2023年数控生产车间管理制度（通用篇）

2023年数控生产车间管理制度（通用篇）数控生产车间管理制度1

1、实训管理员负责登记和管理实训车间全部设备、仪器和工装夹具等。

2、教学车间是教学场所，未经允许，其他人员不得进入车间；参观人员或必需进入车间的人员，必需经管理员同意进行必要的平安教化和正确穿戴后方可在专业人员的陪伴下进入。

3、进入教学车间的全部人员必需严格遵守教学车间的各项相关规章制度，听从支配。

4、运用设备，必需严格根据平安操作规程进行作业，爱惜设备设施，不得损坏；珍惜资源不奢侈。若设备设施、仪器、工具、量具等因个人缘由造成损坏或遗失，照价赔偿。

5、教学期间全部人员不得溜岗、窜岗，不得动用与教学无关的设备、设施、仪器等，不得做与教学无关的事情；违规违纪者除按相关规定做纪律处格外，视其情节还应担当相应的责任。

6、每次运用设备设施后，都应刚好整理还原，清理好教学场所的清洁卫生，做到设备设施上、门窗、桌面上等无灰尘，然后关闭相应的闸刀、开关等方可离开。

7、学生实训时，应首先进行平安和职业道德教化，同时学生应遵守学生试验实训守则，不得把与实训无关的东西带入教学车间。

8、严格保持教学车间的清洁和秩序，不得随地吐痰和乱扔垃圾。

9、定期对全部设备设施进行维护和保养，做到每天小扫除，每周大扫除，每月彻底保养。

数控生产车间管理制度2

XXX有限公司为了维持塑料拖链、钢制拖链、吸尘管、机床防护罩等生产车间的良好生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行，20XX年特制订最新版本的质量管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。

1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

3、对生产中的关键过程要按规定严格限制，对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。

4、仔细执行“四检”制度即:首检、自检、互检、巡检.教化操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收.如发觉质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过、预防措施不制定不放过。

5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。

6、车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确、处理刚好。

数控生产车间管理制度3

为确保公司管理及生产的顺当进行，避开因少数员工因工作失误而给公司和其他员工带来经济上的损失，让全体员工随着公司的稳步发展而获益，特此制定本制度：

第一章管理条例

第一条为保证公司生产安排的顺当进行，数控车间员工必需听从车间主任的工作调度、人员支配和工作安排，如有看法可向综合部提出看法；数控车间如因管理人员管理失误而引发责任，由车间主任全权担当。

其次条车间人员必需严格根据员工守则规定的作息时间上下班，按时起先生产；除设备缘由或其他缘由无法正常生产外，一经发觉未按时生产者，一次口头警告，其次次书面警告，第三次考核50元，并对车间主任记违纪一次。

第三条凡欲请假者须在直属上级处填写请假申请条，由直属上级签字，交致综合部核准后生效；如有特别状况不能按程序请假者，须在假期结束后补足请假条，并赐予书面报告，交致综合部处。

第四条工作时间不得做与工作无关的事情，不得偷闲、怠工、睡觉。第五条上班时间，员工必需保持仪容得体，上班需按规定穿戴，严禁穿脱鞋（后半截没有鞋帮的鞋）、背心（无袖上衣）进厂。

第六条员工需保持工作场所清洁，留意公共场所和个人卫生，严禁乱涂乱画、乱丢乱吐。

第七条员工必需听从领导指令和工作支配，不得造谣，挑拨是非或在公司带头违反规定。

第八条员工操作机械时，必需严格根据正确操作方法和程序，须经允许才能运用机械设备，不得擅自操作。

第九条未经允许，不得私自带领非本公司人员进入公司。第十条不得私自接拔电源插头及损坏电源装置设备，不准有意违章点火，在车间内吸烟或运用明火；在未发生火警状况下，严禁随意动用公司消防器械和消防平安系统；如发生火警，必需刚好限制，并拨打火警电话。（注：火警电话：119）

第十一条电源处不得悬挂衣物，放置物品，半径一米内不得放置易燃易爆物品。

第十二条员工必需妥当保管公司交与的文件资料，不得向任何人泄露公司机密信息。

第十三条员工严禁私藏公司发于文件、材料、产品及工装量具；如有特别缘由可告知车间主任后，经批准，可对公司发于文件、材料、产品及工装量具私下保管；未经他人同意，员工不得私自动用他人私人物品；未得到公司相关负责人许可，严禁携带公司物品出厂。

