SES2培训资料专业知识讲座

SES2培训资料整顿：朱武军杨丽版次：第二版时间：23年9月第1页2一、SES(安全系统评价）说明——违反安全规则或安全标准，使事故有也许或有机会发生行为管理缺陷物不安全状态人不安全行为起因物施害物行为人事故人物直接原因间接原因——使事故发生不安全物体条件或物质条件称之为:危险性评价称之为:管理体制诊断SESⅠSESⅡ安全质量标准化EHS体系融合二者所长克服二者所短SES（日常工具）第2页SES2标准说明：1、Ses2评价内容涵概10大类、29项，35个细项。2、各大类均根据各细项达成难易度提成几等分值，分值越高越好。3、以是否符合现场实际为判定准则。SES2内容说明SES1内容说明防灾一般SES1问题点A/B/C/提议项主要针对静电喷漆室、调漆间、烘房、加油站、危化库等主要针对特种设备、机械电器、职业卫生、不安全行为等一、SES(安全系统评价）说明第3页方针管理建立各级各类人员安全生产责任制制定安全活动计划书并定期进行诊断组织机构图/人员变动及时更新目标责任状/科与班签订/员工签字各类人员安全职责一览表/组织学习全员清楚安全活动计划书/年度修订月度目标分解表/每个月诊断统计安全月度工作计划/每个月编制成果评价表1表2表3表4表5表6每个月召开安全家族例会/进行回忆与反省有统计资料方针管理说明：1、目标责任状－活动计划书－月度目标分解是一一对应。有目标，就要纳入活动计划，有活动计划，就要进行月度目标分解，并统计实绩。2、班组目标要切实可行，并有数据支撑。如KY执行率98%，VOC等方针管理第4页危险源管理危险源识别4M变更要对危险源识别/对危险源清单更新危险源清单/新增立即更新表7表9结合危险源清单每个月最少开展一次KYT活动表10危险源管控表/对主要危险源要有管控表84M变更对应说明：1、环境原因、重大环境原因、危险源、重大危险源清单；清单是否识别评价正确；重大清单是否完整，是否有多出；对重大环境原因及危险源，是否有对应管理措施及方案；安全员、班长是否理解重大环境原因及危险源评价办法45/70，各项因子意义2、4M变更清单（人，机，料，法），包括员工更替；是否将4M变更部分纳入KY识别评价因子说明：说明：①a-不符合职业安全卫生法规、标准；b-有关方有合理抱怨或要求；c-曾发生过事故，现今无合理控制措施；d-直接观测到存在潜在重大风险（如泄漏、火灾、爆炸、中毒等）②L—发生事故也许性大小；E—人员暴露于危险环境频繁程度；C—发生事故产生后果；D≥70为危险源管理第5页不安全行为管理不安全行为识别非定型作业清单/编制作业基准/进行作业观测不安全行为清单/全员宣导季修表11表12特种作业人员清单/特种作业持证上岗不安全行为管理资格作业行为养成根据标准现场确认表14表13说明：1、车间和班组都有不安全行为清单；清单根据车间和班组实际进行修改，而非模板；

2、有非定型作业清单及作业基准；有行为作业观测统计；3、有特种作业人员清单并及时更新；清单完整，有有关有效期统计；特种设备清单，特种设备检查日期不安全行为管理——新增部分第6页教育培训新员工训练/要进行3级教育效果评价统计/培训后应建立效果跟踪统计安全培训统计/搜集整顿培训课件表15结合4M变更清单/要有危险源挖掘训练表164M变更教育训练全员培训统计表17个别教育统计表18说明：1、有新员工培训统计；有培训效果评价（统计考试成绩）；培训课件内容是否完整；

2、4M变更清单、危险源识别、培训统计教育培训第7页事故管理事故处理发生事故统计表表19表20事故水平展开/风险预防活动（有统计及有关台帐）事故学习分类管理及对策事故案例学习表表21表22表23发生事故快报表发生事故报告表/再发避免对策有效说明：1、事故清单及水平展开统计，同类问题件数；本车间曾发生事故处理报告，清单，再发避免措施及落实情况；

2、事故学习统计；事故清单，同类问题件数有关统计等事故管理——新增部分第8页应急管理管理机制有有关应急预案并定期更新应急演练有演练方案、统计、总结、评价及问题对策预案小组组员清楚角色熟悉职责所有员工熟知应急预案/现场张贴表24有应急管理制度说明：1、有有关管理机制并定期更新；2、有演练方案、统计、总结、评价及问题对策；3、应急预案：消防、重大安全事故、工伤等是否有；应急预案内容是否完整：组织构造，分工，处理流程，应急分级；演练计划、统计、总结、评价、问题对策应急管理第9页有关方管理入场前管理有安全巡查统计、安全值班统计施工现场管理有有关审批手续/资格作业持证上岗施工前施工中施工后施工项目记录表每日公告/安全提醒/检查情况信息通报现场清理无安全隐患表25纳入日安全巡视表危险作业审批单存档备查纳入早会交接班统计有关方管理——新增部分第10页安全巡查实行车间、班组安全巡视作业安全观测作业安全观测表/观测计划/实行观测针对检查问题实行有效改善日安全巡查表巡查/作业观测问题作成一览表并进行改善问题统计表表26编制一元化整改表完成整改说明：1、安全员或安全系长每日巡查统计（一元化表）；科长每个月巡查统计（一元化表），巡查表项目要与现场相符，巡查问题整改；

2、作业观测统计，作业观测实行情况安全巡查实行第11页管理提升专项提升/结合本单位安全特点或管理短板展开安全提升活动诊断指摘问题改善/同类问题要水平展开每季一次/有立项主题/活动计划/效果评价对指摘问题实行整改并进行效果确认有活动资料可查有一元化整改表说明：1、科长为活动主担、设定立项理由、有活动计划及效果评价

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