模具管理制度

模具管理制度该制度适用于公司付费的所有模具，包括客户付费和模具费摊入采购成本。在职责方面，研发中心负责公司模具的统一归口管理和模具供应商的管理，项目工程师负责提出模具的制作申请，准备开模技术资料，组织模具的结构评审，监控开模进度，评估试模效果，组织模具的验收。技术部、品质部模具厂（或委外加工厂、供应商）参与模具的验收和模具报废会签；计划中心负责根据公司的订单情况，评估模具产能，确定排产进度和是否委外加工。采购中心负责模具的调拨，评估模具存放在公司外部的风险，确保公司财产安全。财务部负责发挥独立的监控职能，参与模具的供应商管理、模具合同管理，建立模具台账并适时更新，对模具的调拨、维修、报废进行监督，确保模具资产安全。公司分管副总负责开模（改模、试模）申请、模具报废的批准。在工作程序方面，开模申请分为新产品设计评审前和通过后，由研发中心项目工程师将零件的3D图发给模具工程师进行开模评估。新产品设计评审通过后，由研发中心项目工程师根据产品零件特点、用量和预期产能确定模具分布和模穴数量，并填写《开模(改模)申请单》，经部门经理审核，公司分管副总批准。量产的产品开备模，由技术部提出，研发中心项目工程师填写《开模(改模)申请单》，经部门经理审核，公司分管副总批准。模具发包方面，研发中心负责开发新的模具制造商并对已经合作过的制造商进行评估、分类，建立《合格模具制造商目录》。研发中心项目工程师根据《开模（改模）申请表》的内容编制《模具报价明细表》，增加模具材料、模具寿命等内容。外发模具由研发中心向两家或以上模具制造商提供图纸和《模具报价明细表》，由模具制造商在3日内提供报价；自制模具由公司模具厂提供报价。研发中心部门经理负责将两家或以上模具制造商的报价提交给公司分管副总，综合考量模具的质量和寿命要求，并根据同级别模具厂价格低者优先及优先考虑本公司模具厂为原则，最后确定模具制造商及最终价格。公司制作模具时，需要按照《开模（改模）申请表》的批准内容进行制作，包括模具价格、第一次试模时间、模具移交生产时间等。对于外包模具，必须签订正式的《模具制作合同》，合同内容需要涵盖《模具报价明细表》的所有内容，并明确制作进度、制作要求、付款方式、模具寿命、违约责任等。为了分散风险，采用分期付款的方式，模具接收后一年内需要提供合同金额10%的质量保证金。在模具备料准备前，研发中心项目工程师与模具制造商需要共同讨论或由模具制造商提供模具工艺方案。在模具制造过程中，研发中心项目工程师需要随时监控模具的制造质量。在第一次试模（T1）后，研发中心项目工程师需要根据试模过程中发现的问题和试模零件的检测结果，及时提出模具改善计划并跟进。从接到《开模(改模)申请单》至模厂确定，周期要求小于7天。从方案确定到完成第一次试模(T1)，一般冲压模制作周期为30~40天，中小压铸模制作周期为30~40天，较大的复杂压铸模制作周期为60~70天。改模时间根据工作量而定，一般不超过7天，生产应急时需要组织所有的资源加快进度。在开模过程中，由研发中心项目工程师跟进模具的进度，因模具的更改而推迟进度时必须经公司分管副总认可。在试模前，委托试模部门的工程师需要填写《试模申请单》，必须明确试模零件的名称、数量、材料、颜色、完成时间等要求，由部门经理审核，分管的副总批准。试模时，承担试模的单位需要安排经验丰富的调模师傅，通知模具工程师到场指导，如有必要委托试模的工程师到现场确认。外包模具的试模按合同履行，需要提供原料的，由委托试模部门发函，履行审批手续。自制模具和改模验证的试模费用按材料费和人工费列支，经委托试模工程师确认，部门经理审核，记入新产品开发费用或修理费科目。对于新开模具的完善和修改，必须由研发中心项目工程师提供文字形式的方案。如果发生纠纷以文字依据为准。如果新开模具出现较大的更改需要另外收费，必须经研发中心经理核实，分管副总批准认可。4.6.3：对于量产模具的更改申请，技术部工程师需要提交申请，研发中心进行会签，分管副总进行批准。更改后需要验证效果，并更新技术文件，否则申请部门将承担责任。4.7：模具验收4.7.1：已量产的模具需要由研发中心组织相关部门填写《模具验收报告》，经研发中心经理审核，分管副总进行批准。4.7.2：如果模具移交后三个月内暂时没有量产，研发中心将组织模具验收，并会同相关部门填写《模具验收报告》，经研发中心经理审核，分管副总进行批准。4.7.3：验收合格的模具将入库建档，并办理模具尾期款支付手