第十四条员工主动提出合理化建议，改善操作方法，提高工作效率，显著提高公司效益，公司将依据其详细成效对个人发放50元至2000元不等奖金，予以嘉奖；员工应自觉维护公司利益，对徇私舞弊、损害公司利益或财产的行为，能事先阻挡或报告，使公司免受或削减损失和发觉不良行为者与损害公司声誉之行为者，勇于举报与制止，经查实，公司将赐予50元至2000元不等奖金，予以褒奖。

第十五条见义勇为，乐于助人，培育严明、礼貌、恳切的待人看法，在公司内公众场所、上班时间，男女不应有过分亲热举止，应自重。

第十六条员工不得在工作期间恶意取笑，污辱、卑视他人，与他人发生肢体纠纷，影响其他员工正常工作。

第十七条严格维护公司产品与半成品的进出平安，对有损客户平安及其权益的行为应予以制止并举报。

第十八条员工不得向检验人员以任何方式送交财物，教唆检验人员包庇产品质量问题，一经发觉将赐予考核200元考核；如有检举者，公司将对其嘉奖200元。

第十九条本公司员工严禁加入非法组织及黑色会性质组织，不得利用社会不良分子解决公司的内部纠纷，一经发觉公司予以开除；严禁在公司内聚众赌博，或采纳其他途径进行变相赌博。

其次十条员工必需严格根据公司对其发放的每日生产安排生产；如有未完成生产安排，记未完成当日生产任务一次。

其次十一条全部工序完成，发觉大量产品报废，明确为数控车间责任，且半成品检验未检测出相应问题，而流入手板车加工，

重庆方全机械有限公司印重庆方全机械有限公司4将由数控车间相应员工担当材料费、自身工时费，数控半成品检验担当手板车后工序加工费用；数控产品流入手板车工序后，质量出现问题，且比例在10%及其以上，后工序无影响的由数控车间和检验部负连带责任；如后工序有影响的，由后工序相应工作人员担当全部责任。

其次十二条数控车间材料运用后，料头应限制在4㎝以内，不按要求者一经发觉每次考核20元。

其次十三条机床及工作环境不整齐者每次考核10元。(机床不得有油污及杂物，地上不能有瓜果纸屑及不锈钢屑、润滑液等)。

其次十四条必需爱惜工量具，人为损坏一律照价赔偿（性质恶劣、有意损坏者双倍赔偿）。

其次十五条爱惜公司花草树木，维护绿化环境，节约资源，人人有责。

其次章厂区禁止事项

其次十六条员工在工作时间内，不得阅读与工作无关的书报、吃零食、打瞌睡、游戏热闹、粗言秽语、或做一些与工作无关的事情；吸烟必需到指定吸烟处，不得擅自离开工作岗位，不得随意窜岗或阻碍他人工作；工作时间内未经许可不得私人会客。

其次十七条员工不行私自拆解或移动公物，禁止他人运用或擅自运用与工作无关之非指定设备或器具用品。不得利用公司设备如通讯工具等处理私人业务或与本身工作无关事务。

重庆方全机械有限公司印重庆方全机械有限公司5其次十八条未经公司授权允许，任何非相关人员严禁进入“禁入重地”等公司部门；严禁私携公物外出公司。门卫有权检查员工物品，员工不行拒绝。因工作须要须携公物离开公司者，经门卫核实后方可离开。

其次十九条员工未经部门领导许可，不得擅自带外来人士进出公司。外来人员欲进入生产现场，必需经部门领导同意，并在综合部领取临时出入证，正确佩戴后，方能进入。

第三十条未经得公司书面同意，任何时间无论有偿或无偿均不行私下营商或在任何其它公司或机构工作。

第三十一条员工不得设立或参加同公司业务有竞争的任何业务，否则当即开除并追究责任。

第三十二条员工不得假借职权，以任何方式贪污舞弊、接受利益，贿赂或被贿赂，不得以公司名义在外招摇撞骗。一经发觉，严加追究；若其行为干脆或间接造成公司名誉或经济上任何损失的，公司有权要求该员工赔偿相应损失；触犯法律的，将交相关政府部门处理。

第三十三条未经公司批准，不得在公司范围内或利用公司设备、资料，以公司名义等进行宗教活动、政治活动或与工作无关的集会、广播、张帖告示或派发传单等类似行为；情节严峻者，公司将予以开除，并交由公安机关处理。

