世界大战前公司的发展答案：D解析：纵观股份公司的立法史，其大致经历三个阶段：特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶段，故排除A；第一阶段，人们通常称之为特许主义阶段，在这一阶段股份公司的设立，必须由国王或政府特许，并颁发特许证才能设立，国家对公司拥有绝对的垄断和特权，公司的设立主要服从于国家的政治和经济冒险目的，公司设立手续繁琐，公司数量少，其典型代表是17世纪初设立的荷兰东印度公司和英国东印度公司。题干问的是“第二次大战（1939-1945年）后”，时间不符合，排除B;第二阶段，又称许可主义阶段，此时设立公司，除了必须符合法律规定外，还必须经行政官署许可。如，法国1808年的商法和德国1867年旧商法中关于股份公司的规定。题干问的是“第二次大战（1939-1945年）后”，时间不符合，排除C；第三阶段，又称准则主义阶段，此时由于经济的发展，科学技术的进步，股份公司愈来愈多，因此，原有公司设立的规定，愈来愈难以适应新的发展需要，并妨碍资本的集中。因此，西方发达资本主义国家相继实行准则主义。6、【考点】公司住所答案：B解析：住所是指为使法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体（自然人或法人）的地址。对于公司住所的规定，各国公司法的规定不尽相同，有的国家公司法规定以公司办事机构所在地为住所，有的规定以主要经营地为住所。故公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的住所。7、【考点】董事长答案：B解析：董事长是公司法定代表人，一般由资历较深、德高望重、经验丰富的董事担任，其主要工作是把握公司的发展方向，带领董事会制定公司的重大政策和战略。8、【考点】合并答案：C解析：兼并与合并的区别在于：兼并是合并的一种吸收合并方式。9、【考点】公司战略管理取得成功的关键是创新答案：D解析：公司战略管理取得成功的关键是创新。10、【考点】收缩型战略也称回航战略，要求缩减不获利或无前途产品的生产答案：B解析：收缩型战略也称回航战略，要求缩减不获利或无前途产品的生产。这一战略，老牌国有企业尤为常用。国家对某类企业或某类产品实施的“关停并转”即是例证。11、【考点】公司战略答案：B解析：把“战略”引入到企业，是20世纪30年代的事情，1938年美国管理学者巴纳德就是把战略观念引进企业管理理论的第一人。12、【考点】公司是商品经济发展的必然结果答案：D解析：公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。13、【考点】悲观准则答案：C解析：悲观准则。这种方法的思路是，对客观情况总是持悲观态度，所以为了保险起见，总是把事情估计得很不顺利；但在各种最坏的情况下又想从中找一个好一点的方案，因此又叫最大最小准则。14、【考点】公司组织结构的不同形式答案：B解析：行政机构式组织结构。那些拥有实力和专业技术的综合性公司常采用这种公司组织形式。它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。15、【考点】工作专业化答案：A解析：工作专业化有利于对员工的操作进行标准化和程式化，有利于对员工的操作进行数量和质量方面的控制。16、【考点】资金成本的含义答案：B解析：资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。17、【考点】中心式多角化策略答案：C解析：在多角化策略中，有中心式及复合式的区别，中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关。18、【考点】公司组织结构的不同形式答案：C解析：矩阵式组织结构。那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要做出反应。19、【考点】满足大规模资本需求答案：D解析：首家永久性股份公司，即荷兰在1602年成立的东印度公司。公司的最高权力掌握在荷兰人手中，主要从事海运、商业和贸易。20、【考点】公司章程的作用答案：A解析：公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。二、多选题（共10题，共20分）21、【考点】19世纪中后期至第二次世界大战前公司的发展答案：ACE解析：纵观股份公司的立法史，其大致经历三个阶段：第一阶段，人们通常称之为特许主义阶段，在这一阶段股份公司的设立，必须由国王或政府特许，并颁发特许证才能设立，国家对公司拥有绝对的垄断和特权，公司的设立主要服从于国家的政治和经济冒险目的，公司设立手续繁琐，公司数量少，其典型代表是17世纪初设立的荷兰东印度公司和英国东印度公司。第二阶段，又称许可主义阶段，此时设立公司，除了必须符合法律规定外，还必须经行政官署许可。如，法国1808年的商法和德国1867年旧商法中关于股份公司的规定。第三阶段，又称准则主义阶段，此时由于经济的发展，科学技术的进步，股份公司愈来愈多，因此，原有公司设立的规定，愈来愈难以适应新的发展需要，并妨碍资本的集中。22、【考点】第十五章教材已更新答案：ABCDE解析：公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在：（1）出资方式不同；（2）责任形式不同；（3）法律地位不同；（4）管理体制不同；（5）适用的法律规范不同。23、【主考点】兼并【副考点1】合并【副考点2】租赁答案：ABDE解析：产权市场交易的形式是指产权的转移和让渡的经济活动方式，通常包括兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。24、【考点】公司设立的可行性研究答案：ABC解析：公司设立的可行性研究包括技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。25、【考点】第五节职能层战略答案：ABDE解析：公司最根本的职能战略包括营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略。26、【主考点】收缩型战略也称回航战略，要求缩减不获利或无前途产品的生产【副考点1】市场占有率及总资本等方面全面成长【副考点2】稳定型战略要求保持现状答案：ABC解析：公司可选择的总体战略一共有三种：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。27、【考点】风险型决策方法答案：BCD解析：风险型决策方法有决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论等。28、【考点】民主管理原则答案：ABCD解析：现代公司民主管理的形式有很多，如职工代表大会，管理委员会，职工股份制，质量管理小组，合理化建议活动，意见箱，等等。29、【考点】公司营运能力分析答案：ABCE解析：公司营运能力分析主要指标有：（1）应收账款周转率。（2）存货周转率。（3）营业周期。（4）负债周转率。30、【考点】几种不同的市场答案：CDE解析：垄断竞争市场特点是：一切产品都具有差别；市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能互相勾结，控制市场价格；厂商进出市场比较容易；同一产业内有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。三、文字题（共11题，共60分）31、【考点】两合公司答案：两合公司是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。32、【考点】企业法人财产的含义答案：企业法人财产是在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。33、【考点】对经理人员的激励机制答案：所谓经理股票期权，是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。34、【考点】工作分析答案：工作分析是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。35、【主考点】复合式多角化策略【副考点】中心式多角化策略答案：在多角化策略中，复合式即新事业与本业完全无关；复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。36、【主考点】公司产权制度在确立法人财产基础上具有明晰的产权关系【副考点】公司产权制度的基本内容答案：1.特征：公司产权制度在确定法人财产基础上，实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。2.基本内容：（1）公司是由法人治理结构来统治和管理的；（2）公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；（3）由股东会、董事会和经理人员组成的