基础人事管理流程图(全配图超详细)

基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。取消岗位调整，并执行批示。对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。如果考勤确认无误，将进行考核考勤表薪酬的事实调查，并提出处理意见。处理意见经审批后执行，离职员工留存档案。员工需要请假时，需要填写请假申请单并提交给直接领导行政人事部主管领导总经理关联流程。如果请假被批准，员工需要填写员工休假表，并按考勤规定记录考勤。员工档案包括身份证明、学历学位证明、各类证书、招聘资料、劳动合同及附件、试用转正文件、各类人事通知单、奖惩文件、绩效评估报告、离职文件以及个人认为有必要放入档案的资料。员工离职时，需要填写员工离职申请表，并通知部门书面意见。如果经理会讨论后处理意见为终止员工，将发布开除文件并送达员工。如果员工因患病或非工伤医疗期满后不能胜任工作、因公司机构调整无合适工作安排、经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求、试用期间不符合录用条件、严重违反公司规章制度或被依法追究刑事责任，将被辞退。员工离职后，需要提交员工离职通知并经过审批，指定工作接收人并预估最后工作日。如果有协办事宜，需要书面通知。员工离职后，人事调出和档案调出需要在交接中完成，社保停缴后30日内处理。离职流程在员工离职前，需要进行一系列的流程处理。首先是离职面谈，确定离职原因和离职时间。然后结算薪金，取消邮箱和MIS权限，处理社保和薪酬等事项，需要经过审批和记入档案。社保停缴和扣发薪金也需要经过相应的流程处理。这些流程都由行政人事部门负责。离职审批流程员工离职需要进行审批流程。首先部门经理需要填写离职审批手续，包括面谈意见和签署意见。然后需要进行报备和处理社保停缴、扣发薪金等事项，并将相关信息记入档案。最后需要发出员工离职通知和进行工作交接。如果交接顺利，离职审批手续就可以办理完成。节假日管理流程节假日管理需要进行一系列的流程处理。首先由行政部经理确定节假日和休息方案，并制定休息值班方案。然后进行审批和通知放假，安排值班和进行安全检查。最后进行登记备案，流程结束。整个流程需要由行政部门负责监控和执行。考勤管理流程考勤管理也需要进行流程处理。各部门需要填写员工考勤表或打卡记录，并进行汇总和编制员工出勤报告。然后需要进行审批和处理考勤结果，并报财务部。整个流程需要由行政部门负责执行和监控。辞退管理流程辞退管理需要对员工进行考核，并进行审核和汇总考核意见。然后进行审批和下达辞退通知书，办理辞退手续。整个流程需要由各部门共同参与和执行，最终由行政部门监控和总经理审核。劳动合同管理流程劳动合同管理需要整理新入职人员及劳动期满者资料，并进行审核和办理离职手续。如果需要签订合同，则需要进行审批和存档。整个流程需要由行政部门负责执行和监控。培训计划定制流程培训计划定制需要进行培训需求调查、汇总培训需求和制定培训计划。然后需要进行审批和培训实施。整个流程需要由行政部门和总经理共同参与和执行。试用期考核管理流程试用期考核管理需要将转正名单交由部门经理审核，并进行汇总和审批。整个流程需要由各部门共同参与和执行，最终由行政部门监控和总经理审核。写转正申请在办理转正手续前，被考核人需要填写一份转正申请。部门经理会审核这份申请，并汇总考核意见后进行处理。如果考核结果不合格，那么审核结果就会是否决，否则就会进行审批，流程就此结束。招聘录用工作流程图这个流程图展示了招聘录用工作的具体流程。在流程开始时，行政部会对面试合格的人员发出入职通知，并帮助他们办理入职手续。在此过程中，行政部经理会监控整个流程并管理相关行为。新员工会接受业务培训和入职培训，并被带到相关部门报到。在试用期内，部门经理会安排新员工的工作，并进行管理考核。如果新员工表现合格，那么就会办理转正手续，否则就会办理辞退手续，流程就此结束。招聘管理工作流程图这个流程图展示了招聘管理工作的具体流程。在流程开始时，行政部会制定招聘计划，并根据计划发布招聘。在招聘过程中，行政部经理会管理相关行为，包括对简历进行筛选、进行初试和复试、进行背景调查等。如果面试合格，那么人员需求部门经理会参加面试，并通知面试结果。最后，总经理会进行审批，流程就此结束。招聘计划制定管理工作