第三十四条公司有权禁止下述人员进入公司或命其离开公司场所：

1、有可能或已有破坏性行为者。

2、私携与工作无关之危急性物品如凶器、易燃易爆物等。

3、被推断对工作平安或卫生健康有害者。

4、其它公司认为不适合进入或留在公司者。

第三章作息制度

第三十五条上班时间为：

夏季工作时间：上午08：00~11：40；下午13：30~18：00。冬季工作时间：上午08：00~11：40；下午13：00~18：00。因生产须要而作息时间不同的，以各部门制定的作息时间为准。

第三十六条公司以四季不同支配作息时间，有权依据生产状况，调整工作日或调整作息时间，并事先通告员工，员工必需听从支配。

第三十七条遇自然灾难、突发事故如临时停电等公司无法预知的状况时，公司有权实行延长工作时间或调整工作时间等临时对应措施，员工必需听从工作支配。

第四章考勤制度

第三十八条全体员工须按时上下班，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟以内，口头警告，全月警告5次以上按旷工一天处理。迟到、早退10分钟以上而在30分钟以内，则考核20元；全月累计三次，则另记旷工一天。迟到、早退30分钟以上，考核30元；全月累计两次，则另记旷工一天。

第三十九条每旷工一天考核100元，连续旷工三日且无正值理由

重庆方全机械有限公司印重庆方全机械有限公司7者，无薪开除；全年累计旷工20日者，则作无薪自动离职。

第四十条全部员工考勤由打卡机为主，如有特别状况：如前一天加班太晚等，而迟到、旷工，或当天生产任务已完成，部门主管又无其他工作支配等，而早退者，需由部门领导作相应书面说明交至综合部。

第四十一条公司全体员工应遵守规定作息时间打卡。第四十二条本公司员工享有以下假别：

1、事假：员工因有事须亲自处理时，应请事假，事假每次不得超过5日,全年累计不得超过15日，事假期间不计发工资。请假超过规定日期则应办理停薪留职手续。

2、病假：员工因病须治疗或养息 时，需出具镇级以上医院的病假单。未住院者，全年合计不得超过30日；住院者住院及其出院后的养息 期合计不得超过一个月。

3、工伤假：员工因执行职务而致残废、损害，经指定医院供应证明确不能出勤者，核给工伤假。

第四十三条公司将在每月的1至20号内放假一天（特别状况将予以调整）；每月发放员工工资后，联系本月实际生产状况，如超额完成本月生产安排，公司将赐予最高至3天的假期；如未能按时完成本月工作生产安排，公司将放假一天或取消假期。

第四十四条员工因病、因事请假,必需在部门领导处填写请假条,由部门领导核批后（急病、急事可事后补办请假手续，但需重庆方全机械有限公司印重庆方全机械有限公司8供应相应证明）交由综合部。

第五章新进员工聘用程序

第四十五条凡欲在我公司工作者，经相关负责人引荐，凭本人身份证先到综合部填写《重庆方全机械有限公司人员试用登记表》，此表经相关部门负责人签字后，并呈总经理批准，发放上岗工作证，试用工作人员凭此表和上岗工作证到相关部门报道，进行为期30个工作日的试用。

第四十六条人员一经批准于本公司工作后，必需严格遵守本公司相关管理条例，若有违反，按本制度相应考核条例考核。（注：试用工作人员在试用期内无需穿着公司制服上岗，但必需正确佩戴上岗工作证上岗，否则以正式员工未穿着公司制服上岗考核条例考核。）

第四十七条财务室接收背面印有试用工作人员身份证复印件的《重庆方全机械有限公司试用人员登记表》并核准后，按计时或计件方式对试用工作人员进行工资计算。

第四十八条试用期结束，由相关部门负责人在《重庆方全机械有限公司人员试用登记表》试用评价处进行评价，并由综合部核准。

第四十九条试用工作人员经相应部门评价合格，并经综合部核准后，方可与本公司签订劳动运用合同；合同签订后，试用工作人员转为本公司正式员工。

第五十条试用工作人员与本公司签订劳动合同后，必需严格遵守合同内容，以及公司相关管理制度，否则公司将依据本制度相重庆方全机械有限公司印重庆方全机械有限公司9关规定，对其追究行政责任、经济责任，必要时将对其追究法律责任。

第五十一条试用工作人员转为正式员工后，将由公司发放工作制服及其他工作必需物品；此期间相应的工本费、服装费等将在该员工正式工作第一个月工资中扣除。

第六章辞职、辞退、开除

第五十二条数控车间员工在相连的三个月内连续两次生产安排未完成量居整体数控车间员工最终一名，公司将对其予以开除。

第五十三条公司员工有权提出辞职，但必需在相关部门负责人处填写《员工辞职申请表》，此表经相关部门负责人签字，并呈总经理批准，以总经理批准日期计，30日后如无特别状况，劳动合同解除。

