1、研发项目立项管理制度

1、研发项目立项管理制度第一章总则

第一条为使公司讨论开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的乐观性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定本管理方法。

其次章研发项目的立项

其次条原则上公司不设立基础讨论项目。讨论项目的重点放在符合市场需要。能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括依据公司进展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司的重大技术改造项目。

第三条研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

第四条公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参加项目的论证。

第五条项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管

部门组织尽享市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：（一）总论；

（二）技术可行性分析；

（三）项目成熟程度；

（四）市场需求状况：

（五）投资估算及资金筹措；

（六）经济效益和社会效益；

（七）考核指标及进度方案；

（八）总论。

第六条经过可行性论证的项目，列入公司年度研发方案。提交董事会争论，董事会依据公司的总体进展、效益状况、技术储备需求等打算是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

第三章研发项目的管理

第七条研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度方案及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或依据需要单独建立项目讨论组。

第八条研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责项目的可

行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写讨论小结或总结，整理新品申报资料等。

第九条项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员支配，设备使用等进行监督、协调。研发项目每月要有一个小结，年终总结在每年的12月20日前交研发中心。

第十条为研发项目购置的一切设备，由项目负责人负责管理。研发项目结束后，由公司依据生产、研发的需要进行调配。

第十一条加强对研发项目的文件、资料的管理。项目的原始记录、讨论总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门，由专人负责管理。文件的借阅需经主管部门领导批准，未经批准不得随便外借。上述各种文件和资料不能由个人保存，项目参加人员不得擅自将全部与研发项目有关的文件和资料交给无关人员和单位，在离开本岗位时将全部相关文件交付给项目负责人。研发项目结束后，全部文件归入公司档案室保存。

第十二条公司的研发项目实行验收制度。研发项目完成后，由项目主管部门组织，严格根据项目签订合同或项目研发方案中商定的技术参数、考核指标、研发期限等进行验收。项目负责人要撰写项目技术报告书，并附各种亚久数据的原始记录整理分析的数据和结论。

第四章研发项目的经费管理

第十三条研发项目的经费实行预算管理制度。研发经费必需专款专用，项目负责人要制定出具体的预算报告，每年的12月10日前报研发中心，列入公司研发年度方案，由财务部列入财务预算。全部款项的支出，由项目负责人提出方案，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。

第五章证书及生产文号的申报

第十四条项目负责人负责整理、供应临时试验和证书申报所需的制品及资料，并参与审评答辩；相关部门负责生产文号所需的样品，并供应相关资料；项目主管部门负责人组织临时试验、证书、生产文号的申报工作。

第六章研发结果及学问产权

第十五条公司引进的项目其学问产权在合同中有明确规定，按合同执行。公司立项开发的成果及学问产权均归公司全部；如有专利申请，其专利创造均属职务创造，专利为公司全部。参加研发项目的技术人员必需与公司签订保密协议，按协议商定负有保密义务。在调离本公司时，必需将全部研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。

第七章成果申报

第十六条研发成果的申报由研发中心组织进行，依据成果的类型，大小，性质申报不同类型的科技成果。

第八章研发项目的嘉奖

第十七条根据研发项目合同或方案的有关规定，如期完成研发项目，根据公司《研发绩效考核制度》的有关规定进行