十四五勘察设计企业发展战略规划要关注哪些方面

十四五勘察设计企业发展战略规划要关注哪些方面导读：近年来，勘察设计行业进入了深刻调整期，其中包括政策因素，也有市场因素，行业的结构以及格局都在发生着进一步改变。新冠疫情的暴发不但不会改变这种趋势，反而会加快其演变。那么，十四五勘察设计企业发展战略规划要关注哪些方面？十四五勘察设计企业发展战略规划近年来，勘察设计行业进入了深刻调整期，其中包括政策因素，也有市场因素，行业的结构以及格局都在发生着进一步改变。新冠疫情的暴发不但不会改变这种趋势，反而会加快其演变。一、当前勘察设计行业发展面临的问题1、勘察设计企业的“护城河”正在逐渐消失。勘察设计行业内企业过去主要依赖资质的壁垒，客观上对于新进入者是一道屏障。从某种方面来说，对业内单位而言就相当有了一条“护城河”。而随着一系列监管改革，以及产业形态改变、新技术的渗透融合，长期以来形成的资质“护城河”效应在逐步弱化。对一些缺少核心竞争力的勘察设计企业，将会面临巨大的挑战和压力，需要通过不断创新、突围，立足于价值服务进行创新提升，努力提升自身的竞争力。2、很多勘察设计企业的产品服务相对传统，而且盈利模式单一。从整个行业发展来看，勘察设计企业长期以来较大程度依赖于投资高速增长带来的增量市场。面对变化的环境，对环境的适应性和自身的敏捷性等相对不足，缺乏长期的发展战略布局和战略规划，缺乏应有的创新能力，导致抗风险能力较弱。3、数字化的意识和能力相对薄弱。行业内单位在推进数字化转型方面作出了一系列积极的探索，个别单位也取得了良好的进展。但立足于整个行业角度看，依然显得比较被动与滞后。目前业内单位更多的努力还是停留在数字技术的应用方面，对于数字化的商业模式构建，探索依然不足。这就不仅需要通过数字化推进业务模式创新、资源整合能力提升，还需要进一步提高认识、培育能力。4、集成化、一体化、全程化能力不足。在建设分段管理模式下，勘察设计企业的核心是提供某个环节的服务，面对新的政策导向、新的需求、新的产业融合，业内企业需要立足于建设工程全过程、全生命周期定位并构建自身能力体系。切实着力提升在前端的规划、策划，全程的项目管理能力，乃至运营的策划、把控能力等。5、传统的管理模式及运作逻辑的弊端日益显现。长期以来，业内企业的运作逻辑以生产经营为导向，在相应的管理模式方面，只是为了生产经营需要进行架构设置、权责划分。很多勘察设计企业内部缺乏足够的资源集成能力，缺乏新业务培育与传统业务发展的统筹能力，缺乏业务创新的体系、机制和文化。二、如何做好十四五勘察设计企业发展战略规划？需要重点关注三个方面，分别是客户、成本以及竞争。“十四五”，客户的需求在发生变化。受国家政策影响，对行业乱象的病垢，客户起来越追求一体化、集约化的方案，工程总承包、全过程工程咨询是未来的发展趋势。随着政策规定的逐步贯彻落地，传统业务空间变得越来越小，越来越多的工程项目采用工程总承包和全过程咨询模式，设计院提升工程总承包能力，向工程公司转型升级成为一种趋势。但一边是文质彬彬、胸怀梦想的谦谦君子，一边是在工地上风吹日晒、干活睡觉的大老粗，如何解决协同问题成为关键。客户的追求在发生变化。随着经济水平提高，人们对文化、健康的追求越来越高，标志的建筑、绿色建筑、生态建筑、智慧建筑成为客户新的追求。客户的习惯在发生变化。互联网将客户与设计师拉近，却将客户与设计院疏远。中小型客户面临流失的风险。“十四五”，成本在发生变化。大数据、AI、云计算、远程监控等高新技术正在改变设计的方法，工程的运作。低效的工作将被替代，低效的组织将被优化，工作的时间将被大幅压缩，管理的效率正在快速提升，成本不光是管理精细化，还需要高科技的助力。虚拟设计院是未来的趋势，管理信息化是发展的必然，两者殊途同归，都是最大限制的优化成本。目前设计企业的利润率较高，表面看成本的需求并不突显。但设计行业属于智力密集型行业，业绩都是靠人头做出来的，做得越大，人员规模越大，扩张难度越大，提效的需求早已迫在眉睫。“十四五”，竞争将更加白热化。传统工程活动覆盖的专业，如工艺、管道、电仪、土建、设备等，各专业原来的工作边界变得越来越模糊，生产协作模式、设计的范围、设计的深度都在发生变化。行业进入门槛降低，来自工程、建筑等更多行业竞争对手进入到竞争中，来自海外等更多区域的竞争对手进入到竞争中，竞争越来越激烈。国内的竞争胶着，国际的竞争同样激烈。随着国际化进程的加快，人傻钱多的国家越来越少，靠资源、靠人脉的项目越来越少，未来