第五十四条辞职人员在申请辞职期间，必需正常出勤，有需请假的，必需根据请假程序办理，否则按旷工处理。

第五十五条辞职申请期满后，完成相关事宜，方可离职。第五十六条员工不适应、不能胜任本职工作或违反厂规厂纪，未造成严峻后果，但不能接着留用的，综合部将对其予以劝退。

第五十七条员工违反厂规厂纪造成恶劣影响或严峻后果，甚至有违法犯罪等状况，公司将予以开除，严峻者交与公安机关处理。

第七章工资制度

重庆方全机械有限公司印重庆方全机械有限公司10第五十八条每月有8次未完成当日工作安排（除设备缘由和其他特别缘由外）者，公司将对其扣除本月总工资的10%，作为惩戒，予以警示；如每月无一次未完成当日生产任务记录者，公司将对其发放本月总工资5%现金嘉奖，予以嘉奖。

第五十九条公司实行计件或计时工资制，计件单价以财务公布的为准。

第六十条每月15日至20日可在财务处查询.本人工资，若发觉薪资异样，可在工资核算人员处查询。

第六十一条员工不得把公司有关薪津福利待遇等公司隐私事项向外泄露。

第六十二条公司有权制定及修定工资体制，调整工资组合，公司有权因应经营状况或员工职务调整或员工个人评价而对其薪津进行调整。

第六十三条员工工资按职务、职称、生产技能、业务水平、工作表现、贡献大小等，实行计时、计件工资，与劳动效率和经济效益挂钩，实行绩效机制。

第六十四条公司每月27日发放工资，员工须签收作实。公司有权依据状况确定用约定方式发放工资，若以现金发放，员工须在领取时凭工资发放条当面点清，确认无误后方可签收；一经签收，若出现其他状况，公司概不负责。

第八章平安、文明生产制度及工作纪律

第六十五条全体人员应提高平安生产和文明生产观念，做好防火、重庆方全机械有限公司印重庆方全机械有限公司11防盗、防事故工作，常常进行公司平安检查，刚好消退事故隐患，发觉问题要刚好上报，完善平安整改工作。

第六十六条任何人员未经批准，不得擅自操作本岗位以外的设备，不得触摸本岗位以外的电器，以防出现人身和设备事故，员工上班前严禁喝酒或服用、注射有麻醉效果药物，否则一切后果由当事人自行负责。

第六十七条各位员工在下班时必需把电灯、电扇或空调及电器用具的电源关闭，车间或办公室的门锁好。

第六十八条全体员工应本着敬岗敬业的看法，酷爱本职工作，树立“公司利益第一”的观念。

第六十九条工作中兢兢业业、勤恳踏实、仔细负责，不偷工减料，做到有事必报、有错必言、不得隐瞒、谎报状况，以免公司蒙受损失，提高自身道德修养。

第七十条同事之间相互敬重，不得卑视妇女、残疾人；男女同等，工作中相互帮助，相互合作。

第七十一条不得虚报、伪造公司数据及资料，不得泄露公司业务机密或有误工作的任何资料。

第九章员工投诉及投诉处理

第七十二条公司综合部门须障员工的合法权益，维护公司声誉，监督各规章制度执行人在规章制度执行过程中的行为，对员工投诉及投诉刚好处理或上呈。

第七十三条员工在敬重事实的状况下可从如下几方面进行投诉：

1、事务处理不公，滥用职权；

2、损害公司利益，蒙骗公司，徇私舞弊；

3、偷窃公司财产及包庇偷盗行为。

第七十四条投诉程序：员工投诉首先要知会被投诉人部门主管，如部门主管不予受理，再投诉到公司综合部，原则上逐级投诉，如都没有作出解决，可以书面形式投至总经理公开信箱；

第七十五条处理：受理部门接到投诉后，进行事实调查，假如涉及面广，情节严峻需刚好上报公司领导。调查事实后，视情节轻重予以惩罚，投诉受理部门必需为投诉者保密，有泄密者视产生后果情节轻重由总经理予以惩罚。

第十章培训制度

第七十六条公司对新进员工进行岗位前入职培训，包括公司简介、平安生产意识、消防学问、质量方针、厂规厂纪及将来展望。

第七十七条进入数控车间的全部员工必需在质检部实习一周或两周，学习量具运用及运用标准和产品质量标准，并通过公司考核后才能进入数控车间进行技术学习。

第七十八条新进员工必需熟识本公司相关管理制度，熟识工作流程。

第七十九条新近员工必需在培训人员监督下运用公司生产、测量设备，不得擅自运用，如有损坏，全额赔偿。

第十一章嘉奖和惩处

第八十条本公司坚持对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。嘉奖坚持精神激励和物质嘉奖相结合的方法。对犯有过失的员工，本公司坚持思想教化和惩罚相结合，教化为主，惩罚为辅的原则。

第八十一条按员工守则相关规定，对于有功员工，公司将赐予赐予一次性嘉奖和常常性嘉奖（50-2000）元：违反产规厂纪者考核（10-5000）元，严峻者马上开除。

第十二章附则

第八十二条公司可随时对规定进行修正、作废、补充，并通知员工。

第八十三条本守则与公司其它相关规定内容有异时，以最新发行日期为准。

第八十四条本公司通过公告栏或文件或会议通知员工有关规定，员工有职责及义务通过上述途径获得相关信息。

第八十五条本守则于总经理签署即生效，修改时亦同。

数控生产车间管理制度4

目的：

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。

范围：

适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4.各条线的组长在开早会时必需刚好向员工传达前天的工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意指责和责骂员工。

二、请假制度

1.如特别事情必需亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证明方可),否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：(同厂规一样)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必需由生产部经理批准;(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1.员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须刚好把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进行。

3.员工在作业过程中,必需保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并刚好向品检与组长反应,不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。

4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必需用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.全部员工必需根据操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。

9.上班留意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚.

12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。

数控生产车间管理制度5

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

2、本制度好用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。

二、人员管理

1、车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月厂长依据生产进度支配公休一天；

2、车间员工必需听从合理工作支配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配；

3、全体车间人员必需按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，闲聊，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发觉，一律交总经办严厉处理；

6、车间人员如因特别状况须要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开；

7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，禁止拉帮结伙。

三、作业管理

1、车间严格按生产安排排产，依据车间设备和人员细心组织生产；

2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停止生产，并向负责人报告探讨处理；

3、车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管支配人员协调清理；

4、车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内；

5、生产过程中好坏物料必需分清晰，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；

6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最终离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任；

7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任。

四、生产现场物品摆放及清洁卫生

1、原材料干脆放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整齐，标示清楚；各生产现场原材料保管和适用，由该现场干脆管理人员或该工序干脆操作运用员工干脆保管和维护，不得随意放置物品。

2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特别状况须要借用场地，应请示批准。

3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及快速找寻，搬运便利，防止在运用型号，规格时拿错。

4、每日在清理现场时必需将不能回收的废物刚好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能刚好合理安排运用。

5、若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩罚。

五、工程技术人员（出模师）评审

1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款xxx元；

2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款xxx元。（例如：效果图，模板，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

六、本厂物料管理单据的运用

1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所运用表格均要填写生产编号；

2、要填写生产编号的表格如下：

《申购单》、《选购 单》、《进仓单》、《领料单》、《退仓单》、《生产日报表》、《员工派工单》《成品入库单》、《不合格处置报告》、《工序检验报告》、《产品交接单》、《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次惩罚xxx元。

数控生产车间管理制度6

总则

1.为确保达成生产目标与质量要求，依据本厂生产实际状况，特制订本制度。

2.人才是第一生产力，公司必需将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

3.职能部门为生产服务，生产部门必需以较低的成本刚好生产出合格的产品。

一、均衡生产，调度有序

1.协作客户，依据厂部下达的.生产任务指标，结合本部的生产实力，详细组织生产安排的实施工作。

2.负责实施上级下达的生产任务指标，实行致员工。

3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，根据客户的须要进行，保证进度和质量。

4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量限制有力

1.车间管理人员接单后，应刚好分析该款标准样衣的工艺特点，细致阅读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并刚好向生产管理人员供应大货样。

5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术部供应的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

6.车间管理人必需组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应刚好

1.必需刚好追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应刚好上报处理。

2.组织车间有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3.车间管理人打算好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、设备完好，运转正常

1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁运用—谁保管—谁运用”。

2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异样刚好通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。

五、平安第一，消退隐患

1.做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。

2.做好平安生产消防等方面的宣扬工作。

3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。

5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。

6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。

六、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整齐卫生。

1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

3.要求半成品、成品要堆放整齐，不行随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。

5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

七、原始记录，齐、准、快、明

1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。

2.现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂特长。

3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否精确实际和在看板上公示。

4.每天下班前处理好当天的日常事务。

5.生产管理人员负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。

八、士气高涨，协调一样

1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性这个目的，使之为工厂更好的服务。

2.调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

3.生产管理人员协调各工种的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作安排。

4.生产管理人员督促员工完成当日的生产安排指标，并保持员工的持续运作。

5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

九、服务现场，以理服人

1.生产管理人员负责刚好处理好有关人员出现在生产线上的问题。

2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。

3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

数控生产车间管理制度7

1.目的：

为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，肃穆厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际状况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。

2.适用范围：

适应于生产车间全体工作人员。

3.权责：

依本方法之规定。

4.相关制度

一、岗位制度

1.新入职人员按人事部支配的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2.新入职人员必需经过三级教化方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必需听从直属班组长及部门主管的工作支配，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度

1．如无特别状况必需亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2．员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后依次批准)。

3．员工请假核准权限：

（1）一天以内由班组长至部门主管批准；

（2）三天以内由班组长至部门经理批准；

(3)超过三天必需由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得随意在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度

1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

2.员工应无条件听从工作安排、调动的指挥。

3.员工上班应着装统一整齐，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。

4.上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。

5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿态正作业时须按要求带好手套，同时必需自觉做好自检与互检工作，如发觉问题并刚好向班长、组长反应，不行擅自运用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必需严格根据质量要求作业。

6.每道工序必需自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必需经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

7.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不行随意离开工作岗位相互窜岗。

8.全部员工必需根据操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。

9.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

10.工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。

11.上班留意节约用水用电，下班停工随时关水关电。

12.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

13.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚.

14.任何会议和培训，通知应参加的人员不得出现迟到、早退和旷会。

15.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。

16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

17.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以惩罚。

18.提倡文明礼貌，现场作业严禁运用羞辱性字眼，不讲脏话。

19.在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。

20.在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

21.车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间班长及以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将以停工处理。

22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。

23.操作人员每日下班前前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。

24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

25.加强现场管理随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。

26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型，工作主动性等等。

3.“能”主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。

以上考核由各班长及主管考核，对不听从人员，将视情节轻重做出相应处理；

5.考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性。

六、附则

1.生产部全面负责本管理制度的执行。

2.本制度由公司生产部负责制订、说明并检查、考核。

3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。

以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律同等，《条例》执行受生产车间每位成员监督。

数控生产车间管理制度8

1、劳动纪律：

⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪惩罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格根据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，闲聊，擅离岗着10元/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打嬉戏，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20.00元。

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-100.00元。

⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。

⑺听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严峻者举荐厂部赐予行政惩罚直至开除。

2、现场管理制度

⑴持续现场良好的工作秩序，创建亮丽、舒适的工作环境。

⑵专心参加“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整齐。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

⑶在制品务必按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。

⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

⑸下班时每位员工务必根据“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。

⑹爱惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩罚。

⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整齐，如发觉违规放置者，将处以20.00元的罚款。

3、生产工艺管理制度

⑴生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。

⑵严格根据图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必常常进行自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元，并依据损失状况进行赔偿。

(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发觉，将处以50~100元的罚款。

(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发觉一次惩罚40.00元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩罚500-1000元。

⑸机床启动按钮上的爱护罩严禁擅自旋开操作，一经发觉惩罚当事人10.00元。

⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将惩罚20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发觉违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑻机床加工产品时，务必严格根据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。

⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工运用，如在运用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。

4、奖惩制度

⑴嘉奖制度

下列状况下嘉奖干脆相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)

a、制止了不合格品或不合格扩大化

b、超额完成生产任务者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化举荐并确有成效者

e、对违反厂规厂纪，车间管理规定专心举报经查属实者

d、有其他突出表现者

⑵惩处制度

a、影响他人工作者，一次罚10.00元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。

c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元

d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

数控生产车间管理制度9

一、工作职责及惩罚方法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。

2、车间严格根据生产安排部指令,依据车间设备状况和人员,细心组织生产,违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产安排部。如接着生产造成损失，将按《质量管理条例》进行惩罚。

4、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行惩罚。造成平安事故者将交公司惩罚。

5、根据GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整齐、设备光滑。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安，违者每次处以20元罚款。

9、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间闲聊、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必需听从车间支配,对不听从支配、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作